分公司17年班子及個人述職報告ppt課件

1、電鍍分公司班子及個人述職報告 姓名：黃 燚 職務(wù)：經(jīng) 理 日期：2021年12月前 言 今年3月份，公司安排我來到電鍍車間任務(wù)，一年來，在公司的正確指點下，車間班子全體成員緊緊圍繞消費運營，以“精益消費，綠色電鍍?yōu)槿蝿?wù)理念，有序開展各項任務(wù)，不斷強化車間根底管理，狠抓落實，經(jīng)過車間班子和職工一年來的共同努力，車間的綜合管理任務(wù)逐漸走向正軌，圓滿完成了公司下達的各項任務(wù)義務(wù)，現(xiàn)將2021年來的任務(wù)匯報如下：全年總體目的完成情況截止到202111月份，共完成電鍍面積327.5萬平方分米，是去年同期的1.6倍以上；截至到2021年10月份，電鍍分公司累計完成產(chǎn)值1100萬，實現(xiàn)利潤128萬剔除管理費

2、用后利潤403萬元，順利完成公司年初下達的考核目的其中外部市場方面，來料加工業(yè)務(wù)截止到12月份，總產(chǎn)值為680萬元，比2021年度增長70%。 年初電鍍車間面臨的一些問題三條消費線設(shè)備老化廢水處置設(shè)備不能正常運轉(zhuǎn)消費效率不高耗能居高不下環(huán)保壓力大運營效果處于虧損形狀一、班子成員明確責(zé)任分工， 制定目的，完善管理制度。新的車間班子成立后，成員之間經(jīng)常坐在一同就面臨的問題進展討論溝通交流，爭取思想上的一致。首先對消費、運營、平安及“6S管理、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)保等任務(wù)進展詳細分工，明確各自責(zé)任和任務(wù)重點，對年初公司制定的運營目的進展分解由于新班子面臨著虧損的運營情況，我們的任務(wù)思緒：上半年在保證公司內(nèi)

3、部消費的前提下，積極開展外部市場，在固定費用不變的情況下多干活，保證上半年由虧到不虧。 一、班子成員明確責(zé)任分工， 制定目的，完善管理制度。分 工 議 事下半年，一方面繼續(xù)穩(wěn)定外部市場，一方面對電鍍價錢進展同行業(yè)調(diào)研和調(diào)整，同時控制資料和電費耗費，爭取年底盈利。截止10月份，車間累計完成產(chǎn)值1300多萬，實現(xiàn)利潤128萬剔除管理費用后利潤403萬元，完成了當(dāng)初制定的階段性目的。此外，針對車間情況，對原來的工資分配制度、平安“6S管理制度及其他管理制度進展完善，用制度規(guī)范職工行為，營造順暢穩(wěn)定的消費任務(wù)環(huán)境，促進車間更好的面對市場，實現(xiàn)最正確的運營效果。到目前，車間各方面的管理任務(wù)曾經(jīng)捋順，步入

4、正軌。 一、班子成員明確責(zé)任分工， 制定目的，完善管理制度。一、班子成員明確責(zé)任分工， 制定目的，完善管理制度。強化6S管理外部市場產(chǎn)值二、重點抓好環(huán)保治理任務(wù)，加強消費 過程控制，確保按規(guī)矩排放。上半年，車間面臨的嚴峻環(huán)保情勢：消費線和水處置設(shè)備嚴重老化、疏于維護、危險廢物管理不規(guī)范、電鍍廢水不能按規(guī)范處置和排放、各下水道不通暢等隨著國家對環(huán)保管理監(jiān)察力度的加大，公司也對車間提出了更高的環(huán)保要求，車間班子和我本人清醒認識到這個情勢，立刻行動起來，對當(dāng)前的問題進展徹底整改。經(jīng)車間研討，制定了詳細的處理方案。二、重點抓好環(huán)保治理任務(wù)，加強消費 過程控制，確保按規(guī)矩排放。水處置站改造廢水回用系統(tǒng)晉

