崗位說明書：風險管理副總經(jīng)理

1、崗位說明書：風險管理副總經(jīng)理基本信息崗位名稱風險管理副總經(jīng)理分管領(lǐng)域分管黨群工作部、紀檢監(jiān)察室、安委辦、人力資源部直接上級總經(jīng)理直接下級分管部門負責人崗位設(shè)置目的在總經(jīng)理的統(tǒng)籌管理下，分管黨群工作部、紀檢監(jiān)察室、安委辦和人力資源部，確保公司運行規(guī)范、有序；對內(nèi)重點負責治理執(zhí)行規(guī)范、制度流程管理、管理體系建設(shè)、業(yè)務(wù)風險預(yù)防、重點隱患排查和違規(guī)行為查處、人力資源部管理等；對外重點接洽政府安全生產(chǎn)管理部門；確保實現(xiàn)董事會下達的各項經(jīng)營目標。崗位職責一、公司管理序號職責模塊工作任務(wù)1戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃制定1.1協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃；1.2根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，擬定本崗位的年度工作計劃和分管

2、部門的年度工作計劃，保障公司經(jīng)營管理目標的層層分解、有效落實。2組織管理2.1協(xié)助總經(jīng)理建立及完善管理平臺，主導并監(jiān)督分管部門組織管理工作，包括內(nèi)部分工、管理制度的修訂、業(yè)務(wù)標準的完善等；2.2指導分管部門的人才梯隊建設(shè)工作，包括人才選拔與培養(yǎng)、人才激勵與約束、人才保留等。3預(yù)算管理3.1根據(jù)分管部門的業(yè)務(wù)發(fā)展動態(tài)，對分管部門的資金使用進行監(jiān)督，通過預(yù)算管理與成本控制，保證年度費用不超出預(yù)算；3.2關(guān)注分管部門的預(yù)算管理與成本控制成效的反饋信息，及時采取糾偏措施。4績效考核管理4.1執(zhí)行公司分配至本崗位和分管部門的年度工作計劃，督促分管部門按年度工作計劃開展各項工作，及時糾偏；4.2完成本崗位

3、的試崗期考核、年度考核、任期考核的資料籌備，按程序執(zhí)行考核流程并提交相關(guān)附件材料；4.3主導分管部門開展月度部門績效考核，配合公司完成對分管部門的績效考核。5團隊培養(yǎng)5.1注重培養(yǎng)直接下屬和業(yè)務(wù)骨干，及時給予幫助和指導；5.2在團隊中，樹立四化工作意識：體系化、規(guī)范化、標準化、信息化；在每一個工作板塊中積累工作經(jīng)驗，逐步形成體系，規(guī)范工作流程、審批流程、操作過程，在不斷實踐中標準化，嘗試運用信息技術(shù)手段，以此提高整個團隊的業(yè)務(wù)認知，操作方式方法的改進，以實現(xiàn)提高工作效率，降低成本的目的。二、經(jīng)濟指標管理（一）收入指標管理6主營業(yè)務(wù)收入指標按公司董事會下達的考核權(quán)重，共同承擔達成此項收入指標的責

4、任。7主營房產(chǎn)銷售收入指標按公司董事會下達的考核權(quán)重，共同承擔達成此項收入指標的責任。（二）成本費用管控8分管部門年度費用8.1按照公司下達的各部門年度成本費用控制線，嚴格管控分管部門費用支出，確保分管部門的年度費用控制在預(yù)算內(nèi)；8.2年中檢查分管部門費用執(zhí)行情況，及時調(diào)整；8.3年末，參與、配合公司的成本費用考核。9分管部門人員成本按照分管部門年度人員編制，監(jiān)督管控部門人員招聘、員工調(diào)崗調(diào)薪等，確保年度人員成本控制在本部門薪酬預(yù)算內(nèi)。10安全生產(chǎn)費用10.1負責監(jiān)督公司安全生產(chǎn)管理費用使用情況，督促各部門合理、正確、及時使用該費用；10.2定期匯總檢查安全生產(chǎn)費用使用情況，確保控制在年度預(yù)算

