網(wǎng)絡(luò)類產(chǎn)品安裝調(diào)試施工設(shè)計方案及對策

1、-. z.項目規(guī)模省機械工業(yè)學(xué)校計算機機房建設(shè)設(shè)備采購項目包括100臺計算機、投影儀、交換機等設(shè)備。具體明細如下表：主要軟硬件設(shè)備一覽表設(shè)備名稱數(shù)量計算機100臺施工組織工程組織三合信息技術(shù)是一家專業(yè)從事理化生實驗室建設(shè)、高校實訓(xùn)室建設(shè)、學(xué)校教室及宿舍建設(shè)、多媒體教室建設(shè)、學(xué)術(shù)報告廳、會議系統(tǒng)、大屏幕投影系統(tǒng)集成的公司。主要以學(xué)校系統(tǒng)等為主，同時從事相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。以優(yōu)異的工程質(zhì)量、高效的施工效率、完善的用戶服務(wù)，贏得了良好的口碑。為保證優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，在計劃工期完成工程建設(shè)，挑選了工程專業(yè)人員中的骨干力量組成項目組，由項目總負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮，設(shè)立項目管理組、工程施工組、培訓(xùn)組、技術(shù)組、售后服務(wù)組五

2、個專業(yè)組，分別按照各自的職責(zé)對項目的實施給予有力保障和監(jiān)督管理。項目組織機構(gòu)項目組織結(jié)構(gòu)圖項目組織機構(gòu)組成與責(zé)任項目管理組：負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量、安全監(jiān)督控制及項目人力資源配置，驗收的組織，項目問題協(xié)調(diào)；工程實施組：負(fù)責(zé)項目的實施組織，進度控制，系統(tǒng)設(shè)計設(shè)備的安裝調(diào)試，現(xiàn)場的交流、培訓(xùn)、驗收工作實施；培訓(xùn)組：負(fù)責(zé)項目集中組織相關(guān)的培訓(xùn)組織，實施工作；技術(shù)組：負(fù)責(zé)項目設(shè)計設(shè)備的測試，編制安裝調(diào)試手冊，確定驗收方法；對工程實施過程中出現(xiàn)的問題進行支持；售后服務(wù)組：按照售后服務(wù)計劃和服務(wù)保證體系標(biāo)準(zhǔn)與承諾提供長期的保修、維護、服務(wù)和技術(shù)支持。人力資源配置人力資源配置表項目小組組成部分人數(shù)職責(zé)負(fù)責(zé)人備注項目

3、總負(fù)責(zé)1負(fù)責(zé)項目的總協(xié)調(diào)王亮項目管理組負(fù)責(zé)人1負(fù)責(zé)項目施工與培訓(xùn)質(zhì)量的控制嚴(yán)鵬質(zhì)量監(jiān)督組2負(fù)責(zé)項目的工程與培訓(xùn)質(zhì)量控制盧濤濤項目協(xié)調(diào)組2負(fù)責(zé)項目實施過程中協(xié)調(diào)工作馬寧工程施工組施工總負(fù)責(zé)1負(fù)責(zé)工程施工的具體計劃、組織、實施。金波物流組1負(fù)責(zé)工程設(shè)備的配送龔杰施工組3負(fù)責(zé)項目的工程實施組長：盧濤濤、 杰、中華分為3個小組并行施工。9負(fù)責(zé)項目的工程實施每組分配3名施工人員，分為3小組并行施工。技術(shù)組負(fù)責(zé)人1負(fù)責(zé)項目設(shè)備技術(shù)把關(guān)、技術(shù)問題協(xié)調(diào)處理盧濤濤測試組1負(fù)責(zé)項目設(shè)備的測試、選型盧濤濤技術(shù)支撐組2負(fù)責(zé)實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題周睿培訓(xùn)組負(fù)責(zé)人1培訓(xùn)工作總負(fù)責(zé)金波培訓(xùn)組1負(fù)責(zé)項目的用戶培訓(xùn)薛偉娟、牛

