奧欣電源清潔生產(chǎn)審核報(bào)告(共12頁)

1、 清潔(qngji)生產(chǎn)審核報(bào)告河北(h bi)奧新電源有限公司二0一三年十一月二日目錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc371168064 第一章籌劃(chuhu)與組織 PAGEREF _Toc371168064 h 3 HYPERLINK l _Toc371168065 1.1審核小組 PAGEREF _Toc371168065 h 3 HYPERLINK l _Toc371168066 1.2宣傳發(fā)動和教育 PAGEREF _Toc371168066 h 3 HYPERLINK l _Toc371168067 1.3克服障礙 PAGEREF _Toc37

2、1168067 h 4 HYPERLINK l _Toc371168068 第二章預(yù)評估 PAGEREF _Toc371168068 h 4 HYPERLINK l _Toc371168069 2.1企業(yè)概況 PAGEREF _Toc371168069 h 4 HYPERLINK l _Toc371168070 2.2工藝(gngy)簡介 PAGEREF _Toc371168070 h 5 HYPERLINK l _Toc371168071 2.3確定(qudng)審核重點(diǎn) PAGEREF _Toc371168071 h 7 HYPERLINK l _Toc371168072 第三章評估 PA

3、GEREF _Toc371168072 h 8 HYPERLINK l _Toc371168073 3.1準(zhǔn)備審核重點(diǎn)(zhngdin)資料 PAGEREF _Toc371168073 h 8 HYPERLINK l _Toc371168074 3.2輸入輸出物料的確定 PAGEREF _Toc371168074 h 8 HYPERLINK l _Toc371168075 3.3建立物料平衡 PAGEREF _Toc371168075 h 8 HYPERLINK l _Toc371168076 第四章 方案篩選 PAGEREF _Toc371168076 h 10 HYPERLINK l _T

4、oc371168077 第五章可行性分析 PAGEREF _Toc371168077 h 10 HYPERLINK l _Toc371168078 第六章方案實(shí)施 PAGEREF _Toc371168078 h 11 HYPERLINK l _Toc371168079 第七章持續(xù)清潔生產(chǎn) PAGEREF _Toc371168079 h 11 HYPERLINK l _Toc371168080 7.1建立和完善清潔生產(chǎn)組織 PAGEREF _Toc371168080 h 11 HYPERLINK l _Toc371168081 7.2建立和完善清潔生產(chǎn)制度 PAGEREF _Toc3711680

5、81 h 11 HYPERLINK l _Toc371168082 7.3持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃 PAGEREF _Toc371168082 h 11第一章籌劃與組織1.1審核小組籌劃和組織是企業(yè)進(jìn)行清潔生產(chǎn)審計(jì)工作的第一個(gè)階段(jidun)。目的是通過宣傳教育使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工對清潔生產(chǎn)有一個(gè)初步的、比較正確的認(rèn)識，消除思想和觀念上的障礙；了解企業(yè)清潔生產(chǎn)審計(jì)工作內(nèi)容、要求及其工作程序。本階段工作的重點(diǎn)是取得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持與參與，組建清潔生產(chǎn)審計(jì)小組，制定審計(jì)工作計(jì)劃和宣傳清潔生產(chǎn)思想。1-1 清潔(qngji)生產(chǎn)審核暨節(jié)能(ji nn)減排領(lǐng)導(dǎo)小組成員表姓名審核小組職務(wù)部門及職務(wù)職責(zé)閆明智

6、組長副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、管理，清潔生產(chǎn)方案實(shí)施決策趙樹岐副組長廠長領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理、方案分析、論證楊貴青副組員副廠長領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理、方案分析、論證副組長安全生產(chǎn)處處長領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理、方案分析、論證副組長綜合科領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理、方案分析、論證劉鳳娥副組長財(cái)務(wù)總監(jiān)清潔生產(chǎn)方案的經(jīng)濟(jì)評估張華敏組 員電池化成車間主任技術(shù)支持，現(xiàn)場參與調(diào)查趙科研組 員總裝車間主任技術(shù)支持，現(xiàn)場參與調(diào)查秦福岐組 員注塑車間主任技術(shù)支持，現(xiàn)場參與調(diào)查夏天組 員極板生產(chǎn)車間技術(shù)支持，現(xiàn)場參與調(diào)查張更平組 員技術(shù)安全科科長技術(shù)支持，現(xiàn)場參與調(diào)查張振中組 員公司安環(huán)科科長技術(shù)支持，現(xiàn)場參與調(diào)查駱旭鵬組 員安環(huán)主管技術(shù)支持，現(xiàn)場參與