5、內(nèi)。11薪酬成本指導、監(jiān)督人力資源部做好公司整體薪酬成本的監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)異常，進行調(diào)整；確保公司薪酬成本得到有效管控。12黨建經(jīng)費12.1核實年度黨建經(jīng)費預(yù)算情況，確保公司黨建活動的經(jīng)費支持；12.2嚴格審核每一項黨建活動的開支審批，確?？刂圃谀甓阮A(yù)算內(nèi)。三、業(yè)務(wù)管理序號職責模塊工作任務(wù)13主營業(yè)務(wù)經(jīng)營管理13.1主營業(yè)務(wù)經(jīng)營管理包括：經(jīng)營凈利潤按計劃達成、經(jīng)營規(guī)劃調(diào)整、信息系統(tǒng)開發(fā)、安全生產(chǎn)管理、零售區(qū)打造；13.2本崗位重點負責本業(yè)務(wù)板塊的內(nèi)部管理執(zhí)行規(guī)范、制度流程管理、管理體系建設(shè)、業(yè)務(wù)風險預(yù)防、重點隱患排查和違規(guī)行為查處等；協(xié)助負責其他經(jīng)營班子成員，共同達成年度經(jīng)營目標；13.3每年度

6、的具體分工安排和任務(wù)權(quán)重，由公司董事會審批。14主營A區(qū)開發(fā)經(jīng)營14.1主營A區(qū)開發(fā)經(jīng)營包括：房產(chǎn)銷售按計劃達成，推進工程建設(shè)進度，主營檔位經(jīng)營招商，安全生產(chǎn)管理，文體中心經(jīng)營招商；14.2本崗位負責本業(yè)務(wù)板塊的內(nèi)部管理執(zhí)行規(guī)范、制度流程管理、管理體系建設(shè)、業(yè)務(wù)風險預(yù)防、重點隱患排查和違規(guī)行為查處等；協(xié)助負責其他經(jīng)營班子成員，共同達成年度經(jīng)營目標；14.3每年度的具體分工安排和任務(wù)權(quán)重，由公司董事會審批。15商業(yè)地產(chǎn)合作開發(fā)管理15.1商業(yè)地產(chǎn)合作開發(fā)管理包括：開發(fā)進度按計劃達成、合作管理按規(guī)范執(zhí)行、有力保障開發(fā)用地和建設(shè)規(guī)劃、預(yù)先審定業(yè)態(tài)規(guī)劃；15.2本崗位負責本業(yè)務(wù)板塊的內(nèi)部管理執(zhí)行規(guī)范、

7、制度流程管理、管理體系建設(shè)、業(yè)務(wù)風險預(yù)防、重點隱患排查和違規(guī)行為查處等；協(xié)助負責其他經(jīng)營班子成員，共同達成年度目標；15.3每年度的具體分工安排和任務(wù)權(quán)重，由公司董事會審批。四、分管部門管理序號職責模塊工作任務(wù)16黨群管理16.1落實公司黨建工作，推進黨建制度建設(shè)，收集、整理和研究黨建信息，修訂和完善黨建工作制度體系，不斷加強黨的思想、組織、作風建設(shè)；16.2按照集團黨委年度基層黨建目標責任書要求，圍繞企業(yè)中心工作，積極開展基層黨建各項工作，并指導工、青、婦等群團工作，發(fā)揮群團組織的作用；完成年度基層黨建工作任務(wù)。17紀檢監(jiān)察17.1組織協(xié)調(diào)黨風廉政建設(shè)和反腐敗教育工作，制訂公司黨風廉政建設(shè)和

8、反腐倡廉工作的制度，并組織實施；17.2按照集團黨委年度黨風廉政目標責任書要求，推進全面從嚴治黨、加強黨風建設(shè)和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作，研究、部署紀檢監(jiān)察工作。18安全生產(chǎn)管理18.1根據(jù)公司的要求，落實安全生產(chǎn)責任制，定期開展安全管理會議（防疫、防火、防電等）；18.2主持公司安全生產(chǎn)檢查和隱患整治工作，及時提出建設(shè)性整治意見并跟蹤落實；18.3主導開展安全宣傳活動及安全培訓；18.4貫徹執(zhí)行國家食品質(zhì)量安全的法律法規(guī)，負責食品生產(chǎn)新工藝的使用和安全評估工作；18.5修訂完善公司規(guī)章制度、工作流程。19人力資源管理19.1全面主持公司人才的選、用、育、留工作，組織搭建人才管理平臺及完善相關(guān)的人才

