如何做個(gè)有效率的生活家ppt課件

1、個(gè)人時(shí)間管理如何做個(gè)有效率的生活家適合對象非常忙瑣事一大推可是又好似什麼重要的任務(wù)都沒做想改變卻又不知如何改變一樣的時(shí)間產(chǎn)生不同的效果設(shè)定目標(biāo)(老生長談)有些人任務(wù)很長，卻又一事無成有些人任務(wù)很短，卻相當(dāng)有成就差別在於目標(biāo)設(shè)定而已，要有正確的目標(biāo)目標(biāo)的總類依時(shí)間有短期目標(biāo)(半年內(nèi)的目標(biāo))中期目標(biāo)人生目標(biāo)(五年以上的長遠(yuǎn)目標(biāo))目標(biāo)金字塔長程目標(biāo)年目標(biāo)季目標(biāo)月目標(biāo)週目標(biāo)日目標(biāo)依對象區(qū)分安康目標(biāo)家庭目標(biāo)任務(wù)目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)人際關(guān)係目標(biāo)學(xué)習(xí)成長目標(biāo)娛樂目標(biāo)公益目標(biāo)目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)必須正確寫下目標(biāo)不時(shí)思索，檢討目標(biāo)尋求良師益友建議要訂下目標(biāo)完成的期限或時(shí)間每個(gè)人皆知道，可是感受都不樣時(shí)間管理的目的將時(shí)間投入與目

2、標(biāo)相關(guān)的任務(wù)上 就是時(shí)間管理的目的。有效管理時(shí)間的方法目標(biāo)建立與設(shè)定優(yōu)先順序讓他投注心力在重要任務(wù)上增進(jìn)任務(wù)效能為組織添加更多價(jià)值更有效的運(yùn)用個(gè)人時(shí)間不保證可以空出很多時(shí)間緊迫的事不緊迫的事重要的事1 st 急2 nd重不重要的事3 rd輕4 th緩正確的行事優(yōu)先順序緊迫的事不緊迫的事重要的事設(shè)備故障,生產(chǎn)停擺重傷害急救員工產(chǎn)生肢體衝突顧客抱怨停電計(jì)劃之研擬技能之提升公關(guān)之促進(jìn)問題之調(diào)查健康檢查不重要的事有些電話有些不速之客到訪有些會(huì)議之出列席有些無謂的請託有些臨時(shí)的邀約有些交際應(yīng)酬有些文件之處理處理屬下之工作自我干擾個(gè)人嗜好的沈迷圈套一:時(shí)間的配置不對Reaction消極回應(yīng) vs Proa

3、ction 積極掌握危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī)規(guī)劃重於做事最好的控制是預(yù)防預(yù)防勝於處理不合理的時(shí)間配置I.45%處理危機(jī)II5%IV15%II.35%明智的時(shí)間配置III1.重要的事情著重在 Plan Plan 著重在 Do Do 著重在 Check Check 著重在 Action2.重要的事情要逐漸地交給 信任的部屬, 這叫 “灌能圈套二: 拖延除了第四項(xiàng)以外, 其它的做起來都不太愉快不急的事情一拖延之後往往變成緊急的事情緊迫的事不緊迫的事重要的事1 st 2 nd不重要的事3 rd4 th思維習(xí)慣的改變這件事令人感到為難, 但是它非做不可, 因此我將立刻做完它, 以便儘早忘掉它.養(yǎng)成速戰(zhàn)速?zèng)Q的習(xí)慣將事

4、情切成好幾塊小塊任務(wù), 快速地完成每一塊的任務(wù)完成最關(guān)鍵的部份, 讓事情看起來像做完 80% 普通圈套三: 事必親躬韓非子.八經(jīng)下君,盡已之能中君,盡人之力上君,盡人之智諸葛亮凡事必親躬, 後來過勞而死. 為何事必親躬?因?yàn)榕虏繉偃〈环判牟繉? 不信任部屬要求標(biāo)準(zhǔn)過高圈套四: 有求必應(yīng)會(huì)花太多時(shí)間, 時(shí)間不夠會(huì)犧第二項(xiàng)受人尊崇重要, 還是受人歡迎重要不好意思拒絕請託的緣由接納請託比拒絕請託容易擔(dān)心觸怒請託者想要做廣受愛戴之好人不知如何拒絕他人之請託每個(gè)人都有一個(gè)好朋友, 叫 “施小惠, 可以適當(dāng)?shù)鼐芙^.1.捨得2.勇於拒絕3.交待1.怡情養(yǎng)性2.輕鬆一下Conclusions: 時(shí)間管理架構(gòu)

