機電工程履約管理與控制

1、機電安裝工程是建筑工程的重要組成局部，涵蓋了工業(yè)建筑、民用建筑、公用建筑工程中的各類設備、電氣、給排水、采暖、通風、消防、通信及自動化控制系統(tǒng)的安裝。機電安裝工程的施工活動覆蓋設備采購、安裝、調試、試運行、竣工驗收等各個階段，最終是以滿足建筑物的使用功能為目標。民用建筑機電工程施工管理的原那么以組織體系為核心，技術支持為依托、資源管理為保障。工程組織與管理1 工程機電崗位及定員 人員配備及崗位設置參考表工程部職位說明書建一人項字200338號(1).根據工程工程的規(guī)模、工藝特點和復雜程度，確定工程工程施工的組織機構及人配備；(2).堅持合理分工和密切協(xié)作相結合；把有施工經驗，有創(chuàng)新精神，有工作

2、效率的人選入領導機構； (3).認真執(zhí)行因事設職、因職選人的原那么。(4).根據機電工程施工特點，分不同階段動態(tài)配置人員的原那么。在主體結構階段，機電工程處于預留預埋狀況，作為工程機電人員配備不宜過多。在主體工程結構驗收后，工程進入裝修階段，工程工程以裝修和機電安裝為主體或直接以安裝工程為主導工序，應加大機電工程工程管理力度，作為重點配置時期。工程組織與管理2 機電工程管理人員的職責 工程機電經理的主要職責 “懂現場、會算賬、善交際 1領導工程機電部的工作；2負責機電安裝施工生產的全面指揮和協(xié)調工作；3負責機電安裝各專業(yè)技術管理工作，負責授權范圍內機電施工方案 的審核與審批，并配合總(主任)工

3、程師完成工程技術工作實施綱要的編制工作；4組織編制工程機電安裝施工方案、專項施工技術措施和工序設計；5領導機電施工圖深化設計工作；6領導機電各專業(yè)的技術交底工作，配合總主任工程師編制施工進度總方案、階段方案；配合生產經理編制月方案，負責協(xié)助總(主任)工程師引進有實用價值的新技術、新材料、新工藝、新設備并推廣應用工作；7主管機電安裝質量管理工作，領導組織有關工程質量問題和質量事故的調查與處理工作；8參與編制工程質量、環(huán)境、職業(yè)平安健康體系管理方案，負責三大管理體系在機電方面的貫徹實施工作；工程組織與管理 9協(xié)助商務經理，進行機電安裝分承包方的籌劃、選擇；負責對機電分承包方的管理、考核；負責組織機

4、電部、商務部對機電物資設備的選型、招標采購工作；10參與組織大型機械設備的驗收工作，確保機電設備設施的平安運行；協(xié)助生產經理，做好現場平安生產、文明施工和 CI 形象管理工作；11牽頭編制機電物資采購方案，審批機電分承包方物資需用方案；籌劃和參與機電設備、物資采購招標工作；12協(xié)助商務經理參與工程商務籌劃及預收益的編制與分析工作；負責機電工程籌劃的實施；13領導機電施工質量保證資料的編制工作；14牽頭組織電梯、消防驗收工作；參與工程竣工驗收工作。工程組織與管理2 機電工程管理人員的職責 工程責任師的主要職責 “頭腦靈活、腿勤嘴勤1具體負責機電專業(yè)工程的施工管理工作；2負責管轄工作范圍內機械設備

5、的調配管理；3對管轄工作范圍內的進度、質量、平安、文明施工及整合體系的管理運行負直接責任；4做好平安交底及技術交底工作，協(xié)調有關分承包方的施工管理工作；5認真執(zhí)行標準、標準以及施工組織設計、施工方案、技術措施；6會同技術人員處理施工中出現的各類技術問題；7積極參與技術部組織的圖紙會審及技術交底工作，并對分承包方做好交底；8協(xié)助技術部及質量檢查人員做好技術資料的歸檔；9協(xié)助商務部做好工程施工索賠；10做好施工管理資料的收集與轉發(fā)工作工程組織與管理3 工程部目標責任書?工程籌劃書?和?工程部責任書?是工程部工作的依據。機電工程要與工程部緊密結合，按照公司統(tǒng)一要求制定?工程籌劃書?及?工程部目標責任

6、書?。工程機電工程籌劃書的主要內容應以本錢目標為主線，通過實現本錢目標，到達履約目的。實現經濟效益和社會效益雙贏。工程機電工程籌劃書應由公司和工程部共同編制，完成后下達工程部，工程部結合自身工程情況對籌劃書進行目標分解。按照工程部統(tǒng)一要求將?工程籌劃書?及?工程部目標責任書?中有關機電工程的內容分解并落實到相關人員，編制工程部實施方案。工程組織與管理3 工程部實施方案根據工程部要求，按?工程籌劃書?、?工程部目標責任書?的要求，結合機電工程特點，對?工程部實施方案書?中有關機電工程的內容進行編寫，并統(tǒng)一匯總到?工程部實施方案書?中。在工程履約過程中，機電工程根據自身特點及工程履約情況，定期對?

