韓萬慶競聘答辯ppt課件

1、馬家樓渣滓轉(zhuǎn)運(yùn)站全密閉除臭工程 工程經(jīng)理競聘爭辯爭辯人：韓萬慶二零一五年九月.爭辯內(nèi)容：一、擬完成目的目的三、施工組織方式及部署四、資源配置五、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析及科技創(chuàng)新措施六、取點(diǎn)上繳保證七、資金方案八、工程組織機(jī)構(gòu)設(shè)置九、公司管理制度執(zhí)行落實(shí)方案十、任務(wù)簡歷、參與工程及業(yè)績二、工程中的重難點(diǎn)十一、參與競聘的優(yōu)勢.一、擬完成目的目的1、上交綜合利費(fèi)不含稅金：對公司要求的最低上繳利費(fèi)不含稅金8%，上繳基數(shù)不含暫估價(jià)，暫定金額和業(yè)主指定分包約1147萬元。我將保證完成，經(jīng)仔細(xì)閱讀招標(biāo)施組、清單報(bào)價(jià)結(jié)合現(xiàn)場踏勘和分包隊(duì)伍詢價(jià)，按照上述規(guī)范，我測算的擬上繳利費(fèi)為13.14%，假設(shè)實(shí)踐施工完全按照方案進(jìn)展

2、，上繳的利費(fèi)比率還有上浮的空間，超額部分如何分配完全聽從公司安排。.2、資金回收率：85%3、工期管理目的：開工日期：2021年9月30日； 開工日期：2021年10月23日；總工期390日歷天，過程中將積極與監(jiān)理和甲方溝通、團(tuán)結(jié)工程力量、在公司指點(diǎn)和各部門的協(xié)助下爭取提早開工，為集團(tuán)和公司博得優(yōu)秀的信譽(yù)。.4、招標(biāo)采購管理目的：勞務(wù)、專業(yè)分包招標(biāo)率100%， 主要資料、大型機(jī)械招標(biāo)率90%以上。5、工程質(zhì)量目的：合格率100%6、工程創(chuàng)優(yōu)目的：構(gòu)造長城杯.7、平安管理規(guī)范：死亡事故為零，輕傷事故率低于0.3%8、現(xiàn)場管理規(guī)范：北京市綠色平安文明工地9、民工費(fèi)支付率： 100% .二、工程位置

3、、條件和工程中的重難點(diǎn)： 1、 該工程地處南四環(huán)馬家樓立交橋東北角，地理位置 好，交通流量大，橋體附近擁堵多，不利于施工資料組織進(jìn)場。擬建工程東側(cè)處于河道邊緣、南側(cè)為市政道路、西側(cè)和北側(cè)為廠區(qū)道路。. 2 、工程紅線范圍內(nèi)面積狹小，六個單體，各個專業(yè)分包交叉施工，人員密度大，對施工工藝及各專業(yè)的施工工序要求較為嚴(yán)厲。因此，總包協(xié)調(diào)管理是本工程的難點(diǎn)和重點(diǎn)之一3 、對于上述問題，工程將正確行使總包權(quán)益，履行總包責(zé)任及義務(wù)，在甲方和監(jiān)理的指點(diǎn)下，協(xié)調(diào)處置好與周邊環(huán)境及專業(yè)分包的關(guān)系，顧全大局、統(tǒng)籌安排、科學(xué)調(diào)配、合理交叉作業(yè)，將人力資源管理的原理實(shí)施到施工中去，站在全局的高度對各專業(yè)承包商進(jìn)展全盤

4、謀劃，有效地控制，高效的管理組織配合，做到多而不亂，有條不紊。.馬家樓渣滓轉(zhuǎn)運(yùn)站南大門實(shí)景.馬家樓渣滓轉(zhuǎn)運(yùn)站北大門實(shí)景.4 、質(zhì)量保證措施：根據(jù)招標(biāo)施組要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)踐，完善施工組織設(shè)計(jì)，細(xì)化專項(xiàng)方案、應(yīng)急預(yù)案。成立QC小組，編制質(zhì)量控制管理制度，針對每個單體的特點(diǎn)編制質(zhì)量控制要點(diǎn)，明確質(zhì)量通病的管控措施，做到提早預(yù)控、防患未然，保證工程平穩(wěn)完成。5 、工程創(chuàng)優(yōu)措施主要應(yīng)控制好以下幾個重點(diǎn)：在分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的根底上，突出“精字，從施工管理、工程質(zhì)量、工程資料等方面都以創(chuàng)“精品為中心，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的。.三、施工組織方式及部署：1 、施工組織方式和部署采取的總體原那么是：“

