Ednstru王磊的畢業(yè)實踐報告

1、七夕，古今詩人慣詠星月與悲情。吾生雖晚，世態(tài)炎涼卻已看透矣。情也成空，且作“揮手袖底風”罷。是夜，窗外風雨如晦，吾獨坐陋室，聽一曲塵緣，合成詩韻一首，覺放諸古今，亦獨有風韻也。乃書于紙上。畢而臥。凄然入夢。乙酉年七月初七。-嘯之記。 長江工程職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)實踐報告（關(guān)于在比亞迪汽車公司從事倉庫管理工作的實踐報告）姓 名： 王 磊 專 業(yè)：汽車電子技術(shù)班 級： 汽電0801 學 號： 0811939 指導教師： 任 璐 2011年 4 月目錄前言11.概述12.實踐項目簡介23.實踐內(nèi)容綜合分析3 3.1倉庫日常管理 3 3.2入庫流程 3 3.3出庫流程 4 3.4收獲流程 4 3.5發(fā)貨流

2、程 5 3.6庫存管理 5 3.7報表及其他管理 6 3.8材料入庫編碼方案 6 3.9商品返廠處理方案 8 3.10物資盤點操作方案 94.實踐總結(jié)45.結(jié)束語4參考文獻5前言關(guān)于在比亞迪汽車公司從事倉庫管理工作的實踐報告通過細化倉庫管理員這一崗位的具體工作內(nèi)容，詳細介紹了倉管的具體工作職責，以及相關(guān)的制度、表格、流程和方案，可以促進倉管的工作效率增強團隊戰(zhàn)斗力。關(guān)于在比亞迪汽車公司從事倉庫管理工作的實踐報告的編寫，是在本人親身實踐倉庫管理員這一職責的過程中，通過親自實踐、總結(jié)反思以及再實踐的程序得來的，其中一些制度、表格、流程和方案等是對前人的借鑒和總結(jié)，并有針對性的作了刪改和補充。以使其

3、更符合本人的觀點。1 概述2010年7月7日，我和同學一行三十余人來到比亞迪汽車股份有限公司，進行長達一年的生產(chǎn)實踐活動。我被分配到第十四事業(yè)部電機工廠，做一名倉庫管理員。本人在親身實踐倉庫管理員這一職責的過程中，通過親自實踐、總結(jié)反思以及再實踐過程得出一些心得體會，并將其寫成報告，其中一些制度、表格、流程和方案等是對前人的借鑒和總結(jié)，并有針對性的作了刪改和補充。目的是通過在汽車企業(yè)的長時間生產(chǎn)實習，將從課本上學到的理論知識與生產(chǎn)實踐相結(jié)合。這樣不僅驗證鞏固了知識，而且學到了技能。2 實踐項目簡介2.1 實踐單位比亞迪股份有限公司創(chuàng)立于1995年，現(xiàn)擁有IT，汽車和新能源三大產(chǎn)業(yè)。比亞迪鎳電池

4、、手機充電器全球第一，手機按鍵全球出貨量第一，手機外殼出貨量全球第二，穩(wěn)居全球第一大充電電池生產(chǎn)商地位。比亞迪汽車以連續(xù)5年超100%的高增長，快速成長為最具創(chuàng)新的新銳民族自主汽車品牌，更以獨特技術(shù)領(lǐng)先全球電動車市場。 在新能源方面，比亞迪成功推出了電動車、儲能電站、太陽能電站等綠色產(chǎn)品，立志于繼續(xù)引領(lǐng)全球新能源變革！第十四事業(yè)部，主要從事電動車的關(guān)鍵部位的設(shè)計與生產(chǎn)，包括車的電源，電控設(shè)備以及電機，而我所在的電機工廠就是主要負責生產(chǎn)電動車用電機的。包括雙模電動車F3DM的發(fā)電機、電動機、油泵電機、EPS電機，純電動車E6的75KW電機、160KW電機，電動大巴K9輪邊電機，以及一些新研發(fā)項目

5、電機如S6DM、CAA等。而我作為倉管，主要是負責這些電機的原料、成品、半成品的收發(fā)與保管。2.2 崗位介紹按規(guī)定做好物資設(shè)備進出庫的驗收，記帳的發(fā)放工作，做到帳帳相符，隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率，定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊，數(shù)量準確，熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型號及性能，填寫分明。搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設(shè)施，及時堵塞漏洞。完成其它工作。3 時間內(nèi)容綜合分析3.1 倉庫日常管理(1)、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材