7、工程部實施方案書?進行分析評審、修改完善，保持方案的時效性。工程履約與工期管理 機電工程施工方案編制的要點1.機電工程進度方案要立足于實施中能持續(xù)控制和調整，應能最大限度地調動積極性，便于溝通協(xié)調，使工期、資源、本錢、質量目標獲得綜合最佳效果，盡量發(fā)揮投資效益。2.確定工程工程施工順序，要突出主要工程和工作，要滿足先地下后地要，滿足用戶要求，注意生產輔助裝置和配套工程的安排。3.在計算工程量，確定各項工程持續(xù)時間時，應根據類似施工經驗，結合施工條件，加以分析比照和必要的修正，最后確認。4.在確定各項工程的開竣工時間和相互搭接協(xié)調關系時，應考慮以下因素：4.1保證重點，兼顧一般，分清主次，抓住重

8、點，優(yōu)先安排工程量大，工藝生產主線。4.2滿足連續(xù)均衡施工要求，是資源得到從分地利用，提高效率和經濟效益。4.3流出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調劑使用。4.4全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響做準備。4.5主動爭取業(yè)主的配合和當地政府有關部門的支持。工程履約與工期管理 施工進度控制措施1.工程機電工程部按照?工程部實施方案?的安排，根據工程總體進度安排，細化機電專業(yè)控制性進度方案、節(jié)點控制方案、季進度方案、月進度方案，并將方案落實到各專業(yè)隊伍及作業(yè)面。2.各機電專業(yè)分包商要向工程部提交相應的控制進度方案、節(jié)點控制方案、月進度方案，報經工程部批準后執(zhí)行。各機電專業(yè)

9、工程師嚴格監(jiān)督各機電專業(yè)分包商落實各自的方案，并有效利用索賠手段，促進機電專業(yè)分包進度管理。3.工程部以每日例會方式將控制性進度方案傳到達各機電專業(yè)工程師及機電專業(yè)分包商，明確控制要求及措施、以及相關部門及人員的協(xié)作，催促現場生產組織及作業(yè)活動按方案有序實施。機電專業(yè)責任師要將每天專業(yè)工程進度實施情況及管理情況填寫?施工日志?，并整理形成?每日情況報告?報工程部工程管理部門。工程履約與工期管理 4.工程部在編制方案時要充分協(xié)調資源，保證總工期的有效控制，為電梯專業(yè)、消防專業(yè)專項驗收留有足夠的驗收時間一般情況下要留有30天的時間，同時要保證系統(tǒng)聯(lián)動、調試時間的可行性。5.工程部機電工程施工方案要

10、將工程試車、清洗、試壓、試驗及檢驗工作方案放在突出位置，確保材料進廠檢驗、復試工作及時，單機調試、運行及聯(lián)合調試運行有充分的時間、合理的銜接，平安的運行。6.工程部在編制方案過程中，要充分落實室外大市政工程方案情況，結合市政道路、給排水、雨污水管線、強弱電管線、綠化、燃氣、電力、通訊、道路照明、社區(qū)監(jiān)控、景觀照明等標高、位置及施工周期，優(yōu)化施工方案，確?？傮w交驗及運行。7.工程部在編制總進度方案時，要明確市政供水、供電、室外排水等相關專業(yè)提供給我方進行接口使用的節(jié)點方案。并要以各種形式落實關鍵點。工程履約與工期管理 影響機電工程工程施工進度的因素 1.除施工單位外，工程建設有關的單位如政府有關

11、部門、建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、物資供給單位、資金貸款單位以及運輸、通信、供水、供電等部門的工作進度。 2.施工過程中需要的材料、構配件、施工機具和工程設備等，不能按期運抵施工現場，或運抵施工現場后發(fā)現其質量不符合有關標準的要求。 3.建設單位沒有及時給足工程預付款，拖欠工程進度款，影響總承包單位流動資金周轉。 4.設計變更不能及時或業(yè)主提出新要求不能滿足時間差要求。 5.在施工過程中遇到氣候、水文、地質及周邊環(huán)境等方面的不利因素，承包單位尋求相關單位解決但自身又不能解決的問題。 6.各種風險因素的影響。如設備、材料價格上漲，訂立的是固定總價合同。 7.施工單位自身管理、技術水平及工程部在

12、現場的組織、協(xié)調與控制能力的影響。工程履約與工期管理施工進度檢查與考核1.工程部機電工程對施工進度進行日檢查報告，周、月匯總進度管理情況，并根據現場綜合情況進行控制調整。2.工程部機電工程根據下表分析判斷工程進度延誤情況，假設發(fā)生嚴重延誤，應提請工程部調整相應工序，對土建、裝修提出為機電工程提早插入所需提前施工的部位、房間或區(qū)域，為機電工程施工創(chuàng)造有利條件，以滿足總體工期需求。工程部施工進度延誤程度按以下標準分類定性3.機電專業(yè)分包進度監(jiān)控預警與進度調整：對機電專業(yè)分包商在總進度方案確定后，要重點做好階段方案的落實及控制。按機電專業(yè)分包方案控制標準表要求根據進度延誤及工程內容變化情況編制調整方

13、案。4.進度管理檢查與考核：公司每月或季度、半年通過管理考評、工程部綜合考評對工程部的進度方案管理情況進行檢查與考核。工程部機電經理每半月組織一次機電工程及機電專業(yè)分包進度方案實施情況全面檢查。工程履約與工期管理工序調整及合理配置1.工程部機電工程專業(yè)在正常施工穿插的情況下，優(yōu)先安排影響施工進度的關鍵工序，利用網絡方案分析機電施工設備進場后土建結構需要具備的必要條件，使關鍵部位所需的局部、區(qū)域建筑結構完成后，外圍砌筑工程、抹灰裝修工程、門窗工程、屋面防水工程等提前插入施工，為機電專業(yè)工程設備安裝創(chuàng)造有利條件。2.裝修階段需提前插入的裝修部位設備機房、變配電室、消防中央控制室、弱電機房及監(jiān)控室、

14、電梯曳引機房、水箱間、設備小室及管道井、公共部位吊頂。3.工程部應合理安排機電專業(yè)分包進場時間，有效調度資源，確保機電專業(yè)分包商材料、設備報審及檢驗的管理和協(xié)調。4.工程部機電工程協(xié)調機電施工與結構、裝飾施工的工作面的交接，以及機電各專業(yè)施工工序之間的交接，確保施工穩(wěn)步有序的進行。同時根據施工現場的具體情況，及時協(xié)調各分包商、各專業(yè)之間的工作安排，以使各道工序的順利銜接。向各機電專業(yè)分包隊伍提供工程的主軸線控制線，和樓層標高線，便于工程的施工。 工程履約與工期管理機電工程專業(yè)設備安裝應具備的必要條件1.1設備安裝前土建工作應具備以下條件：1屋頂、樓板施工完畢，不得有滲漏。預埋件及預留孔符合設計

