“變形蟲(chóng)”讓每一位員工發(fā)揮出最大潛能ppt課件

1、“變形蟲(chóng)讓每一位員工發(fā)揚(yáng)出最大潛能-By IEFree512021/1/09目錄：第三部分前言：變形蟲(chóng)由來(lái)變形蟲(chóng)本質(zhì)變形蟲(chóng)管理 ： 獨(dú)立核算，自傲贏虧；員工都是主角， 強(qiáng)化本錢控制。第二部分第一部分管理實(shí)際根底每個(gè)員工都是主角變形蟲(chóng)運(yùn)營(yíng)哲學(xué)打造變形蟲(chóng)組織星星之火可以燎原試點(diǎn)整體規(guī)劃專案目前進(jìn)度變形蟲(chóng)試點(diǎn)選擇2第一部分：前言第三部分前言：變形蟲(chóng)由來(lái)變形蟲(chóng)本質(zhì)變形蟲(chóng)運(yùn)用優(yōu)勢(shì)“大企業(yè)通?。?如何長(zhǎng)期堅(jiān)持企業(yè)的靈敏性與活力。第二部分第一部分管理實(shí)際根底每個(gè)員工都是主角變形蟲(chóng)運(yùn)營(yíng)哲學(xué)打造變形蟲(chóng)組織星星之火可以燎原試點(diǎn)整體規(guī)劃專案目前進(jìn)度變形蟲(chóng)試點(diǎn)選擇3第一部分“變形蟲(chóng) 運(yùn)營(yíng)理念由來(lái)日本京瓷公司的稻盛和夫

2、：與松下公司的松下幸之助,本田公司的本田宗一郎和索尼公司的盛田昭夫被譽(yù)為四大 “ 運(yùn)營(yíng)之圣。變形蟲(chóng)實(shí)際來(lái)源于京瓷公司。4第一部分：“變 形蟲(chóng)運(yùn)營(yíng)理念本質(zhì)什么是變形蟲(chóng)運(yùn)營(yíng)理念：變形蟲(chóng)運(yùn)營(yíng)理念：-以不固定的組織單位為作業(yè)中心(責(zé)任中心)，并作為一個(gè)獨(dú)立的核算單位，進(jìn)展業(yè)績(jī)考評(píng)的方法。變形蟲(chóng)本質(zhì)：-本質(zhì)是作業(yè)系統(tǒng)的本錢控制，即將作業(yè)本錢與會(huì)計(jì)責(zé)任本錢核算體系相結(jié)合，建立業(yè)績(jī)考評(píng)體系，對(duì)產(chǎn)品本錢構(gòu)成過(guò)程進(jìn)展全面控制。5第一部分：“變形蟲(chóng)管理運(yùn)用優(yōu)勢(shì)1.市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)2.本錢優(yōu)勢(shì)3.員工優(yōu)勢(shì)4.效益優(yōu)勢(shì)6第一部分：“變形蟲(chóng)管理的作業(yè)本錢核算系統(tǒng)內(nèi)涵：作業(yè)本錢核算系統(tǒng)(Activity- Based Costi

3、ng System)簡(jiǎn)稱 ABC系統(tǒng)；利用ABC提供的本錢信息進(jìn)展消費(fèi)過(guò)程本錢控制、預(yù)算管理等；消費(fèi)管理等的作業(yè)本錢管理實(shí)際及實(shí)務(wù)紛紛涌現(xiàn)，其主要以變形蟲(chóng)為中心進(jìn)展獨(dú)立核算和控制系統(tǒng)；分析和管理，是作業(yè)本錢控制的根本特征。作用：有利于本錢計(jì)算的準(zhǔn)確化和科學(xué)化； 有利于分清各變形蟲(chóng)中心的責(zé)任 ；有利于加強(qiáng)過(guò)程本錢控制； 有利于企業(yè)總目的的實(shí)現(xiàn)；有利于把企業(yè)全面經(jīng)濟(jì)核算引向深化 ；有利于突破集權(quán)型的經(jīng)濟(jì)管理體制 (管理授權(quán))。7第一部分：“變形蟲(chóng)管理啟示3.給予自主權(quán)，組織才有積極性2.不要排除任何一種勝利的能夠1.組織沒(méi)有固定的形狀，堅(jiān)持靈敏性4.組織再小，也要堅(jiān)持完好性和戰(zhàn)斗力8第二部分：變形