5、利用優(yōu)秀的施工技術(shù)手段，選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊(duì)伍，投入先進(jìn)的大型機(jī)械設(shè)備，合理安排施工工序，采用科學(xué)的施工組織管理方法。2 、施工平面規(guī)劃按照先地下，后地上；先構(gòu)造，后圍護(hù)；先主體，后裝修；先土建后專業(yè)施工的的順序進(jìn)展。因此將整個工程施工劃分為四大階段，地下構(gòu)造施工階段，主體構(gòu)造施工階段，裝飾與設(shè)備安裝施工階段，綜合調(diào)試與開工收尾階段。構(gòu)造驗(yàn)收分二次驗(yàn)收：地基與根底驗(yàn)收、主體構(gòu)造驗(yàn)收。.3 、施工組織的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是地基與根底工程和鋼構(gòu)造工程。4 、為保證“北京市綠色平安文明工地的目的實(shí)現(xiàn)，施工過程中，建立綠色文明施工管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)文明施工管理制度，加強(qiáng)場容場貌管理，特別是生活區(qū)、資料堆放區(qū)、

6、鋼筋加工區(qū)、現(xiàn)場施工區(qū)等部位的日常巡查和管理，消防水電設(shè)備的經(jīng)常養(yǎng)護(hù)。施工大門“二牌五板、黑板報(bào)和宣傳欄要同時建立，嚴(yán)厲出入證管理。5 、嚴(yán)厲執(zhí)行我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系規(guī)定，創(chuàng)建“綠色現(xiàn)場，建立“綠色工程。到達(dá)北京市環(huán)保示范工程規(guī)范。.四、資源方案：對施工過程中的勞務(wù)、資料、設(shè)備等，每項(xiàng)任務(wù)都要選擇3-5家勞務(wù)隊(duì)伍或供應(yīng)單位，落實(shí)招標(biāo)采購制度，優(yōu)中選優(yōu)，分包合同簽署前進(jìn)展詳細(xì)的評審，以保證各工程標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)厲控制收發(fā)料制度，節(jié)約資源、降低本錢。.五、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和科技創(chuàng)新措施：1工程開工后，根據(jù)工程實(shí)踐和招標(biāo)資料，編制，對影響本工程本錢的重要分部鋼構(gòu)造工程，盡早完善施工方案，招

7、標(biāo)選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的加工廠家和安裝隊(duì)伍，同時做好其它分項(xiàng)工程的技術(shù)方案和經(jīng)濟(jì)分析。2施工過程做到信息化施工、實(shí)施集成運(yùn)用及根底信息規(guī)范分類編碼。鋼構(gòu)造施工圖紙二次深化，滿足工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度的前提下，降低用鋼量，減少本錢投入。鋼筋直螺紋銜接和防水施工技術(shù)在過程中要得以運(yùn)用。.六、本錢控制點(diǎn)和降低點(diǎn)、洽商索賠和利費(fèi)目的上繳保證：1經(jīng)過對中標(biāo)清單的詳細(xì)分析和施組的閱讀，制定工程施工本錢方案，對工程運(yùn)營管理、風(fēng)險(xiǎn)、二次運(yùn)營點(diǎn)、本錢控制點(diǎn)進(jìn)展分析謀劃，建立責(zé)任目的體系。本工程的本錢控制點(diǎn)是勞務(wù)單價(jià)確實(shí)定，砼、鋼筋、模板等主材的價(jià)錢鎖定，機(jī)械設(shè)備的擇優(yōu)選擇，特別是鋼構(gòu)造的圖紙深化和價(jià)錢選擇.經(jīng)過招標(biāo)采購，

8、添加工程收入。2仔細(xì)分析總包合同條款、清單描畫、找出洽商索賠點(diǎn)，及時辦理簽證。進(jìn)場后的“三通一平、根底開挖后的地基處置、過程中的設(shè)計(jì)變卦以及業(yè)主和其他相關(guān)單位緣由呵斥的工期延誤和本錢添加是洽商索賠的管控要點(diǎn)。.3為保證上繳利費(fèi)目的的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)施工圖紙，詳細(xì)核算招標(biāo)工程量，超出部分及時與相關(guān)單位溝通。每月定時召開本錢分析會，重要本錢點(diǎn)隨時分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并找到處理措施。堅(jiān)持社會詢價(jià)和招標(biāo)采購、合同簽署與本錢方案比對，強(qiáng)調(diào)過程中的本錢控制?？偟脑敲词牵骸澳艿玫降氖杖氡匦璧玫?，能控制的本錢必需控制。4 過程中留意搜集整理開工結(jié)算資料，完工后及時報(bào)出，并繼續(xù)跟進(jìn)，盡早完成對業(yè)主的結(jié)算。.七、資金方

