13人力資源管理ppt課件

1、 解釋人力資源管理過程的重要性以及影響該過程的外部要素 討論與識別和甄選合格員工有關(guān)的義務(wù) 解釋不同類型的上崗培訓和員工培訓 描畫用來留住高績效優(yōu)秀員工的各種戰(zhàn)略 討論當代的一些人力資源管理事項人力資源管理為什么重要？是競爭優(yōu)勢的一個重要來源以人為本的人力資源管理可以為公司股東帶來杰出的報答是一項重要的戰(zhàn)略工具把公司員工當作協(xié)作同伴，經(jīng)過他們來使公司在競爭中獲得勝利可以改良組織績效高績效任務(wù)實際可以導致員工個體及整個公司的高績效人力資源管理為什么重要？高績效任務(wù)實際：可以使個體績效和組織績效都到達高程度的任務(wù)實際圖表12-1 306頁對人力資源管理過程產(chǎn)生影響的外部要素工會：代表員工利益并經(jīng)過

2、集領(lǐng)談判來設(shè)法維護員工利益的組織平權(quán)行動：組織用來改善受維護群體的情況和位置的方案圖表12-2 307頁圖表12-3 309頁圖表12-3 續(xù)圖表12-3 續(xù)員工代表參與任務(wù)委員會：由被任命的或者選舉產(chǎn)生的員工組成的團隊，管理層在制定與人事有關(guān)的決策時必需咨詢該團隊的意見董事會代表：成為公司董事會成員并代表公司員工利益的員工識別和甄選合格員工人力資源規(guī)劃：管理者用來保證他們可以使正確數(shù)量和類型的合格人員在正確時間處于正確崗位的一個過程任務(wù)分析：一種評價，用來定義某個任務(wù)崗位及在該崗位上必需從事的行為。識別和甄選合格員工續(xù)任務(wù)闡明書：用來描畫某個任務(wù)崗位的一份書面陳說任務(wù)規(guī)范：一份書面陳說，用來

3、論述任職者為勝利開展任務(wù)而必需具備的最低任職資歷招聘和解聘招聘：發(fā)現(xiàn)、識別和吸引合格的求職者解聘：減少本組織員工的數(shù)量圖表12-4 313頁圖表12-5 314頁什么是甄選？甄選：對求職者進展挑選以確保錄用最正確人選真實任務(wù)預覽：對任務(wù)崗位的一種預覽，提供關(guān)于本公司和該任務(wù)崗位的正面和負面信息上崗培訓：向新員工引見本組織以及他她所從事的任務(wù)崗位圖表12-6 315頁圖表12-7 316頁圖表12-7 續(xù)圖表12-7 續(xù)員工績效管理績效管理系統(tǒng)：建立績效規(guī)范來評價員工績效基于技藝的薪酬：一種薪酬體系，根據(jù)員工表現(xiàn)出的任務(wù)技藝和才干來確定薪酬浮動薪酬：一種薪酬體系，員工個體的薪酬取決于其績效程度圖

4、表12-8 319頁圖表12-9 320頁圖表12-10 321頁圖表12-10 續(xù)圖表12-11 322頁當代的人力資源管理事項精簡機構(gòu)：有方案地削減本組織中的任務(wù)崗位性騷擾：任何帶有性顏色的，會直接或間接影響目的員工的就業(yè)、任務(wù)績效或任務(wù)環(huán)境的不用要的行為或行動圖表12-12 324頁對任務(wù)-生活平衡的管理家庭友好型福利：用來滿足員工對任務(wù)-家庭生活平衡的需求需求掌握的術(shù)語高績效任務(wù)實際人力資源管理過程工會平權(quán)行動人力資源規(guī)劃任務(wù)分析任務(wù)闡明書任務(wù)規(guī)范招聘解聘甄選效度信度任務(wù)抽樣評價中心真實任務(wù)預覽上崗培訓績效管理系統(tǒng)書面描畫法關(guān)鍵事件法評分表法作業(yè)面試技藝：思索如何書寫和提升本人的簡歷；思索與面試官討論他為任務(wù)能帶來何種獨特的質(zhì)量和特性，草擬