中海油傅成玉

1、中海油傅成玉:向科學(xué)技術(shù)要效益日期：2010-05-10轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式是事關(guān)經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益、事關(guān)我國經(jīng)濟的國際競爭力和抵御風(fēng)險能 力、事關(guān)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略問題，也是經(jīng)濟領(lǐng)域的又一場深刻變革， 更是決定中國現(xiàn)代化命運的重大轉(zhuǎn)折。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的骨干和中堅，應(yīng)當(dāng)在加快轉(zhuǎn) 變經(jīng)濟發(fā)展方式的過程中主動作為，率先垂范，承擔(dān)重任。國有企業(yè)要堅持突出主業(yè)，不斷 提高市場競爭力、加快自主創(chuàng)新、切實推進節(jié)能減排、積極履行社會責(zé)任，努力發(fā)展成為具 有較強國際競爭力的企業(yè)。本報已于5月6日在一版推出“加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”專欄，從今天起推出“加快經(jīng) 濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變訪談錄”專欄，邀請

2、國有企業(yè)負責(zé)人回顧應(yīng)對國際金融危機沖擊的經(jīng)驗體 會，就企業(yè)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式談思路和措施。相信他們的好做法、好經(jīng)驗會給更多企業(yè) 以啟迪和引領(lǐng)。中國海洋石油總公司是國內(nèi)三大國家石油公司之一，負責(zé)在中國海域?qū)ν夂献鏖_采海洋 石油及天然氣資源，也是全世界唯一一家只開采海洋石油的大型石油公司。中海油自1982 年成立以來，已經(jīng)在我國海上發(fā)現(xiàn)127個油氣田，累計生產(chǎn)原油38933.5萬立方米，天然氣 727億立方米。為國民經(jīng)濟發(fā)展和保障我國能源安全做出了貢獻。近年來，中海油保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。從2003年以來的6年時間里，中海油的銷售 收入增長了 312%，利潤增長了 247%，各項效益指標(biāo)在國內(nèi)同

3、行業(yè)居領(lǐng)先地位。中海油能取得如此好的經(jīng)濟效益來之不易，因為海洋石油開采成本和風(fēng)險都遠遠大于陸 地石油，海上打一口油井的成本是陸地的5到10倍。那么，是什么支撐了中海油如此好的 業(yè)績？中國海洋石油總公司總經(jīng)理傅成玉認(rèn)為，核心就是企業(yè)及時地轉(zhuǎn)變了經(jīng)濟發(fā)展方式， 進行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。傅成玉說，目前全球包括中國在內(nèi)的40億人口要實現(xiàn)工業(yè)化，而占世界人口比重很小 的發(fā)達國家目前已經(jīng)消耗了全球60%的能源，如果我們這些后來者也走他們的老路，地球 資源將無法支撐。從宏觀面看，老路走不通，從單個企業(yè)看，同樣如此。以中海油為例，在 石油行業(yè)中，中海油屬于“三小公司”，即經(jīng)濟規(guī)模小、組織規(guī)模小、對國家貢獻小。

4、因此 要和規(guī)模更大的很多跨國公司競爭，就必須找到中海油的比較優(yōu)勢，而不能照搬他們的傳統(tǒng) 思路，否則一定沒有競爭力。因此中海油的做法就是兩個字：轉(zhuǎn)變，即走一條有中海油特色 的發(fā)展之路。那么中海油的發(fā)展特色是什么？傅成玉認(rèn)為首先是以科技進步、自主創(chuàng)新為龍頭，向科 學(xué)技術(shù)要競爭力，要效益。近年來，中海油集中力量，投入大量資金進行海上石油勘探和開發(fā)。比如，2010年2 月26日，由中國海油投資建造的當(dāng)今世界最先進的第六代3000米水深半潛式鉆井平臺“海 洋石油981”在上海外高橋(13.52,0.03,0.22%)船廠順利出塢。這座國際領(lǐng)先的超深水鉆井船 技術(shù)含量高，擁有多項世界第一的紀(jì)錄，其最大作業(yè)

5、水深3000米，鉆井深度可達10000米， 使我國深水油氣勘探開發(fā)能力和大型海洋裝備建造水平一步跨入世界領(lǐng)先行列，并使企業(yè)的 競爭力大大提高。傅成玉說，技術(shù)進步已經(jīng)給中海油帶來巨大的經(jīng)濟效益。公司2009年的 桶油主要成本為22.08美元，與國際同業(yè)相比，仍具有較大相對優(yōu)勢。其次是中海油走出了一條有自己特色的改革發(fā)展之路。傅成玉說，在企業(yè)改革和改制方 面，中海油轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)思路。國有企業(yè)改制一般都是采取主輔分離，然后讓主業(yè)攜優(yōu)質(zhì)資產(chǎn) 上市，從而提高企業(yè)競爭力。而中海油則有所不同，公司的觀念是，企業(yè)沒有壞資產(chǎn)，只有 沒有用好的資產(chǎn)。企業(yè)的每個員工都是企業(yè)的財富，而不是企業(yè)的包袱。按照這樣的理念，

