某小區(qū)路燈安裝工程施工方案設(shè)計

1、 .wd. .wd. .wd.小區(qū)路燈安裝工程施工組織設(shè)計第一局部 施工方法、技術(shù)措施、主要機具設(shè)備及人員專業(yè)構(gòu)成、勞動力安排、質(zhì)量保證體系及措施1.工程概況1.1工程名稱：1.2建設(shè)單位：2.質(zhì)量要求：響應(yīng)招標文件要求，質(zhì)量等級：合格。3.工期要求：施工工期方案為60日歷天。4.編制依據(jù)4.1招標文件。4.2施工圖。4.3國家頒發(fā)的有關(guān)標準、規(guī)程和標準。4.4地方政府所頒發(fā)的法規(guī)、法令和標準。4.5本工程所要求執(zhí)行的標準規(guī)法、技術(shù)文件等。5.施工方案5.1 施工程序5.1.1 施工準備階段：要熟悉圖紙資料，掌握施工標準、標準。組織施工人員學(xué)習(xí)圖紙等技術(shù)資料，做好技術(shù)交底，合理配備勞動力、設(shè)備

2、、材料等。5.1.2 施工階段5.1.2.1 配合階段，對施工環(huán)境、情況要了解，做好預(yù)留預(yù)埋工作。5.1.3施工流程定燈位挖溝(坑)埋管 澆注路燈基礎(chǔ)敷設(shè)電纜 絕緣測試 燈具安裝電氣設(shè)備安裝 試驗、調(diào)試 自檢 竣工驗收。施工流程圖施工準備配合預(yù)埋、預(yù)留燈具砼基礎(chǔ)澆注配管安裝燈具接地安裝電纜敷設(shè)低壓配電設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試燈具檢查接線燈具的安裝燈桿垂直度校正照明器具安裝接地裝置避雷系統(tǒng)安裝系統(tǒng)調(diào)試總調(diào)試交工驗收注：原那么上按此程序施工，假設(shè)有變化或特殊情況，工程部將進展相應(yīng)的調(diào)整。5.1.4 施工方法5.1.4.1 定燈位：按照施工圖及現(xiàn)場情況，確定庭院燈和補角燈的安裝位置。5.1.4.2 挖溝及埋

3、管：按設(shè)計要求開挖電纜管預(yù)埋溝并預(yù)埋相應(yīng)的電纜管。5.1.4.3路燈基礎(chǔ)澆注：按基礎(chǔ)圖紙預(yù)制金屬構(gòu)件并開挖相應(yīng)尺寸的基坑。5.1.4.4配管及管內(nèi)穿線安裝5.1.4.4.1 本工程電源主干線為電纜，采用穿管敷設(shè)。5.1.4.4.2 穿線鋼管的選擇應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。5.1.4.4.3鋼管之間的連接一般采用套管連接，套管長度為管外徑的1.53倍，連接收的對口應(yīng)在套管中間，接口應(yīng)結(jié)實、嚴密。5.1.4.4.4 彎管處不得出現(xiàn)凹凸和裂縫。5.1.4.4.5 穿線工作應(yīng)在地面工作完畢后進展，并先除去管內(nèi)污垢。5.1.4.5 敷設(shè)電纜：應(yīng)符合以下要求5.1.4.5.1電纜型號應(yīng)符合設(shè)計要求，無機械損傷，標志

4、牌齊全、正確；5.1.4.5.2 制定敷設(shè)方案，列出電纜清單，準備必要的機具，核定電纜絕緣。5.1.4.5.3 電纜外觀檢查，外表絕緣層完好，無機械損傷，扭曲現(xiàn)象。5.1.4.5.4電纜敷設(shè)后首尾兩端應(yīng)即時掛好標識牌，以便今后維修檢查。5.1.4.5.5 電纜送電前應(yīng)進展絕緣電阻測試，并做好記錄。5.1.5路燈安裝規(guī)定5.1.5.1 路燈安裝高度從光源到地面、仰角、裝燈方向宜保持一致。5.1.5.2 基礎(chǔ)坑開挖尺寸應(yīng)符合設(shè)計，澆鋼筋混凝土基礎(chǔ)前排除坑內(nèi)積水。5.1.5.3 燈具安裝縱向中心線和燈臂縱向中心線應(yīng)一致，燈具橫向水平線應(yīng)與地面平行，緊固后目測應(yīng)無歪斜。5.1.5.4 燈頭固定牢靠，可

