2Z200000建設(shè)工程施工管理要求

1、2Z200000 建設(shè)工程施工管理要求應(yīng)考綜述關(guān)于考試 二級(jí)建造師各科目考試時(shí)間、題型、題量、分值如下： 序號(hào)科目名稱考試時(shí)間(h)題型題量滿分1建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)2單選題 多選題單選60 多選201002建設(shè)工程施工管理3單選題 多選題單選70 多選251203專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)3單選題 多選題案例題單選40 多選10案例題 3120案例60應(yīng)考綜述關(guān)于題型單選題，只有一個(gè)符合題意，多選題，有四至五個(gè)備選答案，至少有兩個(gè)最多四個(gè)正確，每對(duì)一個(gè)的分，有一個(gè)錯(cuò)選都不得分。應(yīng)考綜述關(guān)于出題比例針對(duì)考試大綱的三個(gè)層次要求，具體為掌握的內(nèi)容占70%；熟悉的內(nèi)容占20%；了解的內(nèi)容占10%。2Z20

2、1000 施工管理決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段編制項(xiàng)目建議書(shū)編制可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收動(dòng)用開(kāi)始保修期結(jié)束項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段使用階段全 生 命 周 期 P3 圖建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。理解： （1） “自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段； （2）“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作； （3）“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 （4）項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。項(xiàng)目管理的內(nèi)

3、涵項(xiàng)目策劃項(xiàng)目控制費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制業(yè)主方的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理供貨方的項(xiàng)目管理總承包方的項(xiàng)目管理核心投資目標(biāo)業(yè)主方成本目標(biāo)施工方人力資源物質(zhì)資源知識(shí)集成安全管理(最重要）投資控制（成本控制）進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理的任務(wù)項(xiàng)目投資控制業(yè)主設(shè)計(jì)方（與設(shè)計(jì)有關(guān)的造價(jià)控制）總承包方自身成本控制設(shè)計(jì)方施工方供貨方總承包方項(xiàng)目整體利益+參建方自身利益參建方費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)主要管理時(shí)間段業(yè)主方項(xiàng)目總投資項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、業(yè)主要求項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)成本、項(xiàng)目的投資設(shè)計(jì)進(jìn)度設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)階段施工方

4、施工成本施工進(jìn)度施工質(zhì)量施工階段供貨方供貨方成本供貨的進(jìn)度供貨的質(zhì)量施工階段項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目總投資、總承包的成本總承包的進(jìn)度項(xiàng)目的質(zhì)量項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程參建各方都有安全管理目標(biāo)快速路徑法初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì) 1基礎(chǔ)施工圖設(shè)計(jì)施工招標(biāo)1施工招標(biāo)22主體結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)3裝飾裝修施工圖設(shè)計(jì)施工招標(biāo)3 施工1 施工2 施工3 實(shí)施階段施工總承包管理單位組織業(yè)主設(shè)計(jì)單位甲設(shè)計(jì)單位乙施工單位施工單位施工單位材料供應(yīng)商材料供應(yīng)商設(shè)備供應(yīng)商項(xiàng)目總承包單位項(xiàng)目總承包（EPC）EPC交鑰匙合同模式下業(yè)主不再聘請(qǐng)工程師 組織與目標(biāo)的關(guān)系目 標(biāo) 組 織人方法和工具生產(chǎn)方法和工具管理方法和工具生產(chǎn)人員管理人員組

5、織論物質(zhì)流程組織信息處理工作流程組織管理工作流程組織管理職能分工工作任務(wù)分工矩陣組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)工作流程組織組織分工組織結(jié)構(gòu)模式P13 組織論三個(gè)重要組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖。區(qū)別如下：組織工具表達(dá)的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（項(xiàng)目的組成部分）一個(gè)項(xiàng)目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部分（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭線廠長(zhǎng)車間主任車間主任

