二〇一一年公司人力資源管理工作要點(diǎn)說(shuō)明

1、8/8二一一年人力資源管理工作要點(diǎn)2011年是公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃實(shí)施的開(kāi)局之年，是“三個(gè)升級(jí)”發(fā)展戰(zhàn)略深入推進(jìn)年，人力資源管理工作將認(rèn)真貫徹公司“四會(huì)”精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深化人事制度改革，創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制、創(chuàng)新育才方式和創(chuàng)新用人機(jī)制，建立科學(xué)合理的考評(píng)體系，加快各類(lèi)人才的培養(yǎng)、選拔力度，完善和調(diào)整組織機(jī)構(gòu)職能，建立有利于公司發(fā)展的機(jī)構(gòu)編制，繼續(xù)改革薪酬分配體系，充分激發(fā)全體員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為公司全面發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織和智力保障。一、人事管理（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，創(chuàng)新人才管理使用機(jī)制一是強(qiáng)化項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)和項(xiàng)目的龍頭，對(duì)于企業(yè)有效、穩(wěn)健、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

2、公司將繼續(xù)堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑼怀稣?jī)的原則，進(jìn)一步積極探索項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的新思路、新方法、新途徑，補(bǔ)充和優(yōu)化班子構(gòu)成。建立和完善干部考核、選拔、任用和退出機(jī)制，把考核選拔干部與民主推薦決策程序結(jié)合起來(lái)，把那些真正講實(shí)話(huà)、干實(shí)事的人選拔到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子中來(lái)。二是加強(qiáng)項(xiàng)目中層管理人員隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)項(xiàng)目班子后備干部的考察，從現(xiàn)有的專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部中選拔、培養(yǎng)，努力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足的干部后備隊(duì)伍，使項(xiàng)目班子隊(duì)伍逐步實(shí)現(xiàn)知識(shí)化、年輕化和專(zhuān)業(yè)化。三是建立科學(xué)的考評(píng)體系。注重專(zhuān)家型、管理型人才的培養(yǎng)，堅(jiān)持以能力、業(yè)績(jī)考核為主，根據(jù)考核結(jié)果，擇優(yōu)而用，量才使用，通過(guò)公開(kāi)平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、能上能下的代

3、謝機(jī)制、科學(xué)規(guī)范的考評(píng)機(jī)制，真正選拔出一批技術(shù)精、能吃苦、樂(lè)貢獻(xiàn)的人才隊(duì)伍。（二）強(qiáng)基固本，創(chuàng)新育才方式，加強(qiáng)各類(lèi)型人才隊(duì)伍建設(shè)本著“缺什么、補(bǔ)什么”的原則創(chuàng)新培育方式，開(kāi)發(fā)人力資源，發(fā)現(xiàn)可塑之才，培育可造人才，一是加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)。優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)的高端人才，要從一些既有專(zhuān)業(yè)知識(shí)又有管理能力、心理素質(zhì)好、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)的后備干部隊(duì)伍中產(chǎn)生，建立業(yè)績(jī)檔案，跟蹤考察，優(yōu)勝劣汰。同時(shí)，組織主要管理人員參與建造師、職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理等考試。二是加強(qiáng)專(zhuān)家型人才隊(duì)伍建設(shè)。一支業(yè)務(wù)能力過(guò)硬的專(zhuān)家隊(duì)伍是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，將繼續(xù)堅(jiān)持注重實(shí)際能力和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的原則；堅(jiān)持公開(kāi)、平等、擇優(yōu)的原則；堅(jiān)持選準(zhǔn)、管好、用活的

4、原則；堅(jiān)持滾動(dòng)管理的原則，把能力和業(yè)績(jī)作為衡量?jī)?nèi)部專(zhuān)家的重要標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)評(píng)選、聘任各個(gè)行業(yè)的內(nèi)部專(zhuān)家，提高他們的待遇，更好地發(fā)揮他們?cè)诳萍脊リP(guān)和施工生產(chǎn)中的突出作用。三是加強(qiáng)技術(shù)干部隊(duì)伍建設(shè)。技術(shù)干部是企業(yè)的核心人才，直接影響著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，要繼續(xù)加大工程技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，要有計(jì)劃的給技術(shù)干部加壓、加擔(dān)子，讓他們?cè)趯?shí)踐中經(jīng)受鍛煉和考驗(yàn)，積累經(jīng)驗(yàn)。促使青年技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)邊干邊學(xué)，加快成才成長(zhǎng)。努力營(yíng)造有利于各級(jí)各類(lèi)人才脫穎而出的環(huán)境，從而選拔出一批技術(shù)熟練、作風(fēng)過(guò)硬的優(yōu)秀人才。四是加強(qiáng)技術(shù)工人隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)企業(yè)招聘的測(cè)量和試驗(yàn)等技術(shù)工人一方面抓好培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，另一方面要積極引導(dǎo)他們加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)

