成本管理-我公司財(cái)務(wù)內(nèi)訓(xùn)教材ppt課件

1、本錢(qián)管理黃子俊 編寫(xiě)2007年3月*公司財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部培訓(xùn)教材第一部分 本錢(qián)的根本認(rèn)識(shí)1.1 本錢(qián)概念1.2 本錢(qián)費(fèi)用構(gòu)成1.3 本錢(qián)的分類1.4 現(xiàn)代本錢(qián)管理系統(tǒng)的構(gòu)成第二部分 本錢(qián)管理分析的入手點(diǎn)2.1 本錢(qián)程度分析2.2 盈虧分析第三部分 本錢(qián)管理情況分析3.1 本錢(qián)預(yù)測(cè)3.2 本錢(qián)方案3.3 本錢(qián)控制3.4 本錢(qián)核算的原那么要求3.5 本錢(qián)核算的方法3.6 本錢(qián)核算分析3.7 本錢(qián)分析與考核3.8 降低本錢(qián)的途徑3.9 本錢(qián)管理的輸出效果及管理環(huán)節(jié)綜 述目 錄1第一部分 本錢(qián)的根本認(rèn)識(shí)主要內(nèi)容1、本錢(qián)概念2、本錢(qián)費(fèi)用構(gòu)成3、本錢(qián)的分類4、現(xiàn)代本錢(qián)管理系統(tǒng)的構(gòu)成1.1 本錢(qián)概念消費(fèi)過(guò)程中耗費(fèi)

2、的消費(fèi)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值 C以工資及其附加費(fèi)等分配給勞動(dòng)者個(gè)人部分V以稅金和利潤(rùn)的方式上繳或企業(yè)留利M活勞動(dòng)新發(fā)明的價(jià)值產(chǎn)品本錢(qián)產(chǎn)品價(jià)錢(qián)產(chǎn)品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值W 產(chǎn)品本錢(qián)是工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)為制造、銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的費(fèi)用總和。也就是產(chǎn)品再消費(fèi)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中耗費(fèi)的物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。從其經(jīng)濟(jì)本質(zhì)看，本錢(qián)是產(chǎn)品價(jià)值的一部分：產(chǎn)品價(jià)值W=C+V+M2本錢(qián)費(fèi)用的分類很多企業(yè)中經(jīng)常接觸的是按經(jīng)濟(jì)用途的分類，這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)傳統(tǒng)的分類方法。在制造業(yè)中，本錢(qián)按經(jīng)濟(jì)用途分為消費(fèi)本錢(qián)和非消費(fèi)本錢(qián)兩類。消費(fèi)本錢(qián)也稱作制造本錢(qián)，非消費(fèi)本錢(qián)又稱作期間費(fèi)用。 本錢(qián)費(fèi)用消費(fèi)本錢(qián)期間費(fèi)用直接資料直接人工制造費(fèi)用管理費(fèi)用

3、營(yíng)業(yè)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用參與本錢(qián)計(jì)算構(gòu)成產(chǎn)品制造本錢(qián) 不參與本錢(qián)計(jì)算 直接計(jì)入當(dāng)期損益 1.2 本錢(qián)費(fèi)用的構(gòu)成3按本錢(qián)和業(yè)務(wù)量的關(guān)系劃分變動(dòng)本錢(qián)固定本錢(qián)半變動(dòng)本錢(qián)這樣的分類對(duì)于企業(yè)本錢(qián)的方案、分析和控制特別重要。掌握其變動(dòng)的規(guī)律，運(yùn)用這個(gè)規(guī)律就能更好地為本錢(qián)管理效力。 固定本錢(qián)是指其本錢(qián)總額不隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)，在短期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的本錢(qián)。但在單位本錢(qián)中是隨產(chǎn)量的添加而減少的。1.3 本錢(qián)的分類 分類1 分類2按本錢(qián)責(zé)任劃分可控本錢(qián)不可控本錢(qián)在特定時(shí)期內(nèi)，特定部門(mén)可以直接影響其發(fā)生額的本錢(qián)稱可控本錢(qián)。 反之，在一定時(shí)期內(nèi)部門(mén)指點(diǎn)無(wú)權(quán)或無(wú)法直接影響其發(fā)生額的本錢(qián)，稱不可控本錢(qián)。 這樣分類有利于分清本錢(qián)的責(zé)任

