中海油傅成玉

1、中海油傅成玉:向科學(xué)技術(shù)要效益日期：2010-05-10轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益、事關(guān)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能 力、事關(guān)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題，也是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的又一場(chǎng)深刻變革， 更是決定中國(guó)現(xiàn)代化命運(yùn)的重大轉(zhuǎn)折。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的骨干和中堅(jiān)，應(yīng)當(dāng)在加快轉(zhuǎn) 變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的過(guò)程中主動(dòng)作為，率先垂范，承擔(dān)重任。國(guó)有企業(yè)要堅(jiān)持突出主業(yè)，不斷 提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、加快自主創(chuàng)新、切實(shí)推進(jìn)節(jié)能減排、積極履行社會(huì)責(zé)任，努力發(fā)展成為具 有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。本報(bào)已于5月6日在一版推出“加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”專欄，從今天起推出“加快經(jīng) 濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?cè)L談錄”專欄，邀請(qǐng)

2、國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人回顧應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊的經(jīng)驗(yàn)體 會(huì)，就企業(yè)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式談思路和措施。相信他們的好做法、好經(jīng)驗(yàn)會(huì)給更多企業(yè) 以啟迪和引領(lǐng)。中國(guó)海洋石油總公司是國(guó)內(nèi)三大國(guó)家石油公司之一，負(fù)責(zé)在中國(guó)海域?qū)ν夂献鏖_采海洋 石油及天然氣資源，也是全世界唯一一家只開采海洋石油的大型石油公司。中海油自1982 年成立以來(lái)，已經(jīng)在我國(guó)海上發(fā)現(xiàn)127個(gè)油氣田，累計(jì)生產(chǎn)原油38933.5萬(wàn)立方米，天然氣 727億立方米。為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保障我國(guó)能源安全做出了貢獻(xiàn)。近年來(lái)，中海油保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。從2003年以來(lái)的6年時(shí)間里，中海油的銷售 收入增長(zhǎng)了 312%，利潤(rùn)增長(zhǎng)了 247%，各項(xiàng)效益指標(biāo)在國(guó)內(nèi)同

3、行業(yè)居領(lǐng)先地位。中海油能取得如此好的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)之不易，因?yàn)楹Ｑ笫烷_采成本和風(fēng)險(xiǎn)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于陸 地石油，海上打一口油井的成本是陸地的5到10倍。那么，是什么支撐了中海油如此好的 業(yè)績(jī)？中國(guó)海洋石油總公司總經(jīng)理傅成玉認(rèn)為，核心就是企業(yè)及時(shí)地轉(zhuǎn)變了經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式， 進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。傅成玉說(shuō)，目前全球包括中國(guó)在內(nèi)的40億人口要實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，而占世界人口比重很小 的發(fā)達(dá)國(guó)家目前已經(jīng)消耗了全球60%的能源，如果我們這些后來(lái)者也走他們的老路，地球 資源將無(wú)法支撐。從宏觀面看，老路走不通，從單個(gè)企業(yè)看，同樣如此。以中海油為例，在 石油行業(yè)中，中海油屬于“三小公司”，即經(jīng)濟(jì)規(guī)模小、組織規(guī)模小、對(duì)國(guó)家貢獻(xiàn)小。

4、因此 要和規(guī)模更大的很多跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)，就必須找到中海油的比較優(yōu)勢(shì)，而不能照搬他們的傳統(tǒng) 思路，否則一定沒有競(jìng)爭(zhēng)力。因此中海油的做法就是兩個(gè)字：轉(zhuǎn)變，即走一條有中海油特色 的發(fā)展之路。那么中海油的發(fā)展特色是什么？傅成玉認(rèn)為首先是以科技進(jìn)步、自主創(chuàng)新為龍頭，向科 學(xué)技術(shù)要競(jìng)爭(zhēng)力，要效益。近年來(lái)，中海油集中力量，投入大量資金進(jìn)行海上石油勘探和開發(fā)。比如，2010年2 月26日，由中國(guó)海油投資建造的當(dāng)今世界最先進(jìn)的第六代3000米水深半潛式鉆井平臺(tái)“海 洋石油981”在上海外高橋(13.52,0.03,0.22%)船廠順利出塢。這座國(guó)際領(lǐng)先的超深水鉆井船 技術(shù)含量高，擁有多項(xiàng)世界第一的紀(jì)錄，其最大作業(yè)