5、技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性，倡導(dǎo)學(xué)技術(shù)、用技術(shù)、愛(ài)崗敬業(yè)的思想政治教育，增強(qiáng)技術(shù)工人的主人翁責(zé)任感，加強(qiáng)理想信念教育、科學(xué)文化和職業(yè)道德教育，大力弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、艱苦奮斗精神。（三）創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制，整合有利資源一是加強(qiáng)對(duì)大學(xué)畢業(yè)生的引進(jìn)、培養(yǎng)和管理工作。大學(xué)畢業(yè)生是今后較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)我們?nèi)瞬刨Y源的主要來(lái)源，是實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)力量，今年將有針對(duì)性地接收專(zhuān)業(yè)對(duì)口的大學(xué)畢業(yè)生和企業(yè)急需的技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)、材料等人才。一是繼續(xù)深化“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，以“傳幫帶”的方式對(duì)青年技術(shù)干部進(jìn)行專(zhuān)人指導(dǎo)、幫扶，做到目標(biāo)化培養(yǎng)。二是有針對(duì)性地安排青年技術(shù)干部到重、難點(diǎn)工程、關(guān)鍵崗位上去鍛煉，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐和崗位鍛煉增長(zhǎng)他

6、們的才干，培養(yǎng)復(fù)合型人才。二是加大合同工的考核和管理力度。一方面嚴(yán)格按照公司合同工考核辦法組織試用期、一年期滿(mǎn)和每年一度的考核，根據(jù)考核結(jié)果分類(lèi)處理，考核合格的續(xù)簽合同，考核不合格的要堅(jiān)決解除勞動(dòng)合同。另一方面要加強(qiáng)合同工的日常管理，按公司勞動(dòng)合同制員工的管理辦法，嚴(yán)要求，嚴(yán)管理，同時(shí)與時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)，做好思想政治工作，保持合同工隊(duì)伍的穩(wěn)定。三是鼓勵(lì)一崗多能、挖掘現(xiàn)有人才潛力。隨著公司施工地域和施工規(guī)模的不斷擴(kuò)張，在人力資源極度匱乏的形勢(shì)下，各項(xiàng)目部要做好內(nèi)部人力資源挖潛工作，最大限度的發(fā)揮每個(gè)員工的工作潛力和積極性，鼓勵(lì)員工多學(xué)技術(shù)，一人多崗，打破以前一人一崗，工作量不飽滿(mǎn)，人浮于事的

7、狀態(tài)。二、勞資管理（一）加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整和完善對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行有效整合，進(jìn)一步理順公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置按照精干、高效和有利于工作的原則進(jìn)行微調(diào)。與時(shí)撤銷(xiāo)一次性項(xiàng)目部，合并精簡(jiǎn)沒(méi)有后續(xù)任務(wù)的項(xiàng)目部，規(guī)范基層組織序列。完善專(zhuān)業(yè)分公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)立，建立功能完備、富有活力的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)實(shí)體，滿(mǎn)足公司分專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展需求。（二）完善薪酬管理體系，深化企業(yè)工資改革根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，出臺(tái)公司工資改革方案，建立健全貢獻(xiàn)大收入就高的分配機(jī)制。一是公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行年薪制。同時(shí)探索基層項(xiàng)目班子成員年薪制管理辦法，加大項(xiàng)目部主要管理人員收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤考核力度。二是在提高全員收入的

8、基礎(chǔ)上，本著向外地、施工一線(xiàn)、重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位傾斜的原則，采取按聯(lián)崗、聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)效的辦法改革薪酬分配制度，合理拉開(kāi)差距，確保在崗員工人均收入超過(guò)9萬(wàn)，充分發(fā)揮好薪酬的引導(dǎo)和激勵(lì)作用。三是加大合同工同工同酬工資改革的審批監(jiān)督力度，確保真正有技術(shù)的人員享受到企業(yè)發(fā)展的成果。四是加強(qiáng)薪酬管理，出臺(tái)有關(guān)政策，明確辦事程序，理順薪酬管理體系。五是做好2011年度日常工資管理工作，與時(shí)完成各項(xiàng)報(bào)表上報(bào)，做好工資統(tǒng)計(jì)分析，為公司制定相關(guān)政策提供基礎(chǔ)信息。與時(shí)對(duì)各單位的員工工資發(fā)放情況進(jìn)行了定期監(jiān)督，確保不拖欠員工工資，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。三、教育培訓(xùn)（一）提高各級(jí)人員的學(xué)習(xí)能力學(xué)習(xí)能力是人不斷發(fā)展自我、完善自我的