4、部門(mén)，進(jìn)展本錢(qián)控制和考核各部門(mén)的任務(wù)業(yè)績(jī)。 4本錢(qián)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)圖 本錢(qián)管理目的制定本錢(qián)方案執(zhí)行本錢(qián)方案檢查本錢(qián)方案成本決策成本預(yù)算本錢(qián)核算本錢(qián)控制本錢(qián)責(zé)任本錢(qián)考核本錢(qián)分析本錢(qián)領(lǐng)先控制本錢(qián)領(lǐng)中控制本錢(qián)領(lǐng)后控制成本預(yù)測(cè)本錢(qián)報(bào)告反響反響上述各項(xiàng)本錢(qián)管理職能是相互聯(lián)絡(luò)和互為補(bǔ)充的。本錢(qián)預(yù)測(cè)是本錢(qián)決策的前提，本錢(qián)決策是本錢(qián)預(yù)測(cè)的結(jié)果。本錢(qián)預(yù)算是本錢(qián)決策所確定目的的詳細(xì)化。本錢(qián)控制是對(duì)本錢(qián)預(yù)算的實(shí)施過(guò)程進(jìn)展全面監(jiān)控，保證決策目的的實(shí)現(xiàn)。 1.4 現(xiàn)代本錢(qián)管理系統(tǒng)的構(gòu)成5第二部分 本錢(qián)管理分析的入手點(diǎn)主要內(nèi)容2.1 本錢(qián)程度分析確定代表性產(chǎn)品對(duì)代表性產(chǎn)品進(jìn)展單位本錢(qián)分析本錢(qián)構(gòu)成陳列分析變動(dòng)本錢(qián)和固定本錢(qián)分析

5、2.2 盈虧分析確定代表性產(chǎn)品對(duì)代表性產(chǎn)品進(jìn)展單位本錢(qián)分析本錢(qián)構(gòu)成陳列分析變動(dòng)本錢(qián)和固定本錢(qián)分析62.1 本錢(qián)程度分析1.確定代表性產(chǎn)品在多種類消費(fèi)的企業(yè)選擇, 從 產(chǎn)量產(chǎn)值 銷售收入 利潤(rùn) 對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響較大的產(chǎn)品作為重點(diǎn)分析的對(duì)象。2.對(duì)代表性產(chǎn)品進(jìn)展單位本錢(qián)分析 分析單位本錢(qián)程度升降變化情況，運(yùn)用比較法，分析本企業(yè)近幾年來(lái)縱向單位本錢(qián)的變動(dòng)趨勢(shì)。 與同行業(yè)最有可比性企業(yè)的先進(jìn)程度橫向進(jìn)展比較 經(jīng)過(guò)本錢(qián)程度的縱向和橫向比較分析可提供本錢(qián)程度方面存在問(wèn)題的線索，以便進(jìn)展深化分析。 3.本錢(qián)構(gòu)成陳列分析普通對(duì)被分析企業(yè)的本錢(qián)構(gòu)成現(xiàn)狀或單位本錢(qián)比同行業(yè)先進(jìn)程度差距大的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)一步做本錢(qián)工程

6、陳列分析。從陳列圖中可以一目了然地找到影響本錢(qián)的主要要素是哪些，然后深化現(xiàn)場(chǎng)，在調(diào)查分析的根底上結(jié)合A、B、C分類法，抓住主要矛盾，層層解剖，找出本錢(qián)高的主要緣由，提出降低本錢(qián)的詳細(xì)措施。 4.變動(dòng)本錢(qián)和固定本錢(qián)分析 1、首先應(yīng)分清那些是屬于變動(dòng)本錢(qián)，那些是屬于固定本錢(qián)。這是采用這種方法進(jìn)展本錢(qián)分析首先遇到的問(wèn)題 。 費(fèi)用分解法 高低點(diǎn)法 分布圖法 回歸分析法2、對(duì)變動(dòng)本錢(qián)的分析：重點(diǎn)是原資料本錢(qián)的量差與價(jià)差分析 3、固定本錢(qián)分析：重點(diǎn)是從固定本錢(qián)費(fèi)用的總額、單位固定本錢(qián)入手進(jìn)展分析7例：我們分析過(guò)的*單位，其本錢(qián)構(gòu)成見(jiàn)以下圖： 直接材料65.4直接人工5.7制造費(fèi)用28.9合計(jì)100從圖中可