15、要求，預埋件牢固。2室內地面基層施工完畢，并在墻上標出地面標高，在配電室內設備及母線的構架安裝后，作好抹光地面的工作；配電室的門窗安裝完畢。3混凝土根底及構架到達允許安裝的強度；設備支架焊接質量符合要求?；右鸦靥詈粚崱?進行裝飾工作時有可能損壞已安裝設備或設備安裝后不能再進行的裝飾的工作應全部結束。5模板施工設施及雜物去除干凈，并有足夠的安裝用地，施工道路暢通。高層構架的走道板、欄桿、平臺及梯子等齊全牢固。工程履約與工期管理設備安裝前機電工程其他專業(yè)應完成以下工作：1室內照明配線完成、照明器具安裝完成。照明配電箱安裝完成并作好標識。照明、消防、動力、接地工程在變配電工程受電后無法進行或影響運

16、行平安的工作施工完畢。2消防報警器具完成安裝。3通風設備、管道安裝完成。設備投入運行前，土建應完成以下工作：1消除構架上的污垢，填補孔洞以及裝飾等工作。2室外配電裝置的場地應平整。完成二次灌漿和抹面。3保護性網門，欄桿及梯子等齊全。4受電后無法進行或影響運行平安的工作施工完畢。設備投入運行前，機電應完成以下工作：1消防系統(tǒng)強切聯(lián)絡完成，并效驗無誤。2饋電電纜安裝完畢，線路絕緣遙測及效驗無誤。3高壓電纜通過耐壓試驗，具備送電條件。4DDC控制信號系統(tǒng)完成并通過調試。工程履約與工期管理2.與盤、柜裝置及二次回路結線安裝工程有關的建筑工程的施工，應符合以下要求:2.1與盤 、柜裝置及二次回路結線安裝

17、有關的建筑物、構筑物的建筑工程質量，應符合國家現行的建筑工程施工及驗收標準中的有關規(guī)定。當設備或設計有特殊要求時，尚應滿足其要求。2.2設備安裝前建筑工程應具備以下條件:1屋頂 、樓板施工完畢，不得滲漏。2結束室內地面工作.室內溝道無積水、雜物。3預埋件及預留孔符合設計要求，預埋件應牢固。4門窗安裝完畢。5進行裝飾工作時有可能損壞已安裝設備或設備安裝后不能再進行施工的裝飾工作全部結束。工程履約與工期管理2.3對有特殊要求的設備，安裝調試前建筑工程應具備以下條件:1所有裝飾工作完畢，清掃干凈。2裝有空調或通風裝置等特殊設施的，應安裝完畢，投人運行。3.與配電箱安裝有關的建筑工程的施工，應符合以下

18、要求:1土建地面施工完后進行，墻柱上明裝箱也應在土建施工完后進行。2暗裝配電箱、接線箱應在土建抹灰裝飾前，根據抹灰厚度進行。4.與母線安裝有關的其他專業(yè)工程的施工，應符合以下要求:1母線連接的變壓器、上下壓配電柜、絕緣子等安裝就位，并已檢查合格。2與封閉母線安裝位置有關的建筑裝修工程施工根本結束，確認剩余的施工不會影響已安裝的母線。工程履約與工期管理5.與系統(tǒng)調試有關的其他專業(yè)工程的施工，應符合以下要求:1變壓器、配電柜箱等變配電設備安裝完畢。2供電干線敷設及其與設備連接完畢。3線路標識及保護工作完成。4終端設備與照明器具安裝完畢。5變配電室、控制室、各層強電井、設備房裝修完成。6門、窗安裝完

19、成且能鎖門。7變配電室、控制室、各層強電井、設備房室內枯燥。8冷凍泵房、水泵房排水暢通。工程商務管理 1 合同管理合同風險點合同風險點判斷參照表公司在工程中標后，應組織有關人員對合同進行評審，并著重對合同風險點、控制點、改善點認真進行分析，對合同風險點要爭取在與業(yè)主合同談判階段予以消除，對于不能消除的條款，要明確控制點及改善點，在合同交底過程中，向工程部機電經理、機電商務人員予以明確。工程部機電經理要對合同風險點、控制點、改善點有充分地認識，并將責任進行分解到責任人，逐條落實合同風險點、控制點、改善點，要在履約過程中改善、轉移、消滅合同風險。合同責任分解工程機電經理參與公司組織的合同交底，并重

20、點落實合同涉及的機電工程內容、風險點及其處理意見，明確機電工程履約過程中的合同責任。公司的職能部門及工程部各崗位人員應根據分配的責任制定相應措施及方案。公司要定期檢查合同責任的執(zhí)行情況。 工程商務管理 2本錢管理本錢預測工、料、費用預測施工方案引起費用變化的預測輔助工程費的預測大型臨時設施費的預測小型臨時設施費、工地轉移費的預測本錢失控的風險預測本錢控制目標1公司制定相關政策，堵住工程分包、物料采供、設備采購管理和非生產性開支等漏洞。實行工程二次預算分割制、物料采購招標制、購置設備開支方案審批制、管理費開支核定制。2公司根據工程實際情況，結合工程特點，參照本錢分析情況，制定工程機電工程本錢最低

21、目標值，并相應配套獎罰措施。建議機電工程本錢收益率不得低于10%。3工程部應圍繞公司確立的本錢目標，制定詳細的本錢實施方案及目標責任分解，在工程履約過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保工程本錢目標的實現。本錢控制本錢控制本錢控制的對象1人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴格控制人工費。要從控制定額人工費及工日數著手控制，勞務招標時不得突破定額用工。并控制在總量的510%以內。2材料費的控制：材料費一般占全部工程費的65%75%，直接影響工程本錢和經濟效益。1對材料用量的控制：首先是確定材料消堅持按定額耗量，實行限額領料制度又