6、車間主任班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)線性組織結(jié)構(gòu)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)唯一指令源指令路徑長(zhǎng)唯一指令源指令路徑長(zhǎng)廠長(zhǎng)車間主任車間主任職能科室班組長(zhǎng)職能組織結(jié)構(gòu)職能科室車間主任職能組班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)職能組多個(gè)指令源職能部門經(jīng)理職能部門職能部門職能部門B項(xiàng)目小部C項(xiàng)目小部A項(xiàng)目部矩陣組織結(jié)構(gòu)兩個(gè)指令源建設(shè)工程項(xiàng)目的組織項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：項(xiàng)目的所有工作任務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖：組織中各部門的關(guān)系項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖：參建各方的組織關(guān)系合同結(jié)構(gòu)圖：參建各方的合同關(guān)系工作流程圖：各工作之間的邏輯關(guān)系 動(dòng)態(tài)工作任務(wù)分工表：各項(xiàng)工作落實(shí)到部門、個(gè)人管理職能分工表：對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工靜態(tài)靜態(tài)業(yè) 主施工分包施工分包施工分包

7、材料供應(yīng)商材料供應(yīng)商設(shè)備供應(yīng)商設(shè)計(jì)單位施工總承包單位 施工總承包合同結(jié)構(gòu)圖施工組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容：工程概況施工部署及施工方案施工進(jìn)度計(jì)劃施工平面圖主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)編制程序：確定施工總體部署擬定施工方案編制施工總進(jìn)度計(jì)劃編制資源需求量計(jì)劃施工平面圖主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)工程實(shí)施 施計(jì)劃收集實(shí)際狀況工程狀況報(bào)告 實(shí)施狀況與計(jì)劃目標(biāo) 比較 偏離正常糾正措施修改計(jì)劃投入輸出定期進(jìn)行有限循環(huán)被動(dòng)控制流程圖干擾因素動(dòng)態(tài)控制0糾偏0費(fèi)用節(jié)約）（0進(jìn)度提前）贏得值法費(fèi)用偏差CV CV=（計(jì)劃單價(jià)實(shí)際單價(jià)）已完工程量 =（ BC AC ） WP BCWPAC

8、WP費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI （0費(fèi)用節(jié)約）（1費(fèi)用節(jié)約）贏得值法進(jìn)度偏差SV SV= 計(jì)劃單價(jià)（已完工程量擬完工程量） BC （ WP WS ） BCWPBCWS（0進(jìn)度提前）進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI （1進(jìn)度提前）7月8月9月計(jì)劃量（m3）100110120擬完計(jì)劃BCWS（元）100011001200實(shí)際量（m3）90110130已完計(jì)劃BCWP（元） 900110013007月進(jìn)度偏差9001000100 （元） 若計(jì)劃單價(jià)10元/ m3 某打樁工程合同規(guī)定，某月計(jì)劃完成工程樁120根，單價(jià)為萬(wàn)元/根。時(shí)值月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的工程樁為110根，實(shí)際單價(jià)為萬(wàn)元/根，則該工程的費(fèi)用偏差和進(jìn)度

9、偏差是多少。 解： BCWP=1101.2=132 (萬(wàn)元) BCWS=1201.2=144 (萬(wàn)元) ACWP=1101.3=143 (萬(wàn)元) 費(fèi)用偏差CV=BCWPACWP=132143=11 (萬(wàn)元) 進(jìn)度偏差SV=BCWPBCWS=132144=12 (萬(wàn)元）贏得值法分析表序號(hào)1：ACWPBCWSBCWP分析：ACWPBCWPBCWSBCWPCVSV（絕對(duì)值）費(fèi)用超支、CV0、效率低進(jìn)度滯后、SV進(jìn)度落后投入超前更換ACWPBCWSBCWP時(shí)間費(fèi)用用高效人員更換一批低效人員0t贏得值法分析表序號(hào)5：BCWSACWPBCWP分析：ACWPBCWPBCWSBCWPCVSV（絕對(duì)值）費(fèi)用超支