7、以明顯地看到影響本錢(qián)的主要要素是原資料耗費(fèi)占產(chǎn)品本錢(qián)的65.4%，顯然降低本錢(qián)主要應(yīng)首先從分析原資料耗費(fèi)定額的潛力入手，從原資料耗費(fèi)定額看，該廠還是比較健全的，但由于管理不善，實(shí)踐消費(fèi)過(guò)程中原資料耗費(fèi)處于失控形狀，定額起不到準(zhǔn)確考核與控制的目的。我們對(duì)該廠原資料耗費(fèi)失控的主要緣由有三點(diǎn):(1)沒(méi)有原資料限額領(lǐng)、退料制度。投入消費(fèi)的原資料從一開(kāi)場(chǎng)就失去了控制；(2)消費(fèi)過(guò)程中發(fā)生的廢品損失等沒(méi)有真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，致使本錢(qián)無(wú)法嚴(yán)厲控制，準(zhǔn)確考核。(3)無(wú)資料考核制度，對(duì)資料的節(jié)約與超用沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)罰方法。 2.1 本錢(qián)程度分析本錢(qián)構(gòu)成陳列分析舉例18 在以上分析的根底上，分析組在如何降低本錢(qián)的改善方案中

8、，重點(diǎn)提了加強(qiáng)原資料耗費(fèi)的控制，繪制了從投入到產(chǎn)出全過(guò)程圖，并幾次組織分析組部分人員進(jìn)展回訪，與廠指點(diǎn)、科室和車間中層干部一同討論研討，協(xié)助擬定改善的詳細(xì)措施和實(shí)施步驟。 在思想發(fā)動(dòng)的根底上，修定了資料耗費(fèi)定額，制定了“原資料領(lǐng)、發(fā)制度以及消費(fèi)全過(guò)程的“資料耗費(fèi)考核方法等并仔細(xì)貫徹執(zhí)行。 經(jīng)過(guò)十個(gè)月的努力，這次分析方案收到了明顯的效果：資料利用率由74提高到83該廠在產(chǎn)品構(gòu)造無(wú)明顯變化的情況下，第二年的產(chǎn)量提高4.4，產(chǎn)值增長(zhǎng)1.8，雖有原資料漲價(jià)等不利要素，而利潤(rùn)卻增長(zhǎng)了53.8。 其經(jīng)濟(jì)效益的提高主要是原資料耗費(fèi)降低帶來(lái)的。 2.1 本錢(qián)程度分析本錢(qián)構(gòu)成陳列分析舉例292.2 盈虧分析盈虧

9、平衡點(diǎn)又稱保本點(diǎn)，是指企業(yè)在這一點(diǎn)上正益處于不盈不虧的形狀，即“所得等于“所費(fèi)。保本點(diǎn)通常有兩種表現(xiàn)方式：一種是用實(shí)物量表現(xiàn)，稱為“保本銷售量，即銷售多少數(shù)量的產(chǎn)品才可以本，簡(jiǎn)稱“保本量另一種是用貨幣金額來(lái)表現(xiàn)，叫做“保本銷售額，即銷售多少金額的產(chǎn)品才可以本，簡(jiǎn)稱“保本額abxY=a+bx本錢(qián)業(yè)務(wù)量虧損期p盈利區(qū)盈虧平衡點(diǎn)盈虧分析圖 所謂“盈虧平衡分析就是指預(yù)測(cè)方案期間需求銷售多少數(shù)量或多少金額的產(chǎn)品，才干保證目的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的分析方法。進(jìn)展盈虧平衡分析，普通都假定方案期的銷售單價(jià)、單位變動(dòng)本錢(qián)和固定本錢(qián)總額均不變。10第三部分 本錢(qián)管理情況分析主要內(nèi)容1、本錢(qián)預(yù)測(cè)2、本錢(qián)方案3、本錢(qián)控制4、本錢(qián)

