小修作業(yè)現(xiàn)場半安全環(huán)保工作總結(jié)

1、二0一四年五月上半年安全工作(gngzu)總結(jié)下半年安全工作安排共三十六頁匯 報 提 綱開展(kizhn)的具體工作工作(gngzu)亮點存在的問題下階段工作計劃共三十六頁開展(kizhn)的具體工作 2014年二分公司以“四嚴”為指導思想，以安全工作方案為實施主線，制定了嚴厲的考核制度，結(jié)合2013年管理出現(xiàn)的問題，優(yōu)化組合隊伍，嚴格考核，調(diào)整基層管理班子，嚴肅處理一批人，加大了違章處理力度，通過有效的培訓提高(t go)了員工的操作技能、安全和遵章守紀的意識，確保了現(xiàn)場作業(yè)的平穩(wěn)運行：一、員工管理方面 1.根據(jù)“一崗雙責”要求，制定各崗位安全環(huán)保職責81項，其中管理技術(shù)49項，操作服務32

2、項，覆蓋分公司所有崗位；分公司每月輪流抽查各崗位職責，確保安全職責的有效落實。 2.實時開展員工能力評價和崗位日考核，已處分2人，目前上報5人待處理。共三十六頁開展(kizhn)的具體工作 3.對存在問題多的三個單位調(diào)整了第一責任人，并多次與這些隊的管理人員進行溝通交流，了解年輕干部的工作思路和想法，對他們的工作進行指導與幫助，目前這三個隊整體管理有了明顯起色。 4.為了讓員工（新員工）認識(rn shi)到安全生產(chǎn)的重要性，分公司改變以往培訓內(nèi)容，緊貼安全生產(chǎn)實際，著重加強了現(xiàn)場作業(yè)行為規(guī)范、風險隱患的防范及應急措施的學習。 技術(shù)培訓與新提隊長交流共三十六頁開展的具體(jt)工作 5.聯(lián)點領(lǐng)

3、導及辦公室成員深入聯(lián)點單位，督促和指導基層開展工作，并對管理人員職責履行進行監(jiān)督考核，確保安全職責得到有效落實。 6.提高技能，防止問題發(fā)生。生產(chǎn)辦每周選1-2名新聘管理干部到現(xiàn)場學習，以提高他們處理疑難井、復雜井的技能；安全(nqun)辦每周選1-2名現(xiàn)場管理差的人員到其他現(xiàn)場取經(jīng)交流，以提高他們的管理水平。與管理人員交流現(xiàn)場觀摩學習共三十六頁開展(kizhn)的具體工作 7.依據(jù)各單位考核辦法，每月收集基層單位管理人員考核表，經(jīng)營辦督查各單位獎金分配方案是否合理。督促(dc)基層隊考核好工人工時，杜絕出工不出力現(xiàn)象。 共三十六頁開展(kizhn)的具體工作二、生產(chǎn)組織管理 生產(chǎn)、安全、經(jīng)營

4、、黨政為生產(chǎn)安全提速齊抓共管，如干部上井在現(xiàn)場檢查過程中收集耽誤生產(chǎn)進度的信息，分析人為和管理上的原因，及時協(xié)調(diào)解決，提高了作業(yè)班次生產(chǎn)時效；在遇到復雜井時，生產(chǎn)安全人員現(xiàn)場指導，對可能產(chǎn)生的風險和無效工序提出預警；對經(jīng)驗不足的干部進行現(xiàn)場指導，避免因人為原因造成(zo chn)返工。同時要求各單位一次性做好現(xiàn)場標準化，并在作業(yè)過程中嚴格保持，重點關(guān)注交接班過程，避免因“二次”標準化耽誤有效作業(yè)生產(chǎn)時間。 1.每天按時召開兩次生產(chǎn)會，及時了解當天各隊生產(chǎn)信息，分析當天重點需要監(jiān)控的工序和井隊存在的問題，最大化的做好點（重點）面（現(xiàn)場巡查）結(jié)合，解決現(xiàn)場實際問題。共三十六頁開展(kizhn)的具