6、料的性質(zhì)、用途、類型分門別類建立相應(yīng)的明細賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細賬、卡片；財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、退回電機、返修電機應(yīng)分別建賬反映。(2)、必須嚴格按ERP系統(tǒng)和倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆錄入ERP系統(tǒng)，做到日清日結(jié)，確保ERP系統(tǒng)中物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時登記手工明細賬并與ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行核對，確保兩者的一致性。(3)、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。鑄件倉管員必須定期對每種

7、鑄件材料的單重進行核對并記錄，如有變動及時向事業(yè)部、財務(wù)部反映，以便及時調(diào)整。4、各事業(yè)部、分廠必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量，有條件單位逐步實行零庫存；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送各事業(yè)部領(lǐng)導及財務(wù)人員，各事業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責成相關(guān)部門及時加以處理。3.2 入庫流程材料采購人員辦理材料入庫手續(xù)，由倉庫管理員填制填材料入庫單，一式三聯(lián)，一聯(lián)倉庫存根，一聯(lián)交采購員，一聯(lián)交財會做帳，入庫單至少需經(jīng)手人采購員和倉庫保管員簽字。(1)、物料進倉時，倉庫管理員

8、必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。(2)、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。(3)、一切原材料的購入都必須用增值稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。(4)、入庫材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前

9、，倉管員必須建立貨到票未到材料明細賬，并根據(jù)檢驗單等有效單據(jù)及時填開貨到票未到收料單（在當月票到的可不開），在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務(wù)。(5)、收料單的填寫必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫時間，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。(6)、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回電機，必須由技術(shù)部相關(guān)人員填寫退回電機處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。3.3 出庫流程由倉庫保管員填制領(lǐng)料單，由領(lǐng)

10、料人，倉管和相關(guān)負責人簽字認可，一式三聯(lián)，交財會，領(lǐng)料人和倉庫存根。(1)、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，行政各部門只有經(jīng)主管領(lǐng)導批字后方可領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。(2)、成品電機發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記卡片。3.4

11、收貨流程3.4.1正常產(chǎn)品收貨(1)、根據(jù)供應(yīng)商到貨通知在貨物到達后，收貨人員根據(jù)司機的隨貨箱單清點收貨。(2)、收貨人員檢查貨品狀況，需馬上通知主管和物流經(jīng)理處理。(3)、卸貨時，確認貨物的數(shù)量，包裝及保質(zhì)期與箱單嚴格相符。任何破損、短缺必須在收貨單上嚴格注明并及時上報主管。(4)、收貨人員簽收送貨箱單，并符寫相關(guān)所需單據(jù)，將有關(guān)的收貨 資料產(chǎn)品名稱。數(shù)量、生產(chǎn)日期，貨物狀態(tài)，貨物狀態(tài)交主管。(5)、接單后必須在當天完成相關(guān)次料通知記入臺賬。(6)、破損產(chǎn)品須與正常產(chǎn)品分開單獨存放，等候處理辦法，并存入相關(guān)記錄。3.4.2退貨或換殘產(chǎn)品收貨(1)、各種退貨產(chǎn)品入庫都必須有相應(yīng)單據(jù)，否則可拒收

12、。(2)、退貨產(chǎn)品有良品及不良品，如良品退貨，貨物必須保持完好狀態(tài)，否則倉庫拒絕收貨，不良品收貨則必須與相應(yīng)單據(jù)相符，并且有完好的包裝。(3)、換殘產(chǎn)品須與通知單上的型號、編號相符，否則倉庫拒絕收貨。(4)、收貨人員依據(jù)單驗收貨物后，將不同狀態(tài)貨物分開單獨存放，將退貨或換殘單據(jù)及發(fā)貨入庫單，記錄產(chǎn)品名稱，數(shù)量，狀態(tài)等。(5)、依據(jù)單據(jù)記入臺賬。3.5 發(fā)貨流程(1)、所有的出庫必須有公司授權(quán)的單據(jù)（授權(quán)簽字、印章）作為發(fā)貨依據(jù)。(2)、接到出庫通知，倉管進行單據(jù)審核（單據(jù)的正確性及是否有充足的庫存）。(3)、倉管嚴格依據(jù)發(fā)貨單發(fā)貨，如發(fā)現(xiàn)發(fā)貨單有異須及時通知主管，并在單上清楚注問題情況，以便及