5、調(diào)燈頭應(yīng)按設(shè)計調(diào)整至正確位置。5.1.5.5 在燈臂、燈盤、燈桿內(nèi)穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應(yīng)光滑、無毛刺，并應(yīng)采用絕緣套管或包扎，包扎長度不得小于200mm。5.1.5.6 路燈安裝使用的燈桿、燈臂、抱箍、螺栓、壓板等金屬構(gòu)件應(yīng)符合現(xiàn)行國家標準的有關(guān)規(guī)定。5.1.6接地與避雷系統(tǒng)安裝5.1.6.1接地保護系統(tǒng)電阻小于4歐姆。凡正常不帶電的金屬外殼均接地。5.1.7設(shè)備安裝完成后進展檢查，確認無誤，方可進展分項調(diào)試并記錄。5.1.7.1 各分項調(diào)試完成后，可進展系統(tǒng)調(diào)試，聯(lián)動調(diào)試，試運行并作記錄。5.1.7.2 其它局部電氣設(shè)備安裝應(yīng)嚴格按圖紙標高、部位進展。6. 電氣施工標準及驗收標準6

6、.1 電氣施工標準6.1.1 城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程J120-20016.1.2 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收標準GB50168-926.1.3 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收標準GB50169-926.1.4 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收標準GB50303-20026.1.5 建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全標準GB50194-936.1.6 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)標準JGJ80-916.2 電氣試驗及驗收標準6.2.1 電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準GB50150-916.2.2 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20017. 工程進度：見施工進度方案表。8. 主要

7、資源供應(yīng)方案8.1勞動力需要方案： 工程經(jīng)理 1名 工程總工 1名 施 工 員 3名 安 全 員 3名 質(zhì) 檢 員 3名 材 料 員 1名 資 料 員 1名 班 組 長 2名 電 工 20名 電 焊 工2名民 工 18名8.1.1所有參加該工程施工人員(特種作業(yè)人員)均應(yīng)持證上崗。8.1.2勞動力安排分階段：8.2 勞動力組織方案8.2.1 技術(shù)工種必須齊全、專業(yè)配套、技術(shù)構(gòu)造合理，主輔搭配恰當。8.2.2 非技術(shù)工種要求身體安康、遵紀守法，有在路燈安裝工地務(wù)工經(jīng)歷。8.2.3 進入施工頂峰期，除滿足現(xiàn)場勞動力需求外，前方由企業(yè)內(nèi)定待命。8.3主要施工機具及測試儀表：8.3.1方案用于本工程的

8、主要施工機械設(shè)備表機械名稱牌號、產(chǎn)地已使用年限規(guī)格功率數(shù)量臺目前在何處方案進場與退場時間自有或租賃車吊KATO-25t/杭州41公司基地設(shè)備倉庫及施工現(xiàn)場根據(jù)施工現(xiàn)場所需安排進場自有汽車FSR112-5.5t/沈陽51自有工具車NHR54E-1.25t/泰州31自有臺鉆Z512-2/杭州50.7542007.4自有電動套絲機TQ100-C-4/寧波50.7542007.4自有液壓彎管機FOB-4D/上海41.542007.4自有空壓機6m3/min/嘉興37.522007.4自有電焊機JBX-60/金華3342007.4自有14沖擊鉆/西德50.23152007.4自有6手電鉆/日本31020

9、07.4自有柴油發(fā)電機組1812007.4自有8.3.2方案用于本工程的儀器設(shè)備表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份現(xiàn)所在工地進/退場時間備注1接地電阻測試儀ZC-81上海98公司施工階段2絕緣電阻測試儀ZC-11/252上海01公司施工階段3相位表MC-291上海98公司調(diào)試階段4交直流電壓表T系統(tǒng)0.5級10上海95公司施工階段5數(shù)字萬用表UT2003 4 1/25美國99公司施工階段6鉗形多功能查線儀ML1002江西03公司施工階段7水準儀DS31江蘇90公司施工階段8經(jīng)緯儀J21蘇州89公司施工階段9. 保證質(zhì)量的措施9.1質(zhì)量目標：響應(yīng)招標文件要求，符合國家質(zhì)量標準，滿足合格標

10、準。9.2 工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)技術(shù)措施9.2.1施工質(zhì)量保證措施9.2.2主要質(zhì)量控制點配電設(shè)備安裝調(diào)試；避雷接地系統(tǒng)的安裝與調(diào)試；電纜的安裝。9.2.3本工程的各種設(shè)備數(shù)量多且性能先進，調(diào)試極為重要；接地與防雷系統(tǒng)的安裝質(zhì)量直接影響著設(shè)備的正常運行與人身的安全，施工中嚴格按設(shè)計和標準進展，作好各項施工紀錄。9.3質(zhì)量保證措施9.3.1必須堅持按圖施工，嚴格遵守國家頒發(fā)的施工標準及驗收標準發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施，立即補救，不遺留。9.3.2配合階段嚴格按圖紙的預(yù)埋、預(yù)留部位進展。9.3.3所有材料必須經(jīng)過檢驗合格后才能使用，必須具備產(chǎn)品合格證，質(zhì)量保證書，產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，設(shè)備進貨要與業(yè)主或監(jiān)

