最新海爾--企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略案例資深分析ppt課件

1、2022/7/17本文檔已修改錯(cuò)誤信息 增加德魯克管理論最全最準(zhǔn)確最詳細(xì) 希望能幫到您2022/7/17海爾真誠(chéng)到永遠(yuǎn)企業(yè)多元化開(kāi)展戰(zhàn)略分析2022/7/17今晚，我們面對(duì)的是.國(guó)內(nèi)最大的家電消費(fèi)基地多元化、國(guó)際化運(yùn)營(yíng)的著名企業(yè)集團(tuán)榮獲美國(guó)優(yōu)質(zhì)效力科學(xué)協(xié)會(huì)頒發(fā)的五星鉆石獎(jiǎng)，亞洲第一家獲此殊榮的家電企業(yè)中國(guó)獨(dú)一入選全球“最受尊重企業(yè)2022/7/17被收入哈佛教學(xué)案例的中國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)家電輕工業(yè)的排頭兵開(kāi)展閱歷、運(yùn)營(yíng)理念、企業(yè)文化具有國(guó)際企業(yè)集團(tuán)的通透性劇烈的外鄉(xiāng)認(rèn)識(shí)和濃重的中華特征一位出色而杰出的指點(diǎn)者中國(guó)傳統(tǒng)的文化風(fēng)格國(guó)際化大企業(yè)家的長(zhǎng)久目光非凡的經(jīng)濟(jì)管理才干2022/7/17輝煌的海爾啟示與思

2、索特征管理分析勝利閱歷分析模型勝利中的失敗風(fēng)險(xiǎn)與要挾2022/7/17海爾開(kāi)展戰(zhàn)略的三階段名牌開(kāi)展戰(zhàn)略多元化開(kāi)展戰(zhàn)略國(guó)際化開(kāi)展戰(zhàn)略2022/7/17海爾的管理特征三高原那么無(wú)形盤有形 專吃“休克魚(yú)國(guó)際星級(jí)一條龍效力三分天下 兩分在外2022/7/17海爾：中國(guó)企業(yè)多元 化運(yùn)營(yíng)的勝利典型 單一產(chǎn)品電冰箱制冷家電電冰箱、電冰柜、空調(diào)白色家電制冷家電、洗衣機(jī)、微波滬、熱水器等全部家電白色家電、黑色家電進(jìn)軍知識(shí)產(chǎn)業(yè)2022/7/17海爾多元化的特點(diǎn)以質(zhì)量帶管理 以效力促銷售穩(wěn)扎穩(wěn)打 步步為營(yíng)不打無(wú)把握之仗進(jìn)入方式多樣化不鳴那么已 一鳴驚人2022/7/17多元化運(yùn)營(yíng)勝利的根本法那么時(shí)間法那么目的法那么

3、主體法那么方式法那么地域法那么節(jié)拍法那么企業(yè)應(yīng)不斷根據(jù)市場(chǎng)技術(shù)變化調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造和行業(yè)構(gòu)造注重資源的共享，追求協(xié)同優(yōu)勢(shì)不斷調(diào)整本身的組織構(gòu)造，構(gòu)成企業(yè)整體戰(zhàn)略在主要領(lǐng)域有效部署，發(fā)揚(yáng)中心才干從戰(zhàn)略高度注重企業(yè)文化的交融注重品牌延伸的有效范圍目的行業(yè)進(jìn)入的勝利法那么企業(yè)多元整和的勝利法那么2022/7/17海爾如何實(shí)現(xiàn)國(guó)際化國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略“先難后易。即產(chǎn)品先進(jìn)入興隆國(guó)家市場(chǎng)，創(chuàng)名牌后再以高屋建瓴之勢(shì)進(jìn)人開(kāi)展中國(guó)家市場(chǎng)。國(guó)際化品牌戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)國(guó)際化的知名品牌。海爾經(jīng)過(guò)“先難后易擴(kuò)展出口，憑高質(zhì)量到達(dá)用戶對(duì)海爾品牌的“認(rèn)知，經(jīng)過(guò)“三位一體實(shí)如今海外扎根，經(jīng)過(guò)“超前滿足消費(fèi)者的需求，實(shí)如今當(dāng)?shù)厝谫Y融智，發(fā)

4、明外鄉(xiāng)化的名牌?！皠?chuàng)牌是海爾出口的目的。2022/7/17海爾國(guó)際化的八大舉措觀念國(guó)際化人才國(guó)際化產(chǎn)品國(guó)際化技術(shù)國(guó)際化市場(chǎng)國(guó)際化網(wǎng)絡(luò)國(guó)際化機(jī)制國(guó)際化國(guó)際化海爾的戰(zhàn)略調(diào)整 “三個(gè)方向的轉(zhuǎn)移2022/7/17模型分析戰(zhàn)略Strategy組織構(gòu)造(Structure)管理系統(tǒng)(System)管理風(fēng)格(Style)員工(Staff)組織技藝(Skill)個(gè)人目的和企業(yè)文化(Subordinate Goal)環(huán)境(Surroundings)2022/7/17海爾組織構(gòu)造圖2022/7/17開(kāi)展與風(fēng)險(xiǎn)并存多元化風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)國(guó)際化過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)2022/7/17也談海爾失敗之處微波爐的故事電腦、VCD、還有

