購(gòu)物中心調(diào)整提升的必要性和實(shí)施策略講稿 (2)ppt課件

1、購(gòu)物中心調(diào)整、提升的必要性和實(shí)施戰(zhàn)略演講嘉賓 邱志東 先生1、購(gòu)物中心調(diào)整和提升的目的 2、什么情況下購(gòu)物中心必需進(jìn)展調(diào)整和提升 3、購(gòu)物中心調(diào)整提升前必需考量的內(nèi)容 4、購(gòu)物中心調(diào)整實(shí)施過(guò)程中的戰(zhàn)略 目錄一、購(gòu)物中心調(diào)整和提升的目的 購(gòu)物中心調(diào)整和提升的目的1、完善購(gòu)物中心定位2、加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力3、滿足消費(fèi)者需求4、提升租值 二、什么情況下購(gòu)物中心必需進(jìn)展調(diào)整和提升1、部分運(yùn)營(yíng)工程面積偏大，同類(lèi)型品牌重疊2、部分運(yùn)營(yíng)工程原先定位逐漸與工程的整體定位產(chǎn)生偏向3、營(yíng)業(yè)額偏低，租客較大規(guī)模出現(xiàn)虧損，租客退 租情況比較嚴(yán)重什么情況下購(gòu)物中心必需進(jìn)展調(diào)整和提升4、部分運(yùn)營(yíng)工程設(shè)置的樓層與周邊其他運(yùn)營(yíng)工

2、程不能有效產(chǎn)生互動(dòng)5、需求添加其他種類(lèi)的運(yùn)營(yíng)工程，以完善配套功能 或商品構(gòu)造6、更高級(jí)別的品牌進(jìn)駐而引發(fā)的品牌運(yùn)營(yíng)位置和樓 層的換位調(diào)整什么情況下購(gòu)物中心必需進(jìn)展調(diào)整和提升7、同行之間的競(jìng)爭(zhēng)而引發(fā)的錯(cuò)位運(yùn)營(yíng)需求8、運(yùn)營(yíng)工程業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)有較大市場(chǎng)空間9、工程開(kāi)業(yè)前種種緣由導(dǎo)致的缺漏或是上一次不勝利的調(diào)整 什么情況下購(gòu)物中心必需進(jìn)展運(yùn)營(yíng)工程的調(diào)整和提升三、購(gòu)物中心調(diào)整提升前必需考量的內(nèi)容購(gòu)物中心調(diào)整提升前必需考量的內(nèi)容 1、購(gòu)物中心定位的檢討 2、購(gòu)物中心工程配套和組合的完好性、順應(yīng)性及可繼續(xù)性 3、市場(chǎng)同業(yè)的錯(cuò)位運(yùn)營(yíng)和對(duì)抗性 4、消費(fèi)者的潛在需求 5、購(gòu)物中心常客的消費(fèi)行為、習(xí)慣和消費(fèi)程度分析 6、

3、 原有租戶的運(yùn)營(yíng)情況、租約履行時(shí)間情況 7、 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推行戰(zhàn)略的得失及未來(lái)方向 8、 擬引進(jìn)租戶的市場(chǎng)拓展方向和市場(chǎng)布點(diǎn)情況 9、 業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的思緒、業(yè)務(wù)才干和人員配備10、調(diào)整、提升前后租金收益比較購(gòu)物中心調(diào)整提升前必需考量的內(nèi)容 11、配合調(diào)整提升的工程技術(shù)改造可行性或由此所必需進(jìn)展的公共空間、設(shè)備或動(dòng)線改造工程的能夠性12、調(diào)整提升的時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排13、資金投入預(yù)算：改造費(fèi)用，推行費(fèi)用及招商費(fèi)用購(gòu)物中心調(diào)整提升前必需考量的內(nèi)容四、購(gòu)物中心調(diào)整實(shí)施過(guò)程中的戰(zhàn)略1、專職團(tuán)隊(duì)的組建和業(yè)務(wù)要求2、目的租戶的資料搜集、分析和挑選3、中介機(jī)構(gòu)的選擇及專職團(tuán)隊(duì)的分工4、調(diào)整工程裝飾設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的選定和方案設(shè)計(jì)5、主要重點(diǎn)租戶的市場(chǎng)拓展情況分析、需求及招商戰(zhàn)略購(gòu)物中心調(diào)整實(shí)施過(guò)程中的戰(zhàn)略購(gòu)物中心調(diào)整實(shí)施過(guò)程中的戰(zhàn)略6、 調(diào)整提升工程的概念創(chuàng)建和市場(chǎng)前景，未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)推行方案 7、 調(diào)整提升工程的裝修設(shè)計(jì)方案及公共部分改造方案效果展現(xiàn)8、 靈敏的協(xié)作方式和租金收益平衡預(yù)算9、 原有租戶的去留問(wèn)題10、工程調(diào)整部門(mén)的配合及分工11、工程調(diào)整的時(shí)間節(jié)點(diǎn)確定12、明確的部門(mén)任務(wù)責(zé)任