招聘情況的分析實(shí)施報(bào)告

1、-PAGE . z.招聘分析報(bào)告一 前言撰寫此報(bào)告的主要目的是為公司今后一段時間的招聘情況提供參考數(shù)據(jù)及意見，因此報(bào)告的側(cè)重點(diǎn)為2007年至今公司招聘情況的總結(jié)、數(shù)據(jù)分析及根據(jù)調(diào)查問卷的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)給出的在網(wǎng)絡(luò)招聘渠道的傾向性選擇意見。二 正文（一） 2007年至今招聘情況綜述綜述周期為2007年1月1日至2009年9月30日，此周期公司共新進(jìn)員工299人，根據(jù)各分析維度分析結(jié)果見下表系列：根據(jù)以上分析結(jié)果，暫得以下結(jié)論：該周期所招聘員工教育水平以本科和大專的中層員工為主要群體，兩者的比例分別達(dá)到了42.14%和25.42%，合計(jì)高達(dá)67.56%，因此在招聘渠道的選擇中應(yīng)以這兩類應(yīng)聘人員的數(shù)量及質(zhì)

2、量較多的平臺為重點(diǎn)；但考慮到公司仍有部分低層及高層人員的補(bǔ)充，因此在選擇招聘渠道供應(yīng)商的附加值時以配送普工現(xiàn)場招聘會和高端人才交流會為佳，另外根據(jù)供應(yīng)商平臺實(shí)力，若能給公司提供合適的獵頭服務(wù)也應(yīng)當(dāng)納入甄選疇。該周期所招聘員工的年齡分布以30周歲以下的年輕員工為主，比例高達(dá)76.92%，且該周期招聘的所有員工的平均年齡為27.5周歲，結(jié)合此年齡段員工的社會經(jīng)歷及教育水平，在招聘過程中應(yīng)選擇合適的招聘方法，提高甄選準(zhǔn)確性及效率（推薦團(tuán)體面試、結(jié)構(gòu)化面試與傳統(tǒng)面試方法相結(jié)合）。該周期所招聘員工的比例為男性65.55%，女性34.45%，男性較女性約多出一半的比例，在今后的招聘中應(yīng)根據(jù)公司各部門的男女

3、比例及崗位需求進(jìn)行控制，以防出現(xiàn)因性別比例失調(diào)所帶來的工作困擾。該周期所招聘員工的入職類型中社會招聘占到了主要地位，占總?cè)藬?shù)的66.89%，其次為應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘，所占比例約為29.43%，此數(shù)據(jù)表明在選擇照片渠道時仍要以面向社會求職人員渠道為主，結(jié)合當(dāng)今的大學(xué)時就業(yè)形勢，側(cè)重于校園招聘的招聘渠道應(yīng)放在次要位置考慮。（二） 2007年至今招聘效果分析綜述周期為2007年1月1日至2009年9月30日，此周期公司共招聘員工262人（剔除因特殊原因進(jìn)入公司的37名員工），在此招聘的262名員工中共有103名員工離職，即截止2009年9月30日共計(jì)實(shí)現(xiàn)有效招聘員工人數(shù)為159人，總招聘有效率為60.

4、69%，各年具體招聘有效率見下表：年份入職人數(shù)離職人數(shù)剩余人數(shù)招聘有效率2007102693332.35%200878275165.38%20098277591.46%合計(jì)26210315960.69%在以上的統(tǒng)計(jì)周期所招聘員工已離職人員按公司服務(wù)年限進(jìn)行的分類統(tǒng)計(jì)見下表：由上表可知，入職后1年期限是離職可能性高危的階段，此階段的員工一般仍處于適應(yīng)階段，離職原因絕大多數(shù)是不能適應(yīng)企業(yè)的*些方面，因此需要從事招聘工作的人員在面試階段切實(shí)與應(yīng)聘者溝通好雙方的期望值，并慎重考慮對方的接受程度；其次也提醒作為招聘方的我們在進(jìn)行人員篩選時應(yīng)根據(jù)應(yīng)聘者在上家企業(yè)的工作時間來詢問、推測該應(yīng)聘者的實(shí)際期望及穩(wěn)

5、定性等各方面的因素，以作為應(yīng)聘參考依據(jù)；員工入職滿1年之后的各類情形與招聘工作的相關(guān)性已降至很低，在此不做分析。在以上的統(tǒng)計(jì)周期所招聘員工已離職人員按受教育程度進(jìn)行的分類統(tǒng)計(jì)見下表：通過上表，主要將本科和大專學(xué)歷的離職員工數(shù)據(jù)進(jìn)行比較（其他學(xué)歷由于標(biāo)本量較低，無切實(shí)意義且暫無分析必要，因此本文不進(jìn)行分析），我們可以得出：統(tǒng)計(jì)周期，本科學(xué)歷人員的離職比例為45/126=35.071%，大專學(xué)歷人員的離職比例為40.79%，大專學(xué)歷員工的離職比例略高于本科，因此單單從三年以的離職率考慮，在招聘甄選過程中，可略微傾向于本科學(xué)歷應(yīng)聘員工，另此統(tǒng)計(jì)結(jié)果僅供招聘參考，不具特別意義。在以上的統(tǒng)計(jì)周期所招聘員