10、核算5、本錢(qián)分析與考核6、降低本錢(qián)途徑11為使產(chǎn)品本錢(qián)方案先進(jìn)合理，必需進(jìn)展本錢(qián)預(yù)測(cè)，這是本錢(qián)管理的首要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品本錢(qián)預(yù)測(cè)任務(wù)的分析，主要從預(yù)測(cè)方法和目的本錢(qián)確實(shí)定兩個(gè)方面進(jìn)展。處置本錢(qián)、價(jià)錢(qián)、利潤(rùn)三者之間的關(guān)系，應(yīng)該以市場(chǎng)銷售允許的價(jià)錢(qián)為根底，以保證必要的利潤(rùn)為前提，努力到達(dá)本錢(qián)降低的目的即改動(dòng)我國(guó)傳統(tǒng)的制定產(chǎn)品售價(jià)的方法：為根據(jù)預(yù)測(cè)市場(chǎng)能夠接受的價(jià)錢(qián)減去估計(jì)銷售稅金和目的利潤(rùn)即為目的本錢(qián)。即：對(duì)變動(dòng)本錢(qián)的預(yù)測(cè)主要是原資料本錢(qián)預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)其降低的能夠性，降低的幅度和降低措施及其對(duì)單位產(chǎn)品本錢(qián)降低的影響。價(jià)值分析VA或VE是經(jīng)過(guò)有組織的功能分析活動(dòng)，以盡能夠的本錢(qián)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能

11、的科學(xué)方法。詳細(xì)方法和程序略對(duì)固定本錢(qián)的預(yù)測(cè)，主要是預(yù)測(cè)產(chǎn)量銷售量對(duì)單位本錢(qián)中固定本錢(qián)的影響，常用的方法如前所述盈虧平衡點(diǎn)分析法等。本錢(qián)利潤(rùn)稅金售價(jià)單位目的本錢(qián)單位產(chǎn)品銷售價(jià)錢(qián)單位產(chǎn)品銷售稅金單位產(chǎn)品目的利潤(rùn)3.1 本錢(qián)預(yù)測(cè)12本錢(qián)方案是企業(yè)消費(fèi)技術(shù)財(cái)務(wù)方案的重要組成部分，是對(duì)企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)展指點(diǎn)，控制、分析、考核的重要根據(jù)。對(duì)企業(yè)本錢(qián)方案任務(wù)的分析主要是從編制本錢(qián)方案的根據(jù)工時(shí)定額、資料耗費(fèi)定額、費(fèi)用定額能否先進(jìn)合理，編制的程序和方法能否科學(xué)，方案的指點(diǎn)性如何等方面進(jìn)展分析何評(píng)價(jià)。首先編制方案的目的必需先進(jìn)可靠，為此必需：有先進(jìn)合理的工時(shí)、資料耗費(fèi)和費(fèi)用定額以及充分完好準(zhǔn)確的數(shù)字統(tǒng)計(jì)資料

12、。對(duì)降低本錢(qián)的潛力進(jìn)展縝密細(xì)致的調(diào)查分析和對(duì)降低本錢(qián)措施效果的科學(xué)計(jì)算。如由產(chǎn)量添加而引起的本錢(qián)相對(duì)節(jié)約額的計(jì)算，由原資料、燃料、動(dòng)力等耗費(fèi)定額、廢品損失的減少等引起的節(jié)約額的計(jì)算以及制造費(fèi)用的緊縮等。對(duì)降低本錢(qián)的目的要進(jìn)展反復(fù)的試算平衡，正確處置產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢(qián)的關(guān)系，使本錢(qián)方案與消費(fèi)、勞動(dòng)、物資、銷售等各項(xiàng)方案親密結(jié)合，平衡銜接，保證企業(yè)獲得最正確效益。3.2 本錢(qián)方案13財(cái)務(wù)本錢(qián)控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)目的的中心環(huán)節(jié)而本錢(qián)控制又是財(cái)務(wù)控制的中心內(nèi)容。 本錢(qián)控制是在產(chǎn)品本錢(qián)構(gòu)成的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)每項(xiàng)本錢(qián)構(gòu)成的詳細(xì)活動(dòng)，按照規(guī)范進(jìn)展嚴(yán)厲的監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)超越原來(lái)規(guī)定的目的，就要查明緣由，采取措施，