4、梅玲等教材組2負(fù)責(zé)項目培訓(xùn)教材的編寫和審核代晶等售后服務(wù)組負(fù)責(zé)人1售后服務(wù)總負(fù)責(zé)金波網(wǎng)絡(luò)組9系統(tǒng)巡檢，故障受理，反饋曉東等維護組5故障現(xiàn)場維護洪曉曉、長松等施工機具準(zhǔn)備在每個施工組開工前要按照工程施工機具清單檢查項目成員的工具準(zhǔn)備情況，工具不齊不得開工。工程施工機具清單序號名稱單位數(shù)量備注1手槍鉆個1含鉆頭4mm一個2卷尺個110mm3電錘臺1含鉆頭8mm,10mm各一個4扳手套15螺絲刀套16人字梯個17鉚釘槍個1含鉚釘8水平尺個19鋸條根110小型切割機臺1含切片11筆記本電腦臺1施工時間安排為避免對正常教學(xué)活動的影響，施工時間安排如下：施工時間安排表序號日期類別施工時間（24小時制）備注

5、1工作日20：00-次日6：002雙休日8：00-19：003法定節(jié)假日8：00-19：00工程項目管理項目管理的容主要包括項目準(zhǔn)備階段管理、項目實施階段管理、項目驗收階段管理。項目準(zhǔn)備階段管理現(xiàn)場勘查控制根據(jù)項目的具體情況，項目總負(fù)責(zé)制定項目現(xiàn)場勘查計劃，并報項目管理組審批，審批通過后，項目總負(fù)責(zé)要按照勘查計劃，根據(jù)系統(tǒng)技術(shù)方案的容組織工程勘察人員對工程現(xiàn)場進行詳細勘查。項目工程勘察人員進行現(xiàn)場勘查時要嚴(yán)格按照勘察容要求完成相應(yīng)勘察表格填寫及匯總。項目總負(fù)責(zé)在進行勘查工作安排時每天完成工作以進度報告形式發(fā)送到項目管理組和工程實施組。項目管理組對項目勘查過程進行控制。實施方案控制項目總負(fù)責(zé)組織

6、完成勘查后進行有效匯總，形成工程勘查報告，并結(jié)合現(xiàn)場勘查情況制定詳細的施工方案。施工方案容應(yīng)包括詳細的施工容、人員配置、施工計劃等，必須都具有可操作性。施工進度計劃應(yīng)根據(jù)工藝要求、起止時間計劃、設(shè)備/材料計劃、及其他保證性計劃等因素綜合確定。施工進度計劃的編制應(yīng)符合施工容、施工進度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)資料等。設(shè)備測試控制項目總負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備及材料到貨時間，及時按照設(shè)備/材料需求申請單，完成材料的出庫。項目測試組按照設(shè)備測試規(guī)對設(shè)備進行嚴(yán)格測試，并形成測試記錄表。進行設(shè)備測試要有計劃進行，每天的工作以進度報告的形式上報到項目管理組和工程項目實施組；同時，每天的測試情況，測試結(jié)果也要隨報告提交。

7、設(shè)備測試完成后，測試組要向項目管理組提交完整的測試報告。通過項目管理組審核，物流組組織發(fā)貨。項目總負(fù)責(zé)發(fā)貨時準(zhǔn)備的工作：設(shè)備材料包裝封箱、發(fā)貨清單、用戶聯(lián)系表、貨物簽收單。項目管理組對開工文檔及準(zhǔn)備情況進行審核若符合要求可進入實施階段，若不符合要求將問題反饋與施工組并由施工組進行修改后重新提交審核。項目實施階段管理項目質(zhì)量控制項目施工組在工程施工時要嚴(yán)格按照工程實施方案相關(guān)容進行工程實施。項目總負(fù)責(zé)有責(zé)任及時發(fā)現(xiàn)及修正工程施工中不符合工程實施方案相關(guān)容的地方，并杜絕該問題的二次出現(xiàn)。項目管理組在工程實施過程中采取定時與隨機的方式對工程的施工質(zhì)量進行檢查。項目管理組在工程施工關(guān)鍵節(jié)點進行工程現(xiàn)場

8、監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，通知項目總負(fù)責(zé)進行整改，并對檢查結(jié)果及形成的整改意見存檔。工程完工后，項目總負(fù)責(zé)要對項目進行自測，測試要嚴(yán)格按照工程實施方案執(zhí)行，并將系統(tǒng)測試報告提交項目管理組。項目安全管理項目安全控制必須堅持安全第一、預(yù)防為主的方針。項目總負(fù)責(zé)是項目安全施工的總負(fù)責(zé)人。 工程準(zhǔn)備期間，所有參加工程的人員要對工程安全規(guī)進行學(xué)習(xí)。項目管理組在對工程現(xiàn)場檢查時，要對工程人員在工程現(xiàn)場對安全規(guī)的執(zhí)行情況進行檢查、落實。工程施工安裝要嚴(yán)格按照工程施工方案進行施工。工程人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行工程安全方案，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)；自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定；積極

