成本會計(jì)管理--第七章-短期經(jīng)營決策分析ppt課件

1、第七章 短期運(yùn)營決策分析 第一節(jié) 短期運(yùn)營決策分析的相關(guān)概念一、短期決策分析的含義 指決策結(jié)果只會影響或決議企業(yè)近期運(yùn)營實(shí)際的方向、方法和戰(zhàn)略，偏重從資金、本錢、利潤等方面對如何充分利用現(xiàn)有資源和運(yùn)營環(huán)境，以獲得盡能夠大的 經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)施的決策二、短期運(yùn)營決策分析的目的 獲得盡能夠大的 經(jīng)濟(jì)效益，判別決策優(yōu)劣的標(biāo)志是能否使企業(yè)在一年內(nèi)獲得更多的利潤三、短期運(yùn)營決策分析的類型和內(nèi)容 消費(fèi)運(yùn)營決策分析、定價(jià)決策分析消費(fèi)運(yùn)營決策分析： 圍繞一年內(nèi)能否消費(fèi)、消費(fèi)什么、怎樣消費(fèi)、消費(fèi)多少展開。本書引見：新產(chǎn)品開發(fā)的種類決策、虧損產(chǎn)品決策、能否轉(zhuǎn)產(chǎn)、半廢品能否深加工、聯(lián)產(chǎn)品能否深加工、能否接受低價(jià)追加訂貨

2、、零部件自制或外購的決策、消費(fèi)工藝技術(shù)方案的決策。定價(jià)決策分析： 圍繞如何確定銷售產(chǎn)品價(jià)錢程度展開的決策。本書有：最優(yōu)售價(jià)決策、目的價(jià)錢決策、調(diào)價(jià)決策、價(jià)錢彈性戰(zhàn)略、新產(chǎn)品定價(jià)戰(zhàn)略四、短期運(yùn)營決策方案的設(shè)計(jì)： 決策的本質(zhì)是對決策對象分析并作出選擇的過程。決策方案 單一方案：只需一個(gè)決策方案。如：能否 消費(fèi)虧損產(chǎn)品 。用“是或“否來回答 多方案互斥方案 從一切備選方案中選出獨(dú)一的最優(yōu)方 案. 如：消費(fèi)設(shè)備購入還是租賃 五、消費(fèi)運(yùn)營才干與相關(guān)業(yè)務(wù)量備選方案消費(fèi)運(yùn)營才干： 一定時(shí)間和條件下，可以消費(fèi)的各類產(chǎn)品產(chǎn)量或加工處置一定原資料的才干。 包括 最大消費(fèi)運(yùn)營才干不追加投資的才干上限實(shí)際 正常消費(fèi)運(yùn)

3、營才干方案消費(fèi)運(yùn)營才干 追加消費(fèi)運(yùn)營才干暫時(shí)性租入、永久性購入 剩余消費(fèi)運(yùn)營才干絕對、相對暫時(shí)未被利用的消費(fèi)潛力 因暫時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)而閑置的相關(guān)業(yè)務(wù)量： 與特定決策方案相聯(lián)絡(luò)的產(chǎn)、銷量。 受決策影響或改動的，經(jīng)過對相關(guān)收入和相關(guān)本錢的影響也能影響決策方案的六、相關(guān)收入與相關(guān)本錢1、相關(guān)收入有關(guān)收入 與特定決策方案相依存、對決策產(chǎn)生艱苦影響的必需充分思索的收入。無論能否采用某決策均會發(fā)生的收入為無關(guān)收入。2、相關(guān)本錢有關(guān)本錢 與特定決策方案相依存、對決策產(chǎn)生艱苦影響的必需充分思索的本錢。無論能否采用某決策均會發(fā)生的本錢為無關(guān)本錢增量本錢：某一決策方案的相關(guān)變動本錢時(shí)機(jī)本錢：決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的

4、、放棄次優(yōu)方案潛在收益而產(chǎn)生的損失。得不到的利益專屬本錢：可以明確歸屬于特定決策方案的固定本錢或混合本錢。為彌補(bǔ)消費(fèi)才干缺乏而需添加的投入與共同本錢相對加工本錢：對半廢品進(jìn)展深加工而追加發(fā)生的變動本錢 = 單位加工本錢*相關(guān)業(yè)務(wù)量可分本錢：對曾經(jīng)分別的聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)展深加工而追加發(fā)生的變動成 本 = 單位可分本錢*相關(guān)業(yè)務(wù)量可防止本錢：發(fā)生與否或發(fā)生多少均受決策影響的本錢可延緩本錢：暫緩開支對運(yùn)營不產(chǎn)生艱苦不利影響差量本錢 = 甲方案相關(guān)本錢乙方案相關(guān)本錢無關(guān)本錢： 沉沒本錢：是指由于過去決策結(jié)果而引起并曾經(jīng)實(shí)踐支付過款項(xiàng)的本錢。 共同本錢：不可以明確歸屬于特定決策方案的本錢不可防止本錢：發(fā)生與否或

