策略性成本管理ppt課件

1、戰(zhàn)略性本錢管理講授大綱Micheal Porter論戰(zhàn)略戰(zhàn)略性本錢分析內(nèi)涵介紹個案討論ABC在臺灣金融界之應(yīng)用Michael Porter 論戰(zhàn)略營運效率並非戰(zhàn)略戰(zhàn)略決定於組織獨特之活動要維持戰(zhàn)略定位須做取捨結(jié)合一套與組織戰(zhàn)略定位相吻合之營運活動有助於維持長期競爭優(yōu)勢以美國西南航空公司為例(Southwest Airline)以亞都飯店為例精簡且具高生產(chǎn)力的地勤人員頻繁而可靠的飛航時間飛機之高運用率低廉的機票價格位於中型都市和二級機場間的短距離、點與點間的航線有限制範圍的乘客服務(wù)不含行李托運不含餐點不劃位不與其他航空公司聯(lián)運限額採用游覽社售票自動售票機標準化之737機隊西南航空“價廉的航空公司

2、高額的員工持股高額的員工薪資彈性化的工會合約落地至再起飛十五分鐘內(nèi)完成西南航空公司商業(yè)活動系統(tǒng)圖亞都飯店(Ritz Hotel)商業(yè)活動系統(tǒng)圖設(shè)想在客人前面絕不輕易說不穩(wěn)定且具優(yōu)雅氣質(zhì)的服務(wù)人員精緻優(yōu)雅的住宿服務(wù)放棄多數(shù)旅遊觀光的團體客人，專營百分之二十以洽商為目的的客源人性化的管理老客人的高回住率營造回家的感覺亞都飯店精緻服務(wù)品質(zhì)的飯店第一線基層員工有突發(fā)狀況之處理權(quán)每個員工都是主人大廳副理全程陪同check-in並送至房門尊重客人的獨特性不設(shè)櫃臺合理的待遇繼續(xù)學(xué)習(xí)的環(huán)境可等待的未來發(fā)展電腦登記客人的特殊需求花蓮美侖大飯店vs.臺中永豐棧麗緻酒店戰(zhàn)略性本錢分析之涵蓋內(nèi)容顧客滿意度本錢動因管理

3、-作業(yè)本錢管理價值鏈分析平衡計分卡戰(zhàn)略與管理控制機制之配合 關(guān)鍵觀念：以 顧客 的觀點消除 無附加價值 的作業(yè)。 組織即是包含一切活動之體系活動 (Activity)：特定任務(wù)之計算單位，如：4.管理活動人事、財務(wù)、法律會計1.輸入活動產(chǎn)品設(shè)計、流程設(shè)計採買、驗收2.加工活動製造、搬移、儲存 檢驗3.輸出活動販賣、運送、服務(wù)價值鏈 有特定目標提供產(chǎn)品或服務(wù)給消費者的一連串活動;或在大範圍的價值鏈中界商品或服務(wù)的一連串活動。價值鏈與本錢控制價值鏈中的每一個企業(yè)功能皆是不可或缺的，且應(yīng)將其價值附加至組織。 組織戰(zhàn)略及管理功能 研發(fā) 設(shè)計 生產(chǎn) 行銷 配銷 售後 服務(wù) 含義： (1) 例： (2)

4、整合與協(xié)調(diào)企業(yè)功能就好像發(fā)展每一個功能的潛能一樣重要。 例： 價值鏈有關(guān)問題價值鏈分析與附加價值分析有何不同?何謂延伸的價值鏈(extended value chain)?透過價值鏈的觀點，我們應(yīng)如何控制本錢? * 請參考吳安妮“戰(zhàn)略性本錢管理(上)表五與表六戰(zhàn)略與管理控制機制之配合外在環(huán)境 戰(zhàn)略性目標 誘因架構(gòu) 資訊架構(gòu) * 請參考吳安妮“戰(zhàn)略性本錢管理(上)表八與表九本錢動因分析-根本本錢觀念四種不同的生產(chǎn)活動-本錢階層本錢動因分析本錢管理系統(tǒng)評估運用資源之本錢找出並削減無附加價值的本錢決定主要活動(major activities)的效率和效果找出並衡量可增進未來績效(future pe

5、rformance)的新活動Objectives無附加價值之本錢VA = 有附加價值之活動NVA = 無附加價值之活動假設(shè)生產(chǎn)製造過程如下圖所示 :儲存時間等待時間製造時間移動時間檢驗時間VANVANVANVANVA無附加價值之本錢目標 : 消弭或減少無附加價值之活動儲存時間等待時間製造時間移動時間檢驗時間VANVANVANVANVAVA = 有附加價值之活動NVA = 無附加價值之活動本錢動因分析傳統(tǒng)以數(shù)量為主之本錢計價系統(tǒng)Aerotech 公司製造三種不同之印刷電路板,型號分別為Mode I, Mode II, and Mode III.以下所呈現(xiàn)之資訊由公司歷史資料所得 :Exh.5-2