7、調(diào)查段立謙組 員公司安環(huán)員技術(shù)支持，現(xiàn)場參與調(diào)查根據(jù)工作安排，企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作小組制定了審核工作計(jì)劃。見表1-2。表1-2審核工作計(jì)劃表 階段工作內(nèi)容1、籌劃和組織中層干部會議，學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)審核知識，成立審核小組，制定工作計(jì)劃2、預(yù)評估現(xiàn)場考察，確定審核重點(diǎn)，設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)，物質(zhì)準(zhǔn)備。3、評估實(shí)測輸入、輸出，物料平衡，評估與分析廢物產(chǎn)生原因。4、方案產(chǎn)生和篩選面向?qū)徍酥攸c(diǎn)，進(jìn)行宣傳動員、提方案、方案分析與篩選5、中期審核報(bào)告通過以上報(bào)告，研究編寫審核報(bào)告。6、可行性分析 對備選方案進(jìn)行技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)評估、推薦可實(shí)施方案。7、方案實(shí)施對所推薦的可實(shí)施方案進(jìn)行組織、計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)已實(shí)施方

8、案成果。8、持續(xù)清潔生產(chǎn)建立和完善清潔生產(chǎn)管理制度9、審核報(bào)告根據(jù)以上工作，研究編寫審核報(bào)告1.2宣傳發(fā)動和教育成立審計(jì)小組后，開展廣泛的宣傳和教育，增強(qiáng)了公司人員的清潔生產(chǎn)意識，認(rèn)為推廣清潔生產(chǎn)可以起到節(jié)能、降耗、減污、增效的目的，有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)和員工清潔生產(chǎn)意識的提高為順利開展清潔審計(jì)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。宣傳教育內(nèi)容(nirng)包括： 1、技術(shù)發(fā)展、清潔(qngji)生產(chǎn)以及清潔生產(chǎn)審計(jì)的概念；2、清潔(qngji)生產(chǎn)和末端治理的內(nèi)容及其利與弊；3、國內(nèi)外企業(yè)清潔生產(chǎn)審計(jì)的成功實(shí)例；4、清潔生產(chǎn)審計(jì)中的障礙及其克服的可能性；5、清潔生產(chǎn)審計(jì)工作的內(nèi)容與要求；6、本企業(yè)鼓勵(lì)清

9、潔生產(chǎn)審計(jì)的各種措施；7、本企業(yè)個(gè)部門取得的審計(jì)效果，具體做法等。1.3克服障礙企業(yè)初次開展這項(xiàng)工作，難免遇到許多障礙，不克服這些障礙，則很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。經(jīng)過外部專家、審核小組人員共同討論分析，發(fā)現(xiàn)許多不利于清潔生產(chǎn)審核的各方面障礙，列表分析如下（表1-3）：障礙類型障礙表現(xiàn)解決辦法思想認(rèn)識行動障礙清潔生產(chǎn)工作涉及多部門協(xié)作，相互協(xié)調(diào)會有較多困難由廠長直接參與，成立專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和常設(shè)機(jī)構(gòu)開展工作，保證各種人力、物力資源集中使用清潔生產(chǎn)必須有大量投入,并且是個(gè)只有投入沒有效益的工作，會加重企業(yè)負(fù)擔(dān)用具體實(shí)例和數(shù)據(jù)證明，無/低費(fèi)方案實(shí)施得到的效益，累積起來同樣會給企業(yè)帶來可觀經(jīng)濟(jì)與環(huán)境效益清潔生

