家族企業(yè)ppt課件

1、人力資源管理小組展現(xiàn)組員：孟慶斌、許奇夢(mèng)、魏雪、 史陽(yáng)、戚思雨、李文佳、湯假設(shè)冰.載入中de家族企業(yè)人力資源管理.目錄家族制企業(yè)簡(jiǎn)介管理方式的優(yōu)劣與對(duì)策制度選擇.管理方式的優(yōu)劣與對(duì)策制度選擇家族制企業(yè)簡(jiǎn)介管理方式的優(yōu)劣與對(duì)策制度選擇家族制企業(yè)簡(jiǎn)介.家族制企業(yè)簡(jiǎn)介根本信息特征根本信息特征.家族制企業(yè)簡(jiǎn)介根本信息特征根本信息特征概念：家族企業(yè)就是指資本或股份主要控制在一個(gè)家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要指點(diǎn)職務(wù)的企業(yè)。分類：1.純粹的家族式企業(yè)2.傳統(tǒng)的家族式企業(yè)3.現(xiàn)代的家族式企業(yè).家族制企業(yè)簡(jiǎn)介根本信息特征根本信息特征股權(quán)完選集中在家族成員手中；權(quán)益高度集中在家族家長(zhǎng)手中；家族成員在企業(yè)擔(dān)任重

2、要職務(wù)；七大姑八大姨遠(yuǎn)近親戚鬧喳喳；董事長(zhǎng)總經(jīng)理文化即企業(yè)文化。.管理方式的優(yōu)劣與對(duì)策制度選擇制度選擇管理方式的優(yōu)劣與對(duì)策家族制企業(yè)簡(jiǎn)介制度選擇家族制企業(yè)簡(jiǎn)介.管理方式的優(yōu)劣與對(duì)策管理方式的優(yōu)劣與對(duì)策.管理方式的優(yōu)劣與對(duì)策相應(yīng)對(duì)策管理方式.管理方式的優(yōu)劣與對(duì)策相應(yīng)對(duì)策管理方式.管理方式的優(yōu)劣與對(duì)策管理方式優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì).管理方式的優(yōu)劣與對(duì)策管理方式優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì).管理方式的優(yōu)劣與對(duì)策優(yōu)勢(shì)1.家族制企業(yè)有著作出最優(yōu)決策的產(chǎn)權(quán)制度2.家族制企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度有利于降低代理本錢3.家族制企業(yè)的血緣關(guān)系培育的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的共同斗爭(zhēng)精神使企業(yè)具有強(qiáng)大的生命力.管理方式的優(yōu)劣與對(duì)策優(yōu)勢(shì)1.產(chǎn)權(quán)制度的缺陷1內(nèi)部產(chǎn)權(quán)邊

3、境混沌不清。2流量產(chǎn)權(quán)虛設(shè)。3產(chǎn)權(quán)的封鎖性。2.一切權(quán)和運(yùn)營(yíng)權(quán)嚴(yán)重重疊從而構(gòu)成集權(quán)化的決策體系3.股權(quán)構(gòu)造一元化、封鎖化4.家族制企業(yè)在人力資源的運(yùn)用上存在著很大的局限性5.軟約束的傳統(tǒng)家族倫理組織原那么6.選擇承繼人問(wèn)題.管理方式的優(yōu)劣與對(duì)策管理方式相應(yīng)對(duì)策.相應(yīng)對(duì)策1建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度.相應(yīng)對(duì)策1( l ) 開放家族企業(yè)產(chǎn)權(quán) , 走出產(chǎn)權(quán)構(gòu)造 一元化 、封鎖化的圈套 , 拓寬融資渠道 , 使私人資本 與社 會(huì)資本有效交融 。( 2 ) 由家族式管理轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化管理 , 走出人才封鎖化的圈子 , 廣泛吸納社會(huì)人力資源 。 ( 3 )逐漸實(shí)現(xiàn) 由傳統(tǒng)企業(yè)制度向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)

4、變 。 建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度.相應(yīng)對(duì)策2健全用人制度培育合格的接班人。用鼓勵(lì)制度來(lái)錄用人才。制定科學(xué)、完善的人才戰(zhàn)略。.相應(yīng)對(duì)策2健全用人制度培育合格的接班人。用鼓勵(lì)制度來(lái)錄用人才。制定科學(xué)、完善的人才戰(zhàn)略。.相應(yīng)對(duì)策3調(diào)和向上的現(xiàn)代企業(yè)文化企業(yè)文化家族企業(yè)文化決策權(quán)和管理權(quán)高度集中“差序格局的信任構(gòu)造以家庭倫理為品德準(zhǔn)那么，企業(yè)管理以“人治為主.相應(yīng)對(duì)策3調(diào)和向上的現(xiàn)代企業(yè)文化重構(gòu)家族企業(yè)文化傳統(tǒng)文化精華與西方先進(jìn)管理方法相結(jié)合“家庭資本與“社會(huì)資本相結(jié)合發(fā)明誠(chéng)信的市場(chǎng)環(huán)境與倡導(dǎo)誠(chéng)信的企業(yè)行為相結(jié)合建立完善的社會(huì)信譽(yù)制度建立企業(yè)內(nèi)部信譽(yù)管理制度“人治與“法治相結(jié)合加強(qiáng)企業(yè)指點(diǎn)者文化建立改動(dòng)家