13、從而使產(chǎn)品本錢(qián)的構(gòu)成，限制在控制規(guī)范的范圍內(nèi)，保證到達(dá)降低本錢(qián)的目的，這樣一套任務(wù)就是本錢(qián)控制任務(wù)。 3.2 本錢(qián)控制控制消費(fèi)過(guò)程中各種資源的耗費(fèi)控制消費(fèi)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中費(fèi)用開(kāi)支：建立費(fèi)用預(yù)算管理制度，對(duì)發(fā)生的各種費(fèi)用都要從數(shù)量上、時(shí)間上、用途上進(jìn)展控制，即制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。對(duì)一切消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)都應(yīng)實(shí)行本錢(qián)控制：從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)、制造、銷售直到售后效力等運(yùn)營(yíng)全過(guò)程，正確確定控制規(guī)范，運(yùn)用價(jià)值工程，保證和促進(jìn)那些有利于獲得更大經(jīng)濟(jì)效益的開(kāi)支，限制那些帶來(lái)浪費(fèi)和損失的活動(dòng)。本錢(qián)控制的內(nèi)容143.3 本錢(qián)控制本錢(qián)控制的程序和重點(diǎn)制定一整套控制規(guī)范 對(duì)本錢(qián)的構(gòu)成過(guò)程進(jìn)展監(jiān)視：建立完好的經(jīng)

14、濟(jì)信息反響系統(tǒng) 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正脫離規(guī)范的偏向：發(fā)現(xiàn)實(shí)踐偏離控制規(guī)范，要及時(shí)進(jìn)展調(diào)查分析，查明緣由，采取措施，保證控制目的的實(shí)現(xiàn)。 本錢(qián)控制程序圖制定本錢(qián)控制規(guī)范規(guī)范在消費(fèi)運(yùn)營(yíng)某一環(huán)節(jié)實(shí)施修定控制規(guī)范本錢(qián)實(shí)踐與控制規(guī)范相比較并及時(shí)反響根本一樣較大差別調(diào)查緣由制定并采取措施實(shí)現(xiàn)目的本錢(qián)本錢(qián)構(gòu)成實(shí)踐情況有無(wú)控制目的，特別是控制的重點(diǎn)能否制定了控制目的能否實(shí)行事前和事中的全過(guò)程控制控制方法和程序的順應(yīng)性和有效性能否建立了本錢(qián)控制的責(zé)任制以及相配套的考核鼓勵(lì)措施本錢(qián)控制的重點(diǎn)15 本錢(qián)核算是把企業(yè)消費(fèi)產(chǎn)品實(shí)踐發(fā)生的各種費(fèi)用，按照其用途，并按產(chǎn)品進(jìn)展匯總，分配、計(jì)算出產(chǎn)品的實(shí)踐總本錢(qián)和單位本錢(qián)。目的在于提

15、供本錢(qián)管理所需各項(xiàng)本錢(qián)情況的資料，以反映各項(xiàng)任務(wù)的實(shí)踐程度，考核各部門(mén)的效率，評(píng)價(jià)企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)的成果。 為了確保本錢(qián)核算的準(zhǔn)確性，在運(yùn)營(yíng)本錢(qián)的核算中必需求求堅(jiān)持分清以下各項(xiàng)費(fèi)用的界限：1.正確劃分應(yīng)計(jì)入和不應(yīng)計(jì)入消費(fèi)運(yùn)營(yíng)本錢(qián)界限2.正確劃分各期產(chǎn)品本錢(qián)和期間費(fèi)用的界限3.正確劃分各會(huì)計(jì)期本錢(qián)的界限4.正確劃分不同本錢(qián)計(jì)算對(duì)象的界限 5.正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品本錢(qián)界限3.4 本錢(qián)核算的原那么要求161.正確劃分應(yīng)計(jì)入和不應(yīng)計(jì)入消費(fèi)運(yùn)營(yíng)本錢(qián)界限2.正確劃分各期產(chǎn)品本錢(qián)和期間費(fèi)用的界限3.正確劃分各會(huì)計(jì)期本錢(qián)的界限4.正確劃分不同本錢(qián)計(jì)算對(duì)象的界限 5.正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品本錢(qián)界限首先，非消費(fèi)