6、本錢動因分析傳統(tǒng)以數(shù)量為主之本錢計價系統(tǒng)其他資訊包含:間接製造費用定義如下Exh.5-3本錢動因分析傳統(tǒng)以數(shù)量為主之本錢計價系統(tǒng)Budgeted manufacturing overhead $3,894,000 Budgeted direct-labor hours 118,000= $33 per hourExh.5-3本錢動因分析傳統(tǒng)以數(shù)量為主之本錢計價系統(tǒng)各項製造費用如上所示, Aerotech 所設(shè)立之目標價格為 (本錢 *125%).Exh.5-4209.00 x 1.25本錢動因分析傳統(tǒng)以數(shù)量為主之本錢計價系統(tǒng) Aerotech 期望看到運用ABC(activity-based

7、costing)系統(tǒng)時,何種目標價格被推薦. 讓我們來看看ABC系統(tǒng)如何運作ABC系統(tǒng)(Activity-Based Costing System) ABC 系統(tǒng)按照兩 階段 (two-stage) 步驟,進行產(chǎn)品之 間接本錢分配Assigningoverhead to products is adifficult process.I agree!Activity-Based Costing System (ABC) ABC 系統(tǒng)運用兩 階段 (two-stage) 步驟,進行產(chǎn)品之 間接本錢分配Lets beginby identifyingour major activities.階段一

8、:確認重要活動及按照資源運用比例,指定間接本錢至每終身產(chǎn)活動 Activity-Based Costing System (ABC) ABC 系統(tǒng)按照兩 階段 (two-stage) 步驟,進行產(chǎn)品之 間接本錢分配Overhead costs assigned to activities are called activity cost pools.階段二 :確認各活動之驅(qū)動本錢,並分配間接本錢於產(chǎn)品間接本錢總預(yù)算本錢 = $3,894,000活動本錢庫機器本錢庫$1,212,600設(shè)定本錢庫$3,000工程本錢庫$700,000設(shè)備本錢庫$507,400UnitLevelBatchLevel

9、Product-SustainingLevelFacilityLevelExh.5-5確認活動本錢庫每單位產(chǎn)出時之活動批次產(chǎn)出之活動維持整條生產(chǎn)線運作之活動進行生產(chǎn)製造過程之相關(guān)設(shè)備活動本錢間接活動本錢總預(yù)算本錢 = $3,894,000活動本錢庫機器本錢庫$1,212,600設(shè)定本錢庫$3,000工程本錢庫$700,000設(shè)備本錢庫$507,400其他本錢庫UnitLevelBatchLevelProduct-SustainingLevelFacilityLevelExh.5-5Identificationof ActivityCost PoolsExh.5-5收貨/檢驗本錢庫 $200,0

10、00物料本錢庫 $600,000品質(zhì)保證本錢庫 $421,000包裝/運送本錢庫 $250,000機器本錢庫$1,212,600設(shè)定本錢庫$3,000工程本錢庫$700,000設(shè)備本錢庫$507,400UnitLevelBatchLevelProduct-SustainingLevelFacilityLevelExh.5-6不同之機器間接本錢維修折舊電腦援助潤滑電性精準校正機器本錢庫總預(yù)算本錢 = $1,212,600活動本錢庫階段一Exh.5-6計算pool rate 機器本錢預(yù)算 $1,212,600 機器預(yù)估運轉(zhuǎn)時數(shù) 43,000 $28.20/hour本錢分配階段二=Exh.5-7計算

11、總設(shè)定本錢設(shè)定本錢總預(yù)定本錢 = $3,000活動本錢庫階段一Exh.5-7計算Pool rate 設(shè)定本錢預(yù)算 $3,000 預(yù)計生產(chǎn)次數(shù) 15 runs $200 per run本錢分配階段二=Exh.5-8工程相關(guān)之間接本錢工程薪資工程配備工程軟體折舊工程本錢庫總預(yù)算本錢 = $700,000活動本錢庫階段一Exh.5-8工程執(zhí)行配置分配本錢階段二工程本錢庫 總預(yù)算本錢 = $700,000Exh.5-9普通操作配置廠房折舊工廠管理.廠房維修資產(chǎn)稅保險保全設(shè)備本錢庫 總預(yù)算本錢 = $507,400活動本錢庫階段一Exh.5-9計算 pool rate 設(shè)備本錢預(yù)算 $507,400預(yù)定

12、直接人工小時 118,000 $4.30/hour分配本錢階段二=ABC計算所得之生產(chǎn)本錢各項新生產(chǎn)本錢如下所示 :Other Overhead CostsOther Overhead Costs$14.82Product Cost from ABCThese are the new product costs when Aerotech uses ABC.Product DiversityBoth original and ABC target selling prices are based on (Cost ?125%).$209.00 ?1.25$183.44 ? 1.25The se

13、lling price of Mode I and II are reducedand the selling price for Mode III is increased.Product DiversityCan you identify any problems Aerotech is likely to face as a result of this distortion?Traditional costing understates the costof complex, low volume products.ABC: 一些重要議題過去少部分產(chǎn)品所需之製造援助差異不大.人力為本錢架構(gòu)中的決定性要素.現(xiàn)在產(chǎn)品種類多且所需之製造資源不同.人力支出於總製造本錢中逐漸減少.直接 v.s 間接本錢以數(shù)量為基準之本錢除直接原物料以及直接人工本錢外,一切生產(chǎn)本錢皆歸類於