5、1.兵貴速戰(zhàn)速?zèng)Q2.快刀斬亂麻1.決勝於廟堂 之上 2.灌能均 衡緊迫的事不緊迫的事重要的事不重要的事如何提高任務(wù)效率如何提高任務(wù)效率1.了解本人每天任務(wù)時(shí)段的特性, 善用之.2.以 PDCA 分佈週一到週五的任務(wù)性質(zhì).3.堅(jiān)持良好的體力; 養(yǎng)成運(yùn)動(dòng)的習(xí)慣4.身心平衡地發(fā)展; 培養(yǎng)良好的嗜好1.任務(wù)時(shí)段分配法則早上中午 13:0015:00下午晚上活力充沛, 衝勁與勇氣兼俱(Do)思考遲頓, 適合散心, 放鬆(Check)冷靜, 溝通(Action, Plan) Relax, 人文, Thinking1.發(fā)球: EMail2.電話敲定事情/ 做事情3.給 Leader 方向/ 畫架構(gòu)4.執(zhí)行進(jìn)

6、行中專案1.面對面 Follow Up2.Go Around3.溝通與協(xié)調(diào)1.思考問題2.寫計(jì)劃/ Update Follow up進(jìn)度 (1hr)3.Update/Modify 進(jìn)行中專案1.花 1 小時(shí)寫作2.每週任務(wù)性質(zhì)分配法則禮拜一二禮拜三四五禮拜六日備註活力充沛, 衝勁與勇氣兼俱(Do)思考遲頓, 放鬆, 溝通(Check)冷靜, 思考(Action, Plan)1.大型專案丟球2.組內(nèi)專案丟球3.給予組員做事方向/做事重點(diǎn)4.創(chuàng)造議題1.Follow Up 一二所丟的球2.調(diào)整, Update 計(jì)劃3.議題收尾4.傾聽溝通1.想想目的是什麼? 意義何在?2.有沒有辦法提昇自己的價(jià)值

7、?3.計(jì)劃/ 規(guī)劃如何管理他的EMail葛洛夫: 他的時(shí)間是不是被 切成零零碎碎的片段? 集中處理它.先問本人以下這幾個(gè)問題1.他一天花多少時(shí)間在看 ?2.他進(jìn) 會(huì)不會(huì)看小品?3.他看Email 的時(shí)間是連續(xù)的, 還是片斷的?4.他的Email 有沒有做分類?5.他回信時(shí)是邊看邊回, 還是分類後集中回信?6.他進(jìn) 信箱, 是先看信還是先發(fā)信?如何提高 的處理效率一進(jìn)信箱第一個(gè)動(dòng)作就是把一切信件的主題瀏覽一遍, 然後做分類的動(dòng)作養(yǎng)成習(xí)慣, 一天只需三個(gè)時(shí)段看 除了急件以外, 集中時(shí)段回信看Email 的時(shí)段分配時(shí)段信箱回信備註09:10公司V13:00公司X16:30公司V22:00私人VEma

8、il資料夾的分類公務(wù)老板的重要信專案私人有空再看如何展開他的計(jì)劃一日之計(jì)在昨天下班前一週之計(jì)在於週日一月之計(jì)在於月底1.捨得2.勇於拒絕3.交待1.怡情養(yǎng)性2.輕鬆一下良好的時(shí)間管理來自於計(jì)劃1.兵貴速戰(zhàn)速?zèng)Q2.快刀斬亂麻1.決勝於廟堂 之上 2.灌能均 衡緊迫的事不緊迫的事重要的事不重要的事PADC不好好耗用時(shí)間花時(shí)間在計(jì)劃上才是最節(jié)省時(shí)間的作法耗用時(shí)間80/20 法則80% 時(shí)間20%時(shí)間80% 效果20%效果重要的少數(shù)事物瑣碎的多數(shù)事物執(zhí)行才干的強(qiáng)化備忘錄時(shí)間管理的利器: to-do List備忘錄緊急的事情1.老闆今天交待2.臨時(shí)狀況重要的事情1.任務(wù)計(jì)劃2.人生規(guī)劃3.家庭,安康,財(cái)富Schedule List1.Meeting2.行事曆3.紀(jì)念日Routine Work1.日常任務(wù)2.定期約會(huì)執(zhí)行的技巧靈活如庖丁的刀,在牛的關(guān)節(jié)中游走(游刃有餘). 分解完畢牛尚不自知已經(jīng)被解體由計(jì)劃階段時(shí)即被簡單勾勒出來做對的事情, 並不會(huì)耗費(fèi)太大的力氣. 反而做不對的事情, 才需花時(shí)間東補(bǔ)西補(bǔ).Buffer 緩衝區(qū)並不是每件事情都那麼的急假設(shè)我們每件事情都要即時(shí)地處理掉, 置信我們會(huì)變得神經(jīng)兮兮的所以應(yīng)該要有一個(gè)地方讓我們放一些比較不用馬上處理掉的事情, 但是時(shí)間到時(shí)又要能提示我們