設(shè)計管理啟動方案（正弘瓴筑）

1、設(shè)計管理啟動方案目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc453276589 一、工程概況 一、工程概況1.1 工程概況 樓地下2層，車庫地下1層。項(xiàng)目總占地面積約64531.47，總建筑面積約183133.11，其中地上總建筑面積約109640.85，地下總建筑面積約73492.26。1.2 設(shè)計管理概況 目采用總承包管理模式，其中景觀綠化、幕墻、外保溫、電梯、弱電等為專業(yè)分包承建部分，消防部分業(yè)主尚未明確，其他部分均由我公司施工。本工程交房標(biāo)準(zhǔn)為毛胚交付，業(yè)主擬選取示范區(qū)8號樓三層?xùn)|戶作為精裝修樣板房、西戶作為毛胚清水樣板房進(jìn)行售房展示。目前涉及到設(shè)計管理方面

2、內(nèi)容主要包括鋼結(jié)構(gòu)售樓部深化設(shè)計、外墻防水深化設(shè)計、地下室頂板濾水層深化、預(yù)制樓梯的使用、外墻保溫一體化設(shè)計、地下室墻體抹灰優(yōu)化、預(yù)留預(yù)埋深化設(shè)計等內(nèi)容。同時，幕墻、景觀、精裝修專業(yè)等提前介入穿插施工，專業(yè)分包的深化設(shè)計也是總承包單位設(shè)計管理的管控部分。1.3 設(shè)計管理現(xiàn)狀1 工期緊，任務(wù)重工程工期緊張，開工伊始尚不具備開工條件，便已進(jìn)入施工狀態(tài)，圖紙設(shè)計深度不夠，對施工進(jìn)度造成不利影響。2 圖紙調(diào)整頻繁工程施工期間，圖紙尚未經(jīng)過審查，且建設(shè)單位對戶型、功能劃分頻繁調(diào)整，造成圖紙調(diào)整頻繁，存在一定的拆改、返工現(xiàn)象，影響工程施工進(jìn)度。3 各專業(yè)圖紙融合差目前示范區(qū)景觀綠化、幕墻、精裝修施工單位已

3、進(jìn)場，經(jīng)圖紙對比分析，各專業(yè)圖紙之間存在矛盾較多，同時存在設(shè)計盲點(diǎn)、界面劃分不明確等現(xiàn)象，需總承包單位協(xié)調(diào)各專業(yè)單位圖紙設(shè)計進(jìn)行分析整合，減少因設(shè)計缺陷造成的拆改或返工現(xiàn)象。二、成立總承包設(shè)計管理組織機(jī)構(gòu)2.1 成立原則1 設(shè)計工作在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中起主導(dǎo)作用。設(shè)計組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，不僅要考慮有利于設(shè)計工作和設(shè)計管理，而且要考慮有利于項(xiàng)目總承包管理下共同監(jiān)管執(zhí)行。2 設(shè)計組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置采用專員監(jiān)管組織機(jī)構(gòu)。3 專員分別由各專業(yè)（包括：土建、機(jī)電、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、裝飾等）技術(shù)工程師組成，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況酌情確定，但專業(yè)設(shè)置和分工應(yīng)保持穩(wěn)定，以利于設(shè)計管理、基礎(chǔ)工作和專業(yè)技術(shù)水平的提高。4 項(xiàng)目總

4、工作為工程設(shè)計管理的總體負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)解決各專業(yè)工程師設(shè)計方面的各類問題，并協(xié)調(diào)其他各職能管理部門的工作。5 成本控制專業(yè)設(shè)在項(xiàng)目商務(wù)部，不單獨(dú)設(shè)置。6 設(shè)立計劃工程師以加強(qiáng)項(xiàng)目控制。2.2 組織架構(gòu)項(xiàng)目技術(shù)部是總承包設(shè)計管理的歸口管理部門，其組織結(jié)構(gòu)見下圖：圖2.2 項(xiàng)目技術(shù)部組織機(jī)構(gòu)圖2.3 職責(zé)和權(quán)限1 項(xiàng)目技術(shù)部在設(shè)計管理中的職責(zé)及權(quán)限：1） 開工之前負(fù)責(zé)編制和完善設(shè)計管理辦法。2）過程中負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查設(shè)計管理辦法實(shí)施情況。3）負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門、分包單位對各單位提交的設(shè)計文件進(jìn)行審查、審核。4）負(fù)責(zé)將審批同意的設(shè)計文件上報業(yè)主。5）負(fù)責(zé)將設(shè)計文件下放至總包各相關(guān)部門、相關(guān)單位。6）負(fù)責(zé)

5、對各單位提交深化審計進(jìn)度進(jìn)行審核，并監(jiān)督、考核各單位的深化設(shè)計進(jìn)度執(zhí)行情況。7）組織編制深化設(shè)計臺賬。8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有施工圖紙的收發(fā)管理。9）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各部門及單位對施工圖紙進(jìn)行復(fù)核。10）負(fù)責(zé)第一階段（未收到施工藍(lán)圖）的臨時圖紙會審及臨時洽商管理。11）負(fù)責(zé)第二階段的正式設(shè)計變更、洽商、圖紙會審管理。12）負(fù)責(zé)組織、協(xié)同工程部、商務(wù)部、物資部等部門充分挖掘技術(shù)推廣、技術(shù)創(chuàng)效的空間，探索新材料、新工藝的使用。13）運(yùn)用BIM技術(shù)提高設(shè)計質(zhì)量。2 項(xiàng)目總工在設(shè)計管理中的職責(zé)及權(quán)限：1）對設(shè)計文件進(jìn)行審批并簽署下發(fā)意見。2）對設(shè)計變更、洽商、圖紙會審文件進(jìn)行審批并簽署下發(fā)意見。3）簽發(fā)經(jīng)業(yè)主審批

