譚小芳打造卓越執(zhí)行力ppt課件

1、打造杰出執(zhí)行力今日正題二問：第一問、何為執(zhí)行力1、互動游戲感悟執(zhí)行力2、游戲討論：他以為高效執(zhí)行力包含什么要素3、杰出執(zhí)行力的勝利質量公式4、管理新木桶原理5、何為執(zhí)行力6、何為任務力7、中國式執(zhí)行力與指點力的關系誤區(qū)8、何為指點力第二問、執(zhí)行力的建立方式1、正確認識管理2、正確認識經(jīng)理職責角色3、杰出執(zhí)行力建立步驟4、互動游戲感悟杰出執(zhí)行力5、執(zhí)行力的建立方式第一問：何為執(zhí)行力 ?、互動游戲感悟執(zhí)行力 互動體驗組建暫時團隊要求 人數(shù)隊長規(guī)則、游戲討論： 他以為高效執(zhí)行力包含什么要素互動中的結局景象分析元素分類性格態(tài)度類知識方法類能力表現(xiàn)類品德原則類身體力行類優(yōu)點缺點3、杰出執(zhí)行力的勝利質量公

2、式周易陰陽八卦與勝利質量公式周易陰陽八卦與運營管理理念自檢自醒自我分析公式開展提升自我分析公式識人識己分析公式選人用人分析公式鼓勵人生與團隊公式闡明素質詳細概念的公式闡明世上種種理念的公式做事遵照步驟公式運營管理延伸公式西游記運營管理啟發(fā)：1、目的愿景高度一致2、長幼輩份清楚明晰、團隊矛盾的公開化、關鍵矛盾高人化解、知識才干高度互補案例分享提示性格決議命運態(tài)度決議一切知識改動命運才干主宰人生品德成就人格身體成就長久才干主宰人生!4、管理新木桶原理理清知識與才干的互補關系新木桶原理小結高分低能讓崇尚學問者止高能低分讓自傲才干者止心思素質讓不安康者醒悟品德素質讓私心私利者止身體素質讓勝利長久延續(xù)從

3、心思起步迎心從知識運用應業(yè)從才干表現(xiàn)硬績從品德做事贏信從身膂力行影人啟發(fā)做事的遵照步驟自醒自悟我活到60歲是什么樣子？我未來的結果是我今天所種下的種子？我有真正的目的嗎？我如今的形狀是到任何一個團隊中都能勝任的嗎一個優(yōu)秀的主管是我這個樣子形狀嗎？我是不是用本人之長來衡量他人之短了呢？我是不是還沒真正看到他人身上的優(yōu)點呢？我衡量他人是不是只按本人的規(guī)范而無公式方式說心思話，假設本人的綜合表如今電視劇里，是受歡迎的角色嗎？經(jīng)過表格我能找到本人的優(yōu)勢嗎？我能做到每天時辰都在淺笑嗎？5、何為執(zhí)行力6、何為任務力任務才干執(zhí)行力指點力操作實施本崗目的才干指點自我與下屬的才干任務才干指點力偏藝術執(zhí)行力偏技術

4、 執(zhí)行力執(zhí)行力指點力指點力決策層中管層基層執(zhí)行層執(zhí)行力指點力指點力高管層任務才干執(zhí)行力指點力操作實施本崗目的才干指點自我與下屬的才干7、中國式執(zhí)行力與指點力的關系誤區(qū) 執(zhí)行力執(zhí)行力指點力指點力決策層中管層基層執(zhí)行層執(zhí)行力指點力指點力高管層任務才干執(zhí)行力指點力指點力影響著執(zhí)行力的質量結果；指點力在每一執(zhí)行層中均與執(zhí)行力二八分；企業(yè)越小人員整體素質低要求指點力就越強企業(yè)越大人員整體素質高要求執(zhí)行力就越強而中國的員工綜合素質相對較低，因此在大多數(shù)各種規(guī)模企業(yè)中，就要求管理者的指點力比重更大一些，也就是說企業(yè)無論大小，各級員工素質低那么就要求管理者指點力一定要高！且執(zhí)行力權重要大！拿破侖:案例分析8、

5、何為指點力案例分析是什么導致這樣的結果?文化_文化的重要_文化是耐久的靈魂_案例分析播放影片案例分析第二問：執(zhí)行力的建立方式 ?管理=目的方向+保管保證+條理道理+順暢和協(xié)+系統(tǒng)耐久 =如何讓他人把他想做的事做好！ =管理就是決策！ =_! =_! 1、正確認識管理序號項目內容隊隊名耗時活動中表現(xiàn)現(xiàn)象說明什么原因你認為該如何改善1無頭+全睜2頭后+全閉3頭前+全閉4頭后+中睜5頭前+中睜頭前中多反睜案例分析: 各隊成果啟發(fā)互動中啟發(fā)分析杰出執(zhí)行力細節(jié)要素歸類：性格態(tài)度類？知識方法類？能力表現(xiàn)類？品德原則類？身體力行類？11、績效考核12、不停鼓勵杰出執(zhí)行力的建立、規(guī)劃架構、授權責權、分解流程、