22、稱“定額領料制度、“限額發(fā)料制度。是按照材料消耗定額或規(guī)定限額領發(fā)生產經營管理所需材料的一種管理制度。材料消耗的重要控制形式。主要內容有：對原料、主要材料、燃料等有消耗定額的材料，按消耗定額和一定時期的方案產量或工程量領發(fā)料；對沒有制定消耗定額的輔助材料，按下達的限額指標領發(fā)料。對領發(fā)次數較多的材料，一般使用限額領料單在限額范圍內領用；對領發(fā)次數不多的材料，可將限額表和領料單結合使用；所有超過限額的材料領用，必須說明原因，經有關人員審批后，另行填制領料單領用。實行限額領料制度，可以有效地控制材料的領發(fā)，及時反映材料領用限額的執(zhí)行情況，有利于節(jié)約使用材料。 ；其次是改進施工技術，推廣使用降低料耗

23、的各種新技術、新工藝、新材料。再就是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉料管理，延長周轉次數等。本錢控制本錢控制的對象2對材料價格進行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進行調查，在保質保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料：其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸本錢：再就是要考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲藏。3主要消耗性材料控制：管材、線材控制在損耗率范圍內；重要管件配管法蘭、溝槽、線槽三通、四通彎頭等數量控制；絕緣母線、電纜應減少上下翻彎，盡量縮短線路路由。4訂貨時機控制：

24、根據市場行情，建議工程合同簽訂后抓緊對鋼材、銅材類物資的采購招標工作，及早鎖定金屬類物資價格。而對于電子類產品宜在使用前訂貨。本錢控制1工程部按?工程籌劃書?及?工程目標責任書?有關本錢控制目標的要求，在工程開工前通過施工方案優(yōu)化、分包方案優(yōu)化、材料采購及控制方案優(yōu)化、工程部管理費用優(yōu)化、工程簽證索賠方案優(yōu)化等措施，測算工程方案本錢。2工程部測算的方案本錢是?工程部實施方案?的內容及工程管理的依據。工程部在開工之初進行首次本錢測算，每季度進行工程實施過程中的本錢測算，根據現場實施的情況不斷完善，保持本錢方案的實效性、指導性。本錢檢查、復原及預警2.3.1工程部機電經理參與進行本錢核算并編制本錢

25、分析資料；通過機電工程目標本錢、方案本錢與實際本錢的比照分析，總結當期本錢控制經驗，查找本錢控制中的缺乏，確定改進措施或方案。2.3.2在工程履約過程中，公司相關部門定期對工程部機電本錢實施情況進行檢查考核。并通過機電工程現金流測算及控制情況、盈虧測算及控制情況，對機電工程有虧損跡象的工程部發(fā)出預警通告。2.3.3工程竣工交付或結算完成后2個月內，公司通過本錢復原的方式核定工程部的實際本錢及利潤，考核工程部本錢管理績效。2.3.4工程機電本錢復原包括：工程機電本錢核定；機電分包結算匯總核定；機電專業(yè)分包結算匯總核定；工程機電預算收入核定；工程部改進機電本錢控制措施核定；工程部機電工程設計變更、

26、經濟洽商本錢核定。2.3.5工程部對機電工程履約階段性虧損預警通告，在規(guī)定的期限內查找原因，提出改進措施。1人工費；2材料設備費；3機械費；4臨時設施費；5稅金；6現場經費。3 工程經營管理工程月報及盤點工程月報1工程機電工程月報要有超前意識，在大型設備、物資進場后，能夠盡快組織安裝的應及早實施，以便于申報工作量，即使在安裝過程中，也要提前申報工作量。2工程機電及時進行設計變更和工程洽商的經濟簽證工作，并按月進行進度報量。3公司及工程要重點審核專業(yè)分包月度進度報量，不得出現超報、錯報和瞞報現象。工程盤點1工程機電按照工程部要求進行盤點，要做到帳、物、量相符。2公司對工程部月度進度報量及結算、月

27、度履行合同情況進行分析和指導。并根據合同履行情況安排合同變更及簽證、進度報量結算及收款、工程結算等事宜。4及時做好來往信函的簽收。工程部要認真做好施工形象進度報表和催款函，并經甲方簽收。5會議紀要。工程履約過程中，有監(jiān)理、業(yè)主、承包方以及分包方參加的會議紀要是一項非常重要的證據。這個會議紀要由參加各方的簽章認可。3 工程經營管理工程現場確認在工程履約過程中，把熟悉圖紙、實地測量、深化設計、精細施工貫穿到整個施工過程，認真做好工程設計變更、工程洽商及現場確認工作。認真分析投標報價，對工程量清單全面解體分析，將投標報價時材料、工程量有增有減趨勢時的報價技巧；不平衡報價技巧；總價不變，調整各子項單價

28、合理低價中標技巧等作為變更重點研究對象，以利于彌補報價時所產生的潛虧損失。在單價、工程量均為閉口的情況下，爭取在合同中設置一定的可調條件。1材料價格的漲跌比例。國際慣例是10%，超過這個比例，單價予以調整。2工程量增減的比例。一般是工程量增減超過10%時，量予以調整。3工期超過一定時間，對于超過的局部，材料漲跌時，單價可調整。4設計變更引起工程量增減超過一定比例時，單價予以調整。5合同中約定的其它調整條件。3 工程經營管理3.2.4工程履約過程中，應加強以下幾方面的簽證：1圖紙延誤的簽證。包括兩個方面：一是因提供圖紙延誤造成的工期順延的簽證；二是因提供圖紙延誤引起工期延誤造成的實際損失的簽證。