10、、CV0、效率低進(jìn)度滯后、SV0、進(jìn)度慢費(fèi)用超支BCWSACWP分析：BCWPACWPBCWPBCWSCVSV費(fèi)用節(jié)約、CV0、效率高進(jìn)度提前、SV0、進(jìn)度快費(fèi)用節(jié)約進(jìn)度提前投入延后維持最佳狀態(tài)ACWPBCWSBCWP時(shí)間費(fèi)用若偏離不大維持現(xiàn)狀0t贏得值法分析表序號(hào)3：BCWPACWPBCWS分析：BCWPACWPBCWPBCWSCV0、效率高進(jìn)度提前、SV0、進(jìn)度快費(fèi)用節(jié)約BCWPBCWS分析：ACWPBCWPBCWPBCWS費(fèi)用超支、CV0、效率低進(jìn)度滯后、SV0、進(jìn)度快費(fèi)用超支、進(jìn)度超前投入超前節(jié)約ACWPBCWSBCWP時(shí)間費(fèi)用減少部分人員增加少量骨干人員0t贏得值法分析表序號(hào)6：BC

11、WSBCWPACWP分析：BCWPACWPBCWSBCWP費(fèi)用節(jié)約、CV0、效率高進(jìn)度滯后、SV0、進(jìn)度慢費(fèi)用節(jié)約、進(jìn)度落后投入延后趕工ACWPBCWSBCWP時(shí)間費(fèi)用0迅速增加人員投入t（一）橫道圖法優(yōu)點(diǎn)：形象、直觀、一目了然，能準(zhǔn)確表達(dá)出成本的絕對(duì) 偏差，能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性不足：反映的信息量少，一般用于較高管理層偏差分析的表達(dá)方法曲線法橫道圖法表格法 最常用4040405011013011010040504030 （二）表格法最常用 優(yōu)點(diǎn)： 靈活、適用性強(qiáng) 信息量大 表格處理可借助于計(jì)算機(jī) （三）曲線法BCWPACWPBCWS0月價(jià)值SVCV72001601003最理想：3條曲線靠得

12、很近、平穩(wěn)上升（項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行） 成本分析的基本方法分析依據(jù)分析方法實(shí)際與目標(biāo)本期與上期項(xiàng)目與先進(jìn)比較法因素分析法差額法比率法量差差價(jià)損耗率相關(guān)比率構(gòu)成比率動(dòng)態(tài)比率順序連環(huán)替代差異（元）因素分析目標(biāo)數(shù)6007101.04第一次替代6307101.0422152產(chǎn)量30m3 ，成本22152元第二次替代6307301.0413104單價(jià)20元，成本13104元第三次替代6307301.034599損耗率1% ，成本4599元合 計(jì)221521310445993065730657商品砼成本變動(dòng)因素分析表排序規(guī)則： 先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)數(shù)，后相對(duì)數(shù)因素分析法綜合成本的分析方法 涉及多種生產(chǎn)要素

13、，并受多種因素影響的成本費(fèi)用資料來(lái)源方法與內(nèi)容分部分項(xiàng)工程成本分析預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)；目標(biāo)成本來(lái)自預(yù)算；實(shí)際成本 來(lái)自實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和實(shí)耗材料。預(yù)算、目標(biāo)、實(shí)際成本“三算”對(duì)比，計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析原因，尋求成本節(jié)約途徑。月（季）度成本分析當(dāng)月（季）成本報(bào)表實(shí)際成本與預(yù)算成本對(duì)比；實(shí)際成本與目標(biāo)成本對(duì)比；年度成本分析年度成本報(bào)告除了月（季）度成本分析的 6 個(gè)方面外，重點(diǎn)是針對(duì)下一年度施工進(jìn)展情況，規(guī)劃提出切實(shí)可行的成本管理措施，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？⒐こ杀镜木C合分析各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)+項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)效益單位竣工成本分析內(nèi)容：1.竣工成本分析2.主要資源節(jié)超對(duì)比