9、管理制度，為公司可持續(xù)發(fā)展提供豐富的人力資源；19.2審核公司人力資源規(guī)劃，指導并監(jiān)督人才招聘、薪酬管理、績效管理、培訓開發(fā)管理、任免獎懲管理等工作的實施；19.3處理公司重大人力資源問題，組織完善有效的監(jiān)督防范機制。五、對外關(guān)系管理序號職責模塊工作任務(wù)20公共關(guān)系維護20.1對接與政府及相關(guān)部門日常事務(wù)的關(guān)系協(xié)調(diào)處理，積極爭取國家項目的扶持；20.2對外重點接洽政府安全生產(chǎn)管理部門；20.3對接各類媒體的采訪、報道活動，做好媒體公關(guān)；20.4推動公司的品牌建設(shè)，組織開展公司相關(guān)的社會關(guān)系活動。資歷要求最合適的教育背景 FORMCHECKBOX 高中技校政治面貌黨員 FORMCHECKBOX

10、大專最合適的專業(yè)工商管理、行政管理、公關(guān)關(guān)系管理、法學、人力資源管理等相關(guān)專業(yè)本科最合適的工作經(jīng)驗5年及以上中大型農(nóng)牧業(yè)企業(yè)工作經(jīng)歷，其中至少2年及以上高管經(jīng)驗或者3年以上中層正職經(jīng)驗；具備至少3年的公司治理、內(nèi)部風險管控和行政管理或人力資源管理的工作經(jīng)驗。 FORMCHECKBOX 碩士 FORMCHECKBOX 博士資格證書（需國家認可證書）無資格要求專業(yè)知識與技能掌握程度了解熟悉熟練精通農(nóng)牧業(yè)的專業(yè)知識農(nóng)牧業(yè)相關(guān)的政策法規(guī)農(nóng)牧業(yè)的特點和運作規(guī)則農(nóng)牧業(yè)國內(nèi)外的發(fā)展趨勢戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理、人力資源管理知識能力素質(zhì)需求程度一般良好優(yōu)秀領(lǐng)導能力團隊領(lǐng)導戰(zhàn)略規(guī)劃管理能力決策能力培養(yǎng)指導組織協(xié)調(diào)專業(yè)

11、素質(zhì)成本意識專業(yè)性崗位說明書：營銷管理副總經(jīng)理基本信息崗位名稱營銷管理副總經(jīng)理分管領(lǐng)域分管營銷管理部直接上級總經(jīng)理直接下級分管部門負責人崗位設(shè)置目的在總經(jīng)理的統(tǒng)籌管理下，分管營銷管理部，確保市場新建物業(yè)規(guī)劃合理、營銷得力、經(jīng)營達標、管理規(guī)范；對內(nèi)重點負責前期市場調(diào)研、建筑規(guī)劃指導、上報方案制訂、市場營銷執(zhí)行、招商銷售執(zhí)行和業(yè)務(wù)執(zhí)行管理等；對外重點接洽行業(yè)重點客戶、規(guī)劃設(shè)計單位、營銷策劃單位、沿街商業(yè)地產(chǎn)合作開發(fā)單位等；確保實現(xiàn)董事會下達的各項經(jīng)營目標。崗位職責一、公司管理序號職責模塊工作任務(wù)1戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃制定1.1協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃；1.2根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，擬定本崗位的

12、年度工作計劃和分管部門的年度工作計劃，保障公司經(jīng)營管理目標的層層分解、有效落實。2組織管理2.1協(xié)助總經(jīng)理建立及完善管理平臺，主導并監(jiān)督分管部門組織管理工作，包括內(nèi)部分工、管理制度的修訂、業(yè)務(wù)標準的完善等；2.2指導分管部門的人才梯隊建設(shè)工作，包括人才選拔與培養(yǎng)、人才激勵與約束、人才保留等。3預(yù)算管理3.1根據(jù)分管部門的業(yè)務(wù)發(fā)展動態(tài)，對分管部門的資金使用進行監(jiān)督，通過預(yù)算管理與成本控制，保證年度費用不超出預(yù)算；3.2關(guān)注分管部門的預(yù)算管理與成本控制成效的反饋信息，及時采取糾偏措施。4績效考核管理4.1執(zhí)行公司分配至本崗位和分管部門的年度工作計劃，督促分管部門按年度工作計劃開展各項工作，及時糾偏

