人事行政部XXXX年年度工作計劃ppt課件

1、人事行政部2021年 年度方案 匯報人：劉光娟 浙江一佳廚衛(wèi)科技浙江一佳廚衛(wèi)科技16年人事行政年度目的建章立制，實現(xiàn)人事行政規(guī)范化、流程化管理熔煉團隊，突破部門之間隔核，改善內(nèi)部溝通實現(xiàn)半軍事化、家庭化管理目錄浙江一佳廚衛(wèi)科技浙江一佳廚衛(wèi)科技人力資源規(guī)劃總體思緒總體思緒：為支撐公司全年運營開展戰(zhàn)略提供人才支持，外引內(nèi)優(yōu)，促進團隊才干提升；文化牽引，增進員工歸屬與生長。促進團隊才干提升協(xié)助實現(xiàn)運營戰(zhàn)略目的一致思想，規(guī)范行為文化牽引促進團隊生長鼓勵員工奉獻，穩(wěn)定中心關鍵人才1、完善人事行政制度及流程管理，并加大力度監(jiān)視執(zhí)行。2、建立根本的人事行政流程運轉(zhuǎn)。 3、規(guī)范員工形為規(guī)范，促進員工生長。1、

2、提煉公司文化，強化企業(yè)精神2、開展團隊活動，增進員工交流3、倡導“員工關懷活動，加強企業(yè)歸屬感。1、鼓勵政策檢討、修訂與宣貫2、加強鼓勵政策與戰(zhàn)略的聯(lián)絡度，充分表達員工價值穩(wěn)定中心關鍵人才。3、差別化福利政策制定，穩(wěn)定中心關鍵人才。Page 5目錄現(xiàn)階段主要處理問題觀念問題浙江一佳廚衛(wèi)科技目錄浙江一佳廚衛(wèi)科技重點任務推進人力資源篇浙江一佳廚衛(wèi)科技人力資源任務目的之一：招聘與配置需求規(guī)范：1、人才識別的手段不完善；2、招聘的力度有待加強；3、效果的評價有待進一步提高。有待強化：1、結(jié)合公司實踐情況制定年度人員編制及招聘方案；2、人事行政部及用人部門通力協(xié)作，盡快完成人員入職任務；3、善用人才識別

3、體系。需求各部門配合：提交招聘需求同時也要提交用人要求浙江一佳廚衛(wèi)科技 開辟多種招聘渠道原那么：盡能夠地節(jié)約人力本錢，盡能夠地人盡其才。 盡能夠做到以下三點：滿足需求、保證貯藏、謹慎招聘人力資源任務目的之一：招聘與配置逐漸以網(wǎng)上招聘為主，其它招聘渠道為輔。多方面搜集人才信息，建立人才貯藏檔案。浙江一佳廚衛(wèi)科技人力資源任務目的之二：員工培訓與開發(fā)長期目的：滿足企業(yè)戰(zhàn)略開展的需求短期目的：滿足企業(yè)年度方案的需求職位目的：滿足職位技藝規(guī)范的需求個人目的：滿足員工職業(yè)生涯開展的需求培訓目的與作用浙江一佳廚衛(wèi)科技人力資源任務目的之二：員工培訓與開發(fā)目前所存在問題： 1公司各業(yè)務職能部門對培訓的注重度有待

4、提高：要求各部門主管對培訓的身膂力行和以身作那么，逐漸營造良好培訓文化氣氛。 2公司應落實培訓機制的構(gòu)成。 浙江一佳廚衛(wèi)科技進展拓展訓練安排受訓人員到外部機構(gòu)接受系統(tǒng)訓練約請外部講師到公司進展集中講授組織閱歷交流與分享討論購買光碟、視頻、書籍等相關資料，進展自學內(nèi)部有閱歷人員進展講授培訓組織安排培訓方法人力資源任務目的之二：員工培訓與開發(fā)浙江一佳廚衛(wèi)科技培訓組織安排培訓效果保證措施一、建立培訓檔案，各培訓組織部門根據(jù)培訓實踐情況建立培訓檔案，培訓檔案內(nèi)容包括培訓課題、培訓內(nèi)容、培訓目的、培訓時間、培訓地點、培訓講師、培訓對象、培訓費用、培訓考核方式、培訓考核成果等，電子檔案與手工檔案同時建立。

5、手工檔案留存本部門，電子檔案每年年底一致提交人事行政部。人力資源任務目的之二：員工培訓與開發(fā)浙江一佳廚衛(wèi)科技培訓組織安排培訓效果保證措施人力資源任務目的之二：員工培訓與開發(fā)浙江一佳廚衛(wèi)科技二、外派培訓人員歸來后必需進展培訓總結(jié)和內(nèi)容傳達宣貫，并將有關資料交人事行政部建檔。人事行政部應留意培訓后的考評組織和任務績效察看。人力資源任務目的之三：完善績效體系績效目的和作用 績效不是為了處分未完成任務目的和不盡職盡責的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善任務方法和任務質(zhì)量，建立公平競爭機制，繼續(xù)不斷地提高組織任務效率，培育員工任務的方案性和責任心，及時查找任務中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的開展。浙江