5、體工作 2.安排專人到送班地點，明確監(jiān)護人和乘車人職責；查看各隊班組人數(shù)，少于5人時詢問當班作業(yè)工序及人員去向，人數(shù)少于工序所需要的人數(shù)時，向基層隊反映，并由安全(nqun)辦到現(xiàn)場督查。共三十六頁開展的具體(jt)工作 3. 特殊時段和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管控。首輪井的開工驗收，由分公司領(lǐng)導帶隊安全、生產(chǎn)組成的驗收小組，共進行3輪井36井次聯(lián)合驗收；到五月底I類井開工驗收完成42井次，同時加強作業(yè)過程監(jiān)管，確保了開工啟動階段和重點井施工的安全管理。 4.強化外甩隊伍的管理，結(jié)合風城SAGD作業(yè)特點，成立項目組，明確成員職責，嚴格考核，定期(dngq)督查，確保外甩隊伍的安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。共三十六頁

6、開展(kizhn)的具體工作 5.強化承包商管理，開工初期與五家承包商就2013年出現(xiàn)的問題進行了溝通交流，提出了控制措施和改進建議；每月開展承包商車輛檢查，至五月底共查出問題35項，下發(fā)違章處理通報8份；為了(wi le)方便與承包商溝通交流，我們建立了承包商QQ交流群，及時把考核制度、違章現(xiàn)象通報給承包商。共三十六頁開展(kizhn)的具體工作三、應急管理 1.結(jié)合二分公司實際，修訂完成并下發(fā)了新版的應急預案。 2.每月對應急物資和宿舍樓消防設施進行專項檢查，對不合格項目進行了整改，確保了應急物資和消防設施的完好(wnho)。 3.邀請專業(yè)消防培訓人員來我公司開展消防知識講座，并在宿舍樓開

7、展了火場逃生演練，進一步提高了員工防火逃生技能。共三十六頁開展(kizhn)的具體工作 4.按照年度應急演習計劃，進行了井噴失控及硫化氫中毒事件應急演練，并組織新員工到現(xiàn)場觀摩，進一步驗證(ynzhng)了應急處置預案的有效性，向新員工展示了分公司應急處置的能力；同時對新員工進行了滅火器和正壓式呼吸器的現(xiàn)場培訓。共三十六頁開展(kizhn)的具體工作四、井控管理 分公司定期組織開展井控安全專項檢查，查出問題63項，下發(fā)違章通報4份；順利迎接了油田公司上半年井控專項檢查；按時召開井控例會，總結(jié)(zngji)分析存在的問題，分公司生產(chǎn)安全人員現(xiàn)場落實整改措施，保證了井控管理工作平穩(wěn)運行。五、設備設

8、施管理 1.貫徹執(zhí)行公司工用具管理清單，分公司結(jié)合屬地管理和交接班管理，持續(xù)驗證各崗位管理情況。 2.定期組織開展特種設備檢查，及時送檢安全防護設施，對特種設備設施的安全附件進行排查，對查出的8項問題進行整改，確保了特種設備和安全設施的完好。共三十六頁六、監(jiān)督檢查 1.制修訂和下發(fā)了二分公司安全環(huán)保(hunbo)考核管理辦法、基層單位班組交接班管理規(guī)定、基層單位班會管理規(guī)定等15個管理辦法，梳理和修訂修井機倒車、立放井架注意事項；抓管機安全操作規(guī)程交底要求；承包商進入屬地管理要求，合計18項管理辦法，上報安全科備案，同時組織員工學習，管理制度和操作規(guī)程進一步完善，做到了決策有依據(jù)，管理有標準，

9、操作有規(guī)程。開展(kizhn)的具體工作共三十六頁開展的具體(jt)工作 2.強化現(xiàn)場管理，落實“四嚴”，狠抓“三違”，開展反違章活動，自開工至今下發(fā)“三違”通報44起，對“三違”行為起到了較大的震動和打擊作用。針對違章行為，安全辦與違章單位一起查找管理原因，制定糾正措施并實施(shsh)。如臨時使用的承包商車輛違章較多的現(xiàn)象，我們要求車輛使用前，必須由安全辦對車輛燈光、制動、轉(zhuǎn)向、消防設施、車輛審驗及司機駕照等進行檢查，合格后方能使用。共三十六頁開展(kizhn)的具體工作 3.獎罰分明，一季度考核中我們(w men)不僅在安全管理、生產(chǎn)組織等方面存在問題的單位按制度進行扣減，同時也評選出安