13、；4.2完成本崗位的試崗期考核、年度考核、任期考核的資料籌備，按程序執(zhí)行考核流程并提交相關(guān)附件材料；4.3主導分管部門開展月度部門績效考核，配合公司完成對分管部門的績效考核。5團隊培養(yǎng)5.1注重培養(yǎng)直接下屬和業(yè)務(wù)骨干，及時給予幫助和指導；5.2在團隊中，樹立四化工作意識：體系化、規(guī)范化、標準化、信息化；在每一個工作板塊中積累工作經(jīng)驗，逐步形成體系，規(guī)范工作流程、審批流程、操作過程，在不斷實踐中標準化，嘗試運用信息技術(shù)手段，以此提高整個團隊的業(yè)務(wù)認知，操作方式方法的改進，以實現(xiàn)提高工作效率，降低成本的目的。二、經(jīng)濟指標管理（一）收入指標管理6主營A區(qū)房產(chǎn)銷售收入6.1直接負責監(jiān)控主營A區(qū)房產(chǎn)銷售

14、收入完成情況，按月度向總經(jīng)理匯報該完成情況，說明存在的問題、需要的支持以及下一步計劃，確保達成年度指標；6.2組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門、第三方，開展宣傳、營銷活動等工作，促進該收入指標達成。7主營業(yè)務(wù)收入指標按公司董事會下達的考核權(quán)重，共同承擔達成此項收入指標的責任。（二）成本費用管控8分管部門年度費用8.1按照公司下達的各部門年度成本費用控制線，嚴格管控分管部門費用支出，確保分管部門的年度費用控制在預(yù)算內(nèi)；8.2年中檢查分管部門費用執(zhí)行情況，及時調(diào)整；8.3年末，參與、配合公司的成本費用考核。9分管部門人員成本按照分管部門年度人員編制，監(jiān)督管控部門人員招聘、員工調(diào)崗調(diào)薪等，確保年度人員成本控制在本部

15、門薪酬預(yù)算內(nèi)。10營銷成本指導要求營銷管理部、相關(guān)第三方，制定詳細的營銷成本方案，嚴格審核各項營銷成本費用支出，確?？刂圃谀甓阮A(yù)算內(nèi)。11招商成本指導要求營銷管理部，制定詳細的招商方案，嚴格審核各項招商成本費用支出，確?？刂圃谀甓阮A(yù)算內(nèi)，并提交至公司審批。三、業(yè)務(wù)管理序號職責模塊工作任務(wù)12主營業(yè)務(wù)經(jīng)營管理12.1主營業(yè)務(wù)經(jīng)營管理包括：經(jīng)營凈利潤按計劃達成、經(jīng)營規(guī)劃調(diào)整、信息系統(tǒng)開發(fā)、安全生產(chǎn)管理、零售區(qū)打造；12.2本崗位在經(jīng)營規(guī)劃調(diào)整、信息系統(tǒng)開發(fā)方面，協(xié)助其他經(jīng)營班子成員，共同達成年度經(jīng)營目標；12.3每年度的具體分工安排和任務(wù)權(quán)重，由公司董事會審批。13主營A區(qū)開發(fā)經(jīng)營13.1主營A區(qū)

16、開發(fā)經(jīng)營包括：房產(chǎn)銷售按計劃達成，推進工程建設(shè)進度，主營檔位經(jīng)營招商，安全生產(chǎn)管理，文體中心經(jīng)營招商；13.2本崗位重點負責本業(yè)務(wù)板塊的前期市場調(diào)研、建筑規(guī)劃指導、上報方案制訂、市場營銷執(zhí)行、招商銷售執(zhí)行和業(yè)務(wù)執(zhí)行管理等；13.3每年度的具體分工安排和任務(wù)權(quán)重，由公司董事會審批。14商業(yè)地產(chǎn)合作開發(fā)管理14.1商業(yè)地產(chǎn)合作開發(fā)管理包括：開發(fā)進度按計劃達成、合作管理按規(guī)范執(zhí)行、有力保障開發(fā)用地和建設(shè)規(guī)劃、預(yù)先審定業(yè)態(tài)規(guī)劃；14.2本崗位在商業(yè)地產(chǎn)合作管理規(guī)范管控方面，協(xié)助負責其他經(jīng)營班子成員，共同達成年度目標；14.3每年度的具體分工安排和任務(wù)權(quán)重，由公司董事會審批。四、分管部門管理序號職責模塊

