XX年中學(xué)校長年度述職報告

1、第 PAGE7 頁 共 NUMPAGES7 頁XX年中學(xué)校長年度述職報告_年中學(xué)校長年度述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們大家好！10月17日，縣教育局安排我兼任 _中學(xué)校長，10月 18日，我正式到校報到上班。認真算起來，我任 _中學(xué)校 長只有短短72天時間?？陀^地說，在這兩個多月的時間里， 我所完成的主要工作，是以校長的身份、從校長的視角，再 次對_中學(xué)的辦學(xué)現(xiàn)狀進行了深入的認識和了解，并據(jù)此 思索管好學(xué)校、辦好學(xué)校、發(fā)展好學(xué)校的思路。同時，接過 上任校長正在進行的工作，妥善完成。下面，從三個方面進 行簡單的匯報。一、所做的主要工作調(diào)整校委分工，理順工作關(guān)系。10月下句，針對學(xué)校原有校委成員在

2、本期初已發(fā)生了很 大變動的情況，為了便于學(xué)校管理工作的開展，對校委分工 作了重新調(diào)整。一是新增辦公室主任為校委成員，使校委成 員的人數(shù)由6人增為7人；二是對校委成員分工負責各處室、 各年級作了明確規(guī)定，使校委成員職責更明確。完善管理制度，嚴格督促落實。校級管理制度的完善和嚴格落實，是本期來我主要致力的工作之一，具體包括一是行政周例會制度。學(xué)校校委 領(lǐng)導(dǎo)在每周周五定時召開行政會議，及時總結(jié)、落實各線本 周工作任務(wù)的執(zhí)行情況，并研究、部署下周工作。行政例會 不間斷地定期召開，不僅加強了校委領(lǐng)導(dǎo)的溝通與團結(jié)，也 便于學(xué)校行政及時發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題。二是校務(wù)月例會制度。每學(xué)月第四周周四下午舉

3、行，校 委成員和中層干部全體參加。與會者向大會通報本學(xué)月所完 成的工作，并對下學(xué)月的工作作安排。會議不展開討論和表 決，旨在通報情況，促進各線之間相互了解和溝通。三是領(lǐng)導(dǎo)包班制度。全校 20個教學(xué)班由17名領(lǐng)導(dǎo)包干（年級主任包兩個班），包班領(lǐng)導(dǎo)負責督促所包班級班主任 履行職責，幫助班主任提高班級管理水平，并作為學(xué)校行政 與各班級之間聯(lián)系和溝通的紐帶，推動學(xué)校中心工作在各班 的實施和落實。四是行政值日制度。以一星期為周期，每天安排兩名領(lǐng) 導(dǎo)值日，負責全天督查學(xué)校各線工作，并作好記載。作為學(xué) 校日常管理的主要制度之一，行政值日制度不僅促進了各線 之間的相互監(jiān)督，也有效地防止了管理真空的出現(xiàn)。五是分

4、線周例會制度。學(xué)校的主要工作分為教學(xué)教研、 政教政工、總務(wù)財務(wù)、黨支部、工會五條線，每周周一，由 各線主管校委召集所屬中層干部召開工作例會。會議的內(nèi)容 是傳達學(xué)校行政例會的精神，總結(jié)上周工作，安排本周工作。另外，還對學(xué)校原有的制度進行了修訂和完善。通過系列制度的嚴格實施，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子思想更統(tǒng)一、 責任更明確、 反應(yīng)更靈敏、行動更高效。規(guī)范工作流程，嚴肅工作紀律。對學(xué)校各線工作的管理，我反復(fù)強調(diào)，管理的流程要清 晰、規(guī)范；對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員，則要求牢固樹立責任意識、 規(guī)范意識、服務(wù)意識、大局意識、安全意識、質(zhì)雖意識，正 確行使權(quán)力，嚴格履行職責，嚴守工作紀律。4、推行校務(wù)公開，加強民主管理。學(xué)校