6、一佳廚衛(wèi)科技績效考核體系應完成的義務非常明確，概括為四大義務： 一是健全績效目的； 二是抓好績效過程監(jiān)控； 三是嚴厲施行考核結(jié)果反響和運用； 四是規(guī)范考核方式，并與薪酬掛鉤。人力資源任務目的之三：完善績效體系浙江一佳廚衛(wèi)科技績效目的設計思路人力資源任務目的之三：完善績效體系浙江一佳廚衛(wèi)科技需求各部門擔任人一同商討，制定各部門績效考核機制設定績效目的是一個從上到下，再從下到上的反復討論的流程目的基于公司總經(jīng)理的期望訂立初始目的發(fā)現(xiàn)與目的存在的差距，確定目的的可行性確定可以完成的挑戰(zhàn)性目的制定完成目的的行動方案總經(jīng)理部門擔任人個人起始點我們應該完成的目的是什么？我們能否可以完成期望？我們可以就怎樣

7、的目的達成共識？我們?yōu)橥瓿赡康脑撛鯓幼觯總鬟_公司對目的的期望確定績效目的值最終確定行動方案可行性分析與目的達成分析人力資源任務目的之三：完善績效體系浙江一佳廚衛(wèi)科技Page 20績效過程監(jiān)控各層次員工績效考核績效考核績效考核高管公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)公司部門擔任人部門擔任人員工人力資源任務目的之三：完善績效體系Page 21提高績效考核結(jié)果利用率短期鼓勵薪酬調(diào)整培訓體系人才提升1234人力資源任務目的之三：完善績效體系績效評價與核算 績效達成率設定最低界限。提倡超額完成義務，超額達標績效報答率越大。例：目標達成率(X)備注100% X 130%目標達成率每增加1%，績效得分增加1分70%

8、 X 100%按照完成比例實際得分X 70%無目標績效獎金 部門擔任人年度績效得分和公司年度運營業(yè)績相掛鉤，個人年度績效得分和部門年底績效得分相掛鉤。使個人目的與公司目的嚴密。 員工月度績效中將要設置加分項，加分項內(nèi)容以承當更多任務內(nèi)容為主。充分表達多勞多得人力資源任務目的之三：完善績效體系浙江一佳廚衛(wèi)科技人力資源任務目的之四：人員流動與勞資關系人員流動與勞資關系協(xié)調(diào)處置好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人事行政部門的根底性任務之一，人事行政部將做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處置，既保證員工合法權益，又維護公司的籠統(tǒng)和根本利益。浙江一佳廚衛(wèi)科技人員流動率的控制： 過于低

9、的流動率不利于公司人才構(gòu)造的調(diào)整與提高，不利于公司添加新穎血液和新的與公司既有人才的知識面，任務閱歷，社會認識程度不同的人才，容易構(gòu)成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司變革開展，但流動率過高容易呵斥人心穩(wěn)，企業(yè)員工忠實度，對任務的熟習度不高，導致任務效率低下、企業(yè)文化的傳承無法順利繼續(xù)。人事行政部在日常任務中要時辰留意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離任緣由，從中做好分析，找出應對方法，確保防止員工不正常流動。人力資源任務目的之四：人員流動與勞資關系浙江一佳廚衛(wèi)科技人力資源任務目的之四：人員流動與勞資關系 為有效控制人員流動，只需首先嚴把用人關，人事行政部在16年將對人員招聘進展進一步規(guī)范

10、管理： 一是嚴厲審查應聘人員的資歷，不僅對個人才干進展測評，還要對忠實度、誠信資質(zhì)、品行進展綜合調(diào)查。 二是任何部門需求人員都必需經(jīng)人事行政部面試和核實，公司內(nèi)部員工可以引薦人才，但無權干涉入職決議。人事行政部會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想任務，有效預防員工的不正常流動。 三是需求各部門擔任人配合好做好員工思想任務，員工思想動態(tài)反響任務，人員招聘過程中請各部門務必按任務流程辦理。浙江一佳廚衛(wèi)科技文化牽引人力資源任務目的之五：企業(yè)文化建立1、企業(yè)文化內(nèi)容提煉：根據(jù)公司生長階段、生長環(huán)境、生長方案及團隊形為特質(zhì)，修正與提煉適宜公司的文化理念，將公司開展時期的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精華加以總結(jié)歸