17、工作任務(wù)15營銷管理15.1負責主營A區(qū)業(yè)態(tài)調(diào)研、規(guī)劃前期工作，形成方案供公司決策，與工程技術(shù)部對接業(yè)務(wù)需求，設(shè)計建筑規(guī)劃，提高建筑結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)需求的契合程度；15.2負責主營A區(qū)目標客戶識別、儲備，對接第三方公司，組織開展商鋪和配套物業(yè)資源招商和銷售，擬定營銷方案、開展營銷工作。五、對外關(guān)系管理序號職責模塊工作任務(wù)16公共關(guān)系維護16.1對外重點接洽行業(yè)重點客戶、規(guī)劃設(shè)計單位、營銷策劃單位、沿街商業(yè)地產(chǎn)合作開發(fā)單位等；16.2協(xié)助對接各類媒體的采訪、報道活動。資歷要求最合適的教育背景 FORMCHECKBOX 高中技校政治面貌不限大專最合適的專業(yè)市場營銷、房產(chǎn)營銷、物業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)畢業(yè) FO

18、RMCHECKBOX 本科最合適的工作經(jīng)驗7年及以上中型房地產(chǎn)類企業(yè)營銷工作經(jīng)歷，其中2年以上高管經(jīng)驗或者3年以上中層正職經(jīng)驗；曾獨立組織樓盤營銷策劃、招商工作。 FORMCHECKBOX 碩士 FORMCHECKBOX 博士資格證書（需國家認可證書）無資格要求專業(yè)知識與技能掌握程度了解熟悉熟練精通農(nóng)牧業(yè)的專業(yè)知識農(nóng)牧業(yè)相關(guān)的政策法規(guī)農(nóng)牧業(yè)的特點和運作規(guī)則農(nóng)牧業(yè)國內(nèi)外的發(fā)展趨勢工程建設(shè)方面的專業(yè)知識市場營銷方面的專業(yè)知識房產(chǎn)銷售方面的專業(yè)知識戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理、人力資源管理知識能力素質(zhì)需求程度一般良好優(yōu)秀領(lǐng)導能力團隊領(lǐng)導戰(zhàn)略規(guī)劃管理能力決策能力培養(yǎng)指導組織協(xié)調(diào)專業(yè)素質(zhì)成本意識專業(yè)性安委辦主任崗

19、位說明書基本信息崗位名稱安委辦主任所屬部門安全生產(chǎn)委員會辦公室直接上級崗位風險管理副總經(jīng)理直接下級崗位安全管理員崗位設(shè)置目的1.主持安委辦工作，建立安全生產(chǎn)管理體系，改善公司各級干部員工的安全生產(chǎn)意識與方法，將安全生產(chǎn)融入到公司經(jīng)營管理業(yè)務(wù)中去，強化公司風險防范能力，保障業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn)。2.優(yōu)化完善公司治理體系，梳理公司制度、流程、授權(quán)、規(guī)則等，提升公司治理能力，提高公司決策及運轉(zhuǎn)效率。業(yè)務(wù)職責序號職責模塊工作任務(wù)1優(yōu)化完善公司治理1.1優(yōu)化完善公司治理體系，依據(jù)公司章程督促落實公司相關(guān)決策事項的股東會、董事會議事程序。1.2管理公司規(guī)章制度、流程、授權(quán)等，牽頭編制修訂重要制度，督導各部門編制應(yīng)

20、規(guī)范業(yè)務(wù)所需的制度及流程。2安全生產(chǎn)組織管理2.1根據(jù)公司治理要求，明確公司安委會組織架構(gòu)及工作職責；2.2建立安委會運作機制，明確安委會組織架構(gòu)下風險控制、監(jiān)督、改進、考核等機制；2.3組織制定年度安全生產(chǎn)工作計劃，組織和安排安委辦的日常工作，統(tǒng)籌各安全小組制定年度工作計劃，督導實施確保安全管理機構(gòu)的正常運行。3安全生產(chǎn)風險管理3.1組織開展內(nèi)部風險控制自評，形成風險管控清單，實施風險管控及管控有效性檢查；3.2組織并督促安全生產(chǎn)各小組及部門開展隱患排查工作，督促落實隱患整改，以執(zhí)行檢查促成業(yè)務(wù)改進，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量。4安全生產(chǎn)培訓及宣傳4.1按要求督導責任部門開展安全生產(chǎn)培訓教育，落實“三級安