11、理同時進展開箱檢查驗收。9.3.4按時填寫各種施工紀錄，并與施工進度同步進展，不可做回憶錄，確保填寫及時，內(nèi)容完整，標準，數(shù)據(jù)真實、準確。9.3.5分局部項工程按工序進展檢查驗收。由施工技術(shù)人員進展分項、分部工程質(zhì)量預(yù)檢，填寫分項、分部質(zhì)量檢驗評定表；質(zhì)檢部門核定質(zhì)量等級。9.4安全技術(shù)措施9.4.1參加施工的全體人員，必須樹立“安全第一，預(yù)防為主的思想，不違章指揮，不違章作業(yè)，杜絕重大事故，消除一般事故。9.4.2進入施工現(xiàn)場，必須嚴格執(zhí)行“六大紀律和“十項措施，正確使用安全帽等個人安全防護用品。9.4.3重點查防觸電，防高空墜落，防物體打擊等措施落實。9.4.4施工現(xiàn)場臨時安全用電，要配制

12、安全配電箱，線路上必須設(shè)立二級漏電保護裝置，非維修電工不準拆接臨時電源，用電設(shè)備要按用電要求使用。10、衛(wèi)生及與周圍居民配合協(xié)調(diào)措施10.1施工作業(yè)時，控制好施工現(xiàn)場的粉塵，定期對地面灑水，減少粉塵對對周圍居民的影響。10.2施工作業(yè)時，制止燃燒生活、施工垃圾。10.3定期清理垃圾，不要把垃圾堆放在路邊。10.4施工時應(yīng)防止和周圍居民發(fā)生正面沖突，如果出現(xiàn)類似情況應(yīng)及時和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，進展協(xié)調(diào)。10.5減少夜間施工作業(yè)時間。10.6施工現(xiàn)場要天天清掃，場地平整，做到場內(nèi)五積水。10.7嚴格區(qū)分生活區(qū)和施工作業(yè)區(qū)，施工作業(yè)區(qū)嚴禁大小便。11.施工要點分析11.1建設(shè)一個高素質(zhì)的工程部，企業(yè)放心，

13、業(yè)主滿意。工程管理機制適應(yīng)建筑市場和業(yè)主需要，有自我超越意識和創(chuàng)新意識。敢于在觀念上創(chuàng)新；組織上創(chuàng)新；制度上創(chuàng)新；服務(wù)上創(chuàng)新。管理機制的有效性最終要反映在安全施工、質(zhì)量可靠、實現(xiàn)本工程獨特的節(jié)點工期和總體工期目標上。11.2在業(yè)主或監(jiān)理的統(tǒng)籌安排下，由總包負責統(tǒng)一管理，施工各方包括業(yè)主另行招標納入總包管理的各施工單位在內(nèi)，相互間的有機協(xié)調(diào)配合，既是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，更是保證工程進度的要點。11.3 工程質(zhì)量保證措施11.3.1施工前針對本工程特點，編制技術(shù)先進、工期合理、工程質(zhì)量優(yōu)良、統(tǒng)籌規(guī)劃的平面布置和科學(xué)的施工組織設(shè)計，組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項管理制度。認真熟悉圖紙和有關(guān)施工技術(shù)文件，

14、認真進展施工圖紙和施工組織設(shè)計的討論和學(xué)習(xí)，掌握使用功能、設(shè)計要求、適用標準和工期要求。11.3.2編制作業(yè)指導(dǎo)書，對施工過程中采用的新技術(shù)、新材料、新工藝等重要工序，工程部要認真組織有關(guān)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)至有關(guān)人員10.3.3認真參加設(shè)計交底，做好設(shè)計圖紙會審工作，認真進展施工前的技術(shù)交底工作，并履行交底人與被交底人的簽字手續(xù)。11.3.4所有施工機具和檢測工具在施工前都必須進展檢查，特別是測量工具和儀器都必須在檢測期內(nèi)有合格證明，未經(jīng)檢驗合格的測量工具和測量儀器不準帶入施工現(xiàn)場。11.3.5工程部物資管理人員必須保證所供的物資均經(jīng)過檢驗并為檢驗合格的產(chǎn)品，并均經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理單位的認