14、分析；3.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。通過(guò)分析，可以全面了解單位工程成本構(gòu)成和降低成本的來(lái)源。2Z203000 施工進(jìn)度控制橫道圖 流水施工進(jìn)度計(jì)劃 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖1234澆注混凝土綁扎鋼筋支模板天天天由一個(gè)箭線、兩個(gè)節(jié)點(diǎn)表達(dá)一個(gè)施工過(guò)程（工作）工作名稱寫(xiě)在箭線上面，持續(xù)時(shí)間寫(xiě)在箭線下面A、B完成后D開(kāi)始，B、C完成后E開(kāi)始下圖有何錯(cuò)誤？ A.節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì) B.邏輯關(guān)系不對(duì) C.有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) D.有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)工作A的緊后工作有：G、B、D計(jì)算工期Tc根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算出來(lái)的要求工期Tr 建設(shè)單位要求的計(jì)劃工期Tp 施工企業(yè)作為實(shí)施目標(biāo)的一、工作計(jì)算法一、工作計(jì)算法 標(biāo)注圖例： 工作最早開(kāi)始時(shí)

15、間 ESi-j 工作最早完成時(shí)間 EFi-j 工作最遲開(kāi)始時(shí)間 LSi-j 工作最遲完成時(shí)間 LFi-j 工作總時(shí)差 TFi-j 工作自由時(shí)差 FFi-j jiESi-j LSi-j TFi-j EFi-j LFi-j FFi-j Di-jP125改正為0ESEFLSLFTFFF第一步：順著算，得ES、EF和Tc 本工作 i-j 緊前工作 h- i 緊后工作 j-k ESi-j maxEFh-iEFi-j ESi-j Di-j本工作最早開(kāi)始時(shí)間 ESi-j 本工作最早完成時(shí)間 EFi-j 本工作持續(xù)時(shí)間 Di-j ESEFLSLFTFFF0406054844666106111116111111

16、171111Tc=17第一步：順著算，得ES、EF和TcESEFLSLFTFFF第二步：逆著算，得LS和LF 本工作 i-j 緊前工作 h- i 緊后工作 j-k LFi-j min LSj-kLSi-j LFi-j Di-j本工作最遲開(kāi)始時(shí)間 LSi-j 本工作最遲完成時(shí)間 LFi-j 本工作持續(xù)時(shí)間 Di-j ESEFLSLFTFFF0406054844666106111116111111171111Tc=17第二步：逆著算，得LS和LF1217111781212121111611 7116606166626ESEFLSLFTFFF第三步：計(jì)算TF、定關(guān)鍵線路 本工作 i-j 緊前工作 h

17、- i 緊后工作 j-k 本工作總時(shí)差 TFi-j TFi-j LSi-j ESi-j或 TFi-j LFi-j EFi-j關(guān)鍵線路：TF0的通路不影響TC的本工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間 ESEFLSLFTFFF0406054844666106111116111111171111Tc=17第三步：計(jì)算TF、定關(guān)鍵線路1217111781212121111611 7116606166626210023020101ESEFLSLFTFFF第四步：計(jì)算FF 本工作 i-j 緊前工作 h- i 緊后工作 j-k 本工作自由時(shí)差 FFi-j FFi-j min ESj-k EFi-j不影響緊后工作最早開(kāi)始的本工作的

18、機(jī)動(dòng)時(shí)間 ESEFLSLFTFFF0406054844666106111116111111171111Tc=17第四步：計(jì)算FF1217111781212121111611 7116606166626210023020101011000300120練習(xí)練習(xí)解答066110449912024101015ESEFLSLFTFFF86第一步：順著算Tc=15練習(xí)解答0641061110150404495109121215022441041010151015ESEFLSLFTFFF87第二步：逆著算Tc=15練習(xí)解答0641046111015404040495101912121530224241041

19、00101510150ESEFLSLFTFFF88第三步：順著算Tc=15練習(xí)解答06410406111015440404004951010912121533022422410410001015101500ESEFLSLFTFFF89第四步：逆著算Tc=15工作D的總時(shí)差和自由時(shí)差分別是多少天？08815810812121712161720Tc=201212工作D的總時(shí)差和自由時(shí)差分別是多少天？08080081510172281010122281281200121712170012161317111720172000Tc=201212121200,5,13,11,151568234567845