5、發(fā)生多少不受決策影響的本錢不可延緩本錢：暫緩開支對運(yùn)營產(chǎn)生艱苦不利影響七、決策分析的程序1、調(diào)研運(yùn)營情勢，明確運(yùn)營問題；2、確定決策分析目的；3、設(shè)計(jì)各種備選方案；4、評價(jià)方案的可行性；5、選擇未來行動的方案；6、組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反響 第二節(jié) 短期運(yùn)營決策的普通方法單位資源奉獻(xiàn)邊沿分析法奉獻(xiàn)邊沿總額分析法差別損益分析法相關(guān)損益分析法相關(guān)本錢分析法本錢無差別點(diǎn)法利潤無差別點(diǎn)法直接判別法 一、單位資源奉獻(xiàn)邊沿分析法 當(dāng)企業(yè)消費(fèi)只遭到某一項(xiàng)資源的約束，并知備選方案中各種產(chǎn)品的單位奉獻(xiàn)邊沿和單位產(chǎn)品資源消耗額的條件下，可思索采用單位資源奉獻(xiàn)邊沿法進(jìn)展短期運(yùn)營決策。 判別規(guī)范：哪個(gè)方案的該項(xiàng)目

6、的大，哪個(gè)方案為優(yōu)。例題1：某企業(yè)尚有一定閑置的設(shè)備臺時(shí)。擬用于開發(fā)A 、B 兩種產(chǎn)品。A 種類的估計(jì)單價(jià)為 200 元/件，單位變動本錢為160 元 ，耗費(fèi)機(jī)器工時(shí)定額為 10小時(shí)/件；B種類的估計(jì)單價(jià)為100 元/臺，單位變動本錢為 70 元/臺，耗費(fèi)機(jī)器工時(shí)定額為 6 小時(shí)/臺。開發(fā)新種類不需求追加專屬本錢。作出開發(fā)何種新產(chǎn)品的決策。 解：A種類的單位奉獻(xiàn)邊沿=200 160 = 40 元/件 B種類的單位奉獻(xiàn)邊沿=100 70 = 30 元/件開發(fā)A種類可獲得的單位資源奉獻(xiàn)邊沿 = 40 / 10 = 4 元/小時(shí)開發(fā)B種類可獲得的單位資源奉獻(xiàn)邊沿 =30 / 6= 5元/小時(shí) 4元/

7、小時(shí)故：開發(fā)B 更有利。二、奉獻(xiàn)邊沿總額分析法 當(dāng)有關(guān)決策方案的相關(guān)收入均不為零，相關(guān)本錢全部為變動本錢時(shí)，可以將奉獻(xiàn)邊沿總額作為決策評價(jià)目的。判別規(guī)范 哪個(gè)方案的該項(xiàng)目的大，哪個(gè)方案為優(yōu) 奉獻(xiàn)邊沿總額分析法例題2：仍以例1的資料，假定設(shè)備可提供機(jī)器工時(shí)60000小時(shí)。計(jì)算：利用設(shè)備分別開發(fā) A、B 兩種產(chǎn)品的相關(guān)業(yè)務(wù)量。用奉獻(xiàn)邊沿總額法作出開發(fā)哪種新種類的決策。解：開發(fā)A種類的相關(guān)業(yè)務(wù)量= 60000 / 10 = 6000 件開發(fā)B種類的相關(guān)業(yè)務(wù)量= 60000 / 6 = 10000 件開發(fā)A種類的奉獻(xiàn)邊沿總額= 200 160 * 6000 = 240000 元開發(fā)B 種類的奉獻(xiàn)邊沿總

8、額= 100 70 *10000 = 300000 元故：開發(fā)B 種類更有利?？梢姡Y(jié)論與例1一致。三、差別損益分析法差別損益=差別收入-差別本錢其中：差別收入等于兩方案相關(guān)收入之差，即R = RA RB差別本錢等于兩方案相關(guān)本錢之差，即C = CA - CB判別規(guī)范 P R - C 假設(shè)差別損益P0，那么A方案優(yōu)于B方案假設(shè)差別損益P0，那么A方案與B方案的效益一樣假設(shè)差別損益P0，那么B方案優(yōu)于A方案。差別損益分析法只用于兩個(gè)方案的比較，要編制 ：差別損益分析表項(xiàng)目 A方案 B方案差異額相關(guān)收入 RA RB R = RA RB相關(guān)成本 CA CBC = CA - CB 差別損益P R -

9、C方案假設(shè)P 0 ，收入的差別額本錢的差別額那么A方案排在前面的為優(yōu)； P0 ，B后方案優(yōu)例題3：采用例2的資料，但假定開發(fā)過程中要配備不同的公用模具，相應(yīng)分別需求追加專屬本錢為 8000元、70000元。用差別損益分析法作出開發(fā)新種類的決策。 差別損益分析表開發(fā)A品種 開發(fā)B品種差異額相關(guān)收入200*6000=1200000100*10000=1000000+200000相關(guān)成本合計(jì)： 增量成本 專屬成本 968000160*6000=960000 8000 770000 70*10000=700000 70000 +198000方案工程差別損益+20000可見，開發(fā)A產(chǎn)品可多獲20000元

10、利潤四、相關(guān)損益分析法相關(guān)損益=相關(guān)收入-相關(guān)本錢判別規(guī)范哪個(gè)方案的相關(guān)損益最大，哪個(gè)方案最優(yōu)相關(guān)損益分析法 以相關(guān)損益各方案的相關(guān)收入 - 相關(guān)本錢P 目的的大小作為決策評價(jià)目的。P 越大闡明獲利才干越大。要編制 相關(guān)損益分析表項(xiàng)目 A方案 B方案 N方案相關(guān)收入 RA RB RN相關(guān)成本 CA CB CN相關(guān)損益PA=RA - CA PB=RB-CB PN方案是正目的，即相關(guān)損益大的那個(gè)方案中選，此法可以用在多方案的決策上。五、相關(guān)本錢分析法判別規(guī)范 哪個(gè)方案的相關(guān)本錢最低，哪個(gè)方案最優(yōu)。相關(guān)本錢分析法在各備選方案的相關(guān)收入為0時(shí)，以相關(guān)本錢最低的方案為最優(yōu)方案。是相關(guān)損益法在相關(guān)收入為0

