企業(yè)戰(zhàn)略第一章ppt課件

1、企業(yè)戰(zhàn)略 徐 林第一章 戰(zhàn)略的根本概念1.1、戰(zhàn)略的來源及重要性 戰(zhàn)略一詞來源于軍事領(lǐng)域，第二次世界大戰(zhàn)以后被逐漸引入工商管理領(lǐng)域，最終開展成為一種新的管理研討途徑或新學(xué)科分支。 1.2、什么是戰(zhàn)略戰(zhàn)略的“5P。明茨伯格 1、戰(zhàn)略是方案(project) 2、戰(zhàn)略是方式(pattern) 3、戰(zhàn)略是定位(place) 4、戰(zhàn)略是觀念(conception) 5、戰(zhàn)略是計(jì)謀(plot) 其他關(guān)于戰(zhàn)略的概念 1、戰(zhàn)略是組織的概念：安索夫和明茨伯格提出。2、戰(zhàn)略是組織與環(huán)境之間的紐帶的觀念：錢德勒和赫菲提出。 3、戰(zhàn)略是多決策系統(tǒng)的觀念：安德羅斯 提出。4、戰(zhàn)略三角形概念：大全研一提出。1.3、企業(yè)

2、戰(zhàn)略的要素 1、企業(yè)外部環(huán)境 2、企業(yè)內(nèi)部資源及才干的現(xiàn)狀 3、戰(zhàn)略目的 4、為到達(dá)目的所選擇的途徑 5、為到達(dá)目的所采取的手段1.4、企業(yè)戰(zhàn)略的特征1、全局性及復(fù)雜性 2、未來性及風(fēng)險(xiǎn)性 3、系統(tǒng)性及層次性 4、競(jìng)爭(zhēng)性及協(xié)作性 5、穩(wěn)定性及動(dòng)態(tài)性1.5、戰(zhàn)略管理過程 外部環(huán)境 使 命內(nèi)部環(huán)境戰(zhàn)略分析，選擇 SWOT戰(zhàn) 略 分 析構(gòu)造 控制 評(píng)價(jià)長(zhǎng)期目的總體戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施和控制戰(zhàn)略選擇長(zhǎng)期目的年度目的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 政策1.6、戰(zhàn)略層次 戰(zhàn)略層次普通分為三個(gè)層次：公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。1、公司層戰(zhàn)略 開展型戰(zhàn)略維持型戰(zhàn)略榨取型戰(zhàn)略撤離型戰(zhàn)略開展性戰(zhàn)略開展性戰(zhàn)略又可細(xì)分

3、為中心多樣化戰(zhàn)略、縱向/橫向一體化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略等四種典型戰(zhàn)略。2、公司戰(zhàn)略A、決議企業(yè)整體的業(yè)務(wù)組合和中心業(yè)務(wù)； B、根據(jù)業(yè)務(wù)組合和各類業(yè)務(wù)在組合中的位置和作用，決議戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位及對(duì)各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的資源分配方式和分配次序；C、建立在戰(zhàn)略期內(nèi)追逐環(huán)境變化，對(duì)艱苦、關(guān)鍵環(huán)境變化及時(shí)作出戰(zhàn)略變革決策和行動(dòng)的機(jī)制。3、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 A、決議業(yè)務(wù)開展方向和遠(yuǎn)景，本業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)的關(guān)系； B、決議本業(yè)務(wù)的涵蓋范圍，包括在業(yè)務(wù)價(jià)值鏈上的位置和業(yè)務(wù)活動(dòng)涉及的價(jià)值鏈長(zhǎng)度、業(yè)務(wù)活動(dòng)所采用的根本技術(shù)類型和技術(shù)分散利用的潛力、主要市場(chǎng)和用戶群構(gòu)造、要求和變化趨勢(shì)； C、業(yè)務(wù)的中心活動(dòng)方面、根本戰(zhàn)略類型，以及

4、獲得并控制價(jià)值的方法； D、業(yè)務(wù)開展方案，對(duì)資源的分配和平衡。4、職能層戰(zhàn)略 重要的職能戰(zhàn)略有：組織戰(zhàn)略、營(yíng)銷和效力戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)文化戰(zhàn)略。1.7、企業(yè)戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)義務(wù) 1、提出公司的愿景 -指明公司的未來業(yè)務(wù)組成和公司前進(jìn)的目的地，從而為公司提出一個(gè)長(zhǎng)期的開展方向，明晰地描畫公司將竭盡全力所要從事的事業(yè)，使整個(gè)組織對(duì)一切行動(dòng)有一種目的感。-我們要去向何方？未來的業(yè)務(wù)組合是什么？我們的顧客是誰？我們的中心才干是什么？ 2、建立公司戰(zhàn)略目的體系-將公司的戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)化為公司要到達(dá)的詳細(xì)業(yè)績(jī)目的3、制定戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)組合是單業(yè)務(wù)還是多業(yè)務(wù)組合？目的市場(chǎng)的選擇是廣泛性的還是聚焦于一個(gè)特定的市場(chǎng)？是多產(chǎn)品還是單一產(chǎn)品線？根本戰(zhàn)略方式是什么？采取什么樣的組織形狀？各個(gè)業(yè)務(wù)單元的運(yùn)營(yíng)使命與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃是什么？ -戰(zhàn)略制定與企業(yè)家的價(jià)值觀不可分割-戰(zhàn)略的導(dǎo)向：市場(chǎng)和客戶需求、風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)新 4、高效地實(shí)施和執(zhí)行公司戰(zhàn)略-實(shí)施戰(zhàn)略比制定