6、中海油在效益最好的石油公司上市以后，并沒有把剝離下來的80%的人員棄之不顧，而是繼續(xù)深化體制改革，在堅持主業(yè)發(fā)展更優(yōu)更快的同時，激活和帶動輔業(yè)資產(chǎn)，先后成立了中 海油田服務(wù)股份有限公司、海洋石油工程股份有限公司和中海石油化學(xué)股份有限公司，并先 后成功在海內(nèi)外資本市場上市。此舉使得中海油每一個員工的積極性全部調(diào)動起來，也使企 業(yè)煥發(fā)出巨大的生命力。走差異化發(fā)展之路是中海油的第三個發(fā)展特色。傅成玉說，包括中海油在內(nèi)的所有石油 企業(yè)都在發(fā)展下游的煉化產(chǎn)業(yè)，而中海油著重在原料、技術(shù)和成本管理上創(chuàng)造產(chǎn)品的差異化。 以聚乙烯為例，中海油的產(chǎn)品80%是國內(nèi)不能生產(chǎn)的替代進口的產(chǎn)品。傅成玉說，差異化發(fā)展思路更

7、體現(xiàn)在提高能源的轉(zhuǎn)換效率。我國的能源結(jié)構(gòu)中，煤炭占 大頭。而目前我國煤炭的轉(zhuǎn)換效率很低。比如煤電，60%以上的能源在轉(zhuǎn)換過程中浪費。傅 成玉說，如果在這方面提高效率，不僅節(jié)能效果巨大，而且可能會對我國整體能源產(chǎn)業(yè)都產(chǎn) 生巨大影響。所以，從2009年開始，中海油啟動煤基清潔能源研究，力爭將煤炭轉(zhuǎn)換效率 提高10-15個百分點。與此同時，中海油還最先在國內(nèi)開展液化天然氣項目，較早地進入 了車用電池項目等其他能源領(lǐng)域。創(chuàng)新改革是常態(tài)“在中海油，改革已成為一種常態(tài)，要勇于改革，更要善于改革?！备党捎裾f，“發(fā)揮資 源優(yōu)勢，進行差異化競爭，形成特殊競爭實力，是我們的產(chǎn)業(yè)模式?！币龅竭@些，中海油 必須創(chuàng)新

8、，必須獨辟蹊徑，必須要打造出中國企業(yè)特色。中海油在發(fā)展過程當(dāng)中著眼自身資源條件打造關(guān)聯(lián)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。在差異化發(fā)展戰(zhàn)略指引 下，利用渤海特殊品質(zhì)原油生產(chǎn)的“中海36-1”重交瀝青和低硫環(huán)保型燃料油獲得了市場 的廣泛認(rèn)可；“中海36-1”重交瀝青成為國產(chǎn)重交瀝青的第一品牌，2005年占國產(chǎn)瀝青35% 的市場份額，成為替代進口瀝青的主要產(chǎn)品；而中國最大的合資項目之一中海殼牌南 海大石化項目，其化工產(chǎn)品80%都是國內(nèi)所沒有的，從而開辟出自己的獨有市場與眾 不同的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，讓中海油總能在別人不好看的領(lǐng)域開拓出一片廣闊天地。在業(yè)務(wù)重組方面，中海油也選擇了與眾不同的改革路徑。首先，組建了一個組織規(guī)模

9、小、 資產(chǎn)質(zhì)量高、競爭優(yōu)勢明顯的石油公司上市，盤活了集團整體資產(chǎn)，帶動了集團整體發(fā)展; 其后，在國際石油公司專業(yè)越來越細分的背景下逆勢操作，整合10家專業(yè)公司為兩家公司， 適時上市；之后，對集團存續(xù)部分完成重組，使相對不良資產(chǎn)走上了化劣為優(yōu)、穩(wěn)健發(fā)展的 道路。這三大步一氣貫通，一步一個腳印，形成了獨具特色的發(fā)展模式。傅成玉告訴記者：“符合中國國情和企業(yè)特點的改革路徑，使我們的業(yè)務(wù)既實現(xiàn)了國際 石油公司體制所要求的專業(yè)化，也打造出許多國際同行所不具備的集團化優(yōu)勢，特別是計劃 經(jīng)濟時代的大而全、小而全，一向被視為制約發(fā)展的弊端，但經(jīng)過我們的改造和創(chuàng)新，已成 為企業(yè)新的競爭優(yōu)勢。”在用人制度方面，從

10、經(jīng)濟有效的用人政策,到雇員制改革，到全員競聘，用工與薪酬制度的 改革,25年來，中海油實行了一系列改革舉措。當(dāng)年推行新的用人政策,停止內(nèi)部招工，斷了職工子女的內(nèi)部就業(yè)道路，曾引起不小的震 動，很多職工都不理解。改革的結(jié)果使他們的觀念變了。去年公司人均創(chuàng)利114.5萬元，人均 納稅77.9萬元，每1元人工成本費用創(chuàng)造了 11.9元的利潤，三項指標(biāo)在央企中都名列前茅。中 海油職工們都說，當(dāng)年要是不改革，哪里有企業(yè)的今天哪！在技術(shù)創(chuàng)新方面，這些年中海油采用的“優(yōu)快鉆井法” “集束勘探法”都是通過不斷的 技術(shù)創(chuàng)新，才大大提高了效率，創(chuàng)造了效益。傅成玉給記者舉例說：“比如渤海灣的稠油， 如果用陸地的加熱法開采，不僅成本大，而且根本無法進行。我們創(chuàng)新