11、時(shí)的特例。需編制 相關(guān)損益分析表A方案B方案 N方案 增量成本 CA1 CB1 CN1 機(jī)會成本 CA2 CB2 CN2 專屬成本 CA3 CB3 CN3 相關(guān)成本合計(jì) CA CB CN工程方案相關(guān)本錢是負(fù)目的，越低的方案越優(yōu) 。六、本錢無差別點(diǎn)法本錢無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量是指能使兩方案總本錢相等的業(yè)務(wù)量。記作x0。X。方案方案優(yōu)優(yōu)假設(shè)業(yè)務(wù)量XX0時(shí)，那么固定本錢較高的A方案優(yōu)于B方案；當(dāng)業(yè)務(wù)量XX0時(shí)，那么固定本錢較低的B方案優(yōu)于A方案；假設(shè)業(yè)務(wù)量XX0時(shí)，那么兩方案的本錢相等，效益無差別。例題4：某企業(yè)消費(fèi)所需的某部件以前不斷從市場采購，當(dāng)采購量5000件時(shí)的采購單價(jià)為7元，假設(shè)追加投入12000

12、元的專屬本錢那么該企業(yè)可以本人制造此部件，估計(jì)單位變動本錢為5元。作出自制或外購的決策并闡明理由。分析：不知道需用量，否那么可以用相關(guān)本錢法比較 采購量不同單價(jià)不同，有兩個(gè)本錢無差別點(diǎn)存在。解：采購量缺乏5000時(shí)，設(shè)本錢無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量為X 那么：12000 + 5X = 8XX = 4000件 采購量超越5000時(shí)，設(shè)本錢無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量為Y那么：12000 +5Y = 7Y Y = 6000件400050006000部件需求量外購自制外購自制七、利潤無差別點(diǎn)法 利潤無差別點(diǎn)銷量是指某種產(chǎn)品為確保原有盈利才干，在調(diào)價(jià)后應(yīng)至少到達(dá)的銷售量目的。 當(dāng)調(diào)價(jià)后的銷售量 x，那么調(diào)價(jià)可行； 當(dāng)調(diào)價(jià)后的銷

13、售量 x，那么不能調(diào)價(jià)；當(dāng)調(diào)價(jià)后的銷售量 x，那么調(diào)價(jià)與不調(diào)價(jià)等效。 (p1b)xa=P八、直接判別法 直接判別法是指經(jīng)過比較方案能否具備有關(guān)判別條件直接作出決策的方法。 九、微分極值法 程序：建立相關(guān)的數(shù)學(xué)模型 y=fx 對函數(shù)模型求一階導(dǎo)數(shù)y=f x 根據(jù)y=f x=0的等式求極值點(diǎn)x0，fx0 根據(jù)決策方案的資料進(jìn)展適當(dāng)調(diào)整 十、線性規(guī)劃法程序確定約束條件確定目的函數(shù)確定能夠極值點(diǎn)確定最優(yōu)組合小結(jié)：1、增量本錢2、時(shí)機(jī)本錢3、專屬本錢1、單位資源奉獻(xiàn)邊沿法2、差別損益分析法3、相關(guān)損益分析法4、本錢無差別點(diǎn)法方案相關(guān)收入相關(guān)本錢方法決策結(jié)果第三節(jié) 消費(fèi)決策1 能否消費(fèi)的決策能否繼續(xù)消費(fèi)虧

14、損產(chǎn)品的決策能否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策能否接受低價(jià)追加訂貨的決策一、能否繼續(xù)消費(fèi)虧損產(chǎn)品的決策 、剩余消費(fèi)才干無法轉(zhuǎn)移假設(shè)停產(chǎn)那么設(shè)備閑置，虧損產(chǎn)品能否停產(chǎn)？根據(jù)本量利根本關(guān)系式：P = p b) x a , 假設(shè) P 0 那么有兩種能夠：p b (p b) x 0 ，即單位奉獻(xiàn)邊沿 0 就要繼續(xù)消費(fèi)奉獻(xiàn)邊沿，實(shí)虧損，應(yīng)停產(chǎn)！奉獻(xiàn)邊沿，虛虧損，不應(yīng)停產(chǎn)！虧損產(chǎn)品是指產(chǎn)品售價(jià) 完全本錢法下的本錢, 利潤 0 那么繼續(xù)消費(fèi)對企業(yè)有利。可以使企業(yè)少損失20000元。能否繼續(xù)消費(fèi)虧損產(chǎn)品的決策續(xù) 、剩余消費(fèi)才干可以轉(zhuǎn)移，虧損產(chǎn)品能否停產(chǎn)？此時(shí)需求思索時(shí)機(jī)本錢，即假設(shè)繼續(xù)消費(fèi)，那么轉(zhuǎn)移消費(fèi)才干可以消費(fèi)其他產(chǎn)

15、品或是對外出租獲得的租金收入應(yīng)作為時(shí)機(jī)本錢由虧損產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。決策根據(jù)：只需該虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊沿 轉(zhuǎn)移剩余消費(fèi)才干的時(shí)機(jī)本錢，就應(yīng)該繼續(xù)消費(fèi)。否那么應(yīng)停產(chǎn)邊沿奉獻(xiàn)相關(guān)時(shí)機(jī)本錢，應(yīng)停產(chǎn)！邊沿奉獻(xiàn)相關(guān)時(shí)機(jī)本錢，不應(yīng)停產(chǎn)！例題6：某企業(yè)某年消費(fèi)的甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量為1000件，單位 售價(jià)為100元/件，單位變動本錢為80元/件，固定本錢為30000，完全本錢為110000元，虧損10000元。假設(shè)不消費(fèi)該產(chǎn)品，可將設(shè)備出租，年收益為40000元。假設(shè)產(chǎn)品的市場容量、價(jià)錢、變動本錢均不變，做出下年度能否繼續(xù)消費(fèi)該產(chǎn)品的決策。解:當(dāng)年銷售收入 =100000 元變動本錢=80 *1000=800000 元，那么下

