




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、性管理彈彈性管理定義 直觀地想,彈性是一定程度上的自在調(diào)整、發(fā)揚(yáng)的空間。針對彈性管理,彈性管理是管理的原那么性和靈敏性的一致,即經(jīng)過一定的管理手段,使管理對象在一定條件的約束下,具有一定的自我調(diào)整、自我選擇、自我管理的余地和順應(yīng)環(huán)境變化的余地,以實現(xiàn)動態(tài)管理的目的。 彈性管理作用 1.使組織系統(tǒng)內(nèi)的各環(huán)節(jié)能在一定余地內(nèi)自我調(diào)整、自我管理以加強(qiáng)整體配合; 2.使組織系統(tǒng)整體能隨外界環(huán)境的改動而在一定余地內(nèi)自我調(diào)整以具有順應(yīng)性。彈性管理特性 彈性管理最突出的特征就是“留有余地,或者說,在一定彈性限制內(nèi)有一個彈性范圍。彈性又可分為系統(tǒng)內(nèi)部彈性(如“彈性任務(wù)時間、“彈性工資)和系統(tǒng)整體彈性(如“彈性方
2、案)。彈性特征曹操“割發(fā)代首 第十七回,曹操出征張繡途中,為安撫民意,便諭村人父老及沿途官吏,曹軍“大小將校,凡過麥田,但有踐踏者,并皆斬首。巧的是曹操正在騎馬行軍途中,忽田中驚起一鳩,曹操坐騎躥入麥中,踐壞了一大塊麥田。曹操立刻叫來行軍主簿,要求議罪。主簿非常為難,曹操卻說:我本人下達(dá)禁令,如今本人違反了,假設(shè)不處分,怎能服眾呢?這時謀士郭嘉援用為其開脫,此時曹操便順?biāo)浦郏f“既有法不加于尊之義,吾姑免死,以劍割下本人一束頭發(fā),擲在地上對部下說:“割發(fā)權(quán)代首。彈性特征曹操“割發(fā)代首 這個例子闡明在制定制度時缺乏彈性,刑罰過重,沒留余地;應(yīng)視不同情況處以數(shù)倍罰款賠給老百姓,然后從肇事者軍餉或
3、俸祿中扣除;再者由于在制度上缺乏適當(dāng)彈性,往往給執(zhí)行呵斥難度,不得不添加制度的管理彈性。 “割發(fā)代首就是制度的變通執(zhí)行。彈性管理運(yùn)用學(xué)校管理 學(xué)校管理和其他管理一樣,都是經(jīng)過一個或多個人去指揮、協(xié)調(diào),調(diào)動他人或群體以更高的效率和質(zhì)量追務(wù)虛現(xiàn)組織目的的積極性。 但它又具有其特殊性。時代對教育的最高要求是實現(xiàn)人的共同根底上的差別開展,而要實現(xiàn)人的差別開展,就需求學(xué)校實施個性化的管理,而學(xué)校管理者經(jīng)過一定的管理手段,使管理對象在一定條件的約束下,具有一定的自我調(diào)整、自我選擇、自我管理的余地和順應(yīng)環(huán)境變化的余地。 這種彈性管理恰恰是現(xiàn)階段表達(dá)個性化管理最好的一種方法,它能將學(xué)校的各個系統(tǒng)、關(guān)系、資源置
4、于一種調(diào)和共生的平衡形狀,能給師生提供充分的個性開展平臺,促進(jìn)師生差別開展。 總之彈性管理運(yùn)用學(xué)校管理實行彈性管理,為教師提供多種選擇 實行彈性管理,為學(xué)生提供開展空間 實行彈性管理,為學(xué)校提供開展新動力在時間管理運(yùn)用 置信在座的同窗,一定有人每天給用字條寫下當(dāng)天要完成的義務(wù),并安排了相應(yīng)的時間,再不然也一定會在心里默默地安排著。 當(dāng)然,不可防止的會由于一些突發(fā)情況打亂了他的安排! 比如一天下午2:30他從圖書館寫完歷史論文回來,計劃回去在3:00時開場寫高數(shù)作業(yè),沒想到在回去路上遇上好友,竭力壓服他陪他去北區(qū)書店,等回到宿舍曾經(jīng)3:30,要開場做高數(shù)時有人打來這種情況下就必需調(diào)整義務(wù)的執(zhí)行時間,而不是非得在哪個時間段完成!如何與彈性掛鉤 有時候,就比如我們自習(xí)回到宿舍,能夠會心血來潮要安排一個小時玩游戲,大家都知道打游戲很容易進(jìn)入形狀,DOTA,CS什么的,玩到High處,還去管什么時間啊,通宵都有能夠 從這里我們看到彈性管理,但彈性過大,也
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的技術(shù)變革試題及答案
- 探秘軟件設(shè)計師考試試題及答案攻略
- 統(tǒng)計學(xué)的應(yīng)用實例研究試題及答案
- 投資決策風(fēng)險題及答案
- 網(wǎng)絡(luò)管理與用戶體驗試題及答案
- 軟件設(shè)計師考試反饋與調(diào)整試題及答案
- 法學(xué)概論學(xué)生交流平臺搭建試題及答案
- 信息系統(tǒng)架構(gòu)的優(yōu)化與合理化建議試題及答案
- 行政管理試題設(shè)計與答案分析
- 2025年軟考設(shè)計師的核心試題及答案
- 學(xué)院“十五五”大學(xué)文化建設(shè)規(guī)劃
- GB/T 45545-2025廚房家具配合尺寸
- 安全生產(chǎn)管理和培訓(xùn)制度
- 2025山東濟(jì)南先行投資集團(tuán)有限責(zé)任公司及權(quán)屬公司社會招聘169人筆試參考題庫附帶答案詳解
- 八年級心理健康微課件
- 建設(shè)工程消防驗收課件
- 《大眾敏捷制造》課件
- 采礦機(jī)器人技術(shù)發(fā)展-全面剖析
- 地質(zhì)勘查合同補(bǔ)充協(xié)議
- 某橋梁工程專項施工方案
- 信息技術(shù)服務(wù)質(zhì)量承諾及保障措施
評論
0/150
提交評論