13、時解決。(4)、倉管依據(jù)發(fā)貨單核對備貨數(shù)量，核對出庫物的編號 、數(shù)量、狀態(tài)等。3.6 庫存管理貨品存放(1)、入庫產(chǎn)品需掛好庫存卡后入位，貨物的存放不能超過產(chǎn)品的推碼層數(shù)極限。(2)、所有貨物不能直接放置在地面上，必須接照貨位標準堆放整齊的碼放在木托盤上，貨物必須保持清潔，長期存放的貨物須定期打掃塵土，貨物上不許放置無關(guān)物品。(3)、破損及不良品單獨放置在擱置區(qū)。3.6.2 盤點流程(1)、所有貨物每半年必須盤一次，對A類貨物須每月盤點一次，B類三個月一次，C類半年一次。(2)、針對每天出庫的產(chǎn)品進行盤點，并對其他貨物的一部分進行循環(huán)盤點，以保證貨物數(shù)量的準確性。(3)、盲盤：針對每次盤點，接

14、單人員打印盤點表，不包括產(chǎn)品數(shù)量，交給盤點人員。3.7 報表及其他管理(1)、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進出的銜接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。(2)、必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表每月27日前上報財務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無誤。(3)、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時的用

15、書面的形式向有關(guān)部門匯報。(4)、各事業(yè)部因客戶需要，要求在外設(shè)立倉庫的，必須報經(jīng)股份公司主管領(lǐng)導批準后作為庫存轉(zhuǎn)移，并報財務(wù)部備案，其倉庫管理納入所在事業(yè)部倉庫管理；外設(shè)倉庫必須由專人負責登記庫存商品收發(fā)存臺賬，并將當月增減變動及月末結(jié)存情況編成報表，定期進行盤點清查，每月將各類報表在規(guī)定的時間內(nèi)報送查關(guān)事業(yè)部及財務(wù)人員。(5)、倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照6S要求、ISO9001標準及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。3.8 材料入庫編碼方案3.8.1 目的為了加強材料的管理控制工作，完善材料管理，特制定本方案。3.8.2 適用范圍本方案用于公司所用原材料與部件的管理。3.8.3 材料編號的作用

16、(1)提高材料倉儲管理的效率(2).增進材料資料的準確性(3).降低材料庫存，降低成本(4).有利于對公司重要信息進行保密3.8.4 材料分婁公司所用材料的分類如下表所示。材料名稱類號0123456鋼料0鐵料1鋁料2其他金屬3五金材料4機器配件5建材63.8.5 材料編碼方法根據(jù)公司自身情況或材料重要程度選擇材料編碼。(1).流水編碼法流水編碼法是最簡單的編碼方法，具體編碼時從開始，按照數(shù)字順序編排下去。(2).分組編碼法分組編碼法是將數(shù)字按材料特性分成多個組，每個數(shù)字組代表材料的一種特性。3.實際意義編碼法實際意義編碼法指按照材料類別、重量、規(guī)格、分區(qū)、儲位等實際情況對材料進行編碼。一般常用

17、材料可按這種方法編碼。3.8.6 材料編碼標準本公司的材料一律采用以下標準進行編碼。計數(shù)單位(1).單數(shù)單位，如支、張、個、條、罐一律定為“”。(2).復數(shù)單位，如雙、套、付、組等一律定為“”。計量單位(1).長度以“”（米）或“”（英尺）“”（碼）計算。(2).重量以“”（千克）計算。(3).容量以“”或“”計算。3.8.6.3 材料編碼程序(1).入庫主管對公司所用材料進行材料重要程度認定。(2).結(jié)合材料重要程度，選擇適合的材料編碼方法。(3).將材料最終編碼列入材料編碼表（如下表所示）中，并告知相關(guān)部門。類號材料編號材料名稱規(guī)格用途說明3.9 商品返廠處理方案3.9.1 目的為完善倉庫