9、參加安全活動；愛護安全設(shè)施；正確使用防護用具；對不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。項目管理組應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工過程的特點和安全的要求，確定現(xiàn)場安全檢查容。項目管理組安全檢查應(yīng)配備必要的設(shè)備或器具，確定檢查負(fù)責(zé)人和檢查人員，并明確檢查容及要求。項目管理組安全檢查應(yīng)采取隨機抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結(jié)合的方法，并記錄檢測結(jié)果。對現(xiàn)場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為應(yīng)進行糾正。項目管理組應(yīng)對檢查結(jié)果進行分析，找出安全隱患部位，確定危險程度，找到糾正措施。項目進度控制項目進度控制應(yīng)以合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。施工進度控制總目標(biāo)可以進行分解，按工程節(jié)點進度和施工時間進度兩方面進行分解。項目進度

10、控制建立以項目總負(fù)責(zé)為責(zé)任主體，項目成員參加的項目進度控制體系。項目總負(fù)責(zé)應(yīng)按照下列程序?qū)椖窟M度控制：制定切實可行的工程施工方案；根據(jù)施工周期對工程實施和人員安排進行周密細致的安排；實施施工進度計劃，當(dāng)出現(xiàn)進度偏差時，應(yīng)及時調(diào)整，修正未來進度狀況。項目總負(fù)責(zé)在工程實施過程中每天將工程進度以工程進度報告的形式上報項目管理組，工程關(guān)鍵節(jié)點（如：單項工程完工、硬件安裝結(jié)束、調(diào)試完成、聯(lián)調(diào)完成、自測完成、啟動驗收等）在工程進度報告中體現(xiàn)。項目管理組根據(jù)項目總負(fù)責(zé)的各項報告，并結(jié)合項目進度計劃對工程進度進行控制，并在關(guān)鍵點到工程現(xiàn)場進行檢查，對項目總負(fù)責(zé)工程進度報告核實。項目變更管理項目總負(fù)責(zé)在工程施

11、工前應(yīng)對工程的圍做出明確界定。項目實施過程中應(yīng)盡量避免不必要的工程變更，當(dāng)工程必須發(fā)生變更時，由項目總負(fù)責(zé)編制工程變更單并上報項目管理組、建設(shè)單位；項目變更后，項目總負(fù)責(zé)應(yīng)結(jié)合實際情況對項目施工方案進行調(diào)整。當(dāng)發(fā)生工程變更時，項目總負(fù)責(zé)必須與銷售人員，建設(shè)單位負(fù)責(zé)人員溝通后完成工程變更單：變更容確定后，項目總負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、銷售人員確認(rèn)變更容，并簽字確認(rèn)。變更中需要增加的設(shè)備，經(jīng)項目總負(fù)責(zé)確認(rèn)后報送項目管理組備案。變更后需要增加人力資源的，項目管理組和工程組選擇合適工程師給予人力資源補充。項目組織協(xié)調(diào)項目管理組對項目全程進行過程控制，項目總負(fù)責(zé)對項目負(fù)責(zé)。當(dāng)工程施工過程中遇到需要項目相關(guān)部門共

12、同完成的問題時，項目管理組負(fù)責(zé)召集工程相關(guān)部門召開工程協(xié)調(diào)會，對問題進行分析，并形成合理的解決方案，形成的會議紀(jì)要要求參加會議的所有人員的簽字。項目管理組對項目總負(fù)責(zé)提交的工程進度報告進行分析，當(dāng)進度產(chǎn)生偏差時，應(yīng)協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，建設(shè)單位，為順利完成項目提供保證。系統(tǒng)調(diào)試管理設(shè)備的安裝完成后由項目管理組組織工程組、技術(shù)組參與制定調(diào)試規(guī)、計劃、依據(jù)、調(diào)試記錄表。調(diào)試規(guī)、計劃、依據(jù)制定完成后由施工方組織評審。由施工組組織，技術(shù)組輔助完成包括單機調(diào)試、子系統(tǒng)調(diào)試和系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試等。在每個調(diào)試環(huán)節(jié)必須有準(zhǔn)確的記錄。系統(tǒng)聯(lián)調(diào)涉及到網(wǎng)絡(luò)部分由項目管理組和施工組共同與相關(guān)施工單位協(xié)調(diào)，配合施工方進行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)