5、.2022/7/172022/7/17海爾，請(qǐng)留意！擺脫過(guò)去 直面未來(lái)完善管理 追求杰出更新觀念 溝通無(wú)限留意營(yíng)銷 堅(jiān)持領(lǐng)先發(fā)掘人才 壯大隊(duì)伍努力創(chuàng)新 完美本身2022/7/17等待百歲海爾海爾未來(lái)也會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)但也很有能夠成為“百歲海爾這不取決于海爾的過(guò)去而是取決于它的未來(lái)變革和順應(yīng)是海爾永久的主題國(guó)人殷切期望百歲海爾2022/7/17海爾，奮 斗 無(wú) 止 境2022/7/17謝謝大家2022/7/17管理特征：高科技高質(zhì)量占據(jù)市場(chǎng)制高點(diǎn)海爾的高質(zhì)量有著豐富的內(nèi)涵，它不是僅僅符合工廠或國(guó)家規(guī)定的規(guī)范即可，而是順應(yīng)市場(chǎng)的需求，利用高科技發(fā)明高質(zhì)量。有了技術(shù)上的高起點(diǎn)，才有質(zhì)量的高起點(diǎn)。自1996年

6、以來(lái)，海爾集團(tuán)加大以科技為中心的技術(shù)創(chuàng)新任務(wù)的力度，明確技術(shù)創(chuàng)新三原那么，即技術(shù)創(chuàng)新目的國(guó)際化、技術(shù)創(chuàng)新課題市場(chǎng)化和技術(shù)創(chuàng)新成果商品化。2022/7/17管理特征2：以無(wú)形盤有形，專吃“休克魚(yú)海爾盤活企業(yè)有三招：一是投人資金，全盤改造；二是投入資金，輸入管理，擴(kuò)展規(guī)模，提高程度；三是以無(wú)形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，以海爾名牌及海爾的OEC管理方式轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精神變物質(zhì)。尤其第三招是一個(gè)奇招。2022/7/17管理特征：國(guó)際星級(jí)一條龍效力海爾集團(tuán)于1996年向社會(huì)推出“國(guó)際星級(jí)一條龍效力。其中心內(nèi)容是從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造到購(gòu)買，以上問(wèn)設(shè)計(jì)效力到上門安裝，從產(chǎn)品運(yùn)用到口訪效力，不斷滿足用戶新的要

7、求，并經(jīng)過(guò)詳細(xì)措施使開(kāi)發(fā)、制造、售前、售中、售后、回訪6個(gè)環(huán)節(jié)的效力制度化、規(guī)范化。在1996年海爾集團(tuán)經(jīng)過(guò)“不稱心率為零。這種“國(guó)際星級(jí)的效力，獲得了美國(guó)優(yōu)質(zhì)效力科學(xué)協(xié)會(huì)頒發(fā)的五星鉆石獎(jiǎng)。2022/7/17管理特征：“三分天下兩分在外張瑞敏從宏觀角度，把世界經(jīng)濟(jì)格局分為十大經(jīng)濟(jì)協(xié)作區(qū)，由此確定“三分天下的市場(chǎng)全球化戰(zhàn)略規(guī)劃，即國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售13，海外市場(chǎng)銷售13，境外建廠輻射13。這里的13不是指銷售量，而是三種不同的運(yùn)營(yíng)方式。2022/7/17海爾多元化的特點(diǎn)根據(jù)企業(yè)才干控制多元化的節(jié)拍，量力而行、步步為營(yíng)地開(kāi)展，其中心根底是海爾不斷提高的企業(yè)管理、品牌及銷售效力才干。2022/7/17海爾

8、多元化的特點(diǎn)根據(jù)行業(yè)相關(guān)程度進(jìn)入新行業(yè)。多元化運(yùn)營(yíng)的勝利率與老新行業(yè)之間的相關(guān)程度呈正相關(guān)，即相關(guān)程度高，勝利率高，相關(guān)程度低，其勝利率低。海爾集團(tuán)的多元化正是根據(jù)行業(yè)相關(guān)程度，從高相關(guān)，到中相關(guān)，再到低相關(guān)開(kāi)展。2022/7/17海爾多元化的特點(diǎn)針對(duì)不同情況采取不同的進(jìn)入方式 進(jìn)入新行業(yè)普通有三種不同的方式；一是內(nèi)部開(kāi)展，主要依托企業(yè)本身的運(yùn)營(yíng)資源進(jìn)入新行業(yè)；二是外部并購(gòu)，經(jīng)過(guò)合并收買其它企業(yè)進(jìn)人新行業(yè)；三是以合資協(xié)作為主的戰(zhàn)略聯(lián)盟，經(jīng)過(guò)與其它企業(yè)建立合資協(xié)作等方式的戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)入新行業(yè)。 海爾集團(tuán)進(jìn)入新行業(yè)的方式是綜合運(yùn)用這三種方式的。2022/7/17海爾多元化的特點(diǎn)進(jìn)入某行業(yè)后，經(jīng)過(guò)擴(kuò)展