16、運(yùn)營(yíng)的耗費(fèi)不能計(jì)入消費(fèi)運(yùn)營(yíng)本錢(qián)，只需消費(fèi)運(yùn)營(yíng)的本錢(qián)才可以計(jì)入消費(fèi)運(yùn)營(yíng)本錢(qián)。如：籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)不屬于消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，它們的耗費(fèi)不能計(jì)入產(chǎn)品本錢(qián)，而屬于籌資本錢(qián)和投資本錢(qián)。等等。 3.4 本錢(qián)核算的原那么要求在通常情況下企業(yè)在產(chǎn)品消費(fèi)過(guò)程中所發(fā)生的一切耗費(fèi)和支出都應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品本錢(qián)，而企業(yè)在消費(fèi)部門(mén)以外，正常管理和銷售等所發(fā)生的一切耗費(fèi)和支出都應(yīng)計(jì)入期間費(fèi)用。為了確保產(chǎn)品本錢(qián)計(jì)算的準(zhǔn)確性，不能兩者混淆，這也是企業(yè)進(jìn)展本錢(qián)管理責(zé)任考核的重要根據(jù)。 應(yīng)計(jì)入消費(fèi)運(yùn)營(yíng)本錢(qián)的費(fèi)用，還應(yīng)在各月之間進(jìn)展劃分，以便按不同的會(huì)計(jì)核算期準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品本錢(qián)和期間費(fèi)用。為了正確劃分各會(huì)計(jì)期間的本錢(qián)界限，就要求貫徹權(quán)責(zé)發(fā)生制原

17、那么，準(zhǔn)確核算待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用。 對(duì)于應(yīng)計(jì)入本期產(chǎn)品本錢(qián)還應(yīng)在各種產(chǎn)品之間進(jìn)展劃分：凡是能應(yīng)由某種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的直接本錢(qián)，如產(chǎn)品消費(fèi)中的直接資料和直接人工都應(yīng)直接計(jì)入該產(chǎn)品本錢(qián)。只需正確劃分不同本錢(qián)計(jì)算對(duì)象的界限，才干真實(shí)地提示產(chǎn)品的實(shí)踐節(jié)約或超支情況，便于考核和采取有針對(duì)性的改良。 期末計(jì)算產(chǎn)品本錢(qián)時(shí)，假設(shè)某產(chǎn)品曾經(jīng)全部完工，那么計(jì)入該產(chǎn)品的全部消費(fèi)本錢(qián)總和，就是該產(chǎn)品的“完工產(chǎn)品本錢(qián)。假設(shè)某產(chǎn)品全部未完工，那么計(jì)入該產(chǎn)品的消費(fèi)本錢(qián)總和，就是該產(chǎn)品的“月末在產(chǎn)品本錢(qián)。 173.5 本錢(qián)核算的方法本錢(qián)核算的方法必需根據(jù)消費(fèi)類型和產(chǎn)品特點(diǎn)、工藝過(guò)程來(lái)確定，目前國(guó)內(nèi)的根本核算方法有以下方法： 項(xiàng)目方

18、法成本計(jì)算的對(duì)象 成本計(jì)算期限 完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品間是否需要分配費(fèi)用 適用范圍 簡(jiǎn)單法 （品種法）各種產(chǎn)品 按月定期 不需要 單一生產(chǎn)如：發(fā)電、供水、供氣、采掘等 訂單法 每批或每件產(chǎn)品 不定期 通常不需要 產(chǎn)品復(fù)雜的單件、小批生產(chǎn)類型如：重型機(jī)床制造 分步法 產(chǎn)成品及其各生產(chǎn)階段的成本 按月定期 需要 產(chǎn)品復(fù)雜的大批量生產(chǎn)類型如：汽車、發(fā)動(dòng)機(jī)、拖拉機(jī)等定額法 事先制定好產(chǎn)品及零部件的定額成本 在費(fèi)用發(fā)生時(shí)隨時(shí)計(jì)算實(shí)際成本與定額之間的差異 需要 有條件的大批大量生產(chǎn)企業(yè) 定額比例法 按月定期 利用定額比例分配產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本 多品種的大量生產(chǎn)類型 分類法 各類別產(chǎn)品 按月定期 利用定額比例分配

19、產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本 183.6 本錢(qián)核算分析分析核算根底的可靠性主要看企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)提供的本錢(qián)核算資料能否準(zhǔn)確如：資料耗費(fèi)、實(shí)開(kāi)工時(shí)、廢品損失等原始記錄能否準(zhǔn)確；方案價(jià)錢(qián)能否調(diào)整了差別；調(diào)整的方法和差別率能否合理；待攤費(fèi)用的分配期限和內(nèi)容能否合理等。核算方法的適宜性主要根據(jù)企業(yè)的消費(fèi)類型和產(chǎn)品消費(fèi)工藝的特點(diǎn)，分析本錢(qián)核算方法能否與其相順應(yīng)。如有的屬大批消費(fèi)的產(chǎn)品采用定單法核算本錢(qián)，顯然核算方法與消費(fèi)類型不順應(yīng)而呵斥核算結(jié)果不準(zhǔn)。核算任務(wù)的及時(shí)性分析中主要分析企業(yè)內(nèi)部的各部門(mén)、各核算單位提供的有關(guān)資料能否按規(guī)定時(shí)間及時(shí)報(bào)送，財(cái)會(huì)部門(mén)對(duì)有關(guān)賬目能否按規(guī)定及時(shí)結(jié)算，并按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)確地報(bào)送本錢(qián)報(bào)表。