20、17382,15,17,18,20,23,24,32Tc=32P294例題二、標(biāo)號(hào)法 確定計(jì)算工期Tc和關(guān)鍵線路最快J工作的最早開(kāi)始時(shí)間為：,2,2,2,4,5,55（第5天下班即第6天上班）,2,2,2,4,5,9,5,8,6,14,12關(guān)鍵線路為：,4,12,12,12,15,21非關(guān)鍵工作有：,8,8,12,12,17A、D、E、F關(guān)鍵線路：沒(méi)有波形線的線路有兩條關(guān)鍵線路!P129 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路、自由時(shí)差、總時(shí)差TF=1TF=1TF=2TF=2TF=2TF=1如果工作E實(shí)際進(jìn)度延誤了4周，則施工進(jìn)度計(jì)劃工期延誤多少周？TF=13周B、D、G三項(xiàng)工作共用一臺(tái)機(jī)械，在不影響總工期

21、的前提下，該機(jī)械在施工現(xiàn)場(chǎng)的最小閑置時(shí)間是 ？周156823456784517382工期索賠例題101承包商原因：延1周業(yè)主原因： 延1周、延4周 ,5 ,13 ,11,15 156823456784517382 ,15,17 ,18,20 ,23,24 ,32Tc=32工期索賠例題解答：102 ,5 ,13 ,11,15 156823456784517382 ,15,18 ,19,24 ,27,25 ,35Tc=35承包商原因：延1周業(yè)主原因： 延1周、延4周59施工索賠： 3周Tc=32103P138 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖ESEFLSLFTFFF時(shí)間間隔雙代號(hào)：P130改正為3練習(xí)練習(xí)解答關(guān)鍵線路

22、：LAG0的通路單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖小結(jié)關(guān)鍵工作：總時(shí)差0的工作關(guān)鍵線路上的工作都是關(guān)鍵工作關(guān)鍵線路：將關(guān)鍵工作相連且LAG0的線路LAG0的通路（逆向）關(guān)鍵線路為：,4,6,9,7,9,11,13,11關(guān)鍵線路為：13678或ABDEH12458或ACFGH,9,19,7,12,15,19,19,19實(shí)際進(jìn)度前鋒線表明：實(shí)際進(jìn)度前鋒線123456789101112131415161234567891011121314151612345768910A2D4B4C5E4G3H1L3N2J2周周K3某工程的施工合同工期為16周，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)下圖。各工作均勻速施工。實(shí)際進(jìn)度前鋒線例題工程

23、施工到第4周末進(jìn)行進(jìn)度檢查，發(fā)生如下事件：事件1：A工作已經(jīng)完成。事件2：B工作施工時(shí)，遇到異常惡劣的氣候，實(shí)際只完成估算工程量的25%。事件3： C工作為檢驗(yàn)檢測(cè)配合工作，只完成估算工程量的20%。事件4：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，導(dǎo)致D工作尚未開(kāi)始。問(wèn)題：1、根據(jù)第4周末的進(jìn)度檢查結(jié)果，在網(wǎng)絡(luò)圖上繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線。2、若施工單位項(xiàng)目經(jīng)理在第4周末就B、C、D工作出現(xiàn)的進(jìn)度偏差提出工程延期的要求，總監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工程延期多長(zhǎng)時(shí)間？為什么？解答問(wèn)題1：繪前鋒線。123456789101112131415161234567891011121314151612345768910A2D4B4C5E4G

24、3H1L3N2J2周周K3事件4：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，導(dǎo)致D工作尚未開(kāi)始。事件1：A工作已經(jīng)完成。123456789101112131415161234567891011121314151612345768910A2D4B4C5E4G3H1L3N2J2周周K3事件2：B工作施工時(shí)，遇到異常惡劣的氣候，實(shí)際完成估算工程量的25。背景：各工作均勻速施工。123456789101112131415161234567891011121314151612345768910A2D4B4C5E4G3H1L3N2J2周周K3事件3：C工作為合同外檢驗(yàn)檢測(cè)配合工作，只完成估算工程量的20。背景：各工作均勻速施工