10、產(chǎn)只是生產(chǎn)一線的事，與其他人無關(guān)講清清潔生產(chǎn)是從原料到產(chǎn)品八大方面實(shí)行全過程、全方位的污染技術(shù)障礙缺乏清潔生產(chǎn)審核技能派骨干參加外訓(xùn)與聘請外部清潔生產(chǎn)審核專家相結(jié)和，培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員，掌握清潔生產(chǎn)審核技能。由淺入深，由易到難，逐步開展工作物料平衡統(tǒng)計(jì)困難投入人力、物力，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)分析物料平衡，有關(guān)數(shù)據(jù)，摸清物料投入，產(chǎn)出的底數(shù)資金物質(zhì)障礙沒有清潔生產(chǎn)資金預(yù)算企業(yè)內(nèi)部挖潛，與上級主管部門爭取，協(xié)調(diào)解決部分資金政策法規(guī)障礙實(shí)行清潔生產(chǎn)無具體詳細(xì)政策法規(guī)借鑒國內(nèi)外成功清潔生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本廠實(shí)際制定相關(guān)制度第二章預(yù)評估預(yù)評估的目的是對企業(yè)全貌進(jìn)行調(diào)查，分析和發(fā)現(xiàn)清潔生產(chǎn)的潛力和機(jī)會，從而確定本輪清潔

11、生產(chǎn)審計(jì)的重點(diǎn)，本階段工作重點(diǎn)是評價(jià)企業(yè)的產(chǎn)污排污情況，確定審計(jì)重點(diǎn)，并針對審計(jì)重點(diǎn)確定清潔生產(chǎn)目標(biāo)。2.1企業(yè)概況一、廠址地理位置及占地面積本項(xiàng)目擬選廠址位于石家莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，距石德鐵路約3Km，與石家莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工業(yè)街和石家莊煉油廠專用線相臨。東距開發(fā)區(qū)污水處理廠300米，北側(cè)為豐產(chǎn)路，西側(cè)為規(guī)劃路，南側(cè)為工業(yè)企業(yè)。占地面積為3.473萬平方米，（占地52.1475畝），擬建廠址周圍的生活區(qū)、文教水源保護(hù)區(qū)、名勝古跡游覽區(qū)等符合環(huán)保衛(wèi)生防護(hù)距離要求，廠址區(qū)域位置示意圖見附圖。二、當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)(jngj)現(xiàn)狀該工程地處石家莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，該開發(fā)區(qū)是省政府批準(zhǔn)的省級開發(fā)區(qū)，全區(qū)建

12、設(shè)較大規(guī)模工業(yè)項(xiàng)目達(dá)98家，形成(xngchng)了化工、醫(yī)藥、輕工、機(jī)電、四大行業(yè)，發(fā)展前景廣闊。三、交通運(yùn)輸狀況(zhungkung)廠區(qū)北側(cè)為豐產(chǎn)路，東側(cè)為開發(fā)區(qū)工業(yè)街，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廠區(qū)所在地的道路將逐步得到完善，為本工程大量的原材料、成品的進(jìn)出運(yùn)輸提供可靠的保證。四、水、電、氣的供應(yīng)本工程供水由市供水管網(wǎng)引入，年使用量為12萬T，折合每天用量為 400T；外部供電電壓為10KV，采用專用架空路線，供電有保證。生產(chǎn)和生活用氣，該項(xiàng)目用氣負(fù)荷為4.2MW，熱源引自開發(fā)區(qū)集中供熱管網(wǎng)。河北奧欣電源有限公司企業(yè)機(jī)構(gòu)圖 總 經(jīng) 理 廠 辦 室生 產(chǎn) 部 設(shè) 備 部 技 術(shù) 部 供 應(yīng) 部銷

13、售 部品 質(zhì) 部財(cái)務(wù)部 各 車 間 材 料 庫 成 品 庫 計(jì) 量 室 實(shí) 驗(yàn) 室 總 工 管理者代表/質(zhì)管辦2.2工藝簡介2.2.1主要工藝流程和設(shè)備容量密封型免維護(hù)蓄電池生產(chǎn)工藝包括極板的制造和蓄電池的裝配兩道工序。分述如下： 表2-1 主 要 生 產(chǎn) 設(shè) 備 序號設(shè)備名稱規(guī)格型號臺(套)序號設(shè)備名稱規(guī)格型號臺(套)1電解鉛熔鉛鍋非標(biāo)19極群配組機(jī)-32鑄塊機(jī)非標(biāo)110鑄焊機(jī)-13鉛粉機(jī)島津式5t/d611穿壁焊機(jī)XCB-900C34熔鉛鑄板機(jī)ZX81612氣密性檢驗(yàn)機(jī)XQM-900C35和膏機(jī)KHX-5213化成槽-296涂板機(jī)TX-5214化成電路-707固化干燥室-115軟化水設(shè)備非