20、主要是分析核算根底的可靠性，核算方法的順應(yīng)性、核算任務(wù)的及時(shí)性、改良的必要性及詳細(xì)建議： 本錢(qián)核算分析193.7 本錢(qián)分析與考核 本錢(qián)分析本錢(qián)分析是尋覓本錢(qián)升降的緣由，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)閱歷，進(jìn)一步發(fā)掘企業(yè)降低本錢(qián)內(nèi)在潛力的重要任務(wù)。對(duì)企業(yè)本錢(qián)分析任務(wù)的分析主要從兩個(gè)方面進(jìn)展。有無(wú)健全的分析制度，如：日常分析、專題分析及定期的全廠性和本錢(qián)分析等。本錢(qián)分析制度的實(shí)施情況及分析任務(wù)的有效性，如：對(duì)本錢(qián)升降緣由分析的深度及準(zhǔn)確程度，應(yīng)直到能采取措施等。本錢(qián)考核本錢(qián)考核任務(wù)既是本錢(qián)管理任務(wù)的重要組成部分，又是企業(yè)績(jī)效考核KPI目的的重要內(nèi)容之一。對(duì)企業(yè)本錢(qián)考核任務(wù)的分析主要有：企業(yè)的本錢(qián)方案目的在企業(yè)內(nèi)部

21、各考核單位的分解落實(shí)情況。 對(duì)企業(yè)內(nèi)部各單位考核的本錢(qián)目的和企業(yè)獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)政策的結(jié)合分析。 企業(yè)本錢(qián)考核制度的建立和實(shí)施情況20一、設(shè)計(jì)及工藝的合理化：開(kāi)展價(jià)值工程與分析； 二、降低資料耗費(fèi)，提高資料利用率； 三、提高產(chǎn)質(zhì)量量，減少?gòu)U品損失； 四、提高勞產(chǎn)率，精簡(jiǎn)人員，添加產(chǎn)量。降低單位本錢(qián)中固定費(fèi)用；措施有：調(diào)動(dòng)職工的積極性、加速企業(yè)的技術(shù)改造、采用先進(jìn)工藝、搞好定額定員和職工培訓(xùn)等。 3.8 降低本錢(qián)的途徑影響本錢(qián)的要素很多，包括：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織管理、內(nèi)部、外部等許多方面。企業(yè)內(nèi)部降低本錢(qián)的途徑主要有以下七個(gè)方面：五、提高設(shè)備利用率和設(shè)備消費(fèi)率，主要措施有：合理選擇、購(gòu)置、運(yùn)用設(shè)備，搞好設(shè)備的技術(shù)改造和維護(hù)修繕，及時(shí)處置不需用設(shè)備，充分利用設(shè)備的消費(fèi)才干。 六、節(jié)約流動(dòng)資金占用，減少貸款利息，搞好供產(chǎn)銷的銜接，在保證消費(fèi)運(yùn)營(yíng)需求的根底上努力降低原資料、在制品和廢品的貯藏量并力求縮短其停留時(shí)間。 七、降低期間費(fèi)用，降低固定費(fèi)用的絕對(duì)額，搞好費(fèi)用控制等。 21輸出效果管理環(huán)節(jié)1、分析產(chǎn)品構(gòu)造，選擇代表性產(chǎn)品2、對(duì)代表性產(chǎn)品進(jìn)展單位本錢(qián)分析3、按照與產(chǎn)量的關(guān)系進(jìn)展變動(dòng)本錢(qián)、固定費(fèi)用歸類4、計(jì)算單位變動(dòng)本錢(qián)、邊沿奉獻(xiàn)、盈虧平衡點(diǎn)5、確定運(yùn)營(yíng)平安情況1、本錢(qián)核算的根底任務(wù)2、本錢(qián)預(yù)算與方案3、本錢(qián)核算4、本錢(qián)控制5、本錢(qián)