25、。123456789101112131415161234567891011121314151612345768910A2D4B4C5E4G3H1L3N2J2周周K3問(wèn)題2：總監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工程延期多長(zhǎng)時(shí)間？為什么？（分析：行為責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任、關(guān)鍵線路原則）123456789101112131415161234567891011121314151612345768910A2D4B4C5E4G3H1L3N2J2周周K3分析：D工作延誤2周，導(dǎo)致總工期延誤2周; B工作延誤1周總時(shí)差1周，不影響總工期; C工作延誤1周總時(shí)差3周，不影響總工期。123456789101112131415161234

26、567891011121314151612345768910A2D4B4C5E4G3H1L3N2J2周周K3TF=1TF=31234567891011121314151612345678910111213141516周周18171817345768910D4B3C4E4G3H1L3N2J2K3問(wèn)題2答：總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程延期2周。施工中發(fā)現(xiàn)地下文物造成D工作延誤，非施工單位的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，且D工作是關(guān)鍵線路上的工作。2Z204000 施工質(zhì)量控制PACDPACDPplan，計(jì)劃Ddo，實(shí)施Ccheck，檢查Aaction，處置周而復(fù)始大環(huán)套小環(huán)循環(huán)上升PDCA循環(huán)項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素人的因素技術(shù)

27、因素管理因素環(huán)境因素社會(huì)因素（不可控）個(gè)人實(shí)體組織決策因素組織因素管理組織任務(wù)組織直接的工程技術(shù)輔助的生產(chǎn)技術(shù)影響因素建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)性質(zhì)特點(diǎn)：以特定的工程項(xiàng)目為對(duì)象是項(xiàng)目目標(biāo)控制體系之一一次性的工作系統(tǒng)涉及項(xiàng)目的所有質(zhì)量責(zé)任主體不需第三方認(rèn)證項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立建立的原則：分層次規(guī)劃總目標(biāo)分解質(zhì)量責(zé)任制系統(tǒng)有效性建立的程序：確立網(wǎng)絡(luò)制定制度分析界面編制計(jì)劃建設(shè)單位/項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行運(yùn)行環(huán)境：合同結(jié)構(gòu)資源配置組織制度運(yùn)行機(jī)制：動(dòng)力核心約束反饋持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)要素人機(jī)料工藝環(huán)境全面提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)人員管理，持證上崗合理選擇正確使用保養(yǎng)維修驗(yàn)收合格工程質(zhì)量

28、的基礎(chǔ)和組成部分嚴(yán)格材料選用、檢驗(yàn)、管理，執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)直接影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的關(guān)鍵因素包括地質(zhì)水文狀況、氣象變化及其它不可抗力因素施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制施工作業(yè)質(zhì)量的自控要求：預(yù)防為主重點(diǎn)控制堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)記錄完整制度：質(zhì)量例會(huì)質(zhì)量會(huì)診每月質(zhì)量講評(píng)樣板掛牌程序：技術(shù)交底 作業(yè)實(shí)施 質(zhì)量檢驗(yàn)施工質(zhì)量控制的途徑事前預(yù)控事中控制事后控制施工條件分析圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底編制、審查施工組織設(shè)計(jì)測(cè)量定位、標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)分包單位資質(zhì)審查材料、部品、機(jī)械設(shè)備技術(shù)復(fù)核計(jì)量管理見(jiàn)證取樣送檢技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更隱蔽工程驗(yàn)收成品保護(hù)質(zhì)量驗(yàn)收 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 及建筑工程各專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范 四級(jí)劃分單位工程分項(xiàng)工程檢

29、驗(yàn)批分部工程分部工程分部工程分部工程分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批檢驗(yàn)批檢驗(yàn)批建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收 主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目檢驗(yàn)合格 有完整施工操作依據(jù)，質(zhì)檢記錄 所含檢驗(yàn)批均合格 有完整的檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄 所含分項(xiàng)工程均合格 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整 基礎(chǔ)、主體、設(shè)備安裝等重要 分部工程的安全及功能檢測(cè)符合 觀感質(zhì)量符合要求 所含分部驗(yàn)收均合格 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整 所含分部工程有關(guān)安全和 功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整 主要功能項(xiàng)目抽查符合 觀感質(zhì)量符合要求 檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程分部工程單位工程建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收中間驗(yàn)收竣工驗(yàn)收1檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。