15、可。對不合格物資，有權(quán)拒絕使用。11.3.6加強施工人員質(zhì)量意識教育，樹立質(zhì)量第一的思想。組織現(xiàn)場施工班組開展以工期、質(zhì)量、安全為課題的QC小組活動，自覺地提高工程質(zhì)量，通過PDCA循環(huán)，解決施工中的各種質(zhì)量問題，本工程將組建電氣QC小組。11.3.7認真做好各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，嚴格做到不合格的材料不使用，不合格的設(shè)備不安裝，上道工序不符合要求，不轉(zhuǎn)入下道工序。并及時做好隱蔽工程的檢查驗收和分項工程的檢查驗收。11.3.8施工過程中嚴格執(zhí)行“自檢、專檢、交接檢三檢制度。質(zhì)檢人員要嚴格把好質(zhì)量關(guān)，把存在問題及時消滅在施工過程中。要嚴格控制好重要部位的施工質(zhì)量，而且對一般部位的施工質(zhì)量同樣要進

16、展嚴格的質(zhì)量把關(guān)。11.3.9施工作業(yè)人員必須嚴格按設(shè)計圖紙，施工驗收標準和已確認的有關(guān)施工技術(shù)方案進展精心施工，消滅通病，不但要求各個分項達標，而且要在工程感官上下功夫。11.3.10為了確保工程安裝質(zhì)量，本工程設(shè)立隱蔽工程，電氣絕緣試驗及接地電阻試驗、單機試運轉(zhuǎn)、系統(tǒng)調(diào)試為停頓點，凡工程的停頓點均需預(yù)先通知業(yè)主和監(jiān)理單位共同檢查，合格前方可繼續(xù)施工。11.3.11認真填寫施工技術(shù)資料，并要求與工程進度保持同步，質(zhì)量記錄做到完整、準確、可靠和有可追蹤性。11.3.12對從事特殊工種的人員，電工、電焊工、起重工等都必須持證上崗，工程部還應(yīng)對這局部人員進展周期考核。11.3.13做好質(zhì)量信息反響

17、工作，自覺承受業(yè)主、監(jiān)理和政府質(zhì)監(jiān)部門的質(zhì)量監(jiān)視和檢查，及時聽取業(yè)主的意見，對工程存在的問題及時采取相應(yīng)的技術(shù)措施加以糾正，以確保安裝質(zhì)量。11.4 施工質(zhì)量檢驗方法11.4.1分局部項工程質(zhì)量檢驗工具見下表序號名稱規(guī)格型號備注1線錘2鋼板尺1000mm3鋼卷尺3m4水準儀S35經(jīng)緯儀J26塞尺150m7絕緣電阻測試儀500V ZC25-38接地電阻測試儀ZC-89萬用表數(shù)字式M890C+11.5工序質(zhì)量的三級控制方式11.5.1工序質(zhì)量點分級：一級為一般檢查工程；二級為一般主控工程，強制標準規(guī)定工程；三級涉及安全和功能的主控工程。11.5.2控制責任分級：11.5.2.1 一級：控制責任為一

18、級質(zhì)量點；責任人為作業(yè)人員、兼職質(zhì)檢員。11.5.2.2 二級：控制責任為一級和二級質(zhì)量點；責任人為施工員和專職質(zhì)檢員；會同檢驗：業(yè)主代表或監(jiān)理工程師只對二級質(zhì)量點。11.5.2.3 三級：控制責任為一級、二級、三級質(zhì)量點；責任人為專業(yè)工程師和質(zhì)量管理工程師；11.5.3會同檢驗：業(yè)主或其代表，政府行政主管部門或其委托的機構(gòu)。只對三級質(zhì)量點。10.5.4質(zhì)量人員表等級人員控制范圍實施檢驗確認一級質(zhì)量點一、二級質(zhì)量點一、二、三級質(zhì)量點一班組組長和作業(yè)人員兼職質(zhì)檢員自檢二專業(yè)施工員專職質(zhì)檢員專檢。業(yè)主代表或監(jiān)理工程師到場會同檢驗三專業(yè)工程師質(zhì)量管理工程師聯(lián)合檢。業(yè)主或其代表、政府行政主管部門或其委

19、托的機構(gòu)到場會同檢驗。11.6 本工程擬采用的質(zhì)量記錄11.6.1施工管理記錄1開工報告 2)圖紙會審記錄 3技術(shù)交底記錄4主要材料使用記錄 5設(shè)計變更單 6竣工驗收記錄11.6.2施工技術(shù)記錄1設(shè)備開箱記錄 2基礎(chǔ)驗收記錄 3機器安裝記錄4單機試運轉(zhuǎn)記錄 5隱蔽工程檢查記錄6電纜敷設(shè)記錄 7接地裝置施工隱蔽記錄11.6.3質(zhì)量檢驗評定記錄1電纜線路 2配管及管內(nèi)穿線 3電氣照明器具及其配電盤安裝各施工班組 班組質(zhì)檢員電氣施工質(zhì)檢員技術(shù)負責人工程經(jīng)理公司質(zhì)檢部公司總工程師設(shè)備施工質(zhì)檢員構(gòu)造施工質(zhì)檢員4分部工程質(zhì)量評定表5單位工程質(zhì)量綜合評定表12. 保證質(zhì)量的體系：12.1質(zhì)量保證體系圖12.