6、工已離職人員按性別進(jìn)行的分類統(tǒng)計(jì)見下表：通過上表，我們可以得出：統(tǒng)計(jì)周期，男性員工的離職比例為71/176=40.34%，女性員工的離職比例為32/86=37.21%，數(shù)據(jù)相差不大，因此單單從三年以的離職率考慮，在招聘甄選過程中性別差異不必作為主要考慮因素；另此統(tǒng)計(jì)結(jié)果僅供招聘參考，不具特別意義。在以上的統(tǒng)計(jì)周期所招聘員工已離職人員按招聘類型進(jìn)行的分類統(tǒng)計(jì)見下表：通過上表，我們可以得出：統(tǒng)計(jì)周期，應(yīng)屆生的離職比例為37/88=42.45%，社會招聘員工的離職比例為32.66%，應(yīng)屆生的流動率明顯高于社會招聘類員工，因此單單從三年以的離職率考慮，在招聘甄選過程中進(jìn)行應(yīng)屆生招聘時需對其穩(wěn)定性進(jìn)行盡

7、可能深的探究，以保證招聘的有效性；另此統(tǒng)計(jì)結(jié)果僅供招聘參考，不具特別意義。（三） 網(wǎng)絡(luò)招聘渠道選擇分析此部分分析數(shù)據(jù)主要來源為公司部調(diào)查問卷（見附件）統(tǒng)計(jì)結(jié)果及本部門員工對現(xiàn)使用招聘的使用數(shù)據(jù)。調(diào)查問卷：本次調(diào)查共發(fā)放問卷100份，回收75份，其中有效問卷75份，無效問卷0份；此調(diào)查問卷的發(fā)放群體主要為近年加入公司的科學(xué)城中基層員工（主管及以下類別，考慮到相關(guān)性，生產(chǎn)部未發(fā)），主要問題結(jié)果統(tǒng)計(jì)如下：由以上圖表分析結(jié)果可知，相對于我公司所招聘的絕大多數(shù)應(yīng)聘者而言，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)聘占到了主要的比例，絕大多數(shù)我公司的潛在求職者在求職過程中都會考慮網(wǎng)絡(luò)招聘這一途徑，且超過半數(shù)在網(wǎng)絡(luò)招聘上花費(fèi)的時間超過了50%

8、，因此我公司在選擇招聘渠道時仍應(yīng)當(dāng)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主要渠道，部分特殊崗位或特殊時期的招聘可輔以少量現(xiàn)場招聘會、校園宣講會及獵頭服務(wù)進(jìn)行補(bǔ)充，則可滿足公司的招聘需求。根據(jù)被調(diào)查員工列出的所常用的綜合招聘進(jìn)行排序分析，前程無憂的排名最為靠前，而且根據(jù)本部門的使用情況，該的知名度、簡歷量也均處于前列，建議使用；另中華英才網(wǎng)在實(shí)際使用過程中知名度與簡歷量緊隨前程無憂，也有不錯的效果，但其簡歷與前程無憂重復(fù)的情況較為常見，在使用過程中曾用三個不同類別的職位（實(shí)驗(yàn)室技術(shù)員、總經(jīng)辦秘書、財(cái)務(wù)主管）在一周之的簡歷投遞情況進(jìn)行過分析，結(jié)果表明中華英才的簡歷在前程無憂出現(xiàn)的可能性達(dá)30%60%左右，而且越是通用性的崗

9、位出現(xiàn)重疊的可能性越高，因此建議兩者留其一；智聯(lián)招聘排列第三，從市場來看知名度也較好，但未使用過，效果不做評價；南方人才屬于本地化招聘，其特色是本地人較為熟悉且更傾向于面向中低階層，對基層員工及本地化員工（如司機(jī)、生產(chǎn)工人等）的招聘有一定的優(yōu)勢，建議作為輔助使用；其他得票過低，且未曾使用過，不予分析。根據(jù)被調(diào)查員工列出的所常用的專業(yè)招聘（根據(jù)公司性質(zhì)僅體現(xiàn)生物醫(yī)藥類）進(jìn)行排序分析，首先由數(shù)據(jù)可得知使用專業(yè)進(jìn)行求職的員工比例較少，正確填寫了此類信息的員工僅占10%-15%，其次從調(diào)查上來的分析，生物谷相對而言比較被生物醫(yī)藥類人員所熟識（表中醫(yī)藥生物人才網(wǎng)為生物谷下屬企業(yè)），可考慮接洽；另丁香園是

10、比較另類的，其主是類似于天涯性質(zhì)的生物醫(yī)藥論壇，但經(jīng)發(fā)展，逐漸在特定人群中形成良好口碑后開始涉足生物醫(yī)藥網(wǎng)絡(luò)人才招聘及獵頭的服務(wù)，待熟悉其運(yùn)作模式后也可作為渠道供應(yīng)商之一進(jìn)行聯(lián)系；其他得票過低，且未曾使用過，不予分析。附件：調(diào) 查 問 卷說明：1、此調(diào)查問卷為本公司人力資源部部發(fā)放，填寫此調(diào)查問卷將花費(fèi)您5-10分鐘的時間；2、此調(diào)查問卷的分析結(jié)果僅用于本公司人力資源部對各招聘的挑選及招聘效果的評估；3、此調(diào)查問卷中所涉及的個人信息僅供人力資源部招聘負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)結(jié)果，不會透露給第三方人員。_部門_崗位_專業(yè)_您的畢業(yè)時間：_；您加入本公司的具體時間：_；在您以往的求職經(jīng)歷中，網(wǎng)絡(luò)招聘占到您求職時間的比例為：_；A：30% B：30%50% C：50%80% D：80%您是否有通過招聘向本公司申請職位（若選否請?zhí)恋?題）：_；A：是 B：否接上題，請列出當(dāng)初您所使用的招聘的名稱：A：_B：_C：_D：_；從下面所列出的綜合招聘中，按照您所認(rèn)為的投遞效果由高至低進(jìn)行排序，并說明原因（不得多于三家，若您之前從未接觸或考慮過綜合招聘可不填）A：前程無憂 B：中華英才 C：智聯(lián)招聘 D：南方人才 E：卓博人才F：中國人