30、2分部工程由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。 地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加驗(yàn)收。3單位工程完工后，施工單位自檢合格后，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交竣工申請(qǐng)報(bào)告。總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收，通過(guò)后，建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。質(zhì)量驗(yàn)收程序質(zhì)量管理體系文件質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)理念質(zhì)量手冊(cè)綱領(lǐng)性文件程序性文件支持性文件質(zhì)量記錄客觀反映，可追溯性文件控制程序質(zhì)量記錄管理程序內(nèi)部審核程序不合格品控制程序糾正措施控制程序預(yù)防措施控制程序 工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法分層法 分門別類進(jìn)行質(zhì)量調(diào)查、質(zhì)量問(wèn)題分析因果分析圖 逐層深入排查質(zhì)

31、量原因、確定最主要原因排列圖 ABC分類管理（A類主要問(wèn)題、重點(diǎn)管理）直方圖 質(zhì)量能力狀態(tài)、生產(chǎn)過(guò)程正常穩(wěn)定與否2Z205000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn) 復(fù)雜性 多變性 協(xié)調(diào)性 不符合性 持續(xù)性 經(jīng)濟(jì)性各階段安全與環(huán)境管理的任務(wù)決策階段：辦理審批手續(xù)設(shè)計(jì)階段：注明重點(diǎn)、措施建議施工階段：安全施工措施、連帶責(zé)任驗(yàn)收試運(yùn)行階段：30日、3個(gè)月組織結(jié)構(gòu)計(jì)劃活動(dòng)職責(zé)慣例程序過(guò)程資源職業(yè)健康安全方針環(huán)境方針職業(yè)健康安全與環(huán)境管理任務(wù)表安全生產(chǎn)管理制度 方針：“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)責(zé)任制度：最基本、核心安全教育制度：管理、特種作業(yè)、員工安全檢查制度安全措施計(jì)劃

32、制度：范圍、編制步驟安全監(jiān)察制度行政監(jiān)察、強(qiáng)制傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報(bào)告處理制度“三同時(shí)”制度：安全生產(chǎn)設(shè)施與主體工程同時(shí)安全預(yù)評(píng)價(jià)制度危險(xiǎn)源第一類危險(xiǎn)源第二類危險(xiǎn)源能源能量載體 內(nèi)因、損失量f危險(xiǎn)物質(zhì)物的不安全狀態(tài)人的不安全行為 誘因、概率p管理缺陷危險(xiǎn)源第一類危險(xiǎn)源（前提）人在高處（位能）無(wú)防護(hù)或防護(hù)設(shè)施失效第二類危險(xiǎn)源（條件）+高處墜落事故共同作用1. 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)價(jià)方法Rp f概率p損失量 f0很大中等極小輕度中度重大風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)可忽略 可容許中度重大不容許2. LEC方法RLECRpEfE人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度施工安全技術(shù)措施一般工程安全技術(shù)措施特殊工程安全技術(shù)措施季節(jié)性安全技術(shù)措施

33、應(yīng)急措施安全檢查類型：全面經(jīng)常性專業(yè)季節(jié)性節(jié)假日重點(diǎn)內(nèi)容：查思想查管理查隱患查整改查事故處理安全檢查表、檢查檔案施工安全生產(chǎn)規(guī)章制度檢查職業(yè)健康安全事故的分類職業(yè)傷害事故按原因分（20類，其中12類與建筑業(yè)有關(guān)）1.物體打擊（不包括：爆炸引起）2.車輛傷害3.機(jī)械傷害（不包括：車輛、起重設(shè)備引起）4.起重傷害（不包括：司機(jī)上下時(shí)墜落、觸電、 檢修時(shí)制動(dòng)失靈）5.觸電（包括雷擊）6.灼燙（不包括：電傷、火災(zāi)燒傷）7.火災(zāi)8.高處墜落9.坍塌10.火藥爆炸11.中毒和窒息12.其他傷害職業(yè)病按嚴(yán)重程度分1.輕傷（1105工作日失能）2.重傷（105工作日失能）3.死亡（1-2人）4.重大傷亡（3-