5、級首先，建立電鍍化驗室，經(jīng)過到淮北市環(huán)保局咨詢并請環(huán)保局給予協(xié)助，抑制困難，8月份完成了規(guī)范化驗室的安裝和人員的培訓(xùn)任務(wù)，完全能滿足對電鍍廢水和電鍍槽液的化驗。精準(zhǔn)化驗二、重點抓好環(huán)保治理任務(wù)，加強消費 過程控制，確保按規(guī)矩排放?，F(xiàn)代化實驗室其次，對廢水搜集池進展徹底清理，由于多年來沒有清理，廢水成分復(fù)雜，池內(nèi)污泥沉淀很多，處置起來非常困難，車間經(jīng)過公司給予購置了必要的簡易設(shè)備，車間暫時抽調(diào)人員進展協(xié)助，采用非正常處置方法，每天加班延點，本人親身跟班督促，有時都到晚上10點，前后歷時一個半月時間，完成了對搜集池的清理，共壓濾危險廢物100多噸，給后續(xù)的設(shè)備改造打下了堅實根底。二、重點抓好環(huán)保治

6、理任務(wù)，加強消費 過程控制，確保按規(guī)矩排放。二、重點抓好環(huán)保治理任務(wù)，加強消費 過程控制，確保按規(guī)矩排放。完善環(huán)境管理體系、制度再次，規(guī)范危險廢物的管理。我本人先對國家、省市的環(huán)保法律法規(guī)和、進展系統(tǒng)學(xué)習(xí)，熟練掌握危險廢物的標(biāo)識、記錄、處置處置等，然后再移交給專門管理危廢的人員，目前，此項任務(wù)嚴厲按照要求規(guī)范操作，得到了市環(huán)保局危廢管理中心的充分認可。 二、重點抓好環(huán)保治理任務(wù)，加強消費 過程控制，確保按規(guī)矩排放。規(guī)范危廢管理在公司的支持下，從10月份開場，對電鍍消費線和水處置設(shè)備進展了徹底維護和部分改造，目前消費線已改造終了，水處置設(shè)備正在維護中。年底之前，可以實現(xiàn)消費線和水處置設(shè)備規(guī)范運轉(zhuǎn)

7、，廢水達標(biāo)排放。二、重點抓好環(huán)保治理任務(wù)，加強消費 過程控制，確保按規(guī)矩排放。純 水 系 統(tǒng)三、加強現(xiàn)場“6S管理， 打造電鍍行業(yè)新規(guī)范。年初，車間“6S管理方面還存在一些問題。制度缺失、區(qū)域劃分不明確、“6S管理責(zé)任不明晰等影響著車間的整體籠統(tǒng)。為提升車間整體容顏、提高面對外部市場的競爭實力，必需強勢推行“6S管理。根據(jù)以往閱歷，結(jié)合電鍍車間實踐情況，制定了車間“6S管理制度，重新對各區(qū)域進展劃分，責(zé)任到人，管理到位，堅決杜絕陋習(xí)，獎懲明確。車間現(xiàn)場新貌電鍍拋光區(qū)不斷是車間6S管理的難點區(qū)域，為了徹底整治好這塊區(qū)域，必需態(tài)度堅決，下大工夫。首先對平安通道、區(qū)域劃線，區(qū)域明晰然后對整個車間內(nèi)的

8、物料進展徹底清理，要求員工對現(xiàn)場管理實行值班制度，堅持動態(tài)管理車間每天對現(xiàn)場進展巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改，該處分處分，用制度約束讓職工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并堅持下去經(jīng)過近一年的堅持，如今車間現(xiàn)場容顏發(fā)生很大改觀，職工逐漸養(yǎng)成了良好的習(xí)慣。三、加強現(xiàn)場“6S管理， 打造電鍍行業(yè)新規(guī)范。提高物資的運用率，做到能維修的堅決不允許扔掉，能改換部分的決不改換全體。最大限制的提高設(shè)備零部件的運用效率，杜絕了浪費景象。嚴厲執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，一切資料都要由車間主任簽字審批，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪兒、干什么用了都要標(biāo)明，備注檢修工程的該當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。四、狠抓節(jié)