5、的每一項決策，我都堅持民主集中制的原則，與班 子成員一起商雖，一起決策，不獨斷專行；但該堅持的原則， 我都堅決守住底線，不做權(quán)錢交易，不損害教職工利益，不 損害學(xué)校集體利益。特別是關(guān)系到教職工切身利益的事，比 較敏感的問題，我都做到及時公開，在一定范圍內(nèi)公開，并 逐步擴大公開內(nèi)容和范圍。比如基建問題，財務(wù)問題，用車、 用煙用餐問題等。在上述工作完成的基礎(chǔ)上，我的基本工作是放于讓同事 工作。按照述職的要求，這不應(yīng)該是述職的內(nèi)容，但因為兩 個方面的原因，我還是堅持要向領(lǐng)導(dǎo)和同事說明情況，正式 的書面報告里不寫。一是我職務(wù)的特殊，導(dǎo)致事務(wù)繁多，對 照校長考評方案，可能不一定稱職；二是我習慣于當一 名

6、“懶”校長，我記得農(nóng)村有句俗語“懶惰的母親會養(yǎng)出勤 快的丫頭”，我希望我的“懶”能夠換來助于和同事的“勤” 這與上級要求校長的“勤”可能有一定的距離。我做校長的 思路是：放手，放手，再放手我認為：放于一是體現(xiàn)了對助于和同事的尊重。理順關(guān)系，明確職責之后，每個人都在 制度的框架內(nèi)做事，校長可以督辦檢查監(jiān)督，但不能再指于 圓腳，讓助于和同事無所適從。二是培養(yǎng)了助于和同事的能 力。每個人都能創(chuàng)造性主動性的開展工作，能夠獨擋一面， 逐步走上前臺，逐步形成結(jié)構(gòu)合理的梯隊。三是推進了學(xué)校 民主管理。我一直以為，對學(xué)校來說，民主管理的最高境界 就是校長不在學(xué)校，學(xué)校能照樣高效運轉(zhuǎn)！有了這樣的思路， 我的主要

7、工作就是放于。因為放手，負責日常工作的校長所 以能夠主動巡教，督查各線開展工作；負責教學(xué)的校長安排 督辦“比訪”活動能夠做到具體細致；負責政教的校長開展 安全教育能夠做到形式多樣；負責辦公室的同志撰寫致家 長的一封信時能夠做到簡潔感人；負責家長委員會的同志 組織家長會議時能夠做到嚴密周到。今年，我區(qū)全面推行舊城改造的第一年，改造地塊遍布全區(qū)所有街道，拆 遷項目之多為歷史之最。工作挑戰(zhàn)性極大，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們 的關(guān)心幫助下，充分發(fā)揮崗位職能作用，創(chuàng)新工作方法，努 力提高工作質(zhì)效，較好地完成了年初各項目標任務(wù)。.回顧一年來的生活、工作經(jīng)歷，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)和老師們 對我本人生活上的關(guān)心照顧和工作上的大力

8、支持，一年來， 我分管的教育教學(xué)工作，取得了一些成績，也有一些不足。尊敬的_院長、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我叫_ ,大專學(xué)歷， _黨員，主管護師，現(xiàn)任骨科護士長。95年畢業(yè)于許昌衛(wèi) 校、99年畢業(yè)河南省職工醫(yī)學(xué)院。工作以來，曾多次參加許 昌市、長葛市衛(wèi)生局舉辦的護理知識競賽與技術(shù)操作比武并 獲獎。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：大家好，我叫 孫_ ,現(xiàn)任后勤科長，下面我把本年度的工作情況給大家匯 報一下。首先我闡述一下后勤科職責，它是負責醫(yī)院后勤保 障工作的職能部門，具體職能是房屋維修、基建、動力、電 氣設(shè)備維修、物業(yè).尊敬的連隊黨支部，親愛的戰(zhàn)友們：你們好！轉(zhuǎn)眼一年的時光一去不復(fù)返，回顧一年來的工作，有得有失，有喜 有憂。作為一名黨員，一名士官，連隊的一名班長，我能始 終緊緊圍繞連隊黨支部開展好各項任務(wù)，自己的個人能力素 質(zhì)也有了一定的提高.尊敬的鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、親愛的父老鄉(xiāng)親：早上好！十分感謝各 位能放下手中的私活準時參加本次的會議，火熱的天和你們 火熱的心將我映襯得熱血沸騰。在你們的關(guān)愛和扶持之下， 不經(jīng)意間我來俞莊已滿一年。十年校慶，十年耕耘，任勞任怨，默默奉獻。過去的一 個學(xué)年，是我在小學(xué)任教三年后重回初中的第一年，是忐忑 的一年，辛勞的一年，也是收獲的一年，無悔的一年。