21、全培訓教育”要求。5應(yīng)急管理5.1起草公司綜合應(yīng)急預(yù)案，組織編制專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，根據(jù)演練情況修訂完善應(yīng)急預(yù)案。5.2實施應(yīng)急預(yù)案演練，并督促指導各部門開展演練。5.3發(fā)生應(yīng)急突發(fā)事項時，按應(yīng)急預(yù)案處置。6安全生產(chǎn)預(yù)算管理6.1統(tǒng)籌公司安全生產(chǎn)預(yù)算，管控督促各項安全生產(chǎn)費用支出，確保各項安全生產(chǎn)費用投入、執(zhí)行到位。7安全生產(chǎn)檔案管理7.1規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理檔案的管理，匯總整理各項安全管理工作成果文件，統(tǒng)一存檔。管理職責序號職責模塊職責內(nèi)容1安全生產(chǎn)管理做好部門人員安全意識的宣傳培訓教育，負責本部門范圍內(nèi)的安全風險識別、管控。2部門費用管理負責安全生產(chǎn)委員會辦公室的部門費用預(yù)算及其日

22、常管控。3人員管理負責制定部門人員招聘計劃，工作考勤、工作績效管理，組織部門人員技能培訓，職位調(diào)動，薪資調(diào)整建議等4組織管理根據(jù)公司KPI指標制定部門年度、月度工作計劃；計劃過程控制及完成總結(jié)；組織開展部門制度、流程梳理及編制，崗位職責制定等工作；組織召開部門例會及部門團建活動等。工作環(huán)境駐點辦公場所辦公樓其他工作場所每日標準工作時間9:00-12:00 14:00-18:00危險性及防護配置正常降溫/保暖配置空調(diào)資歷要求最合適的教育背景 FORMCHECKBOX 高中技校政治面貌（門檻）無 FORMCHECKBOX 大專資格證書（門檻）無 FORMCHECKBOX 本科最合適的專業(yè)無 FOR

23、MCHECKBOX 碩士最合適的工作經(jīng)驗安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗3年以上 FORMCHECKBOX 博士資格要求專業(yè)知識與技能（XXX請自行調(diào)整、可分類增行）掌握程度（每行打鉤）了解熟悉精通辦公軟件：文檔、電子表格、幻燈片文字寫作安全生產(chǎn)專業(yè)知識農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場業(yè)務(wù)知識安全生產(chǎn)政策法規(guī)財務(wù)部副部長（主持日常工作）崗位說明書基本信息崗位名稱財務(wù)部副部長（主持日常工作）所屬部門財務(wù)部直接上級崗位財務(wù)總監(jiān)直接下級崗位財務(wù)部副部長、財務(wù)部主管崗位設(shè)置目的1.主持財務(wù)部日常工作，協(xié)助財務(wù)總監(jiān)組織公司財務(wù)活動。包括公司財務(wù)預(yù)算控制、預(yù)測，分析；投融資管理、資金管理；利潤分配；稅務(wù)籌劃，財務(wù)風險控制及規(guī)范化管理，

24、財務(wù)部人員管理等具體工作開展。實現(xiàn)公司財務(wù)風險防范，為公司實際利潤目標提供分析支持，按要求對內(nèi)對外報送相應(yīng)會計報表。2.專項協(xié)助領(lǐng)導班子開展商業(yè)地產(chǎn)合作開發(fā)項目管控，協(xié)調(diào)組織各方資源實現(xiàn)合作開發(fā)管控規(guī)范化，保障合作開發(fā)進度按計劃完成、結(jié)果按預(yù)期實現(xiàn)。業(yè)務(wù)職責序號職責模塊工作任務(wù)1財務(wù)規(guī)劃1.1負責公司3年、5年規(guī)劃財務(wù)數(shù)據(jù)的測算審核1.2組織編制公司年度預(yù)算，目標下達，日常管控分析，結(jié)果考核2資產(chǎn)管理2.1審核資產(chǎn)盤點及報告3稅務(wù)管理3.1項目稅務(wù)籌劃測算3.2稅務(wù)申報審核3.3稅務(wù)發(fā)票申請審核4資金管理4.1進行資金測算4.2進行融資洽談4.3審核資金計劃4.4付款二級授權(quán)5投資管理5.1審