14、標(biāo)18極板固化室-116熱封機(jī)XQD-900C32.2.1.1 極板(j bn)的制造極板生產(chǎn)(shngchn)采用澆鑄式板柵制造工藝，生產(chǎn)過程主要包括熔鉛鑄塊、鉛粉制備、和膏、熔鉛鑄板、涂板、固化等工序。各工序工藝流程如下：(1)原輔料貯運(yùn) (2)板柵鑄造(zhzo) (3)鉛零件的鑄造 (3)鉛塊鑄造及鉛粉制備 (4)純水和電解液的制備 (5)和膏 (6)涂板 (7)生極板固化和干燥 (8)分板、刷耳系統(tǒng)2.2.2 蓄電池的裝配密封免維護(hù)鉛酸蓄電池的裝配過程主要為包隔板、焊極群、裝槽穿壁焊接、密封、端子燒焊、氣密性檢查、注酸、電池化成、小蓋熱封、電池外表清洗、檢驗(yàn)和包裝工序。蓄電池生產(chǎn)線工

15、藝流程及排污節(jié)點(diǎn)見圖3-1。圖例廢氣 廢水噪聲 固廢熔鉛鍋電解鉛鑄塊機(jī)鉛粉機(jī)和膏機(jī)添加劑配酸硫酸熔鉛鍋合金鉛鑄板機(jī)涂 板生極板固化干燥蒸汽鉛粉純水制備隔板包封配組焊極群短路檢測裝盒穿壁焊熱封端子燒焊氣密性檢測電池化成小蓋熱封氣密性檢測電池清洗高倍率檢測配酸純水硫酸切塊機(jī)137213721632722337233372434723872分板刷耳8728723773裝箱入庫注塑機(jī)聚丙烯電池盒5572鉛零件澆注熔鉛鍋合金鉛23722372鉛零件注酸 圖2-1 蓄電池生產(chǎn)工藝及排污節(jié)點(diǎn)圖表2-2 工程污染源及其排放特征一覽表類別序號污染源名稱污染物廢氣量(m3/h)源強(qiáng)濃度(mg/m3)治理措施凈化效

16、率(%)排放濃度(mg/m3)總排放速率(g/h)排氣筒高度(m)備注廢氣1電解鉛熔鉛鑄塊鉛煙鉛煙450011.3集氣罩排氣筒505.6525.315超標(biāo)2鉛零件生產(chǎn)鉛煙鉛煙1709122.5噴霧填料泡沫除塵器980.457.715達(dá)標(biāo)3合金鉛熔鉛鑄板鉛煙4涂板廢氣鉛塵50003.37集氣罩排氣筒601.356.815超標(biāo)5分板刷耳廢氣鉛塵700011.87集氣罩+排氣筒604.7533.215超標(biāo)6鉛粉制備廢氣鉛塵48000-自帶脈沖布袋收塵除塵器+過濾器-0.031.4415達(dá)標(biāo)7電池化成廢氣硫酸霧2977523.0集氣罩+湍球式酸霧凈化器601.227015達(dá)標(biāo)8組裝鉛塵鉛(煙)塵191

17、2222.5集氣罩+布袋除塵器980.456.615達(dá)標(biāo)1582124.0集氣罩+布袋除塵器980.487.615達(dá)標(biāo)9車間無組織排放Pb硫酸霧-101.070-104t/h鍋爐煙氣SO2煙塵38189482200TL濕式脫硫除塵器-379661.45kg/h0.25kg/h35達(dá)標(biāo)116t/h鍋爐煙氣SO2煙塵56819482200TL濕式脫硫除塵器-379662.15kg/h0.37kg/h35達(dá)標(biāo)類別序號污染源名稱廢水量(m3/d)治理措施排放濃度備注廢水1鉛酸廢水96.3送鉛酸廢水處理站處理SS 100mg/LCOD 120mg/LpH 7.858.24Pb 0.4mg/L達(dá)標(biāo)2凈環(huán)水