16、年度的奉獻(xiàn)邊沿為100000-80000=20000元 奉獻(xiàn)邊沿20000元相關(guān)時(shí)機(jī)本錢40000那么不應(yīng)繼續(xù)消費(fèi)。二、能否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 1、企業(yè)已具備增產(chǎn)才干，且無法轉(zhuǎn)移 ，虧損產(chǎn)品能否增產(chǎn)？ 邊沿奉獻(xiàn)，可以增產(chǎn)！例題7：某企業(yè)某年消費(fèi)的甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量為1000件，單位 售價(jià)為100元/件，單位變動本錢為80元/件，固定本錢為30000，完全本錢為110000元，虧損10000元。假設(shè)下年度產(chǎn)品銷量添加200件、價(jià)錢、變動本錢均不變，做出下年度能否添加消費(fèi)該產(chǎn)品的決策。解:下年度年銷售收入 100 *1200 =120000 元變動本錢=80 *1200=96000 元，那么下年度的奉獻(xiàn)

17、邊沿為120000-96000=24000元 20000應(yīng)添加消費(fèi)該產(chǎn)品2、企業(yè)已具備增產(chǎn)才干，但可以轉(zhuǎn)移，虧損產(chǎn)品能否增產(chǎn)？ 邊沿奉獻(xiàn)時(shí)機(jī)本錢，可以增產(chǎn)！例題8：某企業(yè)某年消費(fèi)的甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量為1000件，單位 售價(jià)為100元/件，單位變動本錢為80元/件，固定本錢為30000，完全本錢為110000元，虧損10000元。假設(shè)不消費(fèi)該產(chǎn)品，可將設(shè)備出租，年收益為40000元。假設(shè)下年度設(shè)備不出租產(chǎn)品銷量添加200件。價(jià)錢、變動本錢均不變，做出下年度能否添加消費(fèi)該產(chǎn)品還是出租設(shè)備的決策。解:添加消費(fèi)該產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊沿為200*100-80=4000元 添加的奉獻(xiàn)邊沿4000元相關(guān)時(shí)機(jī)本錢40000那

18、么應(yīng)出租。3、企業(yè)尚不具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的才干，虧損產(chǎn)品能否增產(chǎn)？ 需求思索專屬本錢的投入A 假設(shè)虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)，增產(chǎn)虧損產(chǎn)品所添加的奉獻(xiàn)邊沿專屬本錢，那么應(yīng)增產(chǎn)B 0 虧損產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊沿 相關(guān)本錢 故應(yīng)接受低價(jià)追加訂貨。另：假設(shè)接受此義務(wù)使得正常訂貨不能如期交付而產(chǎn)生違約金，應(yīng)作為接受決策的專屬本錢。2、可以轉(zhuǎn)移絕對剩余消費(fèi)才干例題11：假定A企業(yè)在不接受追加訂貨時(shí)的設(shè)備可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，估計(jì)可獲150000元，其他條件如例10。分析：在上題根底上接受追加訂貨又添加了一個(gè)時(shí)機(jī)本錢150000。兩者比較后150000與100000接受會給企業(yè)多損失50000元，故應(yīng)放棄3、需求追加訂貨的企

19、業(yè)有特殊要求，需追加專屬固定本錢：假設(shè)：追加訂貨的邊沿奉獻(xiàn)專屬固定本錢那么可接受追加訂貨！例題12：假設(shè)追加訂貨的企業(yè)對訂貨有特殊要求，需求該企業(yè)追加投入180000元，其他條件如例10。分析：將上題的時(shí)機(jī)本錢改動為此題的專屬本錢即可。此時(shí)的相關(guān)收入差別額-相關(guān)本錢的差別額= - 80000 10 所以開發(fā)A種類比開發(fā)B種類更有利。 決策結(jié)論：該當(dāng)開發(fā)A種類2、需求追加專屬本錢的種類決策采用差別損益或相關(guān)損益分析法例15某企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備的消費(fèi)才干是40000個(gè)機(jī)器工時(shí)，現(xiàn)有消費(fèi)才干的利用程度為80%?，F(xiàn)預(yù)備用剩余消費(fèi)才干開發(fā)新產(chǎn)品甲、乙或丙。甲、乙、丙的單位產(chǎn)品定額工時(shí)分別為2、3、4小時(shí)；單位

20、售價(jià)30、40、50元；單位變動本錢為20、26、30元。由于現(xiàn)有設(shè)備加工精度缺乏，在消費(fèi)丙產(chǎn)品時(shí)，需求添加專屬設(shè)備5000元。采用邊沿奉獻(xiàn)分析法進(jìn)展方案選擇。該企業(yè)現(xiàn)有剩余機(jī)器工時(shí)8000小時(shí)。根據(jù)數(shù)據(jù)編制分析表，如下表所示：無論從邊沿奉獻(xiàn)總額或剩余邊沿奉獻(xiàn)總額來判別，還是從單位工時(shí)邊沿奉獻(xiàn)額來判別，均為甲產(chǎn)品的消費(fèi)方案最優(yōu)。生產(chǎn)甲產(chǎn)品生產(chǎn)乙產(chǎn)品生產(chǎn)丙產(chǎn)品最大產(chǎn)量 （件）8000/2=40008000/3=26668000/4=2000單位售價(jià)（元）304050單位變動成本（元）202630單位邊際貢獻(xiàn)（元）101420專屬成本（元）5000邊際貢獻(xiàn)總額（元）400003732440000剩