18、管理制度，規(guī)范商品返廠處理工作操作規(guī)程，特制定本方案，用以指導出庫專員工作。3.9.2 范圍本方案對商品返廠處理操作規(guī)程進行描述，出庫專員應(yīng)依據(jù)倉庫管理制度規(guī)定，照此方案執(zhí)行。3.9.3 職責權(quán)限（1）商品返廠一律由出庫專員辦理出庫手續(xù)。（2）商品返廠必須由財務(wù)部稅務(wù)部門索取“進貨退出證明單”，交給供貨方后，方能辦理退貨手續(xù)。3.9.4 經(jīng)銷商返廠處理程序（1）凡倉庫商品出現(xiàn)殘損、串號、花色、型號、規(guī)格、等級等與訂貨要求不符需要返廠的，由出庫專員辦理返廠手續(xù)，填制“經(jīng)銷商品入庫單”（紅字，一式五聯(lián)），同時填制“返廠單”（一式五聯(lián)）。（2）外埠商品返廠有廠方承認的函件方可開具“返廠單”。（3）出

19、庫專員將退庫的商品返廠，廠方經(jīng)手人在“經(jīng)銷商品入庫單”（紅字）與“返廠單”上簽字，“返廠單”第五聯(lián)交廠方保存。（4）出庫專員根據(jù)簽字后的“經(jīng)銷商品入庫單”第一聯(lián)登記庫房“經(jīng)銷庫存商品明細帳”；“經(jīng)銷商品入庫單”第五聯(lián)轉(zhuǎn)交營業(yè)部門；“經(jīng)銷商品入庫單”第二聯(lián)至第四聯(lián)及“返廠單“第二聯(lián)至第四聯(lián)轉(zhuǎn)財務(wù)部。（5）財務(wù)部商品賬接到“返廠單”第二聯(lián)至第四聯(lián)及“經(jīng)銷商品入庫單”第二聯(lián)至第四聯(lián)，審核無誤后憑第三聯(lián)登記“經(jīng)銷庫存商品明細賬”，同時填寫當日營業(yè)部門的“進銷存日報表”。（6）“返廠單”第二聯(lián)至第四聯(lián)及“經(jīng)銷商品入庫單”第二聯(lián)至第四聯(lián)附在營業(yè)部門的“進銷存日報表”后，轉(zhuǎn)倉儲部帳管員。（7）倉儲部帳管員審

20、核財務(wù)部轉(zhuǎn)來的“經(jīng)銷商品入庫單”第二聯(lián)、“返廠單”第二聯(lián)及“銷存日報表”，審核無誤后做記賬憑證。（8）“經(jīng)銷商品入庫單”第四聯(lián)和“返廠單”第四聯(lián)轉(zhuǎn)倉儲部統(tǒng)計人員。3.10 物資盤點操作方案3.10.1 實施目的確切掌握物資庫存量，明確損耗并對其加以改善，加強對倉庫內(nèi)庫存的管理。3.10.2 盤點方式根據(jù)需要，第年盤點12次，盤點方式為循環(huán)盤點、定期盤點、臨時盤點三種。具體內(nèi)容見下表。名稱概念特點常用方式循環(huán)盤點按照貨物入庫的先后順序，每天、每月按順序分部進行盤點、到月末或期末則每項貨物至少完成一次盤點盤點是在倉庫管理人員的日常工作中進行，盤點時不必停止倉庫作業(yè)，可減少停工的損失盤點單盤點法、盤

21、點簽盤點法、貨架簽盤點法定期盤點又稱全面盤點，由倉儲主管領(lǐng)導會同其他倉管員按月、季、年度，對庫存貨物進行一次全面的清查盤點，是庫存盤點的主要方式能夠?qū)齑娴呢浳镞M行全面的盤點，盤點準確性高，但是盤點時必須停止倉庫作業(yè)，并且需要占用大量的人手分區(qū)輪盤法、分批分堆盤點法、最低存量法、最低存量盤點法臨時盤點又稱突擊性盤點，根據(jù)需要在日常盤點沒有及時跟倉管員辦理交接、發(fā)生意外事故或在臺風、梅雨、嚴寒等季節(jié)進行的臨時突擊盤點盤點的內(nèi)容根據(jù)實際需要而確定可以是全面的，也可以是局部、重點的根據(jù)具體需要靈活采用上述多種盤點盤法3.10.3 盤點實施（1）人員實施全面盤點應(yīng)于盤點前兩天安排妥善，倉儲部編制“盤點