29、2開工延期的簽證及工期延誤的簽證。包括上面所說的工期順延簽證和實際損失簽證。3合同價款調整簽證、工程量確認的簽證、設計變更導致工程量增加的簽證。3.2.5發(fā)生設計變更時，應注意的問題：1簽約時，如果預測到設計會做大的變更而導致工程量增大或者質量標準提高時，就在合同中不要約定變更的工程量按原合同計價方法來結算工程價款。2如果預測到工程量會減少的，就在合同中約定變更的工程量按原合同計價方法來結算工程價款。3工程發(fā)生變更后，要依據?示范文本?通用條款第31條規(guī)定，及時提出變更工程價款報告，切實維護自己的合法利益。4工程設計變更、洽商的種類純技術型工程設計變更、洽商；純經濟型工程設計變更、洽商；技術、

30、經濟混合型工程設計變更、洽商；5施工過程中需辦理變更洽商應在施工前進行。4 工程現金管理4.1 .1在工程開工前，工程部機電工程依據?工程籌劃書?、?工程部責任書?、工程合同等條件，按照工程進度方案要求，結合機電工程特點，預測工程實施期間現金流量，分析資金需求，編制?工程現金流量估算表?。4.1.2在工程履約過程中，工程部根據工程機電工程收支方案制定勞務分包人員工資支付方案，按照機電勞務人員考勤記錄資料，核定實際應優(yōu)先發(fā)放的勞務人員工資。4.1.3機電專業(yè)分包工程合同簽訂時，工程款月報量支付比例不得超過70%，同時不得超過業(yè)主合同審批完成量，必須在“以收定支的原那么下支付專業(yè)分包工程款。5 工

31、程現金管理4.1.4要充分認識到機電工程物資訂貨、設備付款，專業(yè)分包進場啟動資金需求大，進入安裝階段工程量集中而業(yè)主報量審批相對滯后等原因，致使資金需求相對緊張等特點，工程部在資金使用及安排時，要結合工程進度和工程款回收情況，合理安排和使用資金，為機電工程預留充足的資金，以保證工程總體進度的需要。4.2 合同履約保證金及保存金4.2.1機電專業(yè)分包進場前必須按照比例繳納合同履約保證金或履約保函。同時工程部應視情況收取平安文明及質量風險抵押金，在工程竣工驗收后予以退還。4.2.2機電專業(yè)分包竣工結算時，必須保存相關專業(yè)保存金。工程質量管理 1 檢驗與試驗材料或設備的進場檢驗和試驗1進場入庫的材料

32、、設備須進行檢驗和試驗。進貨檢驗和試驗工作由材料員負責，主要材料、設備會同施工員、質量員、建設單位代表、監(jiān)理工程師進行。2檢驗方法：隨機資料檢驗、外觀檢驗、無損檢驗、功能試驗、對材質有疑問的材料，應按規(guī)定進行理論和無損檢測，檢驗程序為免檢、抽檢、全檢。3檢驗和試驗范圍：設備的開箱檢驗、管道閥門試驗、風機盤管水壓試驗和三速試運轉、主要材料的檢驗。施工過程中檢驗和試驗1過程檢驗和試驗由試驗工程師負責，應邀請建設單位代表、監(jiān)理工程師共同進行監(jiān)督。2對于保證工程、關鍵過程或隱蔽工程等重要部位由質量檢查員負責，要進行全檢。3對于根本工程、允許偏差的工程可以由班組長自檢，施工員采取抽檢方式。工程質量管理

33、物資檢驗、復試工程物資節(jié)能復試根據?建筑節(jié)能工程施工質量驗收標準?GB/T 5041-2007規(guī)定，在工程監(jiān)理見證取樣下，如下機電類物資送交具有相應資質的試驗檢測單位進行節(jié)能復試，檢驗合格前方能使用。1采暖節(jié)能工程：散熱器的單位散熱量、金屬熱強度；保溫材料的導熱系數、密度、吸水率。2通風與空調節(jié)能工程：風機盤管機組的供冷量、供熱量、風量、出口靜壓、噪聲及功率；絕熱材料的導熱系數、密度、吸水率。3空調與采暖系統(tǒng)冷熱源及管網節(jié)能工程：絕熱材料的導熱系數、密度、吸水率。4配電與照明節(jié)能工程：電纜、電線界面和每芯導體電阻。消防復試1橡塑保溫材料：橡塑保溫板材、管材B1、B2級2塑料套管：PVC電線電纜

34、套管(氧指數、水平法、煙密度)3塑料材料：PVC電線電纜套管(氧指數、垂直法、水平法)4復合風管：B1級，難燃性工程質量管理 2 質量控制3 成品保護主要保護對象和防護內容 4 推行樣板引路制度4.1分項工程開工前，有相應的專業(yè)人員根據專項施工方案、機電管線布置圖紙、技術交底及現行國家標準、標準，組織業(yè)主、監(jiān)理分包方進行分項樣板工序樣板、分項工程樣板、樣板間等施工驗收。4.2各方對樣板間一致驗收合格后，共同簽認?機電安裝工程樣板施工會簽單?，并對樣板間施工部位拍攝工程照片存檔，作為分項工程施工依據。4.3對分包進行樣板施工技術標準、質量標準的培訓，做到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質量驗收標

35、準。4.4嚴格進場物資質量，所有機電物資均由監(jiān)理、業(yè)主、設計對樣品進行確認封樣，材料進場時以封樣的樣品為標準進行質量驗收。4.5需要提供樣板的部位主要如下表。工程質量管理 5 預檢1變配電裝置的位置、標高包括照明、動力、熱電等系統(tǒng)的配電箱盤柜；2上下壓電源進出口方向、電纜位置、標高等包括弱電系統(tǒng)如 進戶電纜等；3強弱電開關、插座及燈具位置標高；4明配管包括能進入吊頂及豎井內配管。檢查品種、規(guī)格、位置、標高、管路走向、固定支架與間距、防腐和外觀處理等。工程平安與職業(yè)健康管理 1 工程開工、復工、停工平安管理開工1要求分包進場前應將營業(yè)執(zhí)照資質、平安生產許可證、法人委托書、人員注冊名單、特種作業(yè)人

