前置時間（38頁)ppt課件

1、前置時間的戰(zhàn)略管理提高質(zhì)量必需求添加本錢?縮短提早期必需求添加本錢?添加產(chǎn)品多樣性需求添加本錢?基于時間的增值時機提高對客戶需求的呼應(yīng)才干管理添加的多樣性添加產(chǎn)品創(chuàng)新改善新產(chǎn)品的收益經(jīng)過減少對預(yù)測的依賴降低風(fēng)險基于時間機遇降低本錢降低對營運資金的要求降低對消費車間和設(shè)備的需求降低開發(fā)的本錢降低質(zhì)量本錢以時間為根底的競爭方法的局限性對速度的需求要求的速度程度前置時間的概念從客戶的角度來看，前置時間就是客戶從發(fā)出訂單到收到貨物的這段時間。從供應(yīng)商的角度來看，前置時間是從收到訂單到收回現(xiàn)金的時間從訂單到配送的周期從現(xiàn)金到現(xiàn)金的周期從原資料到最終運用者的渠道越長，系統(tǒng)就越缺乏對需求變動的應(yīng)變才干區(qū)分增

2、值時間與非增值時間,對了解如何改良物流流程具有決議性的意義增值時間是指為客戶發(fā)明某些價值而耗費的時間，并且客戶情愿為此支付非增值時間是指及時取消掉也不會影響客戶利益的某些活動所耗費的時間。前置時間差P時間消費時間P時間是一件產(chǎn)品穿過一個聯(lián)動通路總共所需時間。它包括采購前置時間、消費前置時間、和配送前置時間從客戶公司的有關(guān)人員認識到需求訂貨開場，到客戶收到產(chǎn)品為止D時間需求時間客戶情愿為他們的需求得到滿足而付出的等待時間叫做D時間D時間是千差萬別的，沒有定值假設(shè)P時間大于D時間當(dāng)P時間大于D時間時，可以經(jīng)過以下幾方面來降低存貨所帶來的風(fēng)險：營銷產(chǎn)品開發(fā)流程改善當(dāng)P時間大于D時間時，可以經(jīng)過以下幾

3、種方式來應(yīng)對：控制：經(jīng)過優(yōu)化消費才干和改善流程的才干實施簡化：理清流程，簡化復(fù)雜的產(chǎn)品緊縮：平整、理順流程，減少批量整合：改善溝通，實施團隊作業(yè)協(xié)調(diào)：盡量晚的安裝客戶詳細要求的部件自動化：自動支配的機械，信息技術(shù)基于時間的實際的實施方法了解他有變革的需求供應(yīng)的呼應(yīng)性對他的客戶重要嗎？有多重要？客戶正式或非正式設(shè)定的供應(yīng)D-時間目的是多少？假設(shè)他未能滿足這一目的，會發(fā)生什么事？總P-時間，也就是從一個訂單到達公司，到公司執(zhí)行訂單，再到訂貨最終分開公司所占用的前置時間有多久？2 了解他的流程制造流程圖，對P時間和D時間進展比較3 確定不用要的流程步驟和大量浪費掉的時間4 了解浪費的緣由5 改動流程

4、6 審查變革制造流程圖第1階段:建立一支義務(wù)團隊在繪制流程圖之前,我們需認識到:供應(yīng)鏈流程與企業(yè)一切的職能縱橫交錯。所以,在流程圖中表示出一切主要的職能,這是很重要的。必需保證義務(wù)團隊有高級管理層的支持作為后盾。同時,也需求任命一名工程擔(dān)任人。第2階段:選擇流程繪圖先縱覽企業(yè)中的中心流程,以及這些流程所占用時間,之后,再決議流程的優(yōu)先次序,細致地繪圖。為了使企業(yè)在該工程上“買賬,必需首先確定出一個附屬流程?？梢园堰@一附屬流程作為義務(wù)團隊的試點工程,使他們可以在企業(yè)中證明他們的方法是有效的。中選擇流程時,要保證該流程效力的對象是一個或一組普通的客戶。同樣,也要明晰地表示出流程的起點(啟動點)和終

5、點。第3階段:搜集數(shù)據(jù)搜集數(shù)據(jù)最有效的方法是:跟蹤流程中的一個實物。這種方法經(jīng)常被稱為順藤摸瓜,跟蹤流程。跟蹤流程中的一個實踐配件或訂單:調(diào)查流程中的一切階段。確定誰是積極地參與到流程的每一部分中的人,并且了解在流程中真正發(fā)生了什么事;約見這些關(guān)鍵人物。讓被約見人詳細描畫實物相對于時間的一舉一動。讓被約見人描畫產(chǎn)品或者訂單“在流程中的一天 。第4階段:區(qū)別增值時間與不增值時間增值時間的一個粗略的定義是:最終客戶情愿為發(fā)生在實物上的某些事掏腰包,這些事所占用的時間就稱為增值時間。運營戰(zhàn)略應(yīng)該界定:企業(yè)運作的市場,以及各個市場上獲得訂單資歷必需的要素和博得訂單的優(yōu)勢要素。一旦在戰(zhàn)略程度上了解了增值時間的規(guī)范,就可以把這些規(guī)范轉(zhuǎn)變?yōu)檫\作程度上的增值時間規(guī)范。這樣,我們可以分析第三階段搜集的時間數(shù)據(jù),確定增值時間。第5階段:構(gòu)建基于時間的流程圖繪制基于時間的流程圖的目的是:清楚準(zhǔn)確地表示搜集到的數(shù)據(jù),從而以一種更適用更簡易的方法,就供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中至關(guān)重要的方面進展交流與溝通。最終目的是:在圖紙上表示流程,使工程的義務(wù)團隊和其他參與的有關(guān)人員可以更容易地看到問題之所在。第6階段:處理方案的生成一旦繪制出基于時間的流程圖,通常情況下,改善流程的機遇就不言而喻了。義務(wù)團隊運用途理問題的方法(如緣由一結(jié)果圖),集思廣益,對不增值行動的緣由進展分類案例研討 電鍍技術(shù)電鍍技術(shù)為汽