物流成本計算的基本方法（PPT 50）(1)

1、第三章 物流成本計算的基本方法1教學目標（一）能力目標能夠根據物流成本計算目的合理地確定物流成本計算對象，編制物流成本計算表。（二）知識目標 理解物流成本計算的含義、目的，了解物流成本計算的基本程序，明確物流成本計算對象的確定原則，弄清物流成本費用支付形體、物流成本項目、物流成本范圍等。重點： 物流成本計算的含義、目的；物流成本計算的基本程序、物流成本計算對象的確定原則難點：物流成本計算范圍。教學重點、難點重點： 物流成本計算的含義、目的；物流成本計算的 基本程序、物流成本計算對象的確定原則難點：物流成本計算范圍課題五 物流成本計算對象2物流成本的計算對象 物流成本計算對象指企業(yè)或物流管理部門

2、，為歸集和分配各項成本費用而確定的、以一定的時期和空間范圍為條件而存在的成本計算實體。物流成本對象的選取主要取決于物流范圍、物流功能范圍、物流成本費用范圍和物流成本控制的重點。 3物流成本計算對象的三個基本構成要素： 1、成本承擔實體； 2、成本計算期間； 3、成本計算空間。4一、成本承擔實體：是指其發(fā)生并應合理承擔各項費用的特定經營成果的體現形式，包括有形的各種產品和無形的各種勞務作業(yè)等。 生產企業(yè)：某一批產品； 物流企業(yè)：各種不同類型的物流活動或物流作業(yè)5二、成本計算期間：匯集生產經營、計算生產經營成本的時間范圍。 生產企業(yè)：產品生產周期或月份、季度等 物流成本：物流環(huán)節(jié)運作周期，例如：遠

3、洋運輸按照航次周期；配送和運輸以及裝卸搬運按照合同簽訂的時間范圍；倉儲按照存貨周期。 6三、成本計算空間 ：成本發(fā)生并能組織企業(yè)成本計算的地點或區(qū)域。 1、物流活動范圍的選?。簩ξ锪骰顒涌臻g上的截?。?采購物流 生產物流 分銷物流 回收物流 2 、物流功能范圍的選?。簩ξ锪鞴δ芊秶倪x取。7四、成本計算方法的影響因素 1、生產組織類型： a、大批量生產：按照產品品種計算 ； b、小批量生產：按照批次計算； c、單件產品生產：按照單件產品計算。 2、生產工藝過程： a、單步驟生產：按照批次或品種進行計算；b、多步驟生產：責任成本管理制度-再物流、生產和銷售部門實行責任制，實現全人員、全過程成本管

4、理。 83、企業(yè)管理的要求； 4、成本控制重要程度。9五、物流成本計算對象的選取 成本計算對象的選取并非越細致越好，而是要集中在影響企業(yè)發(fā)展全局的重點環(huán)節(jié)上，包括： 1、責任成本單位； 2、物流開支較大，有必要與其它費用分清并分別核算的物流作業(yè)活動； 3、新開發(fā)的物流作業(yè)項目，為了考核其運作上的可操作性和成本效益高低，有必要進行單獨核算。 10六、常用的幾種成本計算方法主要有下述四種：1）按照產品的品種計算產品成本，稱為品種法。2）按照產品的批別計算產品成本，稱為分批法。3）按照產品的生產步驟計算產品成本，稱為分步法。4）按照勞務作業(yè)項目計算勞務成本，可稱為作業(yè)成本法或ABC法。11練習如何確

5、定物流成本計算對象。作業(yè)1、歸納物流成本的計算范圍2、預習物流成本計算方法 12課題六 產品成本計算方法教學目標：通過本課題的學習,使學生能夠掌握品種法、分步法、分批法這三種成本計算方法的概念、適用對象、計算期間以及計算程序。在掌握不同成本計算方法的基本知識要點的基礎上，能針對不同的產品和生產工藝程序以及管理要求合理確定計算方法。教學重點： 品種法、分步法、分批法教學難點：分批法13一、品種法 概念：以產品的品種作為成本計算對象，按照產品品種歸集其生產費用并計算其成本。 特點：1、以產品品種作為成本計算對象， 按照產品品種歸集其生產費用并計算其成本；2、按月份計算產品成本； 3、對于單步驟生產