22、計劃安排表”，報主管副總核定后組織實施。（2）盤點前的準備工作1 告知盤點前，倉儲部應(yīng)通知采購人員具體盤點時段，以方便他們告知供應(yīng)商，避免供應(yīng)商在盤點時段送貨。2 清理倉庫在進行盤點之前，為了更容易進行盤點，倉管人員及其他相關(guān)人員要對放置物資的場地進行清潔整理，倉庫物資的清理最好按照的規(guī)范進行。清理要點如下。供應(yīng)商所交來的物資尚未辦完驗收手續(xù)的，不歸本公司所有，必須與本公司自有物資分開，避免混淆，以免盤入自有物資當中。驗收完成物資應(yīng)即時整理歸倉，若暫時來不及入倉，可暫存于場內(nèi)，收在場所臨時帳上。倉庫關(guān)閉之前，必須通知各用料部門預(yù)領(lǐng)關(guān)閉期間所需的物資。清理清潔倉庫，使其進然有序，便于計數(shù)與盤點。

23、預(yù)先鑒定呆滯物資、不良物資和廢舊物資，與一般物資劃定界線，以便正式盤點時作最后的鑒定。將所有單據(jù)、文件、帳卡整理就緒，未登賬、銷賬的單據(jù)均應(yīng)結(jié)清。倉庫管理人員應(yīng)于正式盤點前找時間自行盤點，發(fā)現(xiàn)有問題應(yīng)作必要且適當?shù)奶幚恚岳谡奖P點工作的進行。（3）盤點工具的準備事先準備好盤點工作中所需的工具，如計量用具、盤點表、筆等?，F(xiàn)場盤點劃分盤點區(qū)域?qū)}庫或盤點區(qū)域劃分為幾個區(qū)域，確保各區(qū)域之間不重合、不留白。人員分配在實地進行盤點時，根據(jù)編制的“盤點計劃安排表”展開盤點，一般由倉儲部相關(guān)人員或經(jīng)管部門人員負責初盤，財務(wù)等相關(guān)部門主要負責復盤、抽盤及監(jiān)督等工作。盤點工作實施盤點人員按照盤點時間表的安排

24、完成倉庫內(nèi)存貨盤點，并在盤點單上記錄品種規(guī)格、代碼、數(shù)量等內(nèi)容，盤點責任人進行帳目和支持文件的核對。填寫盤點單盤點單一般為一式兩聯(lián)，盤點人員應(yīng)根據(jù)清點后的數(shù)量，記于盤點單（如下表所示）的第一聯(lián)上，另一聯(lián)供復盤人員填寫。第一聯(lián)物資名稱日期物資編號填寫存放貨位號單位數(shù)量填寫人盤點單號第二聯(lián)物資名稱填寫日期物資編號存放貨位號單位數(shù)量核對人填寫人盤點單號復盤在初盤人員清點完物資，并填寫盤點單后，復盤人員要對盤點結(jié)果進行檢查，并據(jù)實填寫盤點單的第二聯(lián)。若復盤數(shù)量與初盤數(shù)量不一致，則應(yīng)由初盤人員對其進行再次清點，確定最終的數(shù)量。盤點結(jié)果列示盤點結(jié)果匯總盤點后，應(yīng)將盤點單按編號發(fā)出數(shù)收回，并根據(jù)盤點單上的最

25、終物資數(shù)量，統(tǒng)計出物資的總量。盤點單是盤點實際庫存的原始記錄，收回后應(yīng)妥善保存，以便于帳、卡核對。品名編號規(guī)格單位單價數(shù)量盤點結(jié)果核對將盤點所得的庫存物資實際數(shù)量于庫存賬目進行核對。(4)盤點結(jié)果處理盤點結(jié)束后，將實際庫存與電腦庫存核對，若發(fā)現(xiàn)庫存不一致的現(xiàn)象，則應(yīng)查明原因并進行分析。差異原因分析發(fā)現(xiàn)賬務(wù)不符，而且差異超過容許的誤差時，應(yīng)查明原因。差異產(chǎn)生的原因是多方面的，主要有以下幾點。賬務(wù)處理系統(tǒng)管理制度和流程不完善，導致貨物數(shù)據(jù)不準確。盤點時發(fā)生漏盤、重盤、錯盤等現(xiàn)象，導致數(shù)據(jù)不準確。盤點前數(shù)據(jù)資料未清潔，使帳面數(shù)據(jù)不準確。出入庫作業(yè)時產(chǎn)生誤差。盤點人員在盤點過程中存在過失行為，如貨物損