20、2 施工質(zhì)量影響因素分析12.2.1工程機制不健全、管理松散、責任不明確；12.2.2技術(shù)力量配備薄弱，信息來源不及時、準確；技術(shù)文件不完備；12.2.3施工人員勞動技能欠缺，對新產(chǎn)品、新技術(shù)掌握不夠等12.3 施工管理體系12.3.1工程管理體系圖工程工程經(jīng)理12.3.2建設(shè)工程工程管理班子。并確保管理人員到位率到達100。工程總工計量員統(tǒng)計員資料員材料員 安全員質(zhì)量檢查員設(shè)備施工員電氣施工員基礎(chǔ)施工員施工班組12.3.3選派優(yōu)秀管理人員和技術(shù)人員組成工程管理機構(gòu)。設(shè)工程經(jīng)理1人，工程總工1人。12.3.4設(shè)備、電氣等相應(yīng)專業(yè)施工員，直接領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)專業(yè)施工。12.3.5工程經(jīng)理對工程施工實施全

21、過程的管理，對工程的質(zhì)量、工期、本錢、安全、文明施工等各項指標的實現(xiàn)承擔全面責任。12.4 崗位職責11.4.1工程經(jīng)理1承受企業(yè)經(jīng)理全權(quán)委托，代表企業(yè)主持工程施工，對工程實行全過程、全方位領(lǐng)導(dǎo)，決定工程施工安裝重大事宜。2建設(shè)并保持工程組織體系、質(zhì)量體系、安全文明管理體系穩(wěn)定有效運行。3主持籌劃和制定工程管理目標，確定工程總工以下主要崗位人選，規(guī)定各級崗位責任。在企業(yè)范圍內(nèi)聘用工程需要的人才，降級使用或解聘、辭退不稱職的工程人員。表揚、獎勵有奉獻人員。4組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)視工程各級人員全面履行工程合同，實現(xiàn)工程目標。12.4.2工程總工1在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管工程技術(shù)、質(zhì)量、現(xiàn)場文明標化。2主持

22、編制和貫徹實施施工組織設(shè)計、重大安全技術(shù)措施方案。3審批專業(yè)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、細化設(shè)計圖、一般安全技術(shù)措施方案。4定期組織施工技術(shù)、質(zhì)量問題調(diào)查分析、處理解決技術(shù)質(zhì)量問題。6協(xié)助配合工程經(jīng)理對施工的管理工作。11.4.3專業(yè)施工員1負責監(jiān)視施工，保證按時、按預(yù)算要求完成施工任務(wù)，并且符合業(yè)主和上級有關(guān)規(guī)定和標準。2協(xié)助工程經(jīng)理編制施工進度、預(yù)測現(xiàn)場費用、編制報告。3做好本專業(yè)的施工技術(shù)準備，向班組下達質(zhì)量方案，進展技術(shù)交底、檢查，催促班組施工人員操作到達技術(shù)標準要求，并同步整理好各種質(zhì)量記錄。4編制重點部位或工程的作業(yè)指導(dǎo)書，并組織實施。5根據(jù)總進度要求提出勞動力、材料、設(shè)備等資源的需要量

23、及進退場時間。6與業(yè)主、監(jiān)理等各個方面協(xié)調(diào)好關(guān)系，及時進展工作匯報及聯(lián)系配合。7組織分析分項、分局部工程預(yù)算，并填寫好質(zhì)量檢驗評定表，認可特殊過程、關(guān)鍵過程操作人并進展跟蹤檢查、指導(dǎo)，組織現(xiàn)場檢驗與試驗工作。并做好記錄、監(jiān)視、指導(dǎo)施工人員對施工過程檢驗和試驗的狀態(tài)進展標識；參與不合格品的原因分析、糾正措施制定，并填寫記錄，組織實施；檢查班組預(yù)防性措施的落實情況，確定成品保護的執(zhí)行人員和方法。配合技術(shù)負責人，提出合理化建議，及時獲得各種技術(shù)信息。8在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責本專業(yè)施工。其中設(shè)備施工員負責對其它專項設(shè)備工程分包方的統(tǒng)籌管理和協(xié)調(diào)。11.4.4質(zhì)檢員1認真貫徹國家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、