21、余邊際貢獻(xiàn)總額（元）35000單位產(chǎn)品定額工時(shí)（小時(shí)）234單位工時(shí)邊際貢獻(xiàn)（元）54。674.375二、能否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策轉(zhuǎn)產(chǎn)是利用原消費(fèi)才干對原有種類構(gòu)造的調(diào)整。備選方案為 ：繼續(xù)消費(fèi)原種類 / 轉(zhuǎn)產(chǎn)決策方法：奉獻(xiàn)邊沿總額分析法。三、半廢品能否深加工的決策 半廢品能否深加工的決策，是指企業(yè)對于那種既可以直接出賣，又可以經(jīng)過深加工變成產(chǎn)廢品之后再出賣的半廢品所作的決策。 無論何種情況下的決策，半廢品本錢均屬于沉沒本錢，決策中不予思索。只需追加的加工成本才屬于決策的相關(guān)本錢。 前兩項(xiàng)之差是進(jìn)一步加工后添加的收入；進(jìn)一步加工追加本錢應(yīng)包括追加變動本錢、專屬固定本錢和時(shí)機(jī)本錢。差量利潤繼續(xù)加工

22、后的銷售收入直接出賣半廢品的銷售收入繼續(xù)加工追加的本錢備選方案 1、將半廢品深加工為產(chǎn)廢品 2、直接出賣思索：方案1的相關(guān)本錢能夠有哪些？ 方案2的相關(guān)本錢為？1、深加工的增量本錢、追加的專屬本錢、占用消費(fèi)資源的時(shí)機(jī)本錢。視詳細(xì)情況而定。2、為0，能否深加工都無法改動和影響半廢品的既定本錢(1簡單條件下的決策：企業(yè)已具備將全部半廢品深加工為產(chǎn)廢品的才干且無法轉(zhuǎn)移，投入產(chǎn)出比為1：1例題16：某企業(yè)組織甲半廢品的消費(fèi)，單位本錢為80元/件，市場售價(jià)為100元/件，年產(chǎn)量為1000件。甲經(jīng)過深加工可轉(zhuǎn)為乙廢品，售價(jià)將為200元/件，每深加工一件需求追加的變動本錢為80元/件。確定能否深加工并闡明理

23、由。解：深加工的相關(guān)收入為：200*1000=200,000元 相關(guān)本錢為：80*1000= 80,000元 相關(guān)損益為：120,000 直接出賣的相關(guān)收入：100*1000=100,000元相關(guān)本錢：0相關(guān)收益：100,0002復(fù)雜條件下能否深加工的決策1、已具備100%深加工的才干，但可以轉(zhuǎn)移例題17：以上例，假設(shè)估計(jì)一年對外出租可獲得15000元奉獻(xiàn)邊沿，該設(shè)備年折舊為6000元。做能否深加工的決策并闡明理由。解：據(jù)上題，深加工多獲利20000元，思索15000元時(shí)機(jī)本錢后，仍有5000元贏余，故仍應(yīng)深加工。折舊為固定本錢，能否深加工都會發(fā)生，屬于無關(guān)本錢。2、企業(yè)不具備深加工才干需思索

24、為獲得此才干而發(fā)生的專屬本錢例題18：仍以上例，假設(shè)每年企業(yè)支付21000元租入一臺設(shè)備專門從事深加工，其他條件不變，思索能否深加工。依例17結(jié)論，深加工在當(dāng)時(shí)條件下多獲利20000元，但此時(shí)需求思索專屬本錢2100020000元，故應(yīng)直接出賣，否那么企業(yè)將少獲利1000元。3、只具備部分深加工才干例題19：假設(shè)企業(yè)具備將80%的半廢品深加工的才干，但此才干可以轉(zhuǎn)移，假設(shè)對外出租可獲15000元奉獻(xiàn)邊沿，設(shè)備年折舊為6000元，其他條件不變，思索能否深加工。分析：要思索深加工與直接出賣的相關(guān)業(yè)務(wù)量。此外，加工本錢、時(shí)機(jī)本錢均要思索。將80%的半成品深加工將80%的半成品直接出售差異額相關(guān)收入1

25、60000(200*800)80000(100*800)+80000相關(guān)成本加工成本機(jī)會成本7900064000(80*800) 15000 0+79000收益+10004、半廢品與產(chǎn)廢品的投入產(chǎn)出比不是1：1例題20：企業(yè)具備將全部半廢品深加工的才干，且不可轉(zhuǎn)移，但甲和乙的投入產(chǎn)出比為1：0.9。其他條件不變。分析：相關(guān)業(yè)務(wù)量不同，深加工的相關(guān)業(yè)務(wù)量為900件，直接出賣的相關(guān)業(yè)務(wù)量為1000件。解：全部深加工時(shí)的相關(guān)收入為 200*900=180，000 相關(guān)本錢為 80*900 = 72，000 相關(guān)損益為 108，000 直接出賣的相關(guān)收入為 100 *1000 = 100，000 相關(guān)