5、族企業(yè)的家長(zhǎng)式管理方式，實(shí)行“法治.案例.相應(yīng)對(duì)策4以高效為目的的現(xiàn)代化管理戰(zhàn)略1、充分汲取“家長(zhǎng)制管理方式靈敏高效的優(yōu)勢(shì)，并留意不斷改良、總結(jié)和提高；2、果斷地丟棄舊的管理方式，自創(chuàng)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理閱歷，并結(jié)合本身的實(shí)踐，大膽嘗試創(chuàng)新，建立起順應(yīng)企業(yè)開展的新型的現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理方式.相應(yīng)對(duì)策4以高效為目的的現(xiàn)代化管理戰(zhàn)略一由“一言堂向制度型管理轉(zhuǎn)變。二用人機(jī)制內(nèi)外兼收三是職業(yè)經(jīng)理人的引入.相應(yīng)對(duì)策管理方式.制度選擇家族制企業(yè)簡(jiǎn)介制度選擇家族制企業(yè)簡(jiǎn)介管理方式的優(yōu)劣與對(duì)策家族制企業(yè)簡(jiǎn)介管理方式的優(yōu)劣與對(duì)策.制度選擇從以上分析可以看出，家族制企業(yè)管理方式中有著本身的歷史背景及其優(yōu)越性，也發(fā)明了企

6、業(yè)的輝煌。同樣，由于家族制企業(yè)管理方式所固有的弊端，這種方式在一定程度上也制約著企業(yè)的進(jìn)一步開展。因此我們需求思索的是：當(dāng)企業(yè)開展到一定階段后，家族制企業(yè)應(yīng)如何選擇適宜企業(yè)開展的管理制度呢?是繼續(xù)堅(jiān)持家族式管理還是向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)換?假設(shè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)換，那么又該如何操作呢?.制度選擇First家族制企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度的比較 家族制企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度在某些方面可以互為補(bǔ)充。在兩者的比較過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)從以下四個(gè)方面思索采用何種制度：1企業(yè)規(guī)模。2產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)。3產(chǎn)業(yè)性質(zhì)。4外部環(huán)境。.制度選擇Second家族制企業(yè)向現(xiàn)代公司制度轉(zhuǎn)換的途徑建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度 1經(jīng)過(guò)產(chǎn)權(quán)稀釋實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化。 2明晰內(nèi)部

7、產(chǎn)權(quán)，防止內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)。 3經(jīng)過(guò)產(chǎn)權(quán)開放，建立公眾企業(yè)。 4開展資本運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)產(chǎn)權(quán)流動(dòng)。.制度選擇Third家族制企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵是建立家族成員退出機(jī)制1家族制企業(yè)的業(yè)主應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)家素質(zhì)。 退出機(jī)制建立和運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵在于家族制企業(yè)的業(yè)主。以企業(yè)的可繼續(xù)開展為目的，能清楚地認(rèn)識(shí)到家族成員的積極作用和局限性，明了現(xiàn)代企業(yè)制度與傳統(tǒng)企業(yè)制度之間的異同，正確把握和處置中心競(jìng)爭(zhēng)力與優(yōu)化資源配置之問(wèn)的關(guān)系，是一個(gè)有遠(yuǎn)見的企業(yè)家必需具備的根本素質(zhì)。.制度選擇Third家族制企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵是建立家族成員退出機(jī)制2建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系。 家族成員在家族制企業(yè)中發(fā)揚(yáng)的作用應(yīng)與企業(yè)所處的開展階段與經(jīng)濟(jì)環(huán)境結(jié)合起來(lái)分析。對(duì)家族成員的評(píng)價(jià)不能簡(jiǎn)單地以才干作為考核目的，由于部分最正確次于總體最優(yōu)，因此應(yīng)該以家族成員的內(nèi)在特質(zhì)作為重點(diǎn)。3盡早對(duì)家族成員進(jìn)展股權(quán)劃分。.制度選擇Third家族制企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵是建立家族成員退出機(jī)制4辯證對(duì)待家族成員的退出。 在現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際中，家族成員作為企業(yè)的一切者和運(yùn)營(yíng)者，假設(shè)能完全勝任任務(wù)是最正確形狀，所以，建立家族成員的退出機(jī)制的根本原那么是，當(dāng)保管家族成員的積極作用大于消極作用時(shí)應(yīng)堅(jiān)決