18、排水直接外排3除鹽水系統(tǒng)排水中和池4生活及車間雜用廢水化糞池續(xù)表2-3 工程(gngchng)污染源及其排放特征一覽表類別序號污染源名稱污染物源強(qiáng)治理措施降噪效果備注噪聲1切塊機(jī)噪 聲85dB(A)廠房隔聲降噪2025dB(A)廠界達(dá)標(biāo)2鉛粉機(jī)95dB(A)廠房隔聲降噪2025dB(A)3涂板機(jī)80dB(A)廠房隔聲降噪2025dB(A)4分板機(jī)82dB(A)廠房隔聲降噪2025dB(A)5鼓風(fēng)機(jī)90dB(A)廠房隔聲降噪2025dB(A)6引風(fēng)機(jī)85dB(A)-類別序號污染源名稱污染物源強(qiáng)治理措施治理效果備注固廢1鉛 鍋鉛 渣352t/a外售煉鉛企業(yè)綜合利用不外排2除塵系統(tǒng)鉛 灰8.72t/

19、a外售煉鉛企業(yè)3涂 膏廢極板420t/a外售煉鉛企業(yè)4廢鉛膏40t/a外售煉鉛企業(yè)5污水處理站鉛 泥72t/a外售煉鉛企業(yè)6檢驗(yàn)廢蓄水池12t/a2.3確定(qudng)審核重點(diǎn)確定備選審核重點(diǎn)的原則(yunz)或應(yīng)考慮的因素：污染物產(chǎn)生(chnshng)量大，排放量大、超標(biāo)嚴(yán)重的環(huán)節(jié)嚴(yán)重影響或威脅正常生產(chǎn)，構(gòu)成生產(chǎn)“瓶頸”的環(huán)節(jié)一旦采取措施，容易產(chǎn)生顯著環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益的環(huán)節(jié)物料進(jìn)出口多，量大、控制較難的環(huán)節(jié)組織多年存在的“老大難”問題污染毒性大、難于管理、處置的環(huán)節(jié)公眾反應(yīng)強(qiáng)烈，投訴最多的問題在區(qū)域環(huán)境質(zhì)量改善中起重大作用的環(huán)節(jié)。.此表中按著廠區(qū)內(nèi)實(shí)際的生產(chǎn)指標(biāo)填寫指標(biāo)一級二級三級公司現(xiàn)

20、狀產(chǎn)品指標(biāo)產(chǎn)品鎘含量（ppm）1020100鉛銻密封反應(yīng)效率（%）999590二級2、4提出和實(shí)施無低費(fèi)方案:預(yù)評估過程中，在全廠范圍內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，有相當(dāng)部分可迅速采取措施解決，對這些無需投資或投資很少，容易在短期（如審計(jì)期間）見效的措施，稱為無低費(fèi)方案。根據(jù)現(xiàn)場考察情況，從以下方面出發(fā)分別對企業(yè)給出無低費(fèi)方案。（1）原料（和能源）（2）產(chǎn)品（3）能源供給和水的利用（4）生產(chǎn)工藝和設(shè)備維護(hù)（5）生產(chǎn)管理（6）廢物處理與循環(huán)利用第三章評估3.1準(zhǔn)備審核重點(diǎn)資料包括審核重點(diǎn)工序的歷史資料收集，具體生產(chǎn)工藝的流程圖，工藝設(shè)計(jì)的物料平衡數(shù)據(jù)以及車間平面布置圖等，還包括原材料產(chǎn)品的資料以及管理資

21、料。3.2輸入輸出物料的確定本輪審計(jì)輸入、輸出物流的數(shù)據(jù)主要依據(jù)我廠的生產(chǎn)實(shí)測情況，結(jié)合理論計(jì)算和類比相關(guān)資料確定。生產(chǎn)規(guī)模1、6-DAM-10 50萬只 單價(jià)為 150 元2、6QW-45MF 13.25萬只 單價(jià)為 246元3、6QW-60MF 0.5萬只 單價(jià)為 262元4、6QW-80MF 10萬只 單價(jià)(dnji)為 350元5、6QW-100MF 26.5萬只 單價(jià)(dnji)為 436元6、6QW-120MF 5.3萬只 單價(jià)(dnji)為 523元7、6QW-135MF 0.5萬只 單價(jià)為 588元8、6QW-150MF 0.5萬只 單價(jià)為 654元9、6QW-165MF 7.