26、壞、丟失等。差異處理不同原因?qū)е碌牟町悜?yīng)作不同處理。1.自然溢損物資經(jīng)采購進倉后，在盤點中出現(xiàn)的干耗或吸潮升溢，如食品中的米面及其制品、干雜貨等，在升損率合理的范圍內(nèi)，可填制升損報告，報經(jīng)主管副總審查；超出合理升損率的損耗或溢余，應(yīng)先填制升損報告書，查明原因，說明情況，報總經(jīng)理審查。2.人為溢損人為溢損應(yīng)查明原因，根據(jù)單據(jù)報經(jīng)總經(jīng)理審查。調(diào)整帳面數(shù)量當盤點實際數(shù)量與帳面數(shù)量不符時，倉庫管理人員或經(jīng)管部門負責人對其產(chǎn)生差異的原因進行分析后，將盤點結(jié)果上報給相關(guān)管理部門，并根據(jù)管理部門的批示，調(diào)整相應(yīng)的賬面數(shù)量。相關(guān)負責人根據(jù)倉庫實物盤點表和盈虧盤點表審核后填制盤點結(jié)果報審表（一式三聯(lián)），寫明長短

27、等主要原因，報相關(guān)領(lǐng)導審批。經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導審批簽字后，第一聯(lián)倉庫物資賬留存，第二聯(lián)轉(zhuǎn)會計，第三聯(lián)轉(zhuǎn)統(tǒng)計。(5)上報盤點結(jié)果通過盤點工作，查清實際庫存后，倉庫管理人員及其他相關(guān)人員向上級部門及時報告盤點結(jié)果。根據(jù)盤點后的結(jié)果及領(lǐng)導的批示，倉庫管理人員辦理庫存帳目、物資明細卡的更改手續(xù)，保證賬、物、卡重新相符。(6)盤點工作要求加強領(lǐng)導盤點工作領(lǐng)導小組要加強公司資產(chǎn)清點工作的組織領(lǐng)導，各經(jīng)管部門盤點小組要切實履行責任。保證資產(chǎn)清點結(jié)果真實可靠，并確保盤點工作按時完成。精心組織在進行全面盤點工作之前，盤點工作領(lǐng)導小組要做好動員、培訓工作，并根據(jù)各小組的盤點工作計劃，按時完成盤點工作。嚴肅紀律盤點開始至工

28、作結(jié)束期間，各組盤點人員領(lǐng)導小組均受盤點負責人指揮監(jiān)督。在盤點過程中，原則上負責盤點的各有關(guān)人員不準請假，若有事需離開，應(yīng)事先請假，獲準后方可離開，各有關(guān)人員不得擅自離開崗位。對盤點過程中出現(xiàn)的違紀行為，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定采取相應(yīng)的處理措施。 4 實踐總結(jié)實踐出真知。通過這次生產(chǎn)實踐活動，我學到了許多知識，特別是對倉庫管理這一塊有了比較深入的認識。作為一名大學生，要想成為21世紀的合格人才，必須跨出校門，走向社會，把自己所學的理論知識應(yīng)用于實踐，從實踐中不斷分析、總結(jié)，從而提高自身解決問題的能力。走向社會，參加實踐，可以幫助我們擺正自己的位置：不盲目自大，也不過分自卑。社會生產(chǎn)實踐，對我們樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀有著很大的幫助，對我們的事業(yè)心、社會責任感，也有一定幫助。時間總是在不經(jīng)意間從指尖流逝！這次生產(chǎn)實踐，我覺得很有意義。其間，我也深刻感受到“知識無限，能力有限”的含義。在日后，我會充分發(fā)揮自己的能力，展現(xiàn)自我，積極向上。這期間，我留下的是汗水，換來的是知識；留下的