4、蟲(chóng)管理實(shí)際根底第三部分前言：變形蟲(chóng)由來(lái)變形蟲(chóng)本質(zhì)變形蟲(chóng)運(yùn)用優(yōu)勢(shì)變形蟲(chóng)中每位員工都是主角： 全體員工在任務(wù)中感遭到人生的意義和成就感。第二部分第一部分管理實(shí)際根底每位員工都是主角變形蟲(chóng)運(yùn)營(yíng)哲學(xué)打造變形蟲(chóng)組織熱情四射的變形蟲(chóng) 星星之火可以燎原試點(diǎn)整體規(guī)劃專案目前進(jìn)度變形蟲(chóng)試點(diǎn)選擇9第二部分：每位員工都是主角變形蟲(chóng)以人心為根底開(kāi)展運(yùn)營(yíng)，每一位員工都是主角追求的：需求如今的數(shù)據(jù)不是過(guò)去的數(shù)據(jù)；直接傳送市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，立刻做出應(yīng)對(duì)；追求銷售額最大化，費(fèi)用最小化。獨(dú)立核算制度全體員工共同運(yùn)營(yíng)：每位員工都為運(yùn)營(yíng)同伴；化解勞資對(duì)立的大家族主義；信息共享提高員工運(yùn)營(yíng)者認(rèn)識(shí)；讓每位員工感遭到人生的意義和成就感。判別基準(zhǔn)

5、是“做人何為正確10第二部分：變形蟲(chóng)運(yùn)營(yíng)哲學(xué) 變形蟲(chóng)中心并非越細(xì)越好；需能時(shí)辰不斷的組織調(diào)整；指點(diǎn)不固定；指點(diǎn)需具備內(nèi)部定價(jià)需能公正，公平；需有強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)支撐。厲害關(guān)系的對(duì)立，有損公司整體品德與價(jià)值觀；做公正的裁判；在運(yùn)營(yíng)中詳細(xì)運(yùn)用相關(guān)哲學(xué)；開(kāi)創(chuàng)無(wú)人能仿效的事業(yè)。* 將組織細(xì)分為多個(gè)變形蟲(chóng)中心組成* 指點(diǎn)需具備的變形蟲(chóng)運(yùn)營(yíng)哲學(xué)11第二部分：如何打造變形蟲(chóng)組織架構(gòu)(1/3)變形蟲(chóng)建立步驟：12第二部分：如何打造變形蟲(chóng)組織架構(gòu)(2/3)由于組織有更高的自在度，那么更需有變形蟲(chóng)運(yùn)營(yíng)文化。每個(gè)變形蟲(chóng)管理者就是運(yùn)營(yíng)者；打造有戰(zhàn)斗力的體制；建立讓運(yùn)營(yíng)者能全盤(pán)掌握業(yè)務(wù)情況的組織；根據(jù)職能設(shè)立變形蟲(chóng)，

6、打造人人都具備使命感的組織；如何建立能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈敏組織“變形蟲(chóng)13第二部分：如何打造變形蟲(chóng)組織架構(gòu)(3/3)緣由2 是確保獲得企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息的準(zhǔn)確性與及時(shí)性的前提；緣由3 對(duì)公司一切資產(chǎn)健全管理的保證；是企業(yè)公平公正的代名詞。緣由1 是確保變形蟲(chóng)運(yùn)營(yíng)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根底建立；并擔(dān)任起草與維護(hù)各類變形蟲(chóng)管理機(jī)制；需建立與健全強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)管理部門團(tuán)隊(duì)14第二部分：變形蟲(chóng)如何實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算(1/4)提高全體員工獨(dú)立核算認(rèn)識(shí)獨(dú)立核算萌生不斷改善研討精神變形蟲(chóng)“獨(dú)立核算銷售額最大化，經(jīng)費(fèi)最小化是運(yùn)營(yíng)原那么；以獨(dú)立變形蟲(chóng)進(jìn)展核算與控制；經(jīng)過(guò)(入出)核算表對(duì)變形蟲(chóng)進(jìn)展控制；凝聚一切變形蟲(chóng)以及全體員工的力量。極大

7、提高時(shí)間認(rèn)識(shí)和效率認(rèn)識(shí)；銷售部門與制造部門都是贏利單位；用金額來(lái)標(biāo)示目的和成果；及時(shí)掌握每個(gè)變形蟲(chóng)部門核算；經(jīng)過(guò)(入出)核算表對(duì)變形蟲(chóng)一致運(yùn)作管理。變形蟲(chóng)“自傲贏虧15第二部分：變形蟲(chóng)如何實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算(2/4)收支準(zhǔn)確反映在核算表中；公平，公正，簡(jiǎn)約；用業(yè)績(jī)和余額掌握業(yè)務(wù)流程。與市場(chǎng)價(jià)錢掛鉤；“收入的三個(gè)機(jī)制： 定單消費(fèi)方式； 庫(kù)存銷售方式； 公司內(nèi)部購(gòu)銷。在采購(gòu)時(shí)計(jì)入經(jīng)費(fèi)；由獲益者來(lái)負(fù)擔(dān)；勞務(wù)費(fèi)操作；細(xì)化經(jīng)費(fèi)。變形蟲(chóng)： “獨(dú)立核算，自傲贏虧。業(yè)績(jī)管理要點(diǎn)收入的掌握方法開(kāi)支的掌握方式16第二部分：變形蟲(chóng)如何實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算(3/4)在崗位中構(gòu)成一種緊迫感和節(jié)拍感。需關(guān)注變形蟲(chóng)的總時(shí)間(最短)時(shí)間的