25、核投資測算5.2編寫投資財務(wù)相關(guān)程序資料6商業(yè)地產(chǎn)合作開發(fā)項目管控6.1組織開展商業(yè)地產(chǎn)合作開發(fā)項目管控工作6.2財務(wù)版塊管理工作計劃制定，日常管控6.3審核預(yù)分配、及其他涉及財務(wù)的事項7會計規(guī)范化7.1審核會計憑證、會計報表；7.2編制及審核會計報告及分析。管理職責序號職責模塊職責內(nèi)容1安全生產(chǎn)管理組織公司財務(wù)風險梳理、防范措施及稽核工作開展，具體包括財務(wù)部會計基礎(chǔ)規(guī)范化，業(yè)務(wù)部門財務(wù)規(guī)范化，資金安全風險，稅務(wù)風險等 2部門費用管理負責財務(wù)部部門費用預(yù)算及其日常管控。3人員管理負責制定部門人員招聘計劃，工作考勤、工作績效管理，組織部門人員技能培訓，職位調(diào)動，薪資調(diào)整建議等4組織管理根據(jù)公司K

26、PI指標制定部門年度、月度工作計劃；計劃過程控制及完成總結(jié)；組織開展部門制度、流程梳理及編制，崗位職責制定等工作；組織召開部門例會及部門團建活動等工作環(huán)境駐點辦公場所辦公樓其他工作場所每日標準工作時間9:00-12:00 14:00-18:00危險性及防護配置正常降溫/保暖配置空調(diào)資歷要求最合適的教育背景 FORMCHECKBOX 高中技校政治面貌（門檻）無 FORMCHECKBOX 大專資格證書（門檻）無 FORMCHECKBOX 本科最合適的專業(yè)財務(wù)管理 FORMCHECKBOX 碩士最合適的工作經(jīng)驗財務(wù)經(jīng)理3年以上工作經(jīng)驗 FORMCHECKBOX 博士資格要求專業(yè)知識與技能（XXX請自

27、行調(diào)整、可分類增行）掌握程度（每行打鉤）了解熟悉精通辦公軟件文字寫作財務(wù)管理專業(yè)知識財務(wù)管理政策法規(guī)財會專業(yè)技能崗位說明書：信息技術(shù)部部長基本信息崗位名稱信息技術(shù)部部長管轄領(lǐng)域信息技術(shù)部直接上級副總經(jīng)理直接下級所有部門員工崗位設(shè)置目的1.主持信息技術(shù)部日常工作，按照公司信息化發(fā)展計劃，制定部門各項規(guī)章制度和應(yīng)遵循的工作流程、標準，主持擬訂、執(zhí)行本部門工作計劃，承接各項信息系統(tǒng)開發(fā)和信息項目建設(shè)工作。2.深入業(yè)務(wù)，主動研究信息技術(shù)與農(nóng)批市場業(yè)務(wù)的結(jié)合方式，主動發(fā)起信息化改造設(shè)計與研討，積極提升公司業(yè)務(wù)信息化水平，推進交易數(shù)字化管理，推動公司整體業(yè)務(wù)步入新臺階。業(yè)務(wù)職責序號職責模塊工作任務(wù)1信息化發(fā)展規(guī)劃1.1協(xié)助公司領(lǐng)導把信息化發(fā)展戰(zhàn)略與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，制訂、規(guī)劃、設(shè)計、實施公司的信息化發(fā)展計劃；1.2根據(jù)公司年度信息化建設(shè)規(guī)劃，擬定本部門的年度工作計劃，保障公司信息化目標的有效落實；1.3 關(guān)注最新的IT技術(shù)，預(yù)測其發(fā)展前景，并應(yīng)用于公司發(fā)展。2信息系統(tǒng)研發(fā)2.1 帶領(lǐng)部門持續(xù)對公司來貨報檢系統(tǒng)、現(xiàn)場標準化管理系統(tǒng)、田興App開展研發(fā)和應(yīng)用，保障各項系統(tǒng)高效支持