9、能降耗， 確保實現(xiàn)全年運營目的。 充分利用低谷電，節(jié)電效果顯著。電鍍是用電大戶，以往每月的電費都在30萬左右，我們根據(jù)消費義務(wù)合理進展班次調(diào)整，在消費義務(wù)不豐滿的時候要求每天的低谷電必需充分利用，盡量不運用和少運用頂峰電，下半年幾個月電耗平均每月減少5.6萬元，峰谷比根本堅持在在1:2.3左右，共運用低谷電290余萬度，節(jié)約電費30萬元以上。四、節(jié)能降耗， 確保實現(xiàn)全年運營目的。 四、節(jié)能降耗， 確保實現(xiàn)全年運營目的。修舊利廢，充分利用每一個廢棄工裝夾具。由于電鍍工藝的特殊性，銅掛具的運用多且頻繁，時間一長易受熱變形，剛開場是大掛具修復(fù)成小掛具接著用，最后真實不能用了，以回收的方式鑄成新的銅掛

10、具，繼續(xù)運用，一年來共修復(fù)大、小銅掛具40多件，回收再鑄造新掛具60件。回收報廢的鉛電極、鋅電極頭90多件累計節(jié)約資金40萬元以上?；厥赵儆玫膾炀呶?、落實責(zé)任，提升平安管理程度車間與班組長簽署平安責(zé)任書，平安責(zé)任，層層落實。結(jié)合班組各自特點，做好現(xiàn)場日常巡查，三違檢查，?；窓z查，特殊工種持證上崗，全年共查出三違行為3次，平安隱患102條，全部整改，落實好“除患鑄安活動，平安情勢全年堅持良好。堅持干部值班跟班制度，只需有職工上班，指點必定跟班對新員工、轉(zhuǎn)崗職工進展崗前平安培訓(xùn)，合格才干上崗。舉行鹽酸泄露緊急預(yù)案演練，提升了職工應(yīng)急應(yīng)對才干。鹽酸走漏預(yù)案演練六、存在的問題和缺乏一年來，我雖然在班

11、子成員和寬廣職工的支持下，任務(wù)上獲得了一定成果，但與組織和職工群眾的期望還有一定的差距和缺乏。主要表如今：一是任務(wù)創(chuàng)新力度不夠。思想上有時還不夠解放，對待一些任務(wù)依然按部就班去做，創(chuàng)新成果不多，在許多管理任務(wù)中仍是沿襲老路子，還有差距。二是在平安管理上，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。雖然本人高度注重平安消費，在平安管理上破費了很大精神、采取了相應(yīng)的措施，但是仍存在一些破綻，平安制度落實不到位，職工的自我保安認識不強，經(jīng)常還能發(fā)現(xiàn)職工違反操作規(guī)程作業(yè)的景象。三是自覺學(xué)習(xí)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)不夠。除參與公司一致安排的學(xué)習(xí)外，自覺自動地抽時間自學(xué)熱情不高；對實際知識的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)不夠，往往點到為止，有時單純?yōu)榱藢W(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，急用先學(xué)，不全面、不系統(tǒng)，運用實際去指點任務(wù)上還有差距。六、存在的問題和缺乏七、下一步的努力方向一是進一步加強學(xué)習(xí)，妥善處置工學(xué)矛盾，加強自學(xué)，堅持實際聯(lián)絡(luò)實踐，努力把實際知識轉(zhuǎn)化為指點實踐任務(wù)的思緒、決策和方法，不斷提高本身素質(zhì)。二是進一步解放思想，加大任務(wù)中創(chuàng)新力度。我將不斷促進思想解放和觀念更新，積極學(xué)習(xí)自創(chuàng)先進單位的做法，創(chuàng)新任務(wù)方式方法，與班子成員一道，引領(lǐng)電鍍車間開展。三是進一步強化質(zhì)量管理，加大市場開辟力度。盡快在較短的時間內(nèi)構(gòu)成產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化、提高面對市場的競爭實力，構(gòu)成內(nèi)外部市場平分的格局，推進電鍍車間開展。四是發(fā)揚表率作用，真實提高執(zhí)行力。任務(wù)質(zhì)