10、全管理、生產(chǎn)組織、設備管理等方面好的單位給予了獎勵。 4.為了鼓勵基層隊崗位人員發(fā)揮主觀能動性，以實際行動大膽參與到安全管理中，從管理方式、安全文化等方面修訂了安全考核管理辦法，為基層隊提供了保障安全條件下提高生產(chǎn)時效的動力。共三十六頁開展(kizhn)的具體工作 5.要求上現(xiàn)場人員一方面督查隱患，一方面與現(xiàn)場員工溝通交流，收集管理方面存在的問題（對基層隊的意見和對公司管理方面的建議），并及時(jsh)反饋給主管領(lǐng)導，制定改進措施予以實施。 6.針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的突出問題，及時找基層單位負責人一起分析管理方面的原因，共同制定防范措施，安全辦督查落實。 共三十六頁開展(kizhn)的具體工作 7.伙

11、食委員會每月檢查食堂的食品衛(wèi)生、人員操作行為、用電、燃氣等安全隱患；每月檢查外租場所，對危房制定臨時管理措施和懸掛警告提示牌，和承租負責人簽訂(qindng)安全告知書，為安全合同內(nèi)容把關(guān)，至五月底，共查出問題14項，全部整改完畢。共三十六頁開展(kizhn)的具體工作六、交通管理 1.每月對在用車輛開展檢查，查出問題26項，2部車停駕整改，已全部整改完畢；制定了臨時替車和轉(zhuǎn)車型管理要求，對3名轉(zhuǎn)隨車吊和2名轉(zhuǎn)牽引車駕駛?cè)藛T進行了3次理論、實操考試。 2.每月開展2次路查，重點督查超速、不系安全帶等違章駕駛行為，共查89車次，下發(fā)違章處理通報4份。 3.每周參加和檢查車輛單位出車前風險提示(t

12、sh)教育、經(jīng)驗分享、巡回檢查等開展情況。共三十六頁開展的具體(jt)工作 4.每月組織分公司專職司機(sj)、承包商駕駛員開展交通培訓，邀請白堿灘交警支隊專職人員開展道路交通安全法律法規(guī)知識講座。 5.完善修訂私家車管理辦法，每月督查各單位私家車培訓開展情況。共三十六頁七、安全文化 1.組織現(xiàn)場管理較差的管理干部(gnb)到現(xiàn)場標準化好的隊伍進行觀摩學習，共同提高。 2.各相關(guān)辦公室制作提高員工技能、防護、消防等培訓材料，收集安全視頻，發(fā)放到基層，分公司管理人員到基層督促培訓工作的開展。開展(kizhn)的具體工作共三十六頁 3.及時表彰對安全生產(chǎn)做出突出貢獻的基層隊。每月選出一支優(yōu)秀的“明

13、星單位(dnwi)”進行現(xiàn)場表彰，同時也選出一支工作“滯后”的單位(dnwi)進行重點幫扶。開展(kizhn)的具體工作共三十六頁 4.通過“月度安全明星(mngxng)”的表彰，大力宣傳安全等工作榜樣模范，以“明星(mngxng)”效應激發(fā)員工爭當明星(mngxng)，嚴抓安全，苦練技能的熱潮。光榮榜櫥窗的推出，更好的推動了分公司的安全工作，更是對這些安全明星(mngxng)的極大肯定。開展(kizhn)的具體工作共三十六頁工作(gngzu)亮點 一是組織基層隊班組長每月開展安全經(jīng)驗交流會，就現(xiàn)場問題和公司下步工作重點(zhngdin)進行交流。 二是創(chuàng)建安全文化墻，開展親情寄語和宣傳安全明

14、星活動，通過大量正面宣傳，增強員工做好安全工作自覺性。共三十六頁工作(gngzu)亮點 三是三月底制定下發(fā)了二分公司違章學習管理辦法。目的：通過教育培訓，讓違章員工自覺遵守操作規(guī)程，對簽訂違章承諾書而再次違章的人員，通過信件方式郵寄給家人，由家人共同(gngtng)督促違章人員履行安全職責。截止五月底共簽訂杜絕違章承諾書25份，目前無二次違章人員。 四是改變設備管理模式，按照一隊一機，定車定人，通過月度檢查考核，提高了設備管理人員責任心，使設備管理及衛(wèi)生得到了明顯改觀。共三十六頁工作(gngzu)亮點 五是在基層一線推行安全目視化，為安全操作和應急(yng j)處理提供了強有力的保障。共三十六