22、95萬只 單價(jià)為 720元 合計(jì) 114.5萬只 主要能源和耗能工質(zhì)品種及需要量見下表能耗指標(biāo)表表3-1能源及耗能工質(zhì)年 總消耗量折標(biāo)煤量(噸標(biāo)準(zhǔn)煤）單位產(chǎn)品綜合能耗電1161萬kWh1426.91.229tce/萬kWh蒸汽5184噸490.30.0946tce/t水4.8萬噸4.10.0857kgce/t總計(jì) =SUM(ABOVE) 1921.33.3建立物料平衡 表 3-1鉛 平 衡 一 覽 表 收 入 項(xiàng)支 出 項(xiàng)序號項(xiàng)目重量(t/a)鉛含量(%)鉛(t/a)序號項(xiàng)目重量(t/a)鉛含量(%)鉛(t/a)1電解鉛656099.9986559.871蓄電池11998.6498.21178

23、2.662合金鉛614497.36978.112鉛渣35280.0281.63廢極板及廢鉛膏46098.1451.264除塵鉛灰(泥)9.471009.475外排鉛(煙)塵0.931000.936污水處理站污泥72-0.277廢蓄電池1298.211.79合 計(jì)12537.98合 計(jì)12537.98清潔生產(chǎn)審計(jì)方案一覽表3-2生產(chǎn)工序類型清潔生產(chǎn)方案方案類型原材料采購運(yùn)輸和儲存降低能耗原材料產(chǎn)地離廠要近，便于運(yùn)輸，降低生產(chǎn)成本無低費(fèi)節(jié)省原料根據(jù)原料尺寸及產(chǎn)品規(guī)格設(shè)計(jì)用料方案，減少下腳料產(chǎn)生無低費(fèi)操作對使用各種運(yùn)輸工具的操作工人進(jìn)行培訓(xùn)無低費(fèi)試壓建設(shè)循環(huán)水池，試壓水循環(huán)使用，不排放中高費(fèi)優(yōu)化工藝

24、操作條件，減少不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生無低費(fèi)固廢將下腳料統(tǒng)一收集，集中存放，減少散落丟棄無低費(fèi)噪音加強(qiáng)設(shè)備巡檢，電機(jī)加油無低費(fèi) 表3-3清潔(qngji)生產(chǎn)方案匯總序號方案類別方案名稱方案簡介1原輔材料和能源降低能耗原材料產(chǎn)地離廠要近，便于運(yùn)輸，降低生產(chǎn)成本加強(qiáng)管理，根據(jù)用量調(diào)整添加煤量，減少煤耗節(jié)省原料建設(shè)循環(huán)水池，將試壓水回回用操作對使用各種運(yùn)輸工具的操作工人進(jìn)行培訓(xùn)合理控制采購量制訂并控制合理采購量，實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購2 工藝下料下料采用計(jì)算機(jī)程序根據(jù)原料尺寸及產(chǎn)品規(guī)格設(shè)計(jì)用料方案，減少下腳料產(chǎn)生第四章 方案(fng n)篩選本審計(jì)過程中的中/高費(fèi)方案的篩選(shixun)采用排序權(quán)重總和計(jì)分排序

25、法進(jìn)行。方案的權(quán)重因素和權(quán)重值的選取參照以下執(zhí)行。（1）環(huán)境效果，權(quán)重值810，主要考慮是否減少對環(huán)境有害物質(zhì)的排放量及其毒性，是否減少了對工人安全和健康的危害；是否能夠達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)等。（2）經(jīng)濟(jì)可行性，權(quán)重值710，主要考慮費(fèi)用效益比是否合理。（3）技術(shù)可行性，權(quán)重值68，主要考慮技術(shù)是否成熟、先進(jìn)，能否找到有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，國內(nèi)外同行業(yè)是否有成功的先例；能否易于操作、維護(hù)等。（4）可實(shí)施性，權(quán)重值46，主要考慮方案實(shí)施過程中對生產(chǎn)的影響大小，施工難度、施工周期，工人是否易于接受等。第五章可行性分析可行性分析的目的是對篩選出的中/高費(fèi)清潔生產(chǎn)方案進(jìn)行分析和評估，以選擇最佳的可實(shí)施的清潔生產(chǎn)方

