儲(chǔ)干培訓(xùn)課程－－時(shí)間管理ppt課件

1、 儲(chǔ)干培訓(xùn)班 課程教材 MT004 時(shí)間管理審閱 by 人力資源管理部2021.0X.XX 鈺 齊 集 團(tuán)分學(xué)習(xí)小組：5分鐘135人分成5個(gè)組，每組7人2一同選出各組的組長3相互了解認(rèn)識(shí)Time Management 時(shí)間管理講師：胡機(jī)靈 Jelly Hu課堂簡要常見時(shí)間管理不善的景象和時(shí)間的重要性如何做好時(shí)間管理三個(gè)常用方法時(shí)間管理的第一大關(guān)鍵：目的設(shè)定Are you busy ? 精品資料網(wǎng)cnshu太多突發(fā)的問題發(fā)生 忙碌的景象外界的干擾太多做事按各個(gè)的習(xí)慣和方法周圍干擾要素嘈雜聲，氣氛，溫度等.時(shí)間小故事 有兩個(gè)人，到非洲去調(diào)查。他們忽然迷路了，正當(dāng)他們?cè)谙朐蹒坜k時(shí)，忽然看到一只非常兇

2、猛的獅子朝著他們跑過來，其中一人馬上從本人的游覽袋里拿出運(yùn)動(dòng)鞋穿上。另外一人看到同伴在穿運(yùn)動(dòng)鞋就搖搖頭說：“沒用啊，他怎幺跑也沒有獅子跑得快。同伴說：“嗨，他當(dāng)然不知道，在這個(gè)緊要關(guān)頭最重要的是我要跑得比他快。那么，這個(gè)故事和我們的時(shí)代，有什幺關(guān)系呢？精品資料網(wǎng)cnshuTime is the scarcest resource, and unless it is managed, nothing else can be managed.-Peter. F. Drucker 彼得.德魯克時(shí)間管理“四象限緊迫程度重要程度1. 重要且緊急3. 不重要但緊急2. 重要但不緊急4. 不重要而且不緊急A

3、BCD緊迫程度重要程度消費(fèi)投資浪費(fèi)閑耗時(shí)間投資的分布圖精品資料網(wǎng)cnshu80%的時(shí)間分配在20%的事情上“時(shí)間日記早上7：00起床7：30-7:49 吃早餐7：50上班8:00-8:30開晨會(huì)8：40-9:30處置郵件9：40-10：30 與各單位核對(duì)進(jìn)度及匯總異常11：00-11：30樣品室Track樣品制造及Check質(zhì)量6.因樣品室的樣品制造出現(xiàn)問題，暫時(shí)被 被知到樣品室確認(rèn)資料顏色及針距與各單位核對(duì)進(jìn)度安排改到下午2:00-3:002021-7-.18記錄時(shí)間耗用的實(shí)踐情形診斷本人時(shí)間日記里面的浪費(fèi)找出合理的時(shí)間分配管理時(shí)間必需持之以恒，才干防止再回到浪費(fèi)的形狀精品資料網(wǎng)cnshuC

4、EO的故事： 課間練習(xí)：分組討論5分鐘并派代表來回答該組的答案1、將以下相關(guān)事項(xiàng)按其緊急與重要性分類，并闡明為什么？ 2、列出任務(wù)和生活中需求用80%時(shí)間去做的詳細(xì)事項(xiàng)。3、寫一份明天的“時(shí)間日志，時(shí)間的分配由來是什么？參與劉教授的上課下午寄Salewa二次樣課室周會(huì)休憩時(shí)間抽煙預(yù)備儲(chǔ)干部培訓(xùn)的課件追蹤C(jī)rocs試版鞋帶新人去樣品室學(xué)習(xí)下CROCS試版樣品單Check辦公室的“5S擬寫課室與個(gè)人的下半年方案為25號(hào)的月總結(jié)會(huì)預(yù)備資料處置每日異?？幢救讼矚g的一部電視劇處置郵件與相關(guān)的主管討論規(guī)范流程拿8/1請(qǐng)?zhí)匦莸恼?qǐng)假卡時(shí)間管理與目的設(shè)定第一大關(guān)鍵這是一個(gè)真實(shí)的故事.人為什么要活著？目的金字塔年度目的季度目的、月度目的周目的、日目的人生目的一切的時(shí)間都圍繞著近期和遠(yuǎn)期的目的去管理，沒有目的談時(shí)間管理就是空談！課堂回想：任務(wù)中常出現(xiàn)未在方案中的事情，呵斥沒有價(jià)值的忙碌如何更好的管理本人的時(shí)間三個(gè)常用方法時(shí)間管理第一大關(guān)鍵是目的設(shè)定課后作業(yè)：1. 寫一份本人下半年的4-10個(gè)目的并依陳列重