11、納。并制做企業(yè)文化宣傳欄。2、一致公司文件格式，提升公司管理籠統(tǒng)。3、隨時記錄公司正反面事跡，利用晨會、宣傳欄加強對正面事跡的宣傳力度，弘揚正氣。4、每月定期改換宣傳欄內(nèi)容。5、規(guī)范員工行為。浙江一佳廚衛(wèi)科技促進團隊生長1、組織團隊拓展訓練及旅游2、添加部門擔任人集會次數(shù)3、提倡各部門內(nèi)部組織集會活動4、添加全員活動人力資源任務目的之五：企業(yè)文化建立人力資源任務目的之五：建立內(nèi)部溝通機制 人事行政部門的任務涉及到各個部門和公司任務的各個層面，建立溝通機制，促進公司部門之間，上下級之間，建立安康、調(diào)和的內(nèi)部關系，防止因溝通妨礙而導致的人際關系緊張，任務配合度低，缺乏互信等不良傾向。目的和作用浙江

12、一佳廚衛(wèi)科技1、建立內(nèi)部溝通機制。1人事行政部在16年將加強員工晤談的力度，員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離任、學習、調(diào)薪、考核或其他因私出現(xiàn)思想動搖的時機進展，平常人事行政部也可以有針對性地對員工進展任務晤談。2設立總經(jīng)理信箱，為保證此信箱平安嚴密，獲得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權開啟。員工可對公司建立方面、公司內(nèi)部每個任務環(huán)節(jié)提出個人意見和建議，總經(jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信件不做格式要求。詳細實施方案人力資源任務目的之五：建立內(nèi)部溝通機制浙江一佳廚衛(wèi)科技3建立民主評議機制，人事行政部方案在16年對公司各部門擔任人進展民主評議，每年進展一次，對部門擔任人的任務作風

13、、任務才干、任務效率、任務成果、模范作用、員工信任度等德、能、勤、績各方面進展綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門擔任人績效的參考目的，經(jīng)過評議建立對部門擔任人的監(jiān)視機制，也可防止公司對部門擔任人評價的客觀性。4月例會溝通，處理日常各部門相關問題5其它溝通機制的完善，如各種調(diào)查詢卷等人力資源任務目的之五：建立內(nèi)部溝通機制浙江一佳廚衛(wèi)科技重點任務推進行政篇浙江一佳廚衛(wèi)科技衛(wèi)生管理制度建立物料管理文控體系建立行政經(jīng)費會務組織人事經(jīng)費行政任務行政任務內(nèi)容食堂管理車輛管管浙江一佳廚衛(wèi)科技行政任務目的之一：建章立制建章立制思緒：1、制度是任務閱歷的總結(jié)，是任務效果達成的保證；2、制度的編者和修訂遵照現(xiàn)實任務的

14、需求，同時要有前瞻性；3、制度不能一蹴而就，而是一個繼續(xù)改善的過程；4. 員工行為表現(xiàn)將直接對接愛心捐助，不用做月度考核，但和晉級有直接關系。浙江一佳廚衛(wèi)科技序號制度名稱序號制度名稱1企業(yè)文化修訂11人員檔案管理制度修訂2員工行為規(guī)范修訂12招聘管理修訂3考勤管理制度修訂13試用轉(zhuǎn)正修訂4會議管理制度修訂14員工調(diào)動管理制度修訂5保密制度修訂15員工離職管理修訂6辦公用品管理制度修訂16培訓管理修訂7環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定修訂17績效管理制訂8公司車輛管理修訂18薪資管理制訂9獎懲規(guī)范制訂19晉級管理制訂10出差及招待費用管理修訂20其他制度的修改和完善（隨時）行政任務目的之一：建章立制浙江一佳廚衛(wèi)

15、科技行政管理任務原那么：對公司全員嚴厲監(jiān)視執(zhí)行。對違紀者態(tài)度： 一提示 二通告 三罰款行政任務目的之一：建章立制浙江一佳廚衛(wèi)科技原那么：省下的就是掙下的提倡節(jié)省電源及時封鎖，內(nèi)部資料盡量運用二手紙、維護公物等行政任務目的之二：行政經(jīng)費控制浙江一佳廚衛(wèi)科技本部門本身建立重點任務推進浙江一佳廚衛(wèi)科技目的 完善部門組織職能，提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技藝和業(yè)務素質(zhì)，提高部門任務質(zhì)量要求，圓滿完成人事行政部門年度目的和公司交給的各項義務。本部門本身建立浙江一佳廚衛(wèi)科技1、調(diào)整部門人員構(gòu)造，完善部門職能2、建立詳細的公司人力資源檔案及人力資源報表。此檔案及報表應在動態(tài)下堅持良好運用功能，經(jīng)過人力資源檔案及報表反響公司人力資源情況，并為公司的未來開展提供參考根據(jù)。本部門本身建立詳細實施方案：浙江一佳廚衛(wèi)科技3、實施部門目的責任制，人事行政部將部門年度目的分解到部門每個職員，做到每項任務均有責任人，完成期限，