15、頁工作(gngzu)亮點 六是安全工作方案編制下發(fā)后，我們專門組織分公司領(lǐng)導、辦公室負責人講解(jingji)、學習方案的重要性，每周提示并監(jiān)督各辦公室對方案的執(zhí)行。 七是針對私家車多，交通管控風險大的特點，我們劃分了送班車、私家車停車區(qū)域，在停車場制作懸掛了告知牌和駕車行駛中常見違章提示牌。 共三十六頁存在(cnzi)的問題 在各級管理干部的高度重視和全體員工的辛勤努力之下，二分公司安全工作得到了穩(wěn)步推進，兩級機關(guān)下基層活動的開展，使機關(guān)領(lǐng)導干部上井次數(shù)明顯增多，對落實有感領(lǐng)導和直線責任奠定了基礎(chǔ)。同時，我們?nèi)砸逍训卣J識(rn shi)到安全存在的問題： 一是分公司管理部門問題查出后，后期

16、的整改項沒有完全驗證； 二是文件執(zhí)行宣貫存在差異，新的文件和規(guī)章制度頒布后沒有高頻次的宣貫培訓，造成基層執(zhí)行有偏差； 三是分公司對基層隊崗位HSE考核監(jiān)管不到位,個別員工偷奸?；?，致使部分人員工作主動性差。共三十六頁存在(cnzi)的問題 四是部分基層單位管理水平時好時壞，一些傳統(tǒng)的優(yōu)秀基層單位出現(xiàn)管理滑坡。相反表現(xiàn)差的單位通過“四嚴”、交接班、責任劃分等基礎(chǔ)管理制度的落實，使管理上有了大幅度的提升。 五是一些基層單位日常的崗位巡檢開展不夠深入，現(xiàn)場易出現(xiàn)低級(dj)問題；還有一些單位分析現(xiàn)場問題達不到全員參與，同樣問題在不同班組出現(xiàn)，導致現(xiàn)場問題整改頻次增加，影響工作時效。共三十六頁存在(c

17、nzi)的問題 六是上半年，二分公司(n s)被監(jiān)理站違章通報2次，分別是標準化和班組新員工安全教育培訓方面的違章行為，這些問題的發(fā)生，說明分公司(n s)在管理上還存在漏洞，一方面是我們現(xiàn)場監(jiān)管處罰不夠嚴厲，另一方面我們就制度、要求向基層單位宣貫力度不夠，缺乏如何調(diào)動基層單位全員參與學習執(zhí)行制度的積極性。共三十六頁下階段(jidun)工作計劃 下一階段，按照“四嚴”，查找我們管理上存在的問題，落實責任這一關(guān)鍵、抓現(xiàn)場管理和執(zhí)行力這一基礎(chǔ)、抓標準化建設這一重點的工作思路，嚴格落實安全管理工作的各項措施，具體開展以下工作： 一是對查出來的隱患(ynhun)，采取定人、定措施、定整改時間的“三定”

18、措施，對查出的隱患(ynhun)整改落實后給予考核加分。 二是公司新發(fā)的制度和標準，擇其與工作相關(guān)的內(nèi)容分層宣貫，1.生產(chǎn)會上組織學習；2.安全辦到基層隊傳達學習；3.機關(guān)下基層人員在現(xiàn)場培訓；4.安全辦督查考核各單位掌握執(zhí)行情況。 三是鼓勵基層大膽管理嚴格考核，分公司實時督查，對出工不出力、曠工等行為及時作出處理并上報，對大膽管理的單位給予加分。共三十六頁下階段工作(gngzu)計劃 四是分級分層考核(koh)各部門、各單位安全工作方案的執(zhí)行與落實； 五是從員工管理、生產(chǎn)組織、設備設施等方面嚴格管理，不留遺憾。 六是督查班組交接班，參與班前會和班后會，增強班組長和崗位員工的責任意識。 七是對“三違”行為保持高壓態(tài)勢，該處罰的處罰，該停工的停工，絕不姑息。 共三十六頁下階段工作(gngzu)計劃 八是開展交通安全專項檢查和承包商車輛的安全檢查，加強車輛安全設施和重點要害部位的督查，持續(xù)車輛路查，落實監(jiān)護人和乘車(chn ch