庫管科述職報告ppt課件

1、庫管科六月份述職報告劉云嶺部門：庫管科日期：2021年7月3日前 言尊崇的各位指點、專家、同事們大家好！ 庫管科在集團指點及中心主任的正確指點下，各部門積極協(xié)助配合下，倉庫各項任務(wù)一直圍繞著庫存物資平安，庫存數(shù)據(jù)準確，現(xiàn)場規(guī)范規(guī)范的目的開展任務(wù)，現(xiàn)將有關(guān)情況簡要匯報如下：報告目錄一、主要完成的任務(wù)事項；二、6月份存在的缺乏及改良措施；三、下半年的任務(wù)方案。主要完成的任務(wù)事項一、體系運轉(zhuǎn)方面 為了確保公司ISO9000體系的有效運轉(zhuǎn)， 庫管科完成了主導(dǎo)文件里面涉及到的各種資料，并做好存檔任務(wù)。主要完成的任務(wù)事項二、倉庫管理方面 在倉庫管理方面主要完善了、，并進展下發(fā)學(xué)習(xí)。對倉庫凝滯物料進展全面統(tǒng)

2、計及上報，現(xiàn)正在進展。主要完成的任務(wù)事項 成品庫 備品配件庫 耐材庫 原材料庫 準確率 99.7% 99.8% 99.5% 99.8%倉庫清點準確率倉庫發(fā)貨及時率 成品庫 備品配件庫 耐材庫 原材料庫 發(fā)貨及時率 100% 100% 100% 100%一字釬頭、H22釬桿庫存與去年同期對比情況主要完成的任務(wù)事項 2021年6月份發(fā)貨情況： 一字釬頭：202149只 H22釬桿：944噸 2021年6月份入庫情況: 一字釬頭：280613只 H22釬桿：1219噸主要完成的任務(wù)事項 在嚴厲遵照公司相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時，積極配合質(zhì)量部及相關(guān)部門完成物料入庫驗收任務(wù)，積極配合財務(wù)科做好預(yù)算管理相

3、關(guān)數(shù)據(jù)的提報任務(wù)，保證了庫存物資原始數(shù)據(jù)的準確性及真實性。 針對任務(wù)效率不高的情況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進展仔細跟蹤調(diào)查，配合金藍盟專家組結(jié)合實踐情況，制定了各崗位的績效考核工程及規(guī)范，并嚴厲加以檢查實施考核。主要完成的任務(wù)事項三、現(xiàn)場5S管理方面 1、倉庫分區(qū) 2、物資分類 3、目視化管理 特別是倉庫現(xiàn)場管理5S規(guī)范的實施推行，徹底清理整頓過去那種不要的雜物四處可見，雜亂無章的景象。主要完成的任務(wù)事項 現(xiàn)場5S管理推行學(xué)習(xí)主要完成的任務(wù)事項 現(xiàn)場5S管理推行學(xué)習(xí)主要完成的任務(wù)事項 現(xiàn)場5S管理推行學(xué)習(xí)主要完成的任務(wù)事項 現(xiàn)場5S管理推行學(xué)習(xí)主要完成的任務(wù)事項 現(xiàn)場管理圖片配件庫內(nèi)門主要完

4、成的任務(wù)事項 現(xiàn)場管理圖片配件庫貨架主要完成的任務(wù)事項 現(xiàn)場管理圖片廢品庫主要完成的任務(wù)事項 現(xiàn)場管理圖片倉庫內(nèi)標語主要完成的任務(wù)事項 現(xiàn)場管理圖片配件庫貨架主要完成的任務(wù)事項 現(xiàn)場管理圖片配件庫貨架主要完成的任務(wù)事項 現(xiàn)場管理圖片廢品庫主要完成的任務(wù)事項 現(xiàn)場管理圖片H22桿存放區(qū)主要完成的任務(wù)事項 現(xiàn)場管理圖片廢品庫主要完成的任務(wù)事項 現(xiàn)場管理圖片石墨電極主要完成的任務(wù)事項 現(xiàn)場管理圖片耐材庫爐料區(qū)主要完成的任務(wù)事項 現(xiàn)場管理圖片耐材庫模鑄資料區(qū)主要完成的任務(wù)事項 現(xiàn)場管理圖片鐵合金區(qū)主要完成的任務(wù)事項 現(xiàn)場管理圖片資料標識主要完成的任務(wù)事項 現(xiàn)場管理圖片硬質(zhì)合金倉庫主要完成的任務(wù)事項 四

5、、規(guī)范制度培訓(xùn)方面 庫管科按照年初制定的內(nèi)訓(xùn)方案對庫管員進展 管理制度培訓(xùn)并考試，參考率100%. 仔細參與學(xué)習(xí)金藍盟專家組組織的培訓(xùn)活動。現(xiàn)存在的缺乏 傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差別，呵斥制度流程執(zhí)行力低下問題，倉庫管理中出現(xiàn)的大部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及規(guī)范操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣的方法取代科學(xué)方案而發(fā)生的，如：平安庫存的合理性、盲目請購呵斥庫存積壓等問題?？冃Э己藢ξ覀?nèi)w員工來說是一個新的科學(xué)的管理方式，由于人員素質(zhì)，文化程度參差不齊，接受新的管理理念比較緩慢，有一定阻力?，F(xiàn)存在的缺乏 目前倉庫管理還不到位，與指點的要求還有差距，有待于進一步提高。個人學(xué)習(xí)抓得不緊，不夠深化，缺乏鍥而不舍的精神，同時溝通才干不強，有時任務(wù)忙碌時存在急躁心情?，F(xiàn)存在的缺乏現(xiàn)場衛(wèi)生需清掃改良措施努力增長本身技藝，腳踏實地，用心去做好每一項任務(wù)，同時注重過程，講究實效，真實處理任務(wù)中遇到的各種問題。多學(xué)習(xí)管理方面知識，與員工進展面對面的交流，讓他們明白本身的存在價值及對公司的重要性，讓他們把公司當(dāng)做是本人的第二個家，從而到達保質(zhì)保量的完成每一項任務(wù)，節(jié)約本錢，提高效益。希望公司不斷組織進展專業(yè)知識培訓(xùn)。下半年任務(wù)目的總 結(jié)總結(jié)的目的是為了更好的方案，因此，我們必需根據(jù)公司及倉庫的實踐情況，開展以下任務(wù)：P制定相應(yīng)的任務(wù)方案