6、構成規(guī)范、強力理念、目的設定、操作模擬、分點檢驗、周期控制10、快速修正心思知識+才干才干+知識品德13、身膂力行身體優(yōu)秀指點力杰出執(zhí)行力區(qū)別心理知識能力品德身體性格態(tài)度經(jīng)驗閱歷學歷六能政治文化社會經(jīng)濟體質體力體貌領導力中外硬朗親和突出一點尊重理論注重實踐創(chuàng)新觀點力藝溝通高總分析全規(guī)計劃創(chuàng)業(yè)要事身先發(fā)展頻繁前線輝煌謙和公益先做人后做事不懈追求宏標精氣神動靜活簡整潔執(zhí)行力外中內耐心恒心結構條理標準流程細節(jié)理解細節(jié)分析細節(jié)步驟細節(jié)控制先付出后獲得未果就是失職高度吃苦耐勞精氣神動靜活簡整潔高度總結指點關鍵十大細化才干1、組班才干2、戰(zhàn)略才干3、文化塑造4、決策制定5、創(chuàng)新思想6、用人授權7、有效溝通

7、8、時間管理9、控制鼓勵10、身先士卒以身作那么指點者自我營銷：一個性格一套態(tài)度一套知識三核才干一個品德一副身體一套禮儀一套裝束一張簡歷一套口才5、執(zhí)行力的建立方式目的管理 組織行為流程方式實現(xiàn)經(jīng)過第一周第一周周一周五第二周第二周周一周五簡單明了三件事問題景象是第一緣由分析列為二總結建議重在三及時效率是前提總結報告要訣=景象+緣由+建議報告公式人財物信時時速成利數(shù)量質量總結報告模式現(xiàn)象原因一、成績123二、劣績123建議序號主題內容時速成費利數(shù)量質量一、銷售人溝通二、開發(fā)財分析三、生產(chǎn)物計劃四、行政信組織五、人力時執(zhí)行六財務控制企業(yè)崗位日常自律十字方針1、方案2、總結1、景象2、緣由3、建議效

8、力工程效力細節(jié)發(fā)現(xiàn)+察看+細節(jié)+破綻分析+推理+系統(tǒng)+根結實踐+可行+本錢+時間 報告行動措施按下表分解方式闡明部門崗位行動主題行動內容行動目標銷售部營運部行政部財務部IT部分講解明如下案例達成老區(qū)新客銷售占全年2%=240萬每月十五天出差+調研分析+區(qū)域劃分+客群劃分+設年度目的+首批回款+銷售指點+關系維護老區(qū)新客拓展一、銷售部行動主題行動內容行動目的1、內銷區(qū)域案例達成銷售占全年2% =240萬對于各區(qū)域所具備的有五家以上連銷運營的專門飾品零售商進展直接協(xié)作直插零售一、銷售部行動主題行動內容行動目的1、內銷區(qū)域案例 執(zhí)行力建立方式構造圖一個管控發(fā)現(xiàn)目的管理PDCA詳細循環(huán)一個管控表格一個

9、時間方式一個自信心鼓勵多個行為習慣一個會議方式！架構責權流程標準考核激勵工具崗位人職務溝通分析計劃組織執(zhí)行控制時速費利數(shù)量質量優(yōu)90-100良80-90可70-80差60-70劣00-59獎貨幣實物職務職稱稱號贊美鼓勵表揚肯定罰貨幣實物職務職稱稱號批評培培訓培養(yǎng)早上到崗晚上下班當日方案目的晨會當日重點目的臨會晚會當日修正目的現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理當日任務總結明日任務方案當日過程管控當日過程管控人財物信時架構責權流程標準考核激勵工具崗位人職務溝通分析計劃組織執(zhí)行控制時速費利數(shù)量質量優(yōu)90-100良80-90可70-80差60-70劣00-59獎貨幣實物職務職稱稱號贊美鼓勵表揚肯定罰貨幣實物職務職稱稱號

10、批評培培訓培養(yǎng)早上到崗晚上下班當日方案目的晨會當日重點目的臨會晚會當日修正目的現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理當日任務總結明日任務方案當日過程管控當日過程管控人=素質+動作+姿態(tài)+位置+數(shù)量財=投入+產(chǎn)出的對比結果物=工具+器具+設備+地點+外型+裝束 尺寸+比例+聲音+粗細+震動+氣味+顏色 +點線面+空間+線路信=反響+反響+信號+信譽時=時間段+時間點+季節(jié)+天氣+溫度+濕度消費=消費量+消費值+消費率+損耗率+費用率物控=損耗率+到貨率+出貨率+準確率+費用率+庫存率品控=檢查率+各級質量比率+合格率+費用率開發(fā)=費用率+勝利率+及時率營銷=銷售量+銷售值+利潤率+費用率+庫存率+回款率 執(zhí)行力建立方

11、式構造圖一個管控發(fā)現(xiàn)目的管理PDCA詳細循環(huán)一個管控表格一個時間方式一個自信心鼓勵多個行為習慣一個會議方式！多個行為習慣個人行為習慣:1、主管叫到他,帶上筆和本;2、敲門請帶三個建議來；3、日清日結；4、果敢；5、計算當家理財；6、個月內中心員工小時以上溝通；7、業(yè)務技巧：秒陳說個優(yōu)勢；8、方案=主題+內容+目的值9、總結=主題+完成值+達成率+緣由+建立10、書寫格式=四化+公式化案例分析：原樣本周接單和出貨達成率都高于目的的23%，即達成123%，是本年度最高的一周，本周接一方面實行每日目的管控制，大有提升，特別是在精塑產(chǎn)品經(jīng)過韓版的延伸，大、小鉆配獲得了一定的效果，但離年度分解目的有很大的差具，營銷部已提出從本周開場做到全員營銷，借助淡季的契機，讓每一位銷售部的人員都參與到門市的銷售中去，使我們的隊伍有更實踐的銷售信息和閱歷。其他方面均按照公司方案進展。案例分析：矯正一優(yōu)