13、工作。項目驗收階段管理項目部驗收項目總負(fù)責(zé)在硬件安裝、網(wǎng)絡(luò)調(diào)試、自測完成后，向項目管理組提出工程部驗收申請。 并負(fù)責(zé)工程部驗收前的各項準(zhǔn)備工作。項目管理組結(jié)合工程實際情況制定合理的部驗收計劃。項目管理組在部驗收計劃的時間，按照技術(shù)方案和工程實施方案，組織相關(guān)人員對項目進行部驗收。項目管理組完成項目部驗收后，出具部驗收報告；部驗收中發(fā)現(xiàn)的問題的解決步驟：通知項目總負(fù)責(zé)，由項目總負(fù)責(zé)承諾解決時限，進行工程整改；并按照項目管理組要求修訂計劃、方案和預(yù)算，并進行審核。按照既定計劃進行工程整改。完成整改并通過部驗收后，項目實施組完成工程相關(guān)資料整理。建設(shè)單位驗收部驗收完成后，項目管理組對項目總負(fù)責(zé)提交的

14、施工資料進行審核，通過后向建設(shè)單位提出驗收申請。項目總負(fù)責(zé)全面負(fù)責(zé)驗收前的各項準(zhǔn)備工作，并與建設(shè)單位共同組成驗收小組，制定合理的驗收計劃，并交項目管理組備案?？⒐を炇諔?yīng)符合下列要求：設(shè)計文件和合同約定的各項施工容已經(jīng)施工完畢。有完整并經(jīng)過核定的工程資料，符合驗收規(guī)定。有系統(tǒng)自測的系統(tǒng)測試報告。通過部驗收。完成的項目能滿足建成投入使用的各項要求。驗收測試在安裝地實地進行，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)在驗收測試進行前向建設(shè)單位提交詳細的測試計劃，測試表格。驗收測試于規(guī)定時間共同完成。雙方共同制定和簽署驗收測試表，驗收測試完成后，記錄驗收測試的所有結(jié)果，證實系統(tǒng)功能符合設(shè)計要求。 共同整理完成測試報告和竣工文件。上

15、述工作全部完成后，雙方共同簽署系統(tǒng)驗收報告。系統(tǒng)正式投入運行。工程資料要求工程資料隨工程的進度及時收集，整理、歸類成冊，由現(xiàn)場施工組負(fù)責(zé)收集整理。工程資料包含：第一部分：工程管理文件第二部分：設(shè)備安裝清單第三部分：數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)資料第四部分：工程竣工圖紙驗收測試資料包含：第一部分：驗收報告第二部分：驗收測試表工程安全管理措施工程建設(shè)期間，依據(jù)國家與行業(yè)相關(guān)的安全管理規(guī)定中的條款進行安全管理，確保安全生產(chǎn)無事故，重大責(zé)任安全事故為零”。文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保達到文明工地”。安全保證體系及措施施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家與行業(yè)相關(guān)的安全管理規(guī)定和各有關(guān)生產(chǎn)文件，健全和落實工程安全責(zé)任制，切實做好安全第

16、一”和預(yù)防為主”的方針，做到安全生產(chǎn)和文明施工。所有參加施工作業(yè)的人員必須經(jīng)安全技術(shù)操作培訓(xùn)合格后，方可進入現(xiàn)場進行施工。工程管理人員根據(jù)工程施工特點，結(jié)合安全生產(chǎn)制度和有關(guān)規(guī)定，經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查，如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的不安全情況時，有權(quán)勒令停止施工，并立即報告施工負(fù)責(zé)人，經(jīng)處理后方可繼續(xù)施工。施工現(xiàn)場各種用電器具及有關(guān)機械設(shè)備，都必須按安全規(guī)定設(shè)置二級漏電保護裝置。每次使用前，尤其是受潮淋水后，都必須由電工檢查，確認(rèn)性能可靠安全的情況下方可使用。同時必須時刻注意保護好電纜的安全工作嚴(yán)防破損、漏電?，F(xiàn)場機電維修人員應(yīng)該經(jīng)常檢查設(shè)備觸電開關(guān)。工程施工過程中，監(jiān)督管理人員應(yīng)經(jīng)常監(jiān)督檢查工作面的安全設(shè)施杜絕、