26、本錢為 0 相關(guān)損益為100，000 108,000 故 深加工能多獲利8，000元設(shè)東方紡織廠有一批半廢品棉紗，完成了初步加工后，可以馬上在市場出賣，也可以進(jìn)一步加工為棉布再出賣，其有關(guān)資料如下：紡紗階段自制半成品織布階段直接材料20000收入80件48000直接材料紗40000直接人工9000成本80件40000直接人工8000變動制造費(fèi)用8000變動制造費(fèi)用4000固定制造費(fèi)用3000棉布成本52000棉紗成本40000產(chǎn)量1000產(chǎn)量80件單位成本52單位成本500單位售價(jià)62單位售價(jià)600四、聯(lián)產(chǎn)品能否深加工的決策 聯(lián)產(chǎn)品是指經(jīng)過對同一種原料按照同一工藝過程加工，所產(chǎn)出的性質(zhì)相近、價(jià)

27、值相差不多的多種產(chǎn)品的統(tǒng)稱。備選方案有：深加工聯(lián)產(chǎn)品 / 直接出賣留意兩個(gè)本錢：可分本錢 、結(jié)合本錢 進(jìn)展此類決策，結(jié)合本錢為無關(guān)本錢，不予思索，可分本錢為相關(guān)本錢，必需思索。第五節(jié) 消費(fèi)決策3 怎樣消費(fèi)的決策零部件自制或外購的決策不同消費(fèi)工藝技術(shù)方案的決策追加義務(wù)交給誰獨(dú)立完成的決策一、零部件自制或外購的決策 、當(dāng)需求量為知時(shí)，采用差量分析法：假設(shè) 自制本錢外購本錢 ， 那么應(yīng)自制！其中自制本錢包括變動本錢、專屬本錢、時(shí)機(jī)本錢1、自制才干無法轉(zhuǎn)移例題21：某企業(yè)年年消費(fèi)，每年需求甲零件100000件。該零件可以自制也可以外購，自制的單位完全消費(fèi)本錢為30元，其中直接資料20元、直接人工4元、

28、變動性制造費(fèi)用1元，固定性制造費(fèi)用5元，假定該零件的外購價(jià)為27元，自制才干無法轉(zhuǎn)移。2、自制的消費(fèi)才干可以轉(zhuǎn)移例題22：上例中設(shè)不自制，那么消費(fèi)才干可以用于承攬零星業(yè)務(wù)估計(jì)可獲奉獻(xiàn)邊沿300000元，其他條件不變。分析：仍采用相關(guān)本錢分析法。只是多了時(shí)機(jī)本錢自制外購變動成本機(jī)會成本2500000 (25 * 100000) 3000002700000(27 * 100000)相關(guān)成本合計(jì)280000002700000例23：假定鳳凰洗衣機(jī)廠每年需用甲零件3600個(gè)，如向市場購買，每個(gè)進(jìn)貨價(jià)包括運(yùn)雜費(fèi)28元。假設(shè)該廠金工車間有剩余消費(fèi)才干可制造這種零件，其中單位變動本錢為24元，并每年需添加專

29、屬固定本錢14000元，該車間消費(fèi)設(shè)備如不自制，可出租給外廠運(yùn)用，每月租金1300元。在這種情況下，甲零件是自制還是外購有利？差量本錢：自制方案：總本錢y=a+bx=14000+24*3600=100400元 舍棄外購的時(shí)機(jī)本錢= 1300*12= 15600元 預(yù)期本錢總額 = 84800元 外購方案：預(yù)期本錢總額 =28*3600 =100800元差量損失 16000元從以上計(jì)算的結(jié)果可知：自制方案比外購方案節(jié)約本錢16000元，故采用自制為宜。注：由于自制或外購的預(yù)期收入總是一樣的，故只需計(jì)算差量本錢，選擇本錢較低的方案為優(yōu)。 、當(dāng)需求量為未知時(shí)，可采用本錢無差別點(diǎn)法進(jìn)展決策。5000A

30、方案B方案優(yōu)優(yōu)二、不同消費(fèi)工藝技術(shù)方案的決策 采用先進(jìn)的消費(fèi)工藝技術(shù)，由于勞動消費(fèi)率高、勞動強(qiáng)度低、資料耗費(fèi)少，能夠?qū)е螺^低的單位變動本錢，但往往采用較先進(jìn)的設(shè)備安裝，導(dǎo)致固定本錢高；而采用傳統(tǒng)的消費(fèi)工藝技術(shù)時(shí)，情況就會相反。在這種情況下，可以采用本錢無差別點(diǎn)法進(jìn)展決策?！纠磕硰S消費(fèi)一種零件，可以選擇三種不同設(shè)備進(jìn)展加工，有關(guān)資料如下表：設(shè)普通車床本錢為：y1=8+1.2x 公用車床本錢為：y2=15+0.85x 自動車床本錢為：y3=25+0.6x令其兩兩相等，求出其本錢平衡點(diǎn)：令y1= y2，即8+1.2x =15+0.85x，解得x1=20件y2 = y3 ，即15+0.85x = 2

31、5+0.6x ，解得x2=40件y3 = y1 ，即25+0.6x = 8+1.2x ，解得x3=28件當(dāng)消費(fèi)批量x20件時(shí)，采用普通車床為優(yōu)。 20 x40件時(shí)，采用公用車床為優(yōu)。 x40件時(shí)，采用自動車床為優(yōu)。 202840三、追加義務(wù)交給誰獨(dú)立完成的決策 當(dāng)公司下屬的假設(shè)干個(gè)分廠同時(shí)具備獨(dú)立完成某一消費(fèi)義務(wù)的剩余消費(fèi)才干時(shí)，應(yīng)將義務(wù)下達(dá)給哪個(gè)分廠？ 正確的做法是：在不涉及追加專屬本錢時(shí)，以各分廠單位變動本錢孰低作為取舍規(guī)范；在涉及專屬本錢時(shí)，那么應(yīng)采用相關(guān)本錢分析法進(jìn)行決策。 第六節(jié) 定價(jià)決策 以本錢為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法以市場需求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法以特殊要求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法定價(jià)戰(zhàn)略