6、企業(yè)，一般不需要將生產費用在完工產品和月末在產品之間分配。 14品種法計算程序： 輔助生產明細賬輔助生產費用分配表原始費用憑證直接生產費用原材料、零部件間接生產費用管理費用明細賬制造費用分配表制造費用明細帳產品成本計算單15二、分批法 概念：以產品的批別作為成本計算對象，歸集分配生產費用并據以計算產品成本 特點：1、以產品的批次計算成本；2、產品計算不定期，有完工產品時才進行計算；3、一般不需要將生產費用在完工產品和月末在產品之間進行分配。 16三、分步法概念：以產品的品種和每種產品所經過的生產步驟作為成本計算對象來歸集生產費用并計算產品成本特點：1、成本計算的對象是各個步驟的半成品和最后步驟

7、的產成品； 2、定期每月的月末進行計算； 3、計算空間是產品的每個生產步驟； 4、需要采用一定的方法，將本步驟的生產費用在完工產品和月末在產品之間進行分配。17甲第一步驟成本計算單甲第二步驟成本計算單甲第三步驟成本計算單甲成本計算單編制間接管理費用輔助生產成本明細賬、分配表在產品成本結轉第一步驟完工成本結轉第三步驟完工成本各有關費用原始憑證結轉第二步驟完工成本18練習1、選擇題1）某種產品由三個生產步驟形成，采用逐步結轉分步法計算成本。本月第一生產步驟轉入第二生產步驟的生產費用為2 300元，第二生產步驟轉入第三生產步驟的生產費用為4 100元。本月第三生產步驟發(fā)生的加工費用為2 500元，第

8、三生產步驟月初在產品費用800元，月末在產品費用為600元。本月該種產品的完工產品成本為（ ）元。A10 900 B6 800 C6 400 D2 7002）采用逐步結轉分步法時，完工產品與在產品之間的費用分配，是（ ）之間的費用分配。A完工半成品與月末在產品B完工產品與月末在產品C各生產步驟的完工半成品與狹義在產品、最后生產步驟的完工產品與狹義在產品D完工產品與廣義在產品193）采用平行結轉分步法時，完工產品與在產品之間的費用分配，是（ ）。A各生產步驟完工半成品與月末在產品之間的費用分配。B完工產品與月末狹義在產品之間的費用分配C完工產品與月末廣義在產品之間的費用分配D完工產品與月末加工中

9、在產品之間的費用分配2、簡述品種法的計算過程。3、成本計算方法有哪些？作業(yè)歸納不同成本計算方法的區(qū)別。 20課題七 作業(yè)成本法 教學目標：通過本課題的學習，促使學生了解作業(yè)成本法的相關基本概念，了解作業(yè)成本法較傳統(tǒng)成本計算方法的優(yōu)勢，理解作業(yè)成本法的基本原理、意義和特點，掌握作業(yè)成本法核算程序，從而幫助學生能夠運用作業(yè)成本法對企業(yè)生產的產品進行成本核算。教學重點：作業(yè)成本法的基本原理、意義和特點，作業(yè)成本法核算程序教學難點：作業(yè)成本法核算程序21簡介：ABC成本法的產生，最早可以追溯到20世紀杰出的會計大師，美國人埃里克科勒EricKohler教授?？评战淌谠?952年編著的會計師詞典中，首次

10、提出了作業(yè)、作業(yè)帳戶、作業(yè)會計等概念。1971年，喬治斯托布斯George staubus教授在作業(yè)成本計算和投入產出會計（Activity Costing and Input Output Accounting）中對“作業(yè)”、“成本”、“作業(yè)會計”、“作業(yè)投入產出系統(tǒng)”等概念作了全面系統(tǒng)的討論。這是理論上研究作業(yè)會計的第一部寶貴著作。但是當時作業(yè)成本法卻未能在理論界和實業(yè)界引起足夠的重視。2220世紀80年代后期，隨著MRP、CAD、CAM、MIS的廣泛應用，以及MRPII、FMS和CIMS的興起，使得美國實業(yè)界普遍感到產品成本住處與現實脫節(jié)，成本扭曲普通存在，且扭曲程度令人吃驚。美國芝加哥

11、大學的青年學者庫伯（Robin Cooper）和哈佛大學教授開普蘭（Robert S Kaplan）注意到這種情況，在對美國公司調查研究之后，發(fā)展了斯托布斯的思想，提出了以作業(yè)為基礎的成本計算（1988）（Activity Based Costing，簡稱ABC法）。作業(yè)成本法在過去10年中受到了廣泛的關注，新型的咨詢公司已經擴展了作業(yè)成本法的應用范圍并研發(fā)出相應的軟件。23（一）作業(yè)：企業(yè)為提供一定的產品或者勞務所發(fā)生的一資源消耗為重要特征的各項活動的統(tǒng)稱。是資源和產品成本之間的中介。作業(yè)的分類按照成本層次劃分 1、單位作業(yè)：可以使得單位產品受益的作業(yè)。例如：勞動力的消耗和產品的產量大小成正