9、案：1按照業(yè)主和監(jiān)理單位要求，每月25日上報(bào)，專人擔(dān)任，5日后提交，及時回收工程款，以保證在建工程的順利實(shí)施。2根據(jù)甲方的工程預(yù)付款和工程款支付情況，結(jié)合施工進(jìn)度要求，妥善安排付款，以收定支，嚴(yán)厲把關(guān)，爭取少用甚至不占用公司資金，保證企業(yè)現(xiàn)金流的合理有序，降低工程資金本錢。3做好月度結(jié)算，按月編制每月上報(bào)，及時提交和。.八、工程組織機(jī)構(gòu)設(shè)置.九、公司管理制度執(zhí)行落實(shí)方案：1建立指點(diǎn)班子例會和職工大會、平安消費(fèi)協(xié)調(diào)會、總工例會等。2建立專題會議討論制度，遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方聚到一同，商討處理。3成立施工現(xiàn)場各管理小組的組織機(jī)構(gòu)，下達(dá)各小組目的管理方案、內(nèi)容和責(zé)任分工

10、。4約請監(jiān)理、公司、集團(tuán)等各領(lǐng)域的專家現(xiàn)場授課，提高管理程度。組織學(xué)習(xí)公司管理制度，讓其深化每位員工內(nèi)心，最終落到實(shí)踐消費(fèi)任務(wù)中。.十、任務(wù)簡歷、參與工程和業(yè)績：1任務(wù)簡歷及參與工程2021.5-至今：北京城建華泰土木工程 運(yùn)營部 2021.1-2021.10：中建二局訥河中農(nóng)學(xué)田烘儲基地工程 工程經(jīng)理 2021.1-2021.12：中建二局天津港商業(yè)工程精裝修 運(yùn)營經(jīng)理2021.1-2021.01：中地長泰衡水21#和24#樓工程 運(yùn)營經(jīng)理2007.9-2021.12：中地長泰吉林工程3#-5#樓工程 運(yùn)營經(jīng)理2006.8-2007.09：北京明天房地產(chǎn)開發(fā) 土建預(yù)算師2005.1-2006

11、.07：中天四建大連和平現(xiàn)代城C座工程 土建預(yù)算主管2002.4-2004.12：北京城建一門頭新村工程回遷樓工程 土建預(yù)算員1998.5-2002.3：北京城建一公司天安門廣場改擴(kuò)建 丈量員.2主要業(yè)績A.吉林江南一號工程：利潤2600萬，結(jié)算總額：1.3億 20%B.衡水21#和24#樓工程：利潤：810萬，結(jié)算額0.72億 11.3%C.天津港商業(yè)工程精裝修能到達(dá)利潤率 30%.已完工工程圖片天津港東疆港區(qū)配套效力區(qū)商業(yè)工程工程.已完工工程圖片天津港東疆港區(qū)國際郵輪碼頭工程.已完工工程圖片黑龍江訥河中農(nóng)學(xué)田烘儲基地工程.已完工工程圖片黑龍江訥河中農(nóng)學(xué)田烘儲基地工程鋼構(gòu)造內(nèi)景.十一、參與競聘的優(yōu)勢3參與本工程工程經(jīng)理競聘的優(yōu)勢A. 任務(wù)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、溝通才干好、辦事有始有終，98年參與任務(wù)，有4年的施工丈量閱歷、12年的運(yùn)營預(yù)結(jié)算管理、一年的鋼構(gòu)造工程工程經(jīng)理生涯，本錢認(rèn)識強(qiáng)、運(yùn)營觀念深化。B在工程附近的花鄉(xiāng)橋，城建建立的在施工程工程經(jīng)理是多年好友，已溝通訪問，與豐臺相關(guān)部門的外部聯(lián)絡(luò)會提供協(xié)助。C因電力擴(kuò)容和晉級改造，施工合同中已注明會出現(xiàn)暫時斷電，需自備發(fā)電機(jī)，如遇到這樣的緊急情況，可以利用一定的人脈關(guān)系，經(jīng)過豐臺電力局，協(xié)商處理好。.D