1成為高效管理者的十大步驟ppt課件

1、成為高效管理者的十大步驟 管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！開場白IAMGLADIAMHEREIAMGLADYOUAREHEREIAMCAREABOUTYOU管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！溝通及溝通方法的重要性林語堂巨匠演講的故事情人節(jié)兩個(gè)女人的不同遭遇螞蟻找食的故事學(xué)習(xí)的重要性管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！他是一位有效的管理者嗎1、組織的目的是什么？每名團(tuán)隊(duì)人員能否都能做到心中有數(shù)？A農(nóng)夫和10頭牛B看不到目的比死還可怕管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！2、在目的的實(shí)現(xiàn)過程中，他扮演怎樣的角色？他的團(tuán)隊(duì)成員扮演怎樣的角色？A崗位

2、描畫B質(zhì)量、數(shù)量、本錢、效力、監(jiān)視、期限管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！3、他擁有哪些資源來保證更好地完成義務(wù)？A部門預(yù)算和時(shí)間進(jìn)度B資金、原資料、機(jī)器設(shè)備、器材、人員、場地、時(shí)間等七大要素C監(jiān)獄、雪茄、美女、管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！4、為到達(dá)既定目的，他需求制定哪些管理規(guī)定及執(zhí)行程序？游戲規(guī)那么A從強(qiáng)迫約束到自我約束B員工的參與管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！5、他的職權(quán)有多大？他的團(tuán)隊(duì)成員擁有多大的職權(quán)？A員工要權(quán)統(tǒng)得過嚴(yán)，管得過死B管理收權(quán)員工沒才干職權(quán)代碼：A員工可以獨(dú)立決議，獨(dú)立任務(wù)AA員工可以獨(dú)立決議，獨(dú)立任務(wù)，但必需及時(shí)向管

3、理者匯報(bào)任務(wù)進(jìn)展情況SR員工在任務(wù)之前，必需與管理者進(jìn)展溝通，由管理者向員工提供方法和建議管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！6、他在部門內(nèi)部、部門外部分別需求建立哪些任務(wù)關(guān)系？A職位描畫B三只老鼠偷油C團(tuán)隊(duì)互動游戲管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！7、他對員工進(jìn)展業(yè)績考評的規(guī)范是什么？A讓員工了解并掌握用來衡量的業(yè)績規(guī)范B制定業(yè)績規(guī)范時(shí)，讓員工參與進(jìn)來C考核的方式管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！8、他能否得到過一些關(guān)于他任務(wù)情況的反響意見？在哪里、什么時(shí)間、經(jīng)過什么方式得到的？A過程的控制B信息流管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！9、在

4、需求的時(shí)候，他與他的團(tuán)隊(duì)成員能從哪里、從誰哪里得到協(xié)助和支持？A管理VS員工B杰克.韋爾奇園丁；三國時(shí)張飛被部下所殺 C安排員工任務(wù)的方式：說給他聽，做給他看，讓他做做看，做了以后夸獎(jiǎng)一番。管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！10、他得到什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)？得到怎樣的重用？A鼓勵(lì)、考核機(jī)制讓鯨魚躍出10M高的水面B合理的薪酬體系C馬斯洛的五大需求原那么管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！馬斯洛的五大需求原那么VS人力資源自我滿足自我實(shí)現(xiàn)歸屬需求生存需求平安需求培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃獎(jiǎng)勵(lì)、提升、參與互助、團(tuán)隊(duì)、持股保險(xiǎn)、福利薪資管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！馬斯洛格言心假設(shè)改動，他的態(tài)度跟著改動；態(tài)度改動，他的習(xí)慣跟著改動；習(xí)慣改動，他的性格跟著改動；性格改動，他的人生跟著改動。管理資