12、比例 2、批別作業(yè)：使一批產品受益的作業(yè)， 例如：機器的生產準備和調試費用一、ABC法的相關概念243、產品作業(yè)：使某種產品的每一單位的產品都受益的作業(yè)。例如：對某一種產品的生產編制計劃4、工序作業(yè)：計算加工成本的基礎。每一批產品在每一道工序上消耗的成本按照作業(yè)與成本動因的關系密切程度 1、專屬作業(yè)：只與某種產品的生產有關的作業(yè)2、共同消耗作業(yè)：與多種產品的生產有關的作業(yè)。25ABC法的相關概念（二）成本動因：導致企業(yè)成本發(fā)生的各種因素按照其對成本的形成及其在成本的分配中的作用可以分為： 1、資源動因：作業(yè)成本計算的第一階段，反映了某項作業(yè)對資源的消耗情況。作業(yè)量的多少決定著資源的耗用量，而資

13、源的耗用高低和最終產品的產量沒有直接關系。例如：人工小時、機器小時、準備次數、搬運次數、定購次數等262、作業(yè)動因：成本計算的第二階段動因。主要將各成本庫中的成本在各產品之間進行分配。反映了產品消耗作業(yè)的情況，是作業(yè)被最終產品消耗的原因和方式 （三）作業(yè)中心和作業(yè)成本庫 作業(yè)中心：成本歸集和計算的基本單位，由一項或一組性質相近的作業(yè)組成。相當于工序作業(yè)成本庫：由于作業(yè)消耗資源，所以作業(yè)中心也可以看作是一個資源成本庫，即作業(yè)成本庫。27二、作業(yè)成本法的基本原理ABC成本法應用于物流成本核算作業(yè)成本法的理論基礎 ：產品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源并導致成本的發(fā)生。它突破了產品這個界限，而把成本核算深入到

14、作業(yè)層次；它以作業(yè)為單位收集成本，并把“作業(yè)”或“作業(yè)成本庫的成本按作業(yè)動因分配到產品。28作業(yè)成本模型：ABC成本法引入了許多新概念，下圖顯示了作業(yè)成本計算中各概念之間的關系。資源按資源動因分配到作業(yè)或作業(yè)中心，作業(yè)成本按作業(yè)動因分配到產品。分配到作業(yè)的資源構成該作業(yè)的成本要素，多個成本要素構成作業(yè)成本庫，多個作業(yè)構成作業(yè)中心。作業(yè)動因包括資源動因和成本動因，分別是將資源和作業(yè)成本進行分配的依據。 29資源A資源B資源CABC產品作業(yè)中心成本作業(yè)池資源動因成本動因30優(yōu)點： 以活動為基礎的成本分析（ABC）法是被認為確定和控制物流費用最有前途的方法 第一，從成本計算的角度來看，它提高了成本核

15、算的準確度，減少了成本信息的失真，提高了管理效率。傳統(tǒng)的會計方法沒有顯現各項產品成本的資源動因，而僅僅把產品的成本和產量相聯(lián)系，把產量看作是唯一的成本動因，在確認、分類、分析和控制物流成本上都存在許多缺陷。三、作業(yè)成本法的特點31在現代的生產特點下，傳統(tǒng)物流成本計算法提供的物流成本住處失真，不利于進行科學的物流控制?，F代生產特點是生產經營活動復雜，產品品種結構多樣，產品生產工藝多變，經常發(fā)生調整準備，使過去費用較少的訂貨作業(yè)、物料搬運、物流信息系統(tǒng)的維護等與產量無關的物流費用大大增加，投入的所有資源也隨其成倍增加。基于這種無意識的假定，成本計算中普遍采用與產量關聯(lián)的分攤基礎-直接工時、機器小時

16、、材料耗用額等等。這就是所謂的數量基礎成本計算的由來。這種計算方法使許多物流活動產生的費用牌失控狀態(tài)，造成了大量的浪費和物流服務水平的下降。32第二， 成本作業(yè)法實現了成本核算的靈活性，拓展了成本核算的范圍。傳統(tǒng)的會計實踐通常并不能提供足夠的物流量度。（1）傳統(tǒng)會計方法不能滿足物流一體化的要求。物流活動及其發(fā)生的許多費用常常是跨部門發(fā)生的，而傳統(tǒng)的會計是將各種物流活動費用與其他活動費用混在一起歸集為諸如工資、租金、折舊等形態(tài)，這種歸集方法不能確認運作的責任。（2）傳統(tǒng)會計科目的費用分配率存在問題。將傳統(tǒng)成本會計的各項費用剝離出物流費用，通常是按物流功能分離的，在分配物流成本中卻存在許多問題，很