17、消滅有關(guān)的違章行為。施工現(xiàn)場任何人嚴(yán)禁擅自拆除安全防護設(shè)施和施工現(xiàn)場安全標(biāo)志。如確需拆除，須相關(guān)技術(shù)人員商議后，并采取相應(yīng)措施，方可由有關(guān)工種進行操作。在低壓線路中嚴(yán)禁利用作零線供電，不得借用機械本身鋼結(jié)構(gòu)做工作零線，保護零線上不加裝熔斷器或斷路設(shè)備。電氣裝置遇到跳閘時，不得強行合閘，應(yīng)查明原因，排除故障后再行合閘。線路故障的檢修應(yīng)由專職電工負(fù)責(zé)，非專業(yè)人員不得擅自開箱合閘。消防管理體系及措施由安全管理員、施工負(fù)責(zé)人組成消防安全工作組，具體負(fù)責(zé)實施防火安全工作。加強消防意識和消防指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹消防制度，經(jīng)常開展消防活動，定期進行防火檢查。工地與地區(qū)消防組織掛鉤，及時把工程情況進行通報。施工現(xiàn)場

18、應(yīng)定期檢查滅火設(shè)備和易燃物品堆放處，消除火警隱患，重點場所要注意防火。施工現(xiàn)場未經(jīng)批準(zhǔn)不得任意動用明火。如須動用明火，需相應(yīng)手續(xù)，落實監(jiān)護措施。禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱和煤油等明火器具。消防器材不得挪作它用，周圍不準(zhǔn)堆物，保持道路暢通。重點部位必須建立嚴(yán)禁吸煙”、嚴(yán)禁動火”等有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實責(zé)任按規(guī)設(shè)置警示牌。環(huán)境管理及措施根據(jù)ISO14000環(huán)境管理體系，本次項目的影響環(huán)境因素主要包括：噪聲、粉塵、余（廢）料回收三個方面，我公司計劃采取以下過程進行控制。本項目的噪聲主要產(chǎn)生于安裝設(shè)備、線管、線槽時使用電動工具發(fā)出的噪聲，主要影響學(xué)生上課、附近企事業(yè)單位辦公、居民休息等方面，在施工

19、期間應(yīng)根據(jù)噪聲影響圍，考察企事業(yè)單位、教室、居民樓的相對距離，調(diào)整施工時間和施工工序，避開對相關(guān)人員的工作、生活、休息的影響。本項目產(chǎn)生的粉塵主要產(chǎn)生于安裝設(shè)備、線管、線槽時使用電動工具鉆打墻壁、天花板等建筑物時產(chǎn)生的粉灰，粉塵量相對較小，但施工過程中影響上課活動，故施工時間須避開上課時間。在施工過程中使手持用吸塵器對準(zhǔn)鉆孔降低粉塵釋放。工程余料指工程施工過程中整段管、槽、線等施工材料使用后剩余可再利用部分；工程廢料指工程單點或多點施工完成后，產(chǎn)生的線纜料頭、絕緣外皮、管槽料頭、切割粉末、尼龍扎帶抽頭、產(chǎn)品外包裝等，工程余料應(yīng)登記造冊，詳細記錄名稱、型號、數(shù)量等在后續(xù)施工過程中再次使用。工程廢

20、料由專人收集，按校、統(tǒng)一匯總收集，根據(jù)工程階段做統(tǒng)一處理。質(zhì)量保障及措施由項目管理部對工程實施過程全程負(fù)責(zé)及跟蹤，保質(zhì)保量完成工程。對工程進度及質(zhì)量進行全程督導(dǎo)，保證工程實施各環(huán)節(jié)及關(guān)鍵節(jié)點順利進行。協(xié)調(diào)各個承建單位、各級教育主管部門、學(xué)校明確工程配合負(fù)責(zé)人員。各相關(guān)單位必須委派有豐富組織指揮能力和相關(guān)技術(shù)背景的人員擔(dān)任施工負(fù)責(zé)人，工程建設(shè)應(yīng)配備相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成施工負(fù)責(zé)人部負(fù)責(zé)該項工程，在施工管理過程中層層把關(guān),全方位控制工程的進度計劃,技術(shù)質(zhì)量、安全檢查和日常管理工作。制定詳盡的勘察與施工進度計劃，并根據(jù)計劃充分合理調(diào)配人力資源，明確質(zhì)量崗位職責(zé)。工程勘察設(shè)計，包括設(shè)備安裝施工設(shè)計、線纜

