18秋季東財企業(yè)戰(zhàn)略管理在線作業(yè)一隨機17

1、【】東北財經(jīng)大學東財企業(yè)戰(zhàn)略管理在線作業(yè)一（隨機試卷總分:100 得分:100第1題,如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（ ）。A、發(fā)展型戰(zhàn)略B、先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C、緊縮戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略第2題,新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇不包括（ ）。A、塑造產(chǎn)業(yè)結構B、選擇適當?shù)倪M入時機與領域C、連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營方式D、在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動地位第3題,戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學家（ ）提出的。A、內(nèi)格爾B、法約爾C、魁因D、波特第4題,環(huán)境分析技術主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和（ ）兩種。A、SWOT分析B、財務分析C、核心能力分析D、生命周期分析法第5題,電視機制造

2、企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于（ ）。A、前向一體化B、混合一體化C、橫向一體化D、后向一體化第6題,造成產(chǎn)業(yè)零散的原因不包括（ ）。A、不存在規(guī)模經(jīng)濟或難以達到經(jīng)濟規(guī)模B、市場需求多樣導致高度產(chǎn)品差異化C、進入障礙低D、市場壟斷第7題,迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（ ）。A、社會文化因素B、政治法律因素C、技術因素D、經(jīng)濟因素第8題,企業(yè)戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念（廣義定義）強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的（ ）屬性。A、計劃性B、應變性C、專業(yè)化D、多樣化第9題,在競爭戰(zhàn)略一書中（ ）提出了著名的五種競

3、爭力量模型。A、魁因B、錢德勒C、安索夫D、波特第10題,在產(chǎn)品市場矩陣中，通過現(xiàn)有產(chǎn)品在當前市場上實現(xiàn)份額增長屬（ ）。A、另辟蹊徑B、產(chǎn)品開發(fā)C、市場開發(fā)D、市場滲透第11題,企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結構優(yōu)化戰(zhàn)略和（ ）三個方面。A、培養(yǎng)人才戰(zhàn)略B、借用人才戰(zhàn)略C、引進人才戰(zhàn)略D、人才使用戰(zhàn)略第12題,戰(zhàn)略聯(lián)盟指（ ）。A、兩個或兩個以上經(jīng)營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關系B、一個區(qū)域中的產(chǎn)業(yè)集群C、一個產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略群體D、某一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各公司組成的集團第13題,一個企業(yè)為其經(jīng)營活動或方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準則

4、反映了這個企業(yè)的（ ）。A、企業(yè)環(huán)境B、企業(yè)哲學C、企業(yè)目標D、企業(yè)宗旨第14題,列哪一項不是公司進行跨國經(jīng)營的動機？（ ）A、確保有充足的資源B、確保生產(chǎn)的低成本C、減少因公司擴張而遭遇到的國內(nèi)政治壓力D、利用潛在機會為公司產(chǎn)品擴大市場第15題,下列哪一項不是公司層的國際化戰(zhàn)略？（ ）A、國際本土化戰(zhàn)略B、全球化戰(zhàn)略C、差異化戰(zhàn)略D、跨國戰(zhàn)略第16題,企業(yè)現(xiàn)在和將來應從事什么樣的事業(yè)活動，以及應成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型，它反映了這個企業(yè)的（ ）。A、企業(yè)目標B、企業(yè)哲學C、企業(yè)環(huán)境D、企業(yè)宗旨第17題,公司使命是（ ）。A、要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由B、產(chǎn)品市場的演變C、公司目標

5、的具體化D、將企業(yè)全部業(yè)務放在一個矩陣中進行分析第18題,所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（ ）有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。A、本企業(yè)產(chǎn)品B、競爭對手產(chǎn)品C、原產(chǎn)品D、同行業(yè)產(chǎn)品第19題,戰(zhàn)略是一系列或整套的決策或行動方式這一定義是由（ ）提出的。A、德魯克B、安索夫C、明茲伯格D、波特第20題,企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于（ ）。A、企業(yè)的核心競爭力B、企業(yè)資源C、企業(yè)素質(zhì)D、企業(yè)能力第21題,關于SPACE分析，以下表述正確的是：（ ）。A、為克服SWOT分析的不足，用四維坐標進行評估，環(huán)境穩(wěn)定要素和產(chǎn)業(yè)實力要素是反映外部環(huán)境的兩維坐標；財務實力要素和競爭優(yōu)勢要素是反映企業(yè)內(nèi)

6、部條件的兩維坐標B、是研究行業(yè)發(fā)展周期問題C、是指企業(yè)宏觀環(huán)境中的政治與法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化自然環(huán)境以及科技環(huán)境D、雖然克服了SWOT分析法方向單一的不足，但由于它有多種可能組合，增加了分析的復雜程度E、將企業(yè)的業(yè)務分為明星、問題、現(xiàn)金牛和瘦狗四類業(yè)務,D第22題,企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容有（ ）。A、主營產(chǎn)品分析B、核心地位分析C、主營業(yè)務分析D、核心能力分析E、核心產(chǎn)品分析,D,E第23題,企業(yè)戰(zhàn)略管理過程是由三個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，循環(huán)反復、不斷完善動態(tài)管理過程組成，它們是（ ）。A、戰(zhàn)略控制B、戰(zhàn)略評價C、戰(zhàn)略實施D、戰(zhàn)略分析E、戰(zhàn)略制定,D,E第24題,集中戰(zhàn)略的應用條件包括（ ）。

7、A、目標市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力B、在目標市場上，沒有其他競爭對手采用類似的戰(zhàn)略C、企業(yè)具有規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢D、購買者群體之間在需求上存在著差異E、企業(yè)具有市場優(yōu)勢,B,D第25題,查爾斯.漢迪在1976年將文化類型從理論上進行分類，包括（ ）。A、角色導向型文化B、權力導向型文化C、任務導向型文化D、人員導向型文化E、政治導向型文化,B,C,D第26題,新建戰(zhàn)略是指（ ）。A、建立一個新的企業(yè)B、包括收購與合并。收購指一個企業(yè)通過購買另一個現(xiàn)有企業(yè)的股權而接管該企業(yè)，合并是指兩個或兩個以上的獨立企業(yè)聯(lián)合成為單個的經(jīng)濟實體C、企業(yè)通過挖掘內(nèi)部資源謀求發(fā)展的

8、戰(zhàn)略D、兩個或兩個以上經(jīng)營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關系E、企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略,C第27題,企業(yè)進入外國市場的方式主要有以下方式（ ）。A、對外證券投資B、出口C、對外直接投資D、許可證貿(mào)易E、非股權安排,B,C,D,E第28題,緊縮型戰(zhàn)略的類型有（ ）。A、轉向戰(zhàn)略B、維持戰(zhàn)略C、暫停戰(zhàn)略D、清算戰(zhàn)略E、放棄戰(zhàn)略,D,E第29題,企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括（ ）等宏觀因素。A、政治法律B、財政貨幣政策C、經(jīng)濟D、社會文化E、技術,C,D,E第30題,集中戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的風險包括（ ）。A、以較寬的市場為目標的競爭對手采取同樣的集中戰(zhàn)略；或者競爭對手從企業(yè)的目標市場中找到了可以再細分市場，并以此為目標來實施集中戰(zhàn)略，從而使原來實施集中戰(zhàn)略的企業(yè)失去了優(yōu)勢B、由于技術進步、替代品的出現(xiàn)、價值觀念更新、消費偏好變化等多方面的原因，目標市場與總體市