24、政策、法令、標準和標準，對分管的工程質(zhì)量負責。2協(xié)助工程經(jīng)理組織建設(shè)健全工程質(zhì)保體系，根據(jù)承包工程情況，制定質(zhì)量目標方案和實施要點。3積極開展宣傳教育工作，提高職工的質(zhì)量意識，確保施工工程的工程質(zhì)量，努力爭創(chuàng)精品工程。4催促施工班組堅持工程質(zhì)量“三檢制，消除隱患。杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。5勤于檢查、嚴于執(zhí)法，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時正確處理。6配合工程質(zhì)量執(zhí)法部門有關(guān)人員的現(xiàn)場檢查，記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，催促施工班組糾正措施的貫徹執(zhí)行。7參加工程中間竣工驗收和質(zhì)量回訪工作。11.4.5安全員1協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織推動生產(chǎn)中的安全工作，貫徹執(zhí)行勞動保護的法、制度，匯總審查安全技術(shù)措施方案，并且催促有關(guān)部門切實

25、按期執(zhí)行。2組織和協(xié)助有關(guān)部門制定或修訂安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)標準，對這些制度、標準的執(zhí)行進展監(jiān)視檢查。3總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)歷，對職工進展安全生產(chǎn)的宣傳教育，指導(dǎo)生產(chǎn)小組安全員的工作。催促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用個人防護用品。4參加傷亡事故的調(diào)查和處理，進展傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的錯失，并且催促他們按期實現(xiàn)。11.4.6設(shè)備材料員1積極做好現(xiàn)場的材料供應(yīng)工作。2根據(jù)經(jīng)營預(yù)算和施工材料做好二算比照。3做好材料的進出臺帳，做到帳物相符。4建設(shè)嚴格的領(lǐng)料制度，杜絕私領(lǐng)材料。5嚴格把好材料的質(zhì)量關(guān)，杜絕偽劣產(chǎn)品進入現(xiàn)場，同時對材料的價格、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)保等

26、進展檢驗。6保管好產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書等質(zhì)保文件。7每月做好倉庫材料的清查、盤點工作。認真做好易燃、易爆物品的保管、存放工作。隨時做好倉庫的整潔、防火和防盜工作。做到現(xiàn)場材料堆放整齊、掛牌示意。8做好現(xiàn)場施工設(shè)備及大型工具的日常維護保養(yǎng)工作，并認真填報設(shè)備的完好率、利用率報表。11.4.7資料員1開工前后有關(guān)工程合同、施工方案、圖紙、工程報驗、聯(lián)系單收發(fā)工作。2文件的登記、收發(fā)、編目、標識、回收、歸檔工作。3文件資料的借閱、辦理登記手續(xù)，用后歸還的工作。4要妥善保管文件，防止喪失或損壞。5調(diào)離工程的人員，應(yīng)及時交回領(lǐng)取的文件和資料。11.5 工程管理11.5.1 遵從一般工程管理貫例把工程管理

27、生產(chǎn)系統(tǒng)和技術(shù)系統(tǒng)作為二個分立的平行系統(tǒng)，但強調(diào)二個系統(tǒng)的融合，使生產(chǎn)管理和技術(shù)管理、質(zhì)量管理嚴密結(jié)合起來，統(tǒng)一指揮，整體運作，精減管理流程，提高辦事效率。工程部設(shè)工程總工，協(xié)助工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)工程師或施工員，擬任的工程經(jīng)理、工程總工也均為資深專業(yè)人士，不但有組織協(xié)調(diào)能力，也有專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)管理能力。11.5.2 加強合同管理：正式合同文本必定內(nèi)容全面，篇幅浩大，詳實具體，條例明晰，措辭嚴禁，不留模棱兩可之處和日后扯皮之點。全面理解、嚴格執(zhí)行和正確運用合同是工程管理的核心所在。工程副經(jīng)理分管工程合同。11.5.3 加強標準管理：國家有管法律，政府有關(guān)法規(guī)、規(guī)定，國家現(xiàn)行施工標準標準、業(yè)主發(fā)布的

28、工料標準，都屬于“標準范疇，是施工的依據(jù)和保證。工程經(jīng)理和質(zhì)量工程師必須對深入研究，全面理解，融會貫穿，并指導(dǎo)施工人員正確運用和嚴格執(zhí)行這些標準。11.5.4 加強流程管理：工程的所有活動都要按規(guī)定的管理流程進展。工程總工在專業(yè)工程師的協(xié)助下，預(yù)先設(shè)計管理流程體系，此體系必須符合業(yè)主、監(jiān)理工程師管理要求，并得到認可。工程部每個崗位人員的每個活動，都必須服從流程的約束，執(zhí)行流程的規(guī)定的職責。建設(shè)支持流程的信息平臺。11.6 工程部的技術(shù)支撐11.6.1 本工程技術(shù)含量高，施工要求高，施工中會遇到一些以往不曾遇到的技術(shù)問題。鑒于以上情況，我們?yōu)楣こ淌┕ぬ峁┯辛Φ募夹g(shù)支撐是必要的。11.6.2 建設(shè)