9、產(chǎn)銷規(guī)模，努力成為全國(guó)同行業(yè)的前三名。2022/7/17管理系統(tǒng)在企業(yè)運(yùn)作與開(kāi)展思緒設(shè)計(jì)上，從單純方式變換向以根本運(yùn)營(yíng)機(jī)制革命為主導(dǎo)內(nèi)涵的整體運(yùn)營(yíng)構(gòu)造資本化轉(zhuǎn)化整個(gè)組織網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)成三個(gè)層次：集團(tuán)總部是投資決策中心，事業(yè)部是利潤(rùn)中心，工廠是本錢中心2022/7/17管理風(fēng)格海爾的管理方式要提升整個(gè)企業(yè)的凝聚力，添加職工的責(zé)任感。真正到達(dá)自主管理，數(shù)字是次要的。海爾的管理風(fēng)格吸收了日本特征的團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)和吃苦精神、美國(guó)的個(gè)性伸展和創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)以及中國(guó)厚重的傳統(tǒng)文化的特征。2022/7/17員工“人人是人才，“賽馬不相馬。 2022/7/17組織技藝“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的定價(jià)戰(zhàn)略 建立海外信息站和設(shè)計(jì)分部 構(gòu)成廣泛的國(guó)

10、際技術(shù)聯(lián)盟 2022/7/17個(gè)人目的和企業(yè)文化“斜坡球體論 OEC管理 “他能翻多大的跟斗，我就給他多大的舞臺(tái)。 2022/7/17環(huán)境要素家電行業(yè)全球化經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)信息化帶開(kāi)工業(yè)化2022/7/17海爾應(yīng)該留意21世紀(jì)是個(gè)性化時(shí)代。企業(yè)都在為從大批量消費(fèi)向大批量定制做轉(zhuǎn)換預(yù)備。海爾的戰(zhàn)略-國(guó)際化、市場(chǎng)化和規(guī)模化，有注入更新的理念加以重新思索的必要。海爾的產(chǎn)品雖然積極向信息產(chǎn)品轉(zhuǎn)換，但卻尚未積極地在新條件下為戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)重組與機(jī)構(gòu)改革進(jìn)展艱苦的思索和充分關(guān)注，這將對(duì)新世紀(jì)海爾的信息產(chǎn)品，帶來(lái)很大的負(fù)面影響。2022/7/17海爾應(yīng)該留意想要在全球范圍內(nèi)到達(dá)甚至堅(jiān)持世界級(jí)的表現(xiàn)水準(zhǔn)，海爾首先需求

11、一個(gè)有相當(dāng)規(guī)模的完好的管理團(tuán)隊(duì)，特別重要的是能不斷學(xué)習(xí)提高。他們不僅要有杰出的管理才干，同時(shí)也必需有開(kāi)闊的眼界和沒(méi)有偏見(jiàn)的全局觀。恐怕只需在管理上獲得長(zhǎng)足的提高后，海爾才有能夠擁有世界級(jí)企業(yè)。2022/7/17海爾應(yīng)該留意海爾需求企業(yè)內(nèi)部之間以及海爾與外部更具透明度的溝通。這是個(gè)被迅速的經(jīng)濟(jì)全球一體化和互聯(lián)網(wǎng)化沖擊的時(shí)代，因此也是個(gè)充溢變化的時(shí)代，傳統(tǒng)了解上的世界級(jí)企業(yè)規(guī)范正在被新的規(guī)范替代。重新學(xué)習(xí)、開(kāi)闊視野和及時(shí)溝通從未向如今這么具有重要的意義。2022/7/17海爾應(yīng)該留意企業(yè)由制造向效力轉(zhuǎn)化的態(tài)勢(shì)必將在中國(guó)市場(chǎng)呵斥宏大的影響。海爾效力并沒(méi)有脫離傳統(tǒng)買賣營(yíng)銷的顏色，更沒(méi)有利用價(jià)錢和價(jià)值背叛的增值營(yíng)銷和擴(kuò)展效力供應(yīng)來(lái)使本人真正與同行拉開(kāi)較大的差距。作為安康企業(yè)，海爾在長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的效益和效率方面，仍需進(jìn)一步與短期運(yùn)營(yíng)的效率做更好的平衡。2022/7/17海爾應(yīng)該留意海爾的人力資源在面臨未來(lái)艱苦變革的順應(yīng)性問(wèn)題。海爾的員工要能成為每一個(gè)崗位上的指點(diǎn)者，要成為真正面向顧客的決策者和自治人。海爾人的生長(zhǎng)，要閱歷磨練與波折，而不是生成于“培育措施之中。假設(shè)受“培育人才的思想所制約，海爾將會(huì)有開(kāi)展中的風(fēng)險(xiǎn)存在。寬廣的視野，要求海爾人不僅滿足和發(fā)明顧客需求，也要親密留意周圍的變