某有限公司采購員績效考核表

1、*有限公司考 核 表部 門： 姓 名： 職 務： 房地產E網(wǎng) 倍訊易 填表時間： 第一部分 工作任務完成評價序號考核項目定義衡量標準權重完成狀況考評得分備注管理制度及工作流程的執(zhí)行違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責任扣5分及以上，間接責任扣25分采購及時性未按采購計劃進度完成物資采購，根據(jù)延誤時間，扣25分/日；采購入庫手續(xù)及時性采購物料驗收手續(xù)辦理不及時，扣2-5分/次。采購資金計劃報表提交采購資金的計劃報表提交不及時或出現(xiàn)錯誤，扣2-5分/次。采購單據(jù)與臺帳未及時、準確制定分管采購物料的相關單據(jù)與物料采購臺賬，扣25分/次。物資入庫

2、及時性通知質檢人員驗收采購物料不及時或未及時入庫，扣25分/次。貨運及時性提貨、發(fā)貨與退貨工作延誤，扣25分/日。發(fā)票的按時取得按公司規(guī)定按時取得分管采購物料發(fā)票并傳遞到財務部，若延誤扣25分/日，發(fā)票應附的附件不齊扣25分/份采購差錯若采購回的分管物料發(fā)生數(shù)量差異，根據(jù)差異大小扣510分/次合理化建議凡提出合理化建議被采納在部門中實施的可酌情加25分/次，在公司實施的加510分/次內部客戶滿意度因工作原因被公司同事或客戶投訴，經(jīng)查實，視情節(jié)輕重，扣25分/次上級交辦的其他工作沒有及時完成或上級對完成情況不滿意扣25分/次工作任務評價得分第二部分 滿意度指標評價序號評價維度定義權重上級評分1工

3、作績效完成工作的數(shù)量、質量、效率102專業(yè)知識勝任本職工作相關的基礎知識、專業(yè)知識、理論水平103專業(yè)技能完成本職工作所需技術、技巧、業(yè)務熟練程度、經(jīng)驗104創(chuàng)新能力在工作中，能夠應用相關理論、知識展開調查研究，改進工作，提出新建議、新方案，進行改進或革新105理解、判斷力能準確領會領導意圖，能及時、正確地運用知識、經(jīng)驗，根據(jù)有關情況，分析問題，判斷原因106溝通能力為順利完成任務，隨機應變處理各種沖突；在尊重對方的前提下，闡明自己主張，并使對方理解，巧妙地使人采納或認可107學習與發(fā)展能力熱愛本職工作，具有明晰的發(fā)展目標，不斷進取，努力學習業(yè)務技術知識和相關技能108公司認可度對企業(yè)文化、企業(yè)理念、組織管理、領導風格等組織行為的認同、參與、擁護及熱愛的程度109積極性和責任感無需具體命令和批示，都能保持明確的工作目標和旺盛的工作熱情，不拿工作做籌碼與公司和領導斤斤計較和消極怠工1010協(xié)作性團隊意識強，服從工作安排，為群體的合作精神作貢獻，無獨行獨往、自作主張、和為私利排斥公司行為的情況10評分合計100第三部分 綜合評價年度業(yè)績考核得分工作任務完成評價得分上級滿意度考核得分綜合考核得分=（工作任務完成評價得分60%+上級滿意度考核得分40%）任職資格