9、一種最基本的能力，也是人的生存能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)造能力的基礎(chǔ)。在新知識(shí)、新事物不斷涌現(xiàn)的時(shí)代，作為一名員工要做到觀念不老、思想不僵、能力不減，就必須提高學(xué)習(xí)能力增強(qiáng)過(guò)硬素質(zhì)，時(shí)刻為自己充電，適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要。（二）強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)根據(jù)員工知識(shí)更新的要求和企業(yè)發(fā)展的需要，建立健全企業(yè)培訓(xùn)體系，積極開(kāi)展多形式、多層次的教育培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)各類(lèi)管理干部和技術(shù)人員的培訓(xùn)。一是根據(jù)總公司安排和集團(tuán)公司計(jì)劃，認(rèn)真組織公司高中層管理人員參加高級(jí)管理人員研修班、領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班、后備干部培訓(xùn)班、中青年干部培訓(xùn)班和理論研討班的學(xué)習(xí)。二是組織公司主要管理人員參加項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)建造師的培訓(xùn)與考試工作

10、，鼓勵(lì)員工參加各類(lèi)執(zhí)業(yè)資格考試，并制定相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法。協(xié)同安全質(zhì)量部組織“三類(lèi)”人員安全生產(chǎn)考核培訓(xùn)。與時(shí)做好企業(yè)材料員、安全員、施工員、試驗(yàn)員、機(jī)械管理員、預(yù)算員、測(cè)量工、質(zhì)量檢查員等工種的培訓(xùn)取證和換證工作，確保培訓(xùn)率和持證上崗率100%。三是做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)工人職業(yè)技能鑒定工作。今年將有計(jì)劃、有步驟地采取委外形式舉辦經(jīng)營(yíng)、測(cè)量、試驗(yàn)、物資等業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)班，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人技能水平，促進(jìn)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。四是對(duì)新分配的大學(xué)本科畢業(yè)生和新招收大專(zhuān)畢業(yè)的合同工與新接收的退伍軍人做好崗前培訓(xùn)工作，讓新進(jìn)員工認(rèn)同公司企業(yè)文化，盡快適應(yīng)一線(xiàn)施工生產(chǎn)環(huán)境，加快融合步伐

11、。五是強(qiáng)化思想教育，提高員工大局觀。隨著公司施工地域的拓展，山西以外的工程越來(lái)越多，需要員工能走出去，以企業(yè)大局為重。因此，要加強(qiáng)員工思想教育，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和利益觀，克服自身困難，正確處理好個(gè)人利益和企業(yè)發(fā)展的矛盾。（三）繼續(xù)深入學(xué)習(xí)勞動(dòng)合同法，深化企業(yè)用工改革一是繼續(xù)深入學(xué)習(xí)勞動(dòng)合同法，出臺(tái)和完善相關(guān)配套制度，規(guī)范勞動(dòng)用工行為，對(duì)公司自主招聘的計(jì)劃內(nèi)合同工考核合格的按照勞動(dòng)合同法的規(guī)定，實(shí)行同工同酬。建立項(xiàng)目部定期上報(bào)制度，做好勞動(dòng)合同的簽訂和解除工作，加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。二是關(guān)注員工隊(duì)伍穩(wěn)定，加大待崗員工培訓(xùn)、上崗力度和非在崗員工的處理力度。三是加強(qiáng)外部勞務(wù)管理和扎實(shí)推進(jìn)鐵路項(xiàng)目 “架子隊(duì)”管理模式。高度重視農(nóng)民工工資支付問(wèn)題，推進(jìn)勞務(wù)隊(duì)工資支付代發(fā)制度，堅(jiān)持工資發(fā)放后公示，堅(jiān)決避免發(fā)生勞資糾紛，防止群體性事件的發(fā)生，化解企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。按照股份公司要求，加快工程隊(duì)建設(shè)步伐，扎實(shí)推進(jìn)鐵路項(xiàng)