(盛高培訓(xùn)之四)薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)(資料1)ppt課件

1、 薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程北大方正電子行政/人力資源總監(jiān) 陳 偉 一、21世紀(jì)薪酬體系開展的趨勢(shì) 短期報(bào)酬方案 長(zhǎng)期報(bào)酬方案1、人才競(jìng)爭(zhēng)，演化成為一場(chǎng)無硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)一、21世紀(jì)薪酬體系開展的趨勢(shì) 人工本錢絕對(duì)值在上升 人工本錢相對(duì)值要下降2、新經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)那么 一、21世紀(jì)薪酬體系開展的趨勢(shì) 對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)性 對(duì)內(nèi)要有鼓勵(lì)性3、薪酬程度成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)桿 二、完善薪酬體系的根本模型薪酬體系工資福利持股 三、薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)內(nèi)容之一之二之三之四如何設(shè)計(jì)工資制度如何進(jìn)展年度工資調(diào)整如何設(shè)計(jì)福利制度如何設(shè)計(jì)員工持股方案 薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù) 如何設(shè)計(jì)工資制度 1 主 要 內(nèi) 容1、工資概念2、工資管理的目的

2、3、工資管理的六大原那么4、影響工資的要素分析小結(jié)：5、工資管理的根本流程6、如何設(shè)計(jì)工資制度1如何設(shè)計(jì)工資體系 2如何設(shè)計(jì)工資構(gòu)造3如何設(shè)計(jì)工資支付小結(jié)： 一、工資概念 不論稱號(hào)或計(jì)算方式如何，由一位雇主對(duì)一位受雇者，為其已完成和將要完成的任務(wù)或已提供或?qū)⒁峁┑男Я?，以貨幣結(jié)算并由共同協(xié)議或國(guó)家法律或條例予以確定而憑書面或口頭雇用合同支付的報(bào)酬或收入。 工資概念中的六大要點(diǎn)：工資概念六個(gè)要點(diǎn)多種稱號(hào)雙方商定貨幣結(jié)算任務(wù)/效力雇傭關(guān)系多種方式二、工資管理的目的工資管理目的最正確人力確保勞資關(guān)系調(diào)和能吸引來能留得住短期本錢長(zhǎng)期本錢糾紛根源利益沖突企業(yè)平衡開展 三、工資管理的六大原那么：工資管理

3、六個(gè)原那么內(nèi)外公平層次需求有限鼓勵(lì)才干開發(fā)支付效率勞資互惠三、工資管理的六大原那么1、內(nèi)外公平原那么 三、工資管理的六大原那么2、勞資互惠原那么1企業(yè)與員工一個(gè)公平合理的工資制度應(yīng)做到2員工方面：3企業(yè)方面： 三、工資管理的六大原那么：添加工資，要帶來任務(wù)效率提高沒有效率提高的加薪必然導(dǎo)致本錢上升3、支付效率的原那么 三、工資管理的六大原那么：4、才干開發(fā)的原那么工資-勞動(dòng)效率的關(guān)系 三、工資管理的六大原那么層次需求實(shí)際運(yùn)用6、層次需求的原那么馬斯洛五層次需求實(shí)際馬斯洛五層次需求實(shí)際個(gè)人成就尊 重社 交安 全生 理51234 四、影響工資的要素分析外在要素內(nèi)在要素四、影響工資的要素分析內(nèi)在要素

4、技術(shù)訓(xùn)練程度任務(wù)的危險(xiǎn)性任務(wù)的時(shí)間性職位價(jià)值大小年資工齡長(zhǎng)短特殊行業(yè)工種勞動(dòng)付出大小福利待遇程度內(nèi)在要素四、影響工資的要素分析外在要素市場(chǎng)工資程度潛在可替代物市場(chǎng)供需情況企業(yè)接受才干工會(huì)力量對(duì)比當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣生活費(fèi)用程度產(chǎn)品需求彈性外在要素 四、影響工資的要素分析：1勞動(dòng)者的勞動(dòng) 1、內(nèi)在要素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的要素 四、影響工資的要素分析：2職務(wù)的高低1、內(nèi)在要素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的要素 四、影響工資的要素分析：3技術(shù)和訓(xùn)練程度 1、內(nèi)在要素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的要素 四、影響工資的要素分析：4任務(wù)的時(shí)間性1、內(nèi)在要素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的要素 四、影響工資的要素分析：5任務(wù)的危險(xiǎn)性 1、內(nèi)在要素

5、：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的要素 四、影響工資的要素分析：6福利和優(yōu)惠權(quán)益1、內(nèi)在要素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的要素 四、影響工資的要素分析：7年齡與工齡 為什么要思索工齡要素：1、內(nèi)在要素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的要素 四、影響工資的要素分析：8特殊行業(yè)工種1、內(nèi)在要素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的要素 四、影響工資的要素分析：1生活費(fèi)用程度： 2、外在要素：與客觀環(huán)境有關(guān)的要素 四、影響工資的要素分析：2企業(yè)負(fù)擔(dān)才干：2、外在要素：與客觀環(huán)境有關(guān)的要素 四、影響工資的要素分析：3市場(chǎng)工資程度：2、外在要素：與客觀環(huán)境有關(guān)的要素 四、影響工資的要素分析：4市場(chǎng)供需情況：2、外在要素：與客觀環(huán)境有關(guān)的要素 四、影響工資的要

6、素分析：5潛在替代物：2、外在要素：與客觀環(huán)境有關(guān)的要素 四、影響工資的要素分析：2、外在要素：與客觀環(huán)境有關(guān)的要素6產(chǎn)品的需求彈性： 四、影響工資的要素分析：2、外在要素：與客觀環(huán)境有關(guān)的要素7工會(huì)的力量： 四、影響工資的要素分析：2、外在要素：與客觀環(huán)境有關(guān)的要素8風(fēng)俗習(xí)慣 小 結(jié)1、工資是因勞動(dòng)而支付報(bào)酬； 2、工資管理最重要的原那么：內(nèi)外公平；3、影響工資的要素有內(nèi)在要素和外要素，共16種。薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)如何設(shè)計(jì)工資制度2 五、工資管理的根本流程 六、如何設(shè)計(jì)工資制度1、工資制度的中心內(nèi)容工資體系工資支付工資構(gòu)造工資制度 六、如何設(shè)計(jì)工資制度2、工資體系決議要素工資體系生活費(fèi)年資才干職務(wù)業(yè)績(jī) 如何設(shè)計(jì)工資制度3、工資體系類型年資型職能型職務(wù)型 工資體系 如何設(shè)計(jì)工資制度3.1、年資型特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)： 缺陷： 如何設(shè)計(jì)工資制度3.2、職務(wù)型特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：缺陷： 如何設(shè)計(jì)工資制度3.3、職能型特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：缺陷： 如何設(shè)計(jì)工資制度4.1、工資構(gòu)造分析工資構(gòu)造性質(zhì)津貼獎(jiǎng)金底薪?jīng)Q議要素特點(diǎn) 如何設(shè)計(jì)工資制度5、工資支付的根本內(nèi)容5.1、支付原那么 如何設(shè)計(jì)工資制度5.2、正常支付的工程入職定級(jí) 年度加薪 高職清算試用期 內(nèi)部轉(zhuǎn)職 降級(jí)處置見習(xí)