36、員證件、健康證、身份證、暫住證、就業(yè)證、分包隊伍法人與員工簽定的勞動合同、辦理注冊手續(xù)等，在進場一周內上報土建及工程備案；2要求分包施工人員進場前應提2天向工程經理部門上報，并接受工程經理部組織的進場平安教育，經考試合格前方可入場施工。未滿18周歲和未經三級平安教育的人員禁止進場上崗作業(yè)；3工程確定勞務分包后，及時與分包簽定平安生產管理、機械、臨時用電、環(huán)境保護等協(xié)議；4施工隊自帶臨時用電物品、機械設備、勞動保護品，進場前報工程部驗收。要求分包隊伍自身建立健全平安保證體系，特種作業(yè)人員電工、焊工、機械操作工、架子工等必須持證上崗。工程平安與職業(yè)健康管理 1 工程開工、復工、停工平安管理復工1復

37、工檢查報告,要求工程寫出復工報告同時附檢查表；檢查內容漏電開關、電線電纜、配電箱內部配置、系統(tǒng)圖、勞動保護用品、食堂、宿舍用電消防檢查。2工程重新簽定下一年年度責任制，包括工長、外協(xié)隊伍負責人、班組長、工人復工一周內上報。3工程責任工程師對各專業(yè)分包重新進行平安總交底要求：施工人員進場后立即進行。4施工人員進入施工現場后工程部先進行新工人入場三級平安教育和考試收照片、身份證復印件、施工人員進場后立即進行,工程部要在現場召開平安教育會，并保存影像資料。5工程的平安內業(yè)資料整理，要求重新檢查驗收、重新建帳，并報工程管理部一份，經常性教育工作應及時進行，包括重大活動、結構轉裝修等復工立即進行。6目標

38、分解管理工程機電經理與責任工程師、分包負責人、班組長、工人簽責任狀上報工程管理部復工立即進行一周內上報。7對復工后的工程要求工長對施工部位重新做好平安技術交底。8對新進廠人員重點檢查勞動保護用品，對不合格的要及時更換、及時通知工程管理工程復工后立即進行。9復工后重新收集、分包隊伍資質、平安生產許可證包括三類人員平安資格證、人員注冊注冊完畢后及時簽定勞動合同、特種作業(yè)人員證件要求現場存放。工程平安與職業(yè)健康管理 1 工程開工、復工、停工平安管理停工節(jié)假日 1施工人員退場之前對現場的臨時用電、水泵房、倉庫、食堂、宿舍進行全面檢查；停止用電的配電箱、房間應進行拉閘斷電，鎖好箱門；做好臨時用水管線的防

39、凍保溫措施，暫停使用的管線應將管線內的水放凈，防止發(fā)生跑水或管線凍裂事件；做好記錄2現場正式設備機房、配電箱柜，應鎖好房門、箱門；工程平安與職業(yè)健康管理 2 機電施工各階段易存在的危險點和控制措施、 平安資料與臺帳3 季節(jié)性施工管理雨季施工平安管理要點1雨季前對現場配電箱、閘箱、電纜臨時支架等仔細檢查，需加固的及時加固，缺蓋、罩、門的及時補齊，確保用電平安。作好建筑物、塔吊等的防雷裝置，在雨季前要對避雷裝置作一次全面檢查，確保防雷平安。2在雨季到來前檢查施工現場及生產生活基地的排水設施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。配備一定的防汛物資，并應獨立擺放，便于應急情況下的使用，

40、保證雨季防汛工作需要。污水泵、電纜、電源箱、排水管工程平安與職業(yè)健康管理 冬季施工平安管理要點1冬季到來前，要做好防凍保溫措施，對現場臨時供水管、消防水管道及閥門予以保溫。對現場、機械設備、施工用電、手持電開工具、勞動保護用品、倉庫、食堂、宿舍進行全面檢查；做好記錄2現場動火手續(xù)必須齊全、看火人、滅火器材，和遮擋火花飛濺措施必須到位；特種作業(yè)人員必須持證上崗3在大風天氣主要控制的高空作業(yè)面為屋頂施工，其施工內容主要為屋面管道、設備的搬運、安裝、刷漆、保溫、調試，屋面防雷、避雷帶施工。工程平安與職業(yè)健康管理 4 臨時用電管理 1臨時用電設備在5臺及以上和設備總容量50kW 以上必須編制臨時用電施

41、工組織設計。 2臨電施工組織設計的編制內容應包括：負荷計算；配電干線路、配電支線線路選擇；電壓降驗算；平安要點；主要材料設備表。3導線截面選擇的三個原那么是按機械強度、按線路允許的電壓損失和按導線的平安截流量選擇4施工現場，生活設施及加工廠地的供電工程，凡期限超過6月以上的均應按正式工程安裝。 5施工現場電力變壓器最正確位置的選擇應考慮：施工現場負荷中心、交通安裝便利、 不影響施工平安、地勢較高地點、離高壓電源較近。 4.2臨時用電施工組織設計方案的審批1臨時用電組織設計及變更時，必須履行“編制、審核、批準程序，由電氣工程技術人員組織編制，經相關部門審核及具有法人資格企業(yè)的技術負責人批準后實施

42、。2經過審批后的施工組織設計要按照工程技術文件向工程監(jiān)理單位報批。3在現場發(fā)生變化時，要及時調整施組，變更用電組織設計時應補充有關圖紙資料并報公司審核。工程平安與職業(yè)健康管理 1依據公司的管理制度，完成勞務分包隊伍的招標、選擇工作。2按照批復的工程管理實施方案，確定物資采購部門公司級、工程級，工程責任工程師及相關人員按照進度方案編制物資需用方案；物資方案的及時性；物資方案的嚴肅性；物資方案的技術要求。3臨時用電工程按照施工組織設計圖紙組織施工，階段實施完成后，必須經編制、審核、批準部門和使用單位共同驗收，合格前方可投入使用。 1工程部單獨與勞務分包簽訂臨水、臨電施工及維修合同。2工程部專門配置

