經(jīng)理述職模板ppt課件

1、2021年集團(tuán)XX4S店任務(wù)述職報告改革 創(chuàng)新 學(xué)習(xí) 生長述職人2021年集團(tuán)*4S店業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)銷售 運(yùn)營數(shù)據(jù)附加值完成情況臺量完成情況本年度數(shù)據(jù)與同期和競品的完成進(jìn)展對比分析毛利潤情況分析：XXXXXXXXXXXXXX銷售 運(yùn)營數(shù)據(jù)總毛利達(dá)成情況及裝飾、按揭、保險等分項(xiàng)毛利的達(dá)成情況，表達(dá)哪些業(yè)務(wù)的奉獻(xiàn)度高X 10000市占率情況上牌量情況分析：XXXXXXXXXXXXXX分析：XXXXXXXXXXXXXX銷售 市場數(shù)據(jù)與全國、區(qū)域相比，對比本品牌的差距和提升空間15%競品品牌試駕率有明顯的提升數(shù)據(jù)緣由分析文字?jǐn)?shù)據(jù)緣由分析文字?jǐn)?shù)據(jù)緣由分析文字銷售 市場數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)下滑和上升的緣由保有量4400

2、分析：XXXXXXXXXXXXXX進(jìn)站量2200分析：XXXXXXXXXXXXXX客戶流失700分析：XXXXXXXXXXXXXX售后 運(yùn)營數(shù)據(jù)基盤客戶的保有量及流失數(shù)據(jù)的分析售后產(chǎn)值完成情況售后毛利完成情況售后 運(yùn)營數(shù)據(jù)產(chǎn)值和毛利達(dá)成情況及完成率的配比分析2021年名次2021年名次上升名次2021年名次2021年名次下降名次銷售 客戶稱心度數(shù)據(jù)2021年名次2021年名次上升名次2021年名次2021年名次下降名次售后 客戶稱心度數(shù)據(jù)集團(tuán)重點(diǎn)推進(jìn)增值業(yè)務(wù)組織架構(gòu)：集團(tuán)重點(diǎn)推進(jìn)增值業(yè)務(wù)分析：XXXXXXXXXXXXXX臺量完成率分析：XXXXXXXXXXXXXX利潤完成率集團(tuán)重點(diǎn)推進(jìn)增值業(yè)務(wù)

3、組織架構(gòu)：任務(wù)：XXXXXXXXXXXXXX集團(tuán)重點(diǎn)推進(jìn)增值業(yè)務(wù)分析：XXXXXXXXXXXXXX臺量完成率分析：XXXXXXXXXXXXXX利潤完成率集團(tuán)重點(diǎn)推進(jìn)增值業(yè)務(wù)次數(shù)臺數(shù)公里數(shù)整體完成情況：XXXXXXXXXXXXXX利潤達(dá)成情況銷售利潤額 萬售后利潤額 萬品牌利潤完成情況的分析利潤達(dá)成情況利潤完成情況分析分析：XXXXXXXXXXXXXX品牌整體利潤完成情況及各項(xiàng)利潤完成情況品牌總費(fèi)用管理費(fèi)用管控分析：XXXXXXXXXXXXXX品牌整體費(fèi)用的支出情況費(fèi)用 管控分析：XXXXXXXXXXXXXX銷售費(fèi)用情況售后費(fèi)用情況費(fèi)用管控分析：XXXXXXXXXXXXXX人員組織架構(gòu)圖人員組織架構(gòu)人員組織架構(gòu)梯隊建立含后備干部：人員管控含離任率：1、基層、中高層人員、業(yè)務(wù)骨干人員、后備干部等人員的梯隊建立；2、關(guān)鍵崗位、一線業(yè)務(wù)崗位、管理崗位等人員的管控措施銷售部門績效部門績效與個人績效銷售部門整體的績效情況、人均績效情況按同區(qū)域應(yīng)到達(dá)的程度進(jìn)展比較。銷售部門的個人績效情況部門績效和個人績效銷售部門銷售顧問個人績效目的與實(shí)踐情況進(jìn)展比較。售后部門績效部門績效和個人績效售后部門整體的績效情況、人均績效情況按同區(qū)域應(yīng)到達(dá)的程度進(jìn)展比較。售后部門的個人績效情況售后部門績效和個人績效售后部門銷售顧問個人績效目的與實(shí)踐情況進(jìn)展比較。請輸入您要的內(nèi)容請輸入您要的內(nèi)容請輸入您要的內(nèi)容14