21、敷設(shè)設(shè)計、并與教室平面圖、電纜路由及相關(guān)圖紙及技術(shù)要求相吻合。布置施工，包括設(shè)計評審、編制與工程施工有關(guān)的施工、調(diào)試文件。明確項目實施工作任務(wù)，檢查施工工具、施工人員進駐現(xiàn)場、申請工程開工報告等。根據(jù)進度計劃，嚴(yán)格按照工作流程，按照相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)完成工程實施。嚴(yán)格要求按照設(shè)備用戶手冊和系統(tǒng)調(diào)試規(guī)進行設(shè)備及系統(tǒng)自測，系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，并保存原始記錄，編制系統(tǒng)調(diào)試報告，提交存檔。嚴(yán)格按照驗收技術(shù)條件，進行驗收，包括合同硬件設(shè)備、系統(tǒng)軟件等。參與雙方認(rèn)可，并簽署有關(guān)的驗收文件。工程分工界面為了保障項目的順利實施，在設(shè)備進場之前必須提供施工必要電源、空間、網(wǎng)絡(luò)等資源，同時安排專人進行施工的配合工

22、作，從而保證項目能夠在計劃時間按照合同的技術(shù)要求完成，達到預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。本次項目各個參與方分工界面圖：分工界面圖施工準(zhǔn)備階段工作分工用戶確定本次項目的主管領(lǐng)導(dǎo)和具體配合人員，并向設(shè)備提供商提供相關(guān)人員和聯(lián)系方式。安排專人配合工程勘察工作，提供本校施工環(huán)境的信息，反饋到設(shè)備提供商處。提供本校工程施工配套資源：學(xué)校必須在教室安裝1個5孔插座保證教室系統(tǒng)供電,插座離地面1.5米高,安裝在遠離門的一側(cè)。學(xué)校在項目開工前對公共環(huán)境進行準(zhǔn)備，明確施工期間衛(wèi)生間位置、施工衛(wèi)生飲水源位置。學(xué)校應(yīng)在接到貨物到場通知后，在到場前提前2天在校提供一間倉庫，要求如下：面積：不小于40平方的有效存放空間。有防盜能力：

23、門窗鎖齊全，具備一定防盜能力。安全性：同時應(yīng)避免漏水、易燃易爆品、危險化學(xué)品、小動物啃咬等隱患。便利性：室有照明、盡量靠近施工教室、一樓或低樓層房間。注：倉庫提供后，在施工期間將鑰匙交給設(shè)備提供商保管，設(shè)備簽收完畢后入庫，由設(shè)備提供商負(fù)責(zé)倉庫物料的出入庫管理。施工完畢設(shè)備提供商將鑰匙交還學(xué)校。設(shè)備提供商向用戶提供詳細施工方案、施工規(guī)、時間計劃，具體到每個學(xué)校的施工時間。在開工前組織項目組成員對技術(shù)方案、設(shè)備配置、設(shè)備使用方法、工程規(guī)、施工方案等方面進行實際操作和書面兩個方面考核，堅持不培訓(xùn)不上崗、不考核不上崗、不合格不上崗。全體施工人員到工程現(xiàn)場后統(tǒng)一著裝、佩戴有效明文件，遵守學(xué)校相關(guān)制度和管

24、理要求。對貨物應(yīng)進行檢查，核對是否與合同要求一致，清點數(shù)量、分揀打包、聯(lián)系物流配送工作。制定工程勘察表，明確校級平臺、班級系統(tǒng)施工所需的詳細資源和技術(shù)要求。并通過各級教育局將勘察表分發(fā)到各個學(xué)校，指導(dǎo)配合人員提供詳細信息。安排人員到現(xiàn)場進行實地勘察，匯總工程勘察表，整理勘察情況，落實準(zhǔn)備工作。工程實施階段工作分工用戶安排專人全程配合設(shè)備提供商施工，清點核對到貨設(shè)備，完成設(shè)備簽收。施工當(dāng)日學(xué)校需要提供當(dāng)天施工班級的和班級鑰匙。施工過程中學(xué)校需通知學(xué)生把貴重物品帶走以免丟失。施工前學(xué)校需通知需要施工的班級學(xué)生放學(xué)后講桌前面的同學(xué)把桌椅后移，為施工做準(zhǔn)備。施工過程中需要明確施工人員可到達的區(qū)域，標(biāo)明一些公共場所:廁所，熱水房。安排好施工時間，及時通知入場時間，并落實配合工作是否到位。收集整理拆除的原有教學(xué)系統(tǒng)設(shè)備，安排專人登記造冊，按照資產(chǎn)處置程序上報用戶。設(shè)備提供商向用戶提交開工報告、進度報告等必要工程文檔和技術(shù)文檔。安排好施工時間，及時通知入場時間，并落實配合工作是否到位。將貨物運輸至施工現(xiàn)場，進行簽收，具體工作如下：