5、水深3000米，鉆井深度可達(dá)10000米， 使我國(guó)深水油氣勘探開發(fā)能力和大型海洋裝備建造水平一步跨入世界領(lǐng)先行列，并使企業(yè)的 競(jìng)爭(zhēng)力大大提高。傅成玉說(shuō)，技術(shù)進(jìn)步已經(jīng)給中海油帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。公司2009年的 桶油主要成本為22.08美元，與國(guó)際同業(yè)相比，仍具有較大相對(duì)優(yōu)勢(shì)。其次是中海油走出了一條有自己特色的改革發(fā)展之路。傅成玉說(shuō)，在企業(yè)改革和改制方 面，中海油轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)思路。國(guó)有企業(yè)改制一般都是采取主輔分離，然后讓主業(yè)攜優(yōu)質(zhì)資產(chǎn) 上市，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。而中海油則有所不同，公司的觀念是，企業(yè)沒有壞資產(chǎn)，只有 沒有用好的資產(chǎn)。企業(yè)的每個(gè)員工都是企業(yè)的財(cái)富，而不是企業(yè)的包袱。按照這樣的理念，

6、中海油在效益最好的石油公司上市以后，并沒有把剝離下來(lái)的80%的人員棄之不顧，而是繼續(xù)深化體制改革，在堅(jiān)持主業(yè)發(fā)展更優(yōu)更快的同時(shí)，激活和帶動(dòng)輔業(yè)資產(chǎn)，先后成立了中 海油田服務(wù)股份有限公司、海洋石油工程股份有限公司和中海石油化學(xué)股份有限公司，并先 后成功在海內(nèi)外資本市場(chǎng)上市。此舉使得中海油每一個(gè)員工的積極性全部調(diào)動(dòng)起來(lái)，也使企 業(yè)煥發(fā)出巨大的生命力。走差異化發(fā)展之路是中海油的第三個(gè)發(fā)展特色。傅成玉說(shuō)，包括中海油在內(nèi)的所有石油 企業(yè)都在發(fā)展下游的煉化產(chǎn)業(yè)，而中海油著重在原料、技術(shù)和成本管理上創(chuàng)造產(chǎn)品的差異化。 以聚乙烯為例，中海油的產(chǎn)品80%是國(guó)內(nèi)不能生產(chǎn)的替代進(jìn)口的產(chǎn)品。傅成玉說(shuō)，差異化發(fā)展思路更

7、體現(xiàn)在提高能源的轉(zhuǎn)換效率。我國(guó)的能源結(jié)構(gòu)中，煤炭占 大頭。而目前我國(guó)煤炭的轉(zhuǎn)換效率很低。比如煤電，60%以上的能源在轉(zhuǎn)換過(guò)程中浪費(fèi)。傅 成玉說(shuō)，如果在這方面提高效率，不僅節(jié)能效果巨大，而且可能會(huì)對(duì)我國(guó)整體能源產(chǎn)業(yè)都產(chǎn) 生巨大影響。所以，從2009年開始，中海油啟動(dòng)煤基清潔能源研究，力爭(zhēng)將煤炭轉(zhuǎn)換效率 提高10-15個(gè)百分點(diǎn)。與此同時(shí)，中海油還最先在國(guó)內(nèi)開展液化天然氣項(xiàng)目，較早地進(jìn)入 了車用電池項(xiàng)目等其他能源領(lǐng)域。創(chuàng)新改革是常態(tài)“在中海油，改革已成為一種常態(tài)，要勇于改革，更要善于改革?！备党捎裾f(shuō)，“發(fā)揮資 源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，形成特殊競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，是我們的產(chǎn)業(yè)模式。”要做到這些，中海油 必須創(chuàng)新