34、9人）5.特大傷亡（ 10人）6.特別重大傷亡安全事故事故處理原則：“四不放過(guò)”程序：事故報(bào)告事故調(diào)查事故處理 （90日，180日）原因未查清未處理責(zé)任人整改措施未落實(shí)人員未受到教育方針規(guī)劃(策劃)實(shí)施與運(yùn)行檢查和糾正措施管理評(píng)審持續(xù)改進(jìn) 體系結(jié)構(gòu) 模式和內(nèi)容職業(yè)健康教育環(huán)境保護(hù)(1) 總體結(jié)構(gòu)(2) 體系模式(3) 內(nèi)容：17個(gè)二級(jí)要素(1) 總體結(jié)構(gòu)(2) 體系模式(3) 內(nèi)容：17個(gè)二級(jí)要素一級(jí)要素（5個(gè)）二級(jí)要素17個(gè)（其中，核心要素10個(gè)）職業(yè)健康安全管理體系GB/T 28001環(huán)境管理體系GB/T 2400方針1.職業(yè)健康安全方針1.環(huán)境方針規(guī)劃（策劃）2.辨識(shí)危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)策劃3.

35、法規(guī)和其他要求4.目標(biāo)5.管理方案2.環(huán)境因素（3狀態(tài)、3時(shí)態(tài)、6方面）3.法規(guī)和其他要求4.目標(biāo)、指標(biāo)和方案實(shí)施和運(yùn)行6.結(jié)構(gòu)和職責(zé)7.培訓(xùn)、意識(shí)和能力8.協(xié)商和溝通9.文件10.文件和資料控制11.運(yùn)行控制12.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)5.資源、作用、職責(zé)、權(quán)限6.能力、意識(shí)與培訓(xùn)7.信息交流8.文件9.文件控制10.運(yùn)行控制11.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)檢查13.績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視14.事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防15.記錄和記錄管理16.審核12.監(jiān)測(cè)和測(cè)量13.合規(guī)性評(píng)價(jià)14.不符合、糾正和預(yù)防控制15.記錄控制16.內(nèi)部審核管理評(píng)審17.管理評(píng)審體系文件管理手冊(cè)程序文件作業(yè)文件whowhenwherew

36、hathow作業(yè)指導(dǎo)書(shū)/操作規(guī)程管理規(guī)定監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則程序文件引用的表格標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫(xiě)到文件寫(xiě)到的要做到做到的要有效記錄體系文件2Z206000 施工合同管理施工合同施工總承包合同施工分包合同專業(yè)工程分包合同勞務(wù)作業(yè)分包合同設(shè)計(jì)合同勘察合同建設(shè)工程合同委托合同：委托監(jiān)理合同、工程咨詢合同采購(gòu)合同：材料采購(gòu)合同、設(shè)備采購(gòu)合同合同組成文件及優(yōu)先解釋順序 0雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書(shū)面協(xié)議或文件本合同協(xié)議書(shū) 綱領(lǐng)性中標(biāo)通知書(shū) 承諾投標(biāo)書(shū)及其附件 要約本合同專用條款本合同通用條款標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件圖紙工程量清單工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書(shū)專用優(yōu)于通用質(zhì)量：共性優(yōu)于個(gè)性價(jià)格：量?jī)?yōu)于單價(jià)履約產(chǎn)生成本加酬金合同成本加獎(jiǎng)金合同成本加固定比例費(fèi)用合同固定單價(jià)合同變動(dòng)單價(jià)合同總價(jià)合同單價(jià)合同合同計(jì)價(jià)方式固定總價(jià)合同變動(dòng)總價(jià)合同成本加固定費(fèi)用合同最大成本加費(fèi)用合同 建設(shè)工程擔(dān)保投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保： 被擔(dān)保人是承包人、受益人是發(fā)包人支付擔(dān)保： 被擔(dān)保人是發(fā)包人、受益人是承包人付款擔(dān)保： 被擔(dān)保人是承包人、受益人是發(fā)包人 最終受益的是分包人概念-數(shù)額2%-最高80萬(wàn)元-有效期形式-現(xiàn)金-銀行匯票-銀