32、一、以本錢為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法完全本錢法下價(jià)錢單位產(chǎn)品消費(fèi)本錢(1+本錢毛利率)其中：本錢毛利率=利潤+非消費(fèi)本錢/消費(fèi)本錢以本錢為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法變動本錢法下價(jià)錢單位變動消費(fèi)本錢(1+變動本錢奉獻(xiàn)率)其中：變動本錢奉獻(xiàn)率 =利潤+固定本錢+變動非消費(fèi)本錢/消費(fèi)本錢某公司消費(fèi)甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品產(chǎn)量為500件時(shí)的有關(guān)本錢費(fèi)用資料如下：直接資料20000元，直接人工11000元，變動性制造費(fèi)用12000元，固定性制造費(fèi)用10000元，銷售及管理費(fèi)用1800元。知該公司方案實(shí)現(xiàn)30000元的目的利潤。 要求：分別按完全本錢法和變動本錢法下的本錢加成定價(jià)法確定目的售價(jià) 1完全本錢法：本錢毛利率=3000

33、0+180020000+11000+12000+10000 =60%目的售價(jià)=530005001+60%=169.6元2變動本錢法： 本錢奉獻(xiàn)率=30000+10000+180020000+11000+12000 =97.21%目的售價(jià)=430005001+97.21% =169.6元 二、以市場需求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法邊沿分析法在最優(yōu)售價(jià)決策中的運(yùn)用 利潤無差別點(diǎn)法在調(diào)價(jià)決策中的運(yùn)用 利潤增量法在調(diào)價(jià)決策中的運(yùn)用 邊沿分析法在最優(yōu)售價(jià)決策中的運(yùn)用 按照微分極值原理，假設(shè)利潤的一階導(dǎo)數(shù)為零，即邊沿利潤為零，邊沿收入等于邊沿本錢，此時(shí)的利潤到達(dá)極大值。這時(shí)的售價(jià)就是最優(yōu)售價(jià)。 假設(shè)確實(shí)無法找到能

34、使“邊沿利潤等于零的售價(jià)，也可以根據(jù)“邊沿利潤為不小于零的最小值這個(gè)條件，來判別最優(yōu)售價(jià)的位置。、當(dāng)售價(jià)為“延續(xù)型時(shí)，最優(yōu)售價(jià)處在邊沿利潤的地方。設(shè)銷售收入函數(shù)為 x 銷售本錢函數(shù)為 x那么銷售利潤函數(shù)為 xx 邊沿利潤為 xx 邊沿收入邊沿本錢令 求得最大利潤的銷售量 x0最優(yōu)售價(jià)為 x0 x0S60 x2x2C70+20 x+0.5x2 P = -70+40 x-2.5x2 P = 405x令 P = 405x =0解得 x0 =8 取x0 =8 最優(yōu)售價(jià)為 88 =352/8=44、當(dāng)售價(jià)為“離散型時(shí)，最優(yōu)售價(jià)應(yīng)該是邊沿利潤最接近或的地方?！纠磕称髽I(yè)運(yùn)營的產(chǎn)品有關(guān)的價(jià)錢、銷量、銷售收入

35、、邊沿收入、總本錢、邊沿本錢、邊沿利潤和利潤的資料如下表所示。表 收入、本錢、利潤表 銷售單價(jià)銷售數(shù)量銷售收入邊沿收入銷售本錢邊沿本錢邊沿利潤銷售利潤固定本錢變動本錢總本錢232221201918171615141370809010011012013014015016017016101760189020002090216022102240225022402210-1501301109070503010-10-3010001000100010001000100010001000100010001000350400450500550600650700105011201190014001450150

36、01550160016501700205021202190-5050505050505035070700100806040200-20-340-80-10026036044050054056056054020012020根據(jù)上表，能使利潤最大的售價(jià)銷量的最優(yōu)組合有兩組，即售價(jià)18元/件，銷量120件和售價(jià)17元/件，銷量130件。但是從企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率思索，邊沿利潤為零時(shí)的銷售單價(jià)17元為最優(yōu)售價(jià)，最優(yōu)銷售量為130件。 利潤無差別點(diǎn)法在調(diào)價(jià)決策中的運(yùn)用(p1b)xa=P當(dāng)調(diào)價(jià)后的銷售量 x，那么調(diào)價(jià)可行；當(dāng)調(diào)價(jià)后的銷售量 x，那么不能調(diào)價(jià)；當(dāng)調(diào)價(jià)后的銷售量 x，那么調(diào)價(jià)與不調(diào)價(jià)等效。知：

37、某產(chǎn)品按每件10元的價(jià)錢出賣時(shí)，可獲得8000元奉獻(xiàn)邊沿；奉獻(xiàn)邊沿率為20%，企業(yè)最大消費(fèi)才干為7000件。 要求：分別根據(jù)以下不相關(guān)條件做出能否調(diào)價(jià)的決策： 1將價(jià)風(fēng)格低為9元時(shí)，估計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售9000件； 2將價(jià)風(fēng)格高為12元時(shí)，估計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售3000件。 單位變動本錢=101-20%=8元/件1調(diào)低為9元時(shí)，利潤無差別點(diǎn)銷量=80009-8 =8000件 由于最大消費(fèi)才干7000件估計(jì)銷量3000件利潤無差別點(diǎn)銷量2000件所以該當(dāng)思索調(diào)價(jià)利潤增量法在調(diào)價(jià)決策中的運(yùn)用 假設(shè)調(diào)價(jià)不會直接涉及本錢程度，而且最大消費(fèi)才干能滿足調(diào)價(jià)需求，又不能轉(zhuǎn)移，那么可經(jīng)過計(jì)算調(diào)價(jià)后的利潤增量來判別調(diào)價(jià)方案的