17、難為個別活動所細分。比如人工費分配率由于每個人花費在物流活動上的精力很難確定，而難以估計。33（3）傳統(tǒng)會計方法不能對物流和供應鏈改造工程活動進行物流成本核算 第三，作業(yè)成本法使成本管理和控制成為可能，優(yōu)化了業(yè)績評價尺度，提高了企業(yè)管理水平。作業(yè)成本法使成本控制深入到每一道工序，減少不增值的作業(yè)來減少費用，從而優(yōu)化了生產工藝和減少了產品的成本。34作業(yè)成本法核算企業(yè)物流并進行管理的四個步驟： （1）分析和確定企業(yè)的資源，確定某項作業(yè)的資源動因資源是成本的源泉，企業(yè)的資源包括有直接人工、直接材料、生產維持成本（如采購人員的工資）、間接制造費用以及生產過程以外的成本（如廣告費用）。資源動因的界定是

18、在作業(yè)動因界定的基礎上進行的，每項作業(yè)必涉及相關的資源，無關的資源應從物流核算中剔除。作業(yè)動因（2） 確認企業(yè)物流系統(tǒng)中涉及的資源。35（2）界定企業(yè)物流系統(tǒng)中涉及的各個作業(yè)，形成作業(yè)中心。作業(yè)是工作的各個單位（Units of Work），作業(yè)的類型和數量隨著企業(yè)的不同而不同。對作業(yè)的確定方法主要有業(yè)物職能活動分解法，價值鏈分析法，作業(yè)流程圖法。例如，在顧客服務部門，作業(yè)包括處理顧客定單、解決產品問題以及提供顧客報告三項作業(yè)。 36作業(yè)界定的要點：1、不同的人執(zhí)行的作業(yè)不能被整合；2、一個作業(yè)一般不會超過15個密切相關的操作3、如果一個作業(yè)只有一項操作，那么則分解的太細了4、如果一個作業(yè)中包

19、含了不相關的操作，則需要分解出來。5、如果一個作業(yè)只有一項投入和一項產出，就不再需要分解了37（3） 確認資源動因，將資源分配到作業(yè)。作業(yè)決定著資源的耗用量，這種關系稱作資源動因。資源動因把總分類帳上的資源成本分配到作業(yè)。 （4） 確認成本動因，將作業(yè)成本分配到產品或服務中。作業(yè)動因反映了成本對象對作業(yè)消耗的邏輯關系，例如，問題最多的產品會產生最多顧客服務的電話，故按照電話數的多少（此處的作業(yè)動因）把解決顧客問題的作業(yè)成本分配到相應的產品中去。38作業(yè)成本分配率=該作業(yè)中心作業(yè)成本總額/該中 心的成本動因量化總和某產品應承擔的某項作業(yè)成本分配額=該產品消耗某作業(yè)量總和該項作業(yè)成本分配率 39物

20、流作業(yè)成本控制管理ABM基本原理：通過作業(yè)分析，挖掘成本動因，改變作業(yè)實施的方式，不斷提高企業(yè)作業(yè)的效率和質量水平。40作業(yè)分析的要點：1、對不必要的作業(yè)進行確認，消除不必要的不增值的作業(yè)；2、對重要的、成本比較高的作業(yè)進行分析；3、將企業(yè)作業(yè)水平和最佳作業(yè)水平進行比較，判斷該項作業(yè)的質量和效率，尋求改進機會；4、對各項作業(yè)間的聯(lián)系進行分析，判斷著一系列的作業(yè)是否協(xié)調，時間和作業(yè)的重復是否降低到了最低程度。41作業(yè)成本控制過程（一）確認作業(yè)的增值性，即辨認作業(yè)是增值的還是不增值的。1、增值作業(yè)就是那些能夠為企業(yè)和客戶帶來利潤的作業(yè)。包括了給客戶帶來價值的作業(yè)，例如包裝和配送等；也包括保證企業(yè)正常運轉的作業(yè)例如付給員工的工資2、非增值作業(yè)是可以消除而不會對企業(yè)的競爭力造成影響的作業(yè)。42（二）作業(yè)重構作業(yè)重構就是從作業(yè)層次上重新設計組織的各項工作。1、努力尋找引起成本的根源2、保持簡單性43三、標桿瞄準選擇物流行業(yè)內一流的或是優(yōu)秀的企業(yè)作為基準。力爭達到或超過它四、建立績效評估系統(tǒng)，不斷加以改進44根據