6、通過的深化設(shè)計圖紙。4）簽發(fā)經(jīng)業(yè)主審批通過設(shè)計變更、洽商、圖紙會審文件。5）審核各專業(yè)分包深化設(shè)計文件，并簽署意見。三、設(shè)計管理計劃與流程3.1 設(shè)計管理計劃在項(xiàng)目前期，根據(jù)施工進(jìn)度要求，編制項(xiàng)目設(shè)計管理計劃。目前本工程處于主體結(jié)構(gòu)施工階段，建筑、結(jié)構(gòu)及水電圖紙已到位，景觀綠化、幕墻、電梯等專業(yè)圖紙僅提供示范區(qū)部分，其他區(qū)域尚無。目前鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計已完成，設(shè)計管理計劃主要如下：序號分部/分項(xiàng)工程名稱深化內(nèi)容出圖時間聯(lián)系人聯(lián)系方式1地下防水工程地下室外墻防水原設(shè)計為3+4厚SBS防水卷材，優(yōu)化后，將外側(cè)的4mm厚普通SBS卷材變更為4mm厚耐根穿刺防水卷材2地下防水工程地下室頂板防水原設(shè)計為3+

7、4（耐根穿刺）厚SBS防水卷材，優(yōu)化后，將下層的3mm厚普通SBS卷材變更為2mm厚非固化橡膠瀝青防水涂料3地下防水工程頂板上部濾水層原為排水板，優(yōu)化變更為100mm厚碎石排水層4外墻保溫工程原設(shè)計為擠塑聚苯板，優(yōu)化變更為外墻保溫一體化設(shè)計5抹灰工程地下室墻體采用安石粉，取消抹灰層6混凝土工程預(yù)制樓梯在工程中應(yīng)用7預(yù)留預(yù)埋深化設(shè)計優(yōu)化管線及洞口預(yù)留預(yù)埋8BIM技術(shù)應(yīng)用通過BIM建模，提前發(fā)現(xiàn)圖紙存在問題，有效進(jìn)行碰撞檢測，避免返工9景觀綠化、電梯、裝飾裝修、外幕墻等有效解決示范區(qū)各專業(yè)圖紙存在的矛盾問題，全方位消除設(shè)計盲點(diǎn)10預(yù)制混凝土蓋板變更為金屬蓋板根據(jù)業(yè)主對設(shè)計管理的要求，對設(shè)計圖紙管理

8、劃分為：由專業(yè)設(shè)計院對圖紙進(jìn)行深化設(shè)計，由總承包單位對圖紙進(jìn)行深化設(shè)計，但不管是專業(yè)設(shè)計院還是總承包單位的深化設(shè)計，最終均需由建設(shè)單位確認(rèn)。1 由專業(yè)設(shè)計院深化設(shè)計管理流程：設(shè)計單位將圖紙交付后，為滿足現(xiàn)場施工需要，由專門的設(shè)計院對圖紙進(jìn)行局部深化設(shè)計?？偝邪鼏挝惶岢鰣D紙深化設(shè)計要求建設(shè)單位選擇專業(yè)設(shè)計院專業(yè)設(shè)計院對圖紙進(jìn)行局部深化設(shè)計向建設(shè)單位交付深化設(shè)計后的圖紙建設(shè)單位內(nèi)部組織評審建設(shè)單位確認(rèn)最終版圖紙報設(shè)計單位審核圖紙下發(fā)總承包單位。2 由總承包單位深化設(shè)計管理流程：總承包單位提出圖紙深化設(shè)計要求建設(shè)單位發(fā)出由總承包單位深化設(shè)計的指令總承包單位組織對圖紙局部進(jìn)行深化設(shè)計由項(xiàng)目班子成員及公

9、司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核交由設(shè)計單位審核由建設(shè)單位確認(rèn)按要求完成深化圖紙移交按審后的施工工藝深化施工圖施工。四、現(xiàn)場實(shí)施要點(diǎn)1 樹立工程設(shè)計為總承包服務(wù)的意識和理念，建立和完善適應(yīng)總承包特點(diǎn)的設(shè)計管理體制，充分認(rèn)識和發(fā)揮設(shè)計在總承包項(xiàng)目中龍頭的重要性與作用。2 提高總承包技術(shù)管理人員的責(zé)任意識和綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)對施工圖的領(lǐng)悟能力，能有效辨別圖紙中優(yōu)化點(diǎn)。與設(shè)計院建立良好的溝通機(jī)制，督促其設(shè)計方案要充分考慮其合理性、經(jīng)濟(jì)性及生產(chǎn)維護(hù)的方便性。3 在各階段進(jìn)行設(shè)計管理時，要充分考慮及符合總承包對設(shè)計文件的深度和廣度的要求，要將設(shè)計做的更細(xì)、更全面，這樣才可保證指標(biāo)測算的準(zhǔn)確性，才能為總承包實(shí)施過程的費(fèi)用控制提供準(zhǔn)確的控制依據(jù)。4 將設(shè)備和材料訂貨技術(shù)條件，以及設(shè)備和材料清單納入施工圖設(shè)計中，這樣可以保證總承包的采購進(jìn)度，以及避免重復(fù)采購或遺漏。同時，可避免總承包項(xiàng)目部對設(shè)備和材料清單的重復(fù)統(tǒng)計及編制工作。5 加強(qiáng)同設(shè)計院溝通，要保證設(shè)計文件編制和設(shè)計所需要的、規(guī)定的及合理的時間，避免或減