43、臨電維修電工，并明確專門的管理部門及管理人員。3對專業(yè)分包方的臨時用電管理應做到：固定接駁點、固定管理人員；統(tǒng)一計量方式、統(tǒng)一取費標準。4總承包單位如果僅申請施工臨時用電，施工臨時用電結束或施工用電轉入建設工程電力設施供電，那么總承包單位應及時向供電部門辦理終止用電手續(xù)。工程平安與職業(yè)健康管理 5 其他平安事項5.1工長施工員的平安生產職責1在工程經理部領導下，認真執(zhí)行上級有關平安生產規(guī)定，對施工區(qū)域所管轄的平安生產全面負責，負直接領導責任；2認真執(zhí)行平安技術措施，針對生產任務特點，向班組進行詳細平安交底并對平安要求隨時檢查實施情況；貫徹執(zhí)行技術交底，確保平安施工。3隨時檢查施工現場內的各項防

44、護措施，設備的完好和使用情況，不違章指揮。經常檢查工人執(zhí)行平安操作規(guī)程的情況，堅決制止不顧人身平安，違章冒險蠻干的行為。4組織領導班組學習平安操作規(guī)程，開展平安教育活動，檢查職工正確使用個人防護用品。參加工程經理部每月一次的平安大檢查和專題平安活動，對施域的問題要及時負責糾正，5發(fā)生工傷事故及未遂事故要保護好現場，及時向上級報告，參加事故的處理，并填寫工傷事故登記表，認真貫徹防范措施。5.2手持及移動式電動機具所裝設的漏電保護器，其漏電動作電流不大于30毫安，動作時間不應大于 0.1秒。5.3安裝電工、焊工、起重吊裝工和電氣調試人員等，按有關要求持證上崗5.4使用2米高的高登時，要加護欄或掛好

45、平安帶。工程物資管理 1 物資管理和控制物資管理甲供物資設備管理1甲方應按工程部的方案要求的進場時間、物資型號、數量、質量等級要求，供給物資到場。2甲供材料、設備的種類、規(guī)格、型號、質量等級與設計要求不符時，工程部有權拒絕收貨。3材料或設備的檢驗應由甲方代表、監(jiān)理代表在場，合格的物資方可在工程上使用。4工程部收到甲供物資后，應根據物資的不同要求，妥善保管。工程部采購的物資設備管理1物資設備質量應符合設計和標準要求，并應向甲方和監(jiān)理單位組織材料報驗，及時為好各種手續(xù)前方可使用。2工程部采購的物資，應按甲方指定的生產廠家采購，保證物資質量。3所用材料或設備在進場后，須做好防潮、防雨措施，確保材料或

46、設備的質量不受外界環(huán)境的影響。工程物資管理 1 物資管理和控制物資的控制物資的采購和進貨檢驗1工程材料、設備需用方案由各專業(yè)施工員根據設計文件編制。在方案中明確材料或設備的規(guī)格、型號、數量、材質、進場時間以及質量要求。2按照施工合同及有關材料、設備的供給文件，材料部門分門別類編制方案，并報建設單位組織采購。3采購必須在合格供給商之間采購，合格供給商的評價、選擇、控制等管理工作，由材料部門按公司質量體系文件進行評定。4物資的檢驗應隨時做好記錄，它包括：文件資料的驗證：包括進貨單、裝箱單、質量證明書、合格證、產品說明書等。5實物驗收：即數量、規(guī)格、型號、標識等是否符合相應規(guī)定。必須經過驗證合格的產

47、品方能入庫保管。工程物資管理 1 物資管理和控制物資的控制甲供物資的控制1工程部材料員負責與甲方有關材料人員配合進行甲供物資的管理工作，其物資的交接及驗證時，甲方及監(jiān)理相關人員應到現場共同實施。2甲供物資應分別建帳和標識。3甲方應按?材料設備需用量方案?的要求提供物資。物資的標識和保管1入庫房及現場的各類物資應有相應的標識牌標牌、標簽、標記等，以說明物資的名稱、規(guī)格、驗證結果等。2對于半成品如支架，預制管道等直接在其上作標記。3物資領用、發(fā)放時，應在發(fā)放、領用單上標明材質、規(guī)格、型號、數量及用途。4作業(yè)班組在領用重要物資時，必須在領料單上注明用途及使用部位，以便查找。5物資的保管應嚴格按規(guī)定進

48、行：易燃、易爆物資、貴重物資單獨存放保管，防雨防潮物資應有防雨防潮措施。工程物資管理 2 物資標準合同中一般約定事宜2.1給排水、通風空調工程物資合同一般約定1向工程部提供產品的同時按國家、地方的有關要求同時提供該產品的以下資料或不局限以下資料：出廠合格證、產品鑒定書、地方建委的備案證書如果有、有關的檢測報告書等。保證其產品符合國家權威機構的認可，所提供產品的證明及資料必須真實、有效，質量合格，如因質量或資料不合格引發(fā)的責任和費用由供方負責。2管材施工所需的特殊工具由供方免費負責提供，數量必須滿足現場施工進度需要，并負責特殊施工工具的維修及易損件的更換。此局部費用已包含在總價中，施工完畢，工程

49、部除留有維修用工具外其余均退回供方。3產品按照工程部要求一批或分批送到工程部指定地點。運輸及裝卸車等相關費用均包含在合同價中，工程部可以提供相關配合。4管材管件數量實行多退少補，施工完畢工程部將剩余管材、管件按原價退回供方，供方不得以外觀劃痕或包裝損失為由拒絕 (對于常用管材) 。工程物資管理 2 物資標準合同中一般約定事宜1負責配合工程部解決有關技術問題，電動閥和其他特殊閥門負責調試指導，平安閥由供方負責去政府部門進行壓力整定，費用以含在單價中。水表價格含有地方要求的檢測費。2閥門定貨清單中明確壓力、材質。電動閥門執(zhí)行機構要和弱電進行核對。1按合同中的供給范圍及要求，提供符合中國國家標準及地

