某某公司四季度安全生產(chǎn)工作會講話稿范文

1、某某公司2017年四季度安全生產(chǎn)工作會講話稿范文各位領導、同志們：大家好！今天在xx財大棚戶區(qū)改造項目召開公司四季度安全生產(chǎn)工作會，目的主要有三個，一是安排部署后兩個月的生產(chǎn)安全工作；二是xx財大棚戶區(qū)改造項目在集團公司四季度的安全生產(chǎn)例會上，受到了集團公司與兄弟單位領導的表揚和肯定，是我公司的標化樣板項目，應該在公司范圍內(nèi)進行學習和宣傳；三是通過推動標準化和精細化管理在標桿項目的落實，提高各基層單位的事前策劃能力、創(chuàng)優(yōu)能力、大型項目的組織能力和外部檢查的迎檢能力等。下面，我就今年1至10月份的生產(chǎn)完成情況及后兩個月的安全生產(chǎn)工作進行通報和安排，共分三個部分。第一部分 1至10月生產(chǎn)指標完成情

2、況今年一至十月份，我公司遭遇了手續(xù)不全項目停工、環(huán)保限產(chǎn)停工、多輪安全大檢查等生產(chǎn)組織極不正常的困難，在公司兩級領導班子和全體職工的共同努力下，克服了經(jīng)濟下行、市場不景氣、資金緊張的困局，生產(chǎn)指標完成位居集團各子公司前列，圓滿地完成了既定目標，為公司完成集團下達的年度目標指標奠定了堅實的基礎。在此，我向辛勤工作在生產(chǎn)一線的廣大管理人員表示衷心的感謝，向在座基層單位的主要領導奮力拼搏取得的來之不易的成績表示誠摯的祝福！一、生產(chǎn)指標完成情況1、經(jīng)營總額1-10月份公司累計完成經(jīng)營總額44.55億元，完成集團下達年度計劃41億元的108.66%，較去年同期37.57億元增長18.58%。（1）、主營

3、業(yè)務主營業(yè)務合計完成41.25億元，完成集團下達計劃38.5億元的107.14%，較去年同期36.98億元增長11.55%。其中：建筑施工完成38.84億元，房地產(chǎn)投資完成2.4億元。（2）、支撐業(yè)務支撐業(yè)務合計完成3.3億元，完成集團下達計劃2.5億元的132%，較去年同期0.59億元增長459%。其中：國際經(jīng)濟技術合作完成1991萬元，建筑工業(yè)及物流完成2579萬元，設計咨詢完成657萬元，建筑勞務完成2.78億元。2、竣工面積1-10月份公司累計竣工單位工程56個，完成竣工產(chǎn)值12.69億元，竣工面積91.87萬m2，完成集團下達年度計劃100萬m2的91.87%。3、上交利費1-10月

4、份基層單位累計上交利費7746.20萬元，完成公司下達計劃11660萬元的66.43%。第一板塊單位累計上交公司利費7291.36萬元，完成年計劃9210萬元的79.17%；第二板塊單位累計上交利費46.33萬元，完成年計劃840萬元的5.52%；第三板塊單位累計上交利費70萬元，完成年計劃610萬元的11.48%；第四板塊單位累計上交利費238.51萬元，完成年計劃900萬元的26.5%，第五版塊單位累計上交利費100萬元，完成年計劃100萬元的100%。4、安全生產(chǎn)全年安全生產(chǎn)無事故，無機械設備及火災事故。申報國家3A級標準化工地1項，省級建筑安全標準化工地12項，市級安全標準化工地6項。

5、二、第一版塊基層單位完成情況1、施工產(chǎn)值在施項目167個，在施單位工程434個，施工規(guī)模764.23萬m2，億元以上單位工程27個，今年新開單位工程93個，新開工面積148.77萬m2，新開億元以上單位工程1個，累計完成施工產(chǎn)值34.42億元，占完成經(jīng)營總額44.55億元的77.26%。完成產(chǎn)值最多的單位是元發(fā)建筑，達2.86億元；完成比例最高的單位是四川分公司，達227%，完成產(chǎn)值最少和比例最低的單位是建安一分公司，僅432萬元和4%。第一梯隊完成施工產(chǎn)值21.31億元，第二梯隊完成施工產(chǎn)值7.39億元，第三梯隊完成施工產(chǎn)值5.72億元，分別占第一版塊單位完成額的61.91%、21.47%、