8、掌握方式17第二部分：變形蟲(chóng)如何實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算(4/4)京瓷獨(dú)立核算會(huì)計(jì)原那么(1)壹壹對(duì)應(yīng)(4)透明運(yùn)營(yíng)(2)雙重確認(rèn)(3)肌肉型運(yùn)營(yíng)18第二部分：如何打造熱情四射的變形蟲(chóng)(1/3)核算管理的實(shí)際7654321制定年度 方案；基于年度方案進(jìn) 行擬定目的；按月進(jìn)展核 算管理；整體認(rèn)同 的數(shù)據(jù)；變形蟲(chóng)內(nèi)部擁有 同一個(gè)目的；全體成員掌握 每天的進(jìn)展情況；以堅(jiān)決完成方案的 堅(jiān)強(qiáng)意志加以實(shí)施。19第二部分：如何打造熱情四射的變形蟲(chóng)(2/3)支撐變形蟲(chóng)運(yùn)營(yíng)的主要運(yùn)營(yíng)哲學(xué)1.內(nèi)部?jī)r(jià)錢為運(yùn)營(yíng)之本2.著眼未來(lái)抑制困難3.不斷從事創(chuàng)新任務(wù)4.具有整體與全局利益的認(rèn)識(shí)5.強(qiáng)化每一個(gè)變形蟲(chóng)6.指點(diǎn)必需身先士卒每一個(gè)變

9、形蟲(chóng)20第二部分：如何打造熱情四射的變形蟲(chóng)(3/3)講義以上部分內(nèi)容摘引之稻盛和夫的提高指點(diǎn)追求完美認(rèn)識(shí)會(huì)議上發(fā)言來(lái)端正思想培育變形蟲(chóng)指點(diǎn)12樹(shù)立遠(yuǎn)大目的每天全力以赴3共享事業(yè)的認(rèn)識(shí)和判別準(zhǔn)那么421第三部分： 星星之火可以燎原第三部分前言：變形蟲(chóng)由來(lái)變形蟲(chóng)本質(zhì)變形蟲(chóng)運(yùn)用優(yōu)勢(shì)變形蟲(chóng)B21： 從最簡(jiǎn)單的變形蟲(chóng)B21(打包區(qū))開(kāi)場(chǎng)；好的開(kāi)場(chǎng)是勝利的一半。第二部分第一部分管理實(shí)際根底每位員工都是主角變形蟲(chóng)運(yùn)營(yíng)哲學(xué)打造變形蟲(chóng)組織熱情四射的變形蟲(chóng) 星星之火可以燎原試點(diǎn)整體規(guī)劃專案目前進(jìn)度變形蟲(chóng)試點(diǎn)選擇22第三部分：變形蟲(chóng)試點(diǎn)整體規(guī)劃“I公司變形蟲(chóng)試點(diǎn)整體規(guī)劃：23第三部分：“I公司變形蟲(chóng)目前研討進(jìn)度Ph

10、ase 12進(jìn)度：目前進(jìn)展到第35步驟。上表更新日期2021/01/0724第三部分：選定將試點(diǎn)的變形蟲(chóng)“I公司“變形蟲(chóng)全圖(初)：情況：初步方案選定變形蟲(chóng)B21進(jìn)展詳細(xì)展開(kāi)與后續(xù)P/R。25第三部分： 變形蟲(chóng)B21打包作業(yè)變形蟲(chóng)報(bào)價(jià)計(jì)算(僅人工本錢法)：歷史資料法采用過(guò)去6個(gè)月以上平均到每臺(tái)出貨的一切人工費(fèi)作內(nèi)部報(bào)價(jià)。建議：假設(shè)2021年3月實(shí)踐發(fā)生本錢控制在0.95以下時(shí)，贏余部分歸變形蟲(chóng)內(nèi)部獎(jiǎng)金直接發(fā)放。詳細(xì)分配機(jī)制后續(xù)逐漸完善建立并懇求高層核準(zhǔn)后執(zhí)行。26第三部分： 變形蟲(chóng)B21打包作業(yè)2月28前專案重點(diǎn)：P/R初步機(jī)制建立Ongoing27終了語(yǔ)：“變形蟲(chóng) 管理與運(yùn)用4.需建立變形蟲(chóng)管理的企業(yè)文化，否那么將都忙于勾心斗角。3.需建立健全更強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，長(zhǎng)期從事于建立