50、方有關規(guī)定的材料。潔具及主要配件的具體生產廠家為： 送樣品的潔具以樣品為準。2向工程部提供產品的同時按國家、地方的有關要求同時提供該產品的下須符合?節(jié)水型生活用水器具?CJ164-2002標準中強制性條文的規(guī)定，提供用水器具出廠檢驗合格報告。保證其產品符合國家權威機構的認可，并符合地方的有關節(jié)水要求，所提供產品的證明及資料必須真實、有效，質量合格，如因質量或資料不合格引發(fā)的責任和費用由供方負責。工程物資管理 2 物資標準合同中一般約定事宜3負責配合工程部解決有關技術問題，復雜潔具配件安裝指導并免費提供專用工具，感應龍頭或感應器含電池。4供方不得隨意更改產品的生產廠家、品牌及檔次。如有變更，必須

51、經工程部物資部同意。5合同簽訂7日內，由供方和工程部辦理技術交底要明確潔具坑距、配件配牌、安裝方式等，此技術交底作為合同附件。2.1.4泵類1按合同中的供給范圍及要求，提供符合中國國家標準及地方有關規(guī)定的材料。水泵具體生產廠家為 ，導軌長度 ，防水電纜長度 ，控制箱內元器件品牌 。2向工程部提供產品的同時按國家、地方的有關要求同時提供該產品的以下資料不僅限于以下資料：出廠合格證、生產許可證、使用說明書、有關的檢測報告書等。保證其產品符合國家權威機構的認可，所提供產品的證明及資料必須真實、有效，質量合格，如因質量或資料不合格引發(fā)的責任和費用由供方負責3合同簽訂7日內，由供方和工程部辦理技術交底交

52、底中應特別注意明確設備自帶配件清單，此技術交底作為合同附件。工程物資管理 2 物資標準合同中一般約定事宜1供方負責配合工程部解決有關技術問題，負責現場橋架彎頭、三通、四通、異型彎通等的測量及加工圖繪制，如因供方測量或加工圖繪制失誤所造成的損失由供方負責。2供方需保證按投標文件中的最優(yōu)惠條件為工程部效勞，對于送至現場中的產品，不能滿足施工需求時,供方應無償及時維修；對于噴塑橋架或防火橋架，少量外表損毀嚴重的，由供方提供處理材料。3標準要求必須有跨接地線的，跨接地線、連接片、螺母等均由供方提供；同時豎井內的橋架必須帶有幫扎板。此局部費用已含在合同總價中。4合同數量為暫估量，雙方按實際使用量結算。其

53、中供方所供的各種彎頭、三通、變徑、異型件等結算時按此計算延長米。5如橋架數量屬于供方現場測量包干的，工程完工時剩余量超過合同量3%時，項目部將按原價將剩余局部退回供方。6供方不得隨意更改產品的生產廠家、品牌及檔次。如有變更，必須經工程部物資部同意。所供橋架板材要求采用冷軋板、板厚必須符合下面規(guī)定，顏色均勻，外表光滑。 允許最小厚度7電纜橋架按延米結算時，各種三通、彎通、四通的延米按下表計算。異型件按現場實量結算，不再乘任何系數。工程物資管理 2 物資標準合同中一般約定事宜1向工程部提供產品的同時按國家、地方的有關要求同時提供該產品的的證明及資料必須真實、有效，質量合格，如因質量或資料不合格引發(fā)

54、的責任和費用由供方負責。2負責配合工程部解決有關技術問題，特殊電纜安裝指導并免費提供專用工具。如業(yè)主有特殊要求需要檢測的檢測費由工程部負責。3提供投標、報價書及合同中的承諾及有關售后效勞、免費保修的內容。供方所供電纜長度必須滿足工程部合同中的長度，對于數量超出局部工程部不予結算，數量缺乏影響供方使用的必須免費更換。4工程部在安裝、使用過程中的任何無法分清責任的損壞均由供方負責免費更換。5合同簽訂7日內，由供方和工程部辦理技術交底交底中應特別注意明確電纜的分盤長度，此技術交底作為合同附件。工程物資管理 2 物資標準合同中一般約定事宜1按合同中的供給范圍及要求，提供符合中國國家標準及地方有關規(guī)定的

55、設備。配電箱柜中的主要開關及元器件品牌為 ，報價圖紙版本號為： 。2負責配合設計單位、工程部解決有關技術問題，并且每臺箱、柜并提供原理圖。3供貨量發(fā)生變化或元器件規(guī)格型號、數量發(fā)生變化時，凡涉及合同價風格整的，必須經工程部同意方可生產、供貨。假設未經工程部核準，供方將產品供至施工現場，即使工程部的工作人員簽收也仍然無效，所有損失均由供方負責。4合同簽訂7日內，由供方和工程部辦理技術交底，進一步明確箱體尺寸、板厚、顏色及做法等技術要求。此技術交底作為合同附件。5供方不得隨意降低原投標或報價中配電箱內元器件的品牌及檔次。如有元器件調整，必須經工程部物資部同意，并重新核定價格。工程物資管理 2 物資

56、標準合同中一般約定事宜1按合同中的供給范圍及要求，提供符合中國國家標準及地方有關規(guī)定的材料。本合同價格中含光源價格，燈具具體生產廠家為 ，光源品牌為： 。2負責配合工程部解決有關技術問題，特殊燈具安裝指導并免費提供專用工具。3供方所送燈具必須保證和樣品完全一致，如私自改變，相關損失自負。4工程部在安裝、使用過程中的任何無法分清責任的損壞均由供方負責免費更換。如確屬工程部損壞，供方應保證按本錢價為工程部提供光源等配件。5合同簽訂7日內，由供方和工程部辦理技術交底明確光源功率、是否預留接地端子、應急燈參數、安裝方式等，此技術交底作為合同附件。6供方不得隨意更改產品的生產廠家、品牌及檔次。如有變更，必須經工程部同意。工程物資