29、工程部技術(shù)參謀組，參謀組由公司經(jīng)理指名組建，均為公司資深工程師。參謀組不常駐現(xiàn)場，但堅持現(xiàn)場優(yōu)先原那么。11.6.3 主要職責：協(xié)助工程制定重大技術(shù)措施預(yù)案。隨時進入現(xiàn)場解決重大和疑難技術(shù)問題。為工程部提供技術(shù)咨詢和服務(wù)。11.7 確保投資控制體系的實施措施12.7.1 公司提供本工程啟動資金，滿足施工準備、前期備料、配合施工、現(xiàn)場加工預(yù)制等需要。11.7.2 公司建設(shè)本工程應(yīng)急儲藏資金，在特殊或緊急情況下，隨時可啟動儲藏資金，以滿足工程要求。11.7.3為工程準備應(yīng)急備用金，保證應(yīng)急事件發(fā)生時工期的順利進展。11.7.4認真編寫月度施工進度報表、材料用料方案表、機械設(shè)備使用情況表等，根據(jù)工程

30、報表編制材料、設(shè)備、勞動力等的使用方案。11.7.5根據(jù)經(jīng)過監(jiān)理審核、認可的材料、設(shè)備的使用方案及勞動力使用方案編制資金使用方案。第二局部 施工方案、工期進度安排及保證措施施工工期為60日歷天1. 工期影響因素分析工程影響因素工程內(nèi)部工程外部工程管理施工人員施工準備 4、進度控制責任清楚 5、現(xiàn)場管理3、物質(zhì)供應(yīng) 6、機具配備責任心工時利用勞動技能協(xié)作配合甲供材料及時性出圖時間及變更資金到位情況1.1各階段形象進度及保證措施1.1.1施工準備階段1.1.1.1中標及簽約后，工程部人員必須立即就位。1.1.1.2公司設(shè)備材料部門根據(jù)中標后業(yè)主對設(shè)備材料選型的意見，在工程技術(shù)人員配合下，確認選型定

31、位，提前一天就為安裝多贏的一天工期。1.1.2配合預(yù)埋階段1.1.2.1施工段劃分和組合一致，施工起點和流向一致。作業(yè)組織和作業(yè)時間一致。步步緊跟，見縫插針，不放過任何可利用的條件。1.1.2.2我們必須合理組織班組和安排好施工工序：配備幾套獨立的配合預(yù)埋的班組，幾條線平行施工。每套預(yù)埋班組各由班長或指定高級工負責，由施工員親自掌管預(yù)埋定位、放線和預(yù)設(shè)后的復(fù)核、驗收等每道工序。每套預(yù)埋班組分兩個作業(yè)小組，一組負責就地預(yù)制，包括檢查管材、下料、彎管、套絲、預(yù)穿鐵線、向敷管作業(yè)組傳遞。二組負責定位、放線、敷管、固定。1.1.3設(shè)備材料到貨1.1.3.1材料的保證關(guān)鍵是訂貨要早。材料部門、工程部配合

32、協(xié)作，正確選型。確保不拖欠設(shè)備材料款。1.1.3.2 合同供貨期長可能影響安裝的設(shè)備，協(xié)商使制造商提前供貨。2.工期管理2.1為了壓縮工期，設(shè)立的施工段數(shù)目較多，如何使這些施工段都能有序地進入全場性施工流水線，需要很細致的管理。2.2 工程總工牽頭，在正式施工前分別組織各專業(yè)施工員，根據(jù)施工圖上的實際工程量、作業(yè)方案和工序關(guān)系，精心劃分和設(shè)計施工段、流水段。2.2.1單元由專業(yè)施工員負責，主要控制單元內(nèi)各施工段的組合和銜接，及時協(xié)調(diào)和調(diào)度。2.2.2每個施工段單元由班組長指定的作業(yè)小組互助組負責，按規(guī)定的流水節(jié)拍完成規(guī)定工序的工作量。2.2.3任何一個流水節(jié)拍和流水步距超過規(guī)定時間，責任人必須

33、限期趕上，如有困難需要支援，馬上向上一級責任人反映。如系外界影響，由上級責任人協(xié)調(diào)解決。2.2.4在流水段、施工段和專業(yè)工程三個層面，分級落實承包責任制，兌現(xiàn)多勞多得，失職受罰。2.2.5以專業(yè)工程為對象，編制月度作業(yè)方案，以施工段為對象，編制旬周作業(yè)方案，以流水段為對象，編制日作業(yè)方案，書面下達，周期考核。2.3 要使平行流水施工能按方案執(zhí)行，必須有：2.3.1人力保證：要落實到最小的流水段單元，每個流水段應(yīng)保證有23名技術(shù)熟練的專業(yè)技工骨干，輔以配合工種、普工，形成獨立施工能力的基層勞動組織。數(shù)十個流水段大面積平行施工，需要密集的勞動力和較多施工機具，公司指揮部將及時支援。2.3.2施工機