38、可行性，這種方法稱為利潤增量法。 利潤增量法在調(diào)價(jià)決策中的運(yùn)用設(shè)調(diào)價(jià)前的單價(jià)為 p，調(diào)價(jià)后的單價(jià)為 p1，p= p1p 調(diào)價(jià)前的銷量為 x，調(diào)價(jià)后的銷量為 x1，x= x1x那么 ( p1 b) x1( p b) x =( p1 b) x1(p1bp) x =( p1 b)x +px 在本錢程度不變的條件下：當(dāng)調(diào)低單價(jià)時(shí)p0，x0P0，降價(jià)可行P0，降價(jià)不可行當(dāng)調(diào)高單價(jià)時(shí)p0，x0P0，升價(jià)可行P0，升價(jià)不可行三、以特殊要求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法保利定價(jià)法及其運(yùn)用 保本定價(jià)法極限定價(jià)法四、定價(jià)戰(zhàn)略新產(chǎn)品定價(jià)戰(zhàn)略 彈性定價(jià)戰(zhàn)略 撇油法，先高后低戰(zhàn)略 浸透法，先低后高戰(zhàn)略價(jià)錢彈性=需求變動百分比/價(jià)

39、錢變動百分比價(jià)錢彈性其中p為價(jià)錢，x為需求量，x=f(x)為需求函數(shù)，稱為彈性大，即價(jià)錢小變化可使需求量大變化， 此時(shí)可思索降價(jià)。，稱為彈性小，即價(jià)錢大變化可使需求量小變化， 此時(shí)可思索升價(jià)。，闡明價(jià)錢變動與需求量變動幅度一致。復(fù)習(xí)題：.相對剩余消費(fèi)運(yùn)營才干無法轉(zhuǎn)移的前提下，虧損產(chǎn)品該當(dāng)停產(chǎn)的條件是 A該虧損產(chǎn)品的單位奉獻(xiàn)邊沿大于零 B該虧損產(chǎn)品的變動本錢率等于1 C該虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊沿總額大于零 D該虧損產(chǎn)品的單價(jià)大于其單位變動本錢.以下各項(xiàng)中，屬于決策相關(guān)本錢的是 A沉沒本錢 B歷史本錢 C共同本錢 D增量本錢.在新產(chǎn)品開發(fā)決策中，不需思索的要素是 A相關(guān)收入 B追加專屬本錢 C增量本錢

40、D原有設(shè)備折舊 .在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案承當(dāng)?shù)?，按所放棄的次?yōu)方案，潛在的收益計(jì)算的那部分資源損失，就是所謂( )。 A專屬本錢 B增量本錢 C時(shí)機(jī)本錢 D沉沒本錢.在半廢品能否深加工的決策中，以下本錢中屬于相關(guān)本錢的是( )。 A半廢品本錢 B半廢品本錢中固定本錢 C半廢品本錢中變動本錢 D因深加工而追加的固定本錢.某工廠有5000件積壓的甲產(chǎn)品，總制造本錢為50000元，假設(shè)花20000元再加工后出賣，能夠得到銷售收入35000元，該批產(chǎn)品也可賣給某零售公司，可得銷售收入8000元。在分析這兩個(gè)備選方案過程中，沉沒本錢是( )。 A8000元 B15000元 C20000元 D50

41、000元.在短期運(yùn)營決策中，只需買方出價(jià)低于( )，企業(yè)不應(yīng)接受特殊價(jià)錢追加定貨。 A單位產(chǎn)品本錢 B單位變動本錢 C正常價(jià)錢 D單位固定本錢.以下各項(xiàng)中，屬于短期運(yùn)營決策無關(guān)本錢的是A時(shí)機(jī)本錢 B結(jié)合本錢 C增量本錢 D可延緩本錢、企業(yè)每年消費(fèi)1000件甲產(chǎn)品，其單位完全本錢為18元，(其中單位固定性制造費(fèi)用為2元)，直接出賣的價(jià)錢為20元。企業(yè)目前已具備將80的甲半廢品深加工為乙產(chǎn)品的才干，但每深加工一件甲半廢品需求追加5元變動性加工本錢。乙產(chǎn)品的單位售價(jià)為30元。假定乙產(chǎn)品的廢品率為1。要求： (1)假設(shè)深加工才干無法轉(zhuǎn)移，做出能否深加工的決策； (2)深加工才干可用來承攬零星加工業(yè)務(wù)，估計(jì)可獲得奉獻(xiàn)邊沿4000元，做出能否深加工的決策。 將80%甲半廢品深加工為乙產(chǎn)廢品 直接出賣80%的甲半廢品 差別額 相關(guān)收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相關(guān)本錢合計(jì) 4000 0 +4000 其中：加工本錢 5*800=4000 0 差別損益 +3760 差別損益分析表解：要求1 決策結(jié)論：該當(dāng)將80%的甲半廢品深加工為乙產(chǎn)廢品，這樣可以使企業(yè)多獲得3760元的利潤 將80%甲半廢品深加工為乙產(chǎn)廢品 直接出賣80%的甲