26、案。本階段的工作重點(diǎn)是，結(jié)合市場調(diào)查，在收集一定資料的基礎(chǔ)上，經(jīng)行方案的技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)的可行性分析和比較，從中選擇和推薦最佳的可行方案，最佳的可行方案是指該項(xiàng)投資方案在技 術(shù)上先進(jìn)適用，在經(jīng)濟(jì)上合理有利，又能保護(hù)環(huán)境的最佳方案。5.1方案的技術(shù)評估該公司目前的產(chǎn)品試壓用水均為一次水，試壓后的水做廢水未經(jīng)循環(huán)，直接排放，排放量為10m3/d，造成了水資源的極大浪費(fèi)。該部分水在試壓過程不用投加任何藥劑，且試壓用水的水質(zhì)要求不高，本次試壓的水質(zhì)完全能夠滿足下次試壓用水水質(zhì)要求，因此，只要將試壓用水排入循環(huán)水池中貯存起來，完全可以做下一次試壓用水。針對以上情況，對水系統(tǒng)的改造方案如下：改造廠區(qū)管網(wǎng)，

27、將試壓廢水排水分開，建設(shè)循環(huán)水池和生產(chǎn)廢水調(diào)節(jié)水池，實(shí)現(xiàn)清污分流；根據(jù)以上分析，試壓廢水經(jīng)循環(huán)后回用從技術(shù)上可行。第六章方案實(shí)施方案實(shí)施的目的是通過推薦方案（經(jīng)分析可行的中高費(fèi)最佳(zu ji)可行方案）的實(shí)施，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，獲得顯著的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益，通過評估已實(shí)施的清潔生產(chǎn)方案成果，統(tǒng)籌規(guī)劃推薦方案的實(shí)施。第七章持續(xù)(chx)清潔生產(chǎn)持續(xù)清潔生產(chǎn)是企業(yè)清潔生產(chǎn)審核的最后一個(gè)階段。目的是使清潔生產(chǎn)工作在企業(yè)內(nèi)長期、持續(xù)的推行下去。本階段工作重點(diǎn)是建立推行和管理清潔生產(chǎn)工作的組織機(jī)構(gòu)、建立促進(jìn)(cjn)實(shí)施清潔生產(chǎn)的管理制度、制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃以及編寫清潔生產(chǎn)審核報(bào)告。7.1建立和完善清

28、潔生產(chǎn)組織通過本輪的清潔生產(chǎn)審核工作,員工從本崗位細(xì)節(jié)入手，積極挖掘清潔生產(chǎn)的改進(jìn)點(diǎn)，節(jié)能降耗、預(yù)防污染的意識進(jìn)一步提高，也使企業(yè)獲得明顯的經(jīng)濟(jì)效益和明顯的環(huán)境效果。為將清潔生產(chǎn)審核工作納入工廠日常生產(chǎn)管理，持續(xù)進(jìn)行下去，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)研究決定建立清潔生產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu)如下： 1、廠級領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)在廠級領(lǐng)導(dǎo)職能分工中明確由副廠長負(fù)責(zé)主抓本廠清潔生產(chǎn)的推行和管理工作。2、清潔生產(chǎn)工作組織本輪審核工作結(jié)束后，清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組和清潔生產(chǎn)審核小組繼續(xù)保留。清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組由廠領(lǐng)導(dǎo)和各部門骨干組成，賈進(jìn)才總工任組長，主要負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)的重大事項(xiàng)裁決以及組織協(xié)調(diào)并監(jiān)督實(shí)施清潔生產(chǎn)審核提出的清潔生產(chǎn)方案等。3、成立清潔生產(chǎn)常設(shè)機(jī)構(gòu)為了便于清潔生產(chǎn)日?；顒拥墓芾?，廠長決定成立清潔生產(chǎn)辦公室，主任由賈進(jìn)才總工兼任，副主任由生產(chǎn)經(jīng)理朱勝奎擔(dān)任。具體負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)