34、械、工器具保證：施工以普通機械、小型機械和手工器具為主，但要和勞動力同比增加。2.3.3設(shè)備材料、半成品保證：公司指揮部加強協(xié)調(diào)，確保設(shè)備材料按時到貨。支架制作鍍鋅等主要半成品由工程部按方案制作和提供，必須保證。2.3.4手段保證：為便于施工用電，小型用電設(shè)備可采用便攜式發(fā)電機供電。2.3.5作業(yè)時間保證：確保每天8小時作業(yè)，適當加班或采用二班輪換作業(yè)。2.4 不利條件下的工期保證在施工遇到外因作用，進度方案受阻，工期不變，我們的保證預(yù)案是：2.4.1設(shè)計頻繁變更只要是設(shè)計單位簽發(fā)、業(yè)主認可的設(shè)計變更，我們不拖延，不講條件，立即實施。如設(shè)計變更牽涉到甲供設(shè)備材料，也請抓緊辦理。2.4.2臺風(fēng)、

35、高溫、惡劣天氣，停電、停水，意外等不可預(yù)見事件影響。2.4.3惡劣的天氣均有預(yù)報和預(yù)兆，事先要做好準備，采取防范措施，調(diào)整施工方案，最大限度減少影響。2.4.4加強施工水電維護，防止施工原因造成停電停水。2.4.5加強管理，消除重大安全事故和火災(zāi)隱患，杜絕事故發(fā)生。2.5緊急情況下的工期保證施工現(xiàn)場的情況復(fù)雜多變，不利條件如果頻繁出現(xiàn)，其產(chǎn)生的后果常常是進展性的累積。對于緊急情況，我們的預(yù)案是：2.5.1公司有關(guān)人員進駐現(xiàn)場，與工程部共商對策。2.5.3采取鼓勵政策作,調(diào)動職工積極性，調(diào)遣后備梯隊，突擊搶干。第三局部安全生產(chǎn)及文明施工的保證措施1. 概述1.1 施工現(xiàn)場的生產(chǎn)勞動具有露天作業(yè)和

36、手工作業(yè)多、體力勞動強度大、高空作業(yè)等特點，搞好安全生產(chǎn)是強化施工現(xiàn)場管理的重要原那么和內(nèi)容。公司經(jīng)理總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理工程經(jīng)理安全部負責人專職安全員職能部門負責人技術(shù)負責人工程副經(jīng)理施工員班組長兼職安全員班組長1.2 安全管理責任體系1.3安全管理職責1.3.1 工程經(jīng)理是安全和安全管理的第一責任人，工程副經(jīng)理、工程總工以及專業(yè)施工負責人、施工員和班組都是施工范圍內(nèi)的安全和環(huán)境管理責任人。中標后將對各級人員的管理責任和管理流程進一步明確和細化。1.3.2 根據(jù)本工程規(guī)模、特點和頂峰人數(shù)，設(shè)立工程安全組，包括組長在內(nèi)，設(shè)一名專職安全員。在每個施工專業(yè)中設(shè)立一名兼職安全員，在進展高風(fēng)險特種作業(yè)時

37、，臨時指定旁站監(jiān)護員，協(xié)助專兼職安全員工作。1.3.3 安全組長直接由工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，并對企業(yè)安全部門負責，全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)工程施工的安全監(jiān)視管理工作，不受工程其他人員干預(yù)。安全組長與業(yè)主或監(jiān)理工程師分管施工安全的人員直接聯(lián)系，承受指令。貫徹業(yè)主和監(jiān)理工程師的安全政策，匯報安全工作。1.3.4 管理體協(xié)中的勞動人身安全、消防動火安全、用電安全、現(xiàn)場保衛(wèi)、總合治理、文明施工、衛(wèi)生安康等各個方面，在安全組長的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，分別由指定的專兼職人員管理。1.4. 專用安全工具及個人安全防護用品的投入方案序號名稱使用范圍備注1接地電阻測試儀檢查電器整個施工工期2絕緣電阻測試儀檢查電器整個施工工期3電壓電流表檢查電器整個施工工期4漏電測試儀檢查電器整個施工工期5經(jīng)緯儀、水準儀幾何尺寸整個施工工期6安全帽所有施工人員整個施工工期7安全帶高空作業(yè)人員整個施工工期8試電筆電工整個施工工期9接地搖表電工整個施工工期10行燈安全照明整個施工工期2. 文明施工措施2.1 工程施工的文明程度為世人所見，為了城市的形象、企業(yè)的素質(zhì)，我們要精心打造此項工程，做好文明施工。2.2 建設(shè)以工程經(jīng)理為第一責任