6、16.62%。長治地區(qū)完成施工產(chǎn)值19.14億元，太原地區(qū)完成施工產(chǎn)值5.95億元，晉城地區(qū)完成施工產(chǎn)值3.05億元，晉中地區(qū)1.9億元，省外地區(qū)完成施工產(chǎn)值4.38億元，分別占第一版塊單位累計完成額的55.61%、17.29%、8.86%、5.52%、12.72%。已完成全年指標的單位有10家，其中第一梯隊3家，第二梯隊3家，第三梯隊4家；低于全年計劃40%的單位有3家，全部在第二梯隊。2、上交利費累計上交利費7291.36萬元，占公司全年計劃11660萬元的62.53%。上交利費最高的單位為第一分公司，上交550萬元，上交利費最低的單位第五工程處，上交16.83萬元，上交比例為9%。已完成

7、全年上交指標的單位有11家，其中第一梯隊4家，第二梯隊3家，第三梯隊4家；低于全年計劃40%的單位有4家，其中第二梯隊2家，第三梯隊2家。三、主要工作開展情況2017年生產(chǎn)安全工作圍繞“生產(chǎn)規(guī)?；?、管理層次化、現(xiàn)場標準化”的管理思路，按照“夯基礎，提素質(zhì)；強管理，控成本”的生產(chǎn)管理目標和“從零開始，向零奮斗，以零結束”的安全工作目標，推動了“安全管理流程化，技術管理專業(yè)化，施工管理信息化，現(xiàn)場管理標準化，項目形象藝術化”的項目“五化”建設。1、規(guī)模化生產(chǎn)我公司目前在施項目167個，單位工程434個，施工規(guī)模764.23萬m2，億元以上單位工程27個。基層單位布局北至大同，東至天津，南至海南，西

8、至四川。施工項目遍布省內(nèi)外，年完成產(chǎn)值連續(xù)幾年都在40億元以上，且呈逐年遞增的態(tài)勢，而且20萬平米以上的大項目也越來越多，我們的市場開發(fā)能力、施工組織能力、項目管理能力、社會協(xié)作能力、員工的基本能力也在不斷提升，規(guī)?；a(chǎn)效應得到了明顯加強。2、層次化管理我公司實施的“三級管理，三級核算”體制，完善了層次化管理體系。公司在分公司層面實施“兩制”管理，在項目層面實施“兩化”管理，通過“兩制兩化”管理來夯實“三級管理，三級核算”的成果。分公司的“兩制”管理即“項目責任股份制”和“項目班子職業(yè)制”?！绊椖控熑喂煞葜啤蓖ㄟ^項目責任股份制經(jīng)營目標合同書來劃分項目和分公司的收入界限，實現(xiàn)項目的獨立核算；“

9、項目班子職業(yè)制”通過“項目經(jīng)營成果兌現(xiàn)”讓項目留得住人才，保持項目班子的相對固化，并培養(yǎng)、儲備人才。項目的“兩化”管理即“項目標準化”和“項目精細化”?！绊椖繕藴驶保皇莾?nèi)業(yè)標準化，即生產(chǎn)系統(tǒng)基礎資料管理規(guī)程，二是現(xiàn)場標準化，即施工項目安全標準化手冊；“項目精細化”通過項目策劃書做到“事前策劃，過程管控，事后總結”，提高項目的“降本增效”能力。3、標準化現(xiàn)場總結我公司近幾年在生產(chǎn)安全管理方面所做的工作，概括起來就是“一句話，兩本書”，“一句話”就是“讓標準養(yǎng)成習慣，讓習慣符合標準”，“兩本書”就是生產(chǎn)系統(tǒng)基礎資料管理規(guī)程和施工項目安全標準化管理手冊以及由此延伸出來的施工項目安全標準化管理檢查

10、評分表和項目精細化管理匯編。作為企業(yè)標準，生產(chǎn)系統(tǒng)基礎資料管理規(guī)程規(guī)范的是內(nèi)業(yè)，通過表格的形式把項目管理過程中形成的資料進行固定，施工項目安全標準化管理手冊規(guī)范的是現(xiàn)場，通過圖片的形式把施工現(xiàn)場的防護和管理標準進行統(tǒng)一，內(nèi)業(yè)與現(xiàn)場相結合，內(nèi)夯基礎，外塑形象，內(nèi)外兼修，提升了項目的標準化建設水平。4、項目投入在項目的投入上公司提出了“經(jīng)濟、安全、合理、適用、美觀”的原則，在項目的形象上我們不再盲目追求高大上，不再盲目進行攀比。投入要“管用，適中，有效”，與項目的規(guī)模、項目的性質(zhì)、項目所處的地域等相匹配，與顯現(xiàn)的效果成正比，做到施工現(xiàn)場的“干凈、整潔、大方、美觀”。5、安全檢查公司通過不同層級的四

11、不兩直檢查、督導檢查、抽查檢查、交叉檢查、專項檢查、常規(guī)檢查、綜合檢查、例行檢查等形式，按照“檢查整改反饋”的管理方式，做到了“常態(tài)化，全覆蓋，嚴落實”。就是把檢查日常化，通過經(jīng)常性的安全檢查來消除危險源和安全隱患，降低安全風險。四、存在的問題1、在層次化管理方面，基層單位的管控能力、職能科室的服務能力、項目的自身完善能力還需要進一步增強。2、在規(guī)?；?jīng)營方面，房地產(chǎn)項目占比較大，公用建筑項目還比較少，社會影響力、政府關注度還有待進一步提升。3、在項目責任股份制落實方面，部分基層單位還沒有有效鋪開這項基本制度，項目收入不能及時界定，項目核算沒有依據(jù)，成本真實性存疑。4、在安全投入方面，中、小型

12、項目安全投入不足，安全防護標準不高，個別單位疏于安全管理，安全管理機構不健全，對安全檢查重視程度不夠，應對社會檢查能力欠缺。5、手續(xù)齊全、有業(yè)績的工程較少，大型機械設備擁有量、固定資產(chǎn)投入不足，難以滿足企業(yè)資質(zhì)升級及施工生產(chǎn)的需要。6、項目重外輕內(nèi)，重現(xiàn)場輕內(nèi)業(yè)，重外部檢查輕內(nèi)部管理，項目經(jīng)理的主要精力偏離生產(chǎn)經(jīng)營，攀比之風有所抬頭。第二部分集團公司下達指標預計完成情況一、經(jīng)營總額全年預計經(jīng)營總額完成50.22億元，主營業(yè)務中：建筑施工43.3億元，基礎設施投資建設運營0.72億元，房地產(chǎn)投資3.07億元；支撐業(yè)務中：國際經(jīng)濟技術合作0.28億元，建筑工業(yè)及物流0.35億元，設計咨詢0.08億

13、元，建筑勞務2.42億元。二、竣工面積全年預計竣工單位工程68個，竣工面積135.28萬m2。第三部分后兩個月工作安排到今天為止，距年底也就只有50多天的時間了，往年正是項目大干快上、創(chuàng)造產(chǎn)值的時候，但今年受環(huán)保限產(chǎn)、停產(chǎn)及國家重大政治活動等影響，再加上進入冬季，掀不起生產(chǎn)高潮已經(jīng)成為定局，而這種情況有可能常態(tài)化，所以大家要有一個清醒的認識和準確的判斷，要未雨綢繆，積極應對，要有所改變，更要有所作為。結算、清欠、農(nóng)民工工資支付、管理人員工資發(fā)放都是今后一段時期的工作重點。下面，我就后兩個月的具體工作作簡要安排，工作比較零碎，也比較多，就是給大家綜合一下，提個醒，讓大家有所準備，有所作為。1、冬

14、施項目安排前十個月各單位的施工生產(chǎn)都不太正常，停工項目也比較多。要充分利用好后兩個月還能施工的項目，按照冬期施工要求抓好施工材料存儲，采暖保溫措施，勞務班組落實，施工任務安排等各項準備工作，搶進度，推進工程部位，爭取多完產(chǎn)值，為年底的資金回收打下基礎。長治市圣鑫園保障房項目是市政府的重點工程，也是公司督導竣工的項目，建設單位要求在11月15日交付使用，距離交付節(jié)點只有短短的十幾天時間了，各棟號還有一些零活、尾活及衛(wèi)生清理工作還沒有完，各參建單位的經(jīng)理、書記也要從人、財、物上予以大力支持和高度重視，確保項目按期交付。2、越冬工程維護已經(jīng)停工的項目或準備冬施停工的項目，要做好工程的覆蓋、回填、保溫

15、、遮擋、排水、清理積雪等越冬維護措施。準備停工的項目要完至安全部位再停工，并且要控制好材料的進場數(shù)量，盡量做到物盡其用，減少積壓，不得在現(xiàn)場大量存儲水泥等易過期材料，不得在樓層集中堆放三鋼、鋼材、砌塊等重物，要防止樓板不均勻受力產(chǎn)生裂縫。分公司要督促項目在停工前、復工前各增加一次沉降觀測，并做好記錄，進行比對。3、年終清產(chǎn)盤點公司把12月15日作為清產(chǎn)盤點節(jié)點，12月初要下發(fā)通知進行專項安排。不論停工項目還是冬施項目都要利用閑余時間做好現(xiàn)場材料的歸置工作，該歸類的歸類，該成方的成方，該碼垛的碼垛，該退場的退場，該處理的處理，該清掃的清掃，要保持現(xiàn)場、庫房、材料堆場及樓層的干凈整潔，分類清晰，為

16、年終清產(chǎn)盤點做好準備工作。4、節(jié)點清欠今年的施工生產(chǎn)普遍不太正常，材料價格又天天上漲，鋼材、商砼、水泥、石子等主要材料供不應求，各基層單位的資金壓力非常大，項目的生產(chǎn)組織非常難，所以，各項目經(jīng)理必須抓好元旦、春節(jié)這兩個時間節(jié)點，積極清欠，想法設法清欠，為明年的春季復工儲備必要的鋼材等生產(chǎn)物資，為春節(jié)期間的平穩(wěn)過渡和單位穩(wěn)定工作做出項目應有的貢獻。5、年終結算我公司的房地產(chǎn)項目占比較大，項目墊資施工情況較為普遍，確權難度也比較大。一方面是各基層單位的應收賬款居高不下，另一方面是項目的收入夯不實。各基層單位要抓好收尾、完工項目的竣工結算和年度小結的確認工作，抓好對內(nèi)的勞務、專業(yè)工程分包、租賃費等結

17、算工作，提前安排，及早動手，專人負責。對外結算要同財務一道，摸清底數(shù)，掌握支出，做到心中有數(shù)從容應對；未完成的對內(nèi)結算要進行摸排，指定專人解決遺留問題，堅決在當年內(nèi)完成，及時掛賬后沖出預結件或預提數(shù)，夯實項目成本。6、防火防盜冬季天干物燥，很容易引發(fā)火災。方木、竹膠板、保溫材料等易燃物應進行集中堆放或存入庫房管理，生活區(qū)和材料庫房、物料堆場按規(guī)定配備滅火器材，嚴格落實用火制度。對于地處村莊周邊或人群聚集區(qū)域的施工項目，要安排人員輪流值班，嚴控陌生人員出入，加強日間巡查和夜間檢查，有條件的項目要安裝監(jiān)控設施，價值較高的器物要入庫落鎖保管或采取有效防范措施。7、安全生產(chǎn)為確保冬期的安全生產(chǎn)，各基層

18、單位要根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，做好兩項專項檢查工作。一是冬施前，各基層單位要對所有的停工、在施項目進行檢查，來一次綜合性的會診和整治。重點檢查安全防護、基坑支護、臨時用電、采暖保溫措施、外加劑的添加使用、機械設備運轉(zhuǎn)、環(huán)保落實措施、防火防盜措施、值班安排及值班記錄等。二是歲末年初的安全專項檢查。公司要專門安排此項工作，各在施項目也要提早做好準備工作，確保安全工作無遺漏、無疏忽。8、臨時用電臨時用電是安全管理的重點，也是最容易被遺忘的角落，不是大家不重視，而是項目的專職電工比較少，專業(yè)性也不強。生產(chǎn)區(qū)的施工機械等生產(chǎn)用電普遍較為規(guī)范，但樓層電線或電纜拖地的現(xiàn)象較為普遍；辦公區(qū)和生活區(qū)的低壓用電管理較

19、亂，尤其是生活區(qū)，私接亂用的現(xiàn)象比較嚴重，很容易引發(fā)火災和觸電事故。項目必須配備專職電工，不能由勞務隊代勞，這要引起分公司主要領導的高度重視。各項目也要結合冬施檢查和冬施用電采暖要求，重新梳理一下臨時用電線路和用電設備，拆除私拉亂接的電線和用電設施，更換老化和破損的電線電纜，做好冬施安全用電。9、機械設備冬施前，各基層單位要組織專業(yè)的機械人員對所有項目的機械設備進行一次大規(guī)模的檢修和維護，項目懂機械的專職人員很少，這也是我們的管理缺失，需要基層單位組織廠家或?qū)I(yè)技術人員進行。對項目停用的機械設備該退場的退場，不能退場的要維護后做好就地封存工作，以保證復工后的正常使用。對施工塔吊和施工電梯除做好用電線路檢查和設備檢修維護外，還要對基礎和排水狀況、機械的垂直度等進行檢查。對停用的施工塔吊，起重臂應轉(zhuǎn)到順風方向，并松開回轉(zhuǎn)制動器，小車及平衡配重置于非工作狀態(tài)，吊鉤升到離起重臂頂端23m處；對停用的施工電梯，層門要關閉上鎖，吊籠返回最底層停放，并