8、，必須獨(dú)辟蹊徑，必須要打造出中國(guó)企業(yè)特色。中海油在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中著眼自身資源條件打造關(guān)聯(lián)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。在差異化發(fā)展戰(zhàn)略指引 下，利用渤海特殊品質(zhì)原油生產(chǎn)的“中海36-1”重交瀝青和低硫環(huán)保型燃料油獲得了市場(chǎng) 的廣泛認(rèn)可；“中海36-1”重交瀝青成為國(guó)產(chǎn)重交瀝青的第一品牌，2005年占國(guó)產(chǎn)瀝青35% 的市場(chǎng)份額，成為替代進(jìn)口瀝青的主要產(chǎn)品；而中國(guó)最大的合資項(xiàng)目之一中海殼牌南 海大石化項(xiàng)目，其化工產(chǎn)品80%都是國(guó)內(nèi)所沒有的，從而開辟出自己的獨(dú)有市場(chǎng)與眾 不同的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，讓中海油總能在別人不好看的領(lǐng)域開拓出一片廣闊天地。在業(yè)務(wù)重組方面，中海油也選擇了與眾不同的改革路徑。首先，組建了一個(gè)組織規(guī)模

9、小、 資產(chǎn)質(zhì)量高、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的石油公司上市，盤活了集團(tuán)整體資產(chǎn)，帶動(dòng)了集團(tuán)整體發(fā)展; 其后，在國(guó)際石油公司專業(yè)越來(lái)越細(xì)分的背景下逆勢(shì)操作，整合10家專業(yè)公司為兩家公司， 適時(shí)上市；之后，對(duì)集團(tuán)存續(xù)部分完成重組，使相對(duì)不良資產(chǎn)走上了化劣為優(yōu)、穩(wěn)健發(fā)展的 道路。這三大步一氣貫通，一步一個(gè)腳印，形成了獨(dú)具特色的發(fā)展模式。傅成玉告訴記者：“符合中國(guó)國(guó)情和企業(yè)特點(diǎn)的改革路徑，使我們的業(yè)務(wù)既實(shí)現(xiàn)了國(guó)際 石油公司體制所要求的專業(yè)化，也打造出許多國(guó)際同行所不具備的集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)，特別是計(jì)劃 經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大而全、小而全，一向被視為制約發(fā)展的弊端，但經(jīng)過(guò)我們的改造和創(chuàng)新，已成 為企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”在用人制度方面，從

10、經(jīng)濟(jì)有效的用人政策,到雇員制改革，到全員競(jìng)聘，用工與薪酬制度的 改革,25年來(lái)，中海油實(shí)行了一系列改革舉措。當(dāng)年推行新的用人政策,停止內(nèi)部招工，斷了職工子女的內(nèi)部就業(yè)道路，曾引起不小的震 動(dòng)，很多職工都不理解。改革的結(jié)果使他們的觀念變了。去年公司人均創(chuàng)利114.5萬(wàn)元，人均 納稅77.9萬(wàn)元，每1元人工成本費(fèi)用創(chuàng)造了 11.9元的利潤(rùn)，三項(xiàng)指標(biāo)在央企中都名列前茅。中 海油職工們都說(shuō)，當(dāng)年要是不改革，哪里有企業(yè)的今天哪！在技術(shù)創(chuàng)新方面，這些年中海油采用的“優(yōu)快鉆井法” “集束勘探法”都是通過(guò)不斷的 技術(shù)創(chuàng)新，才大大提高了效率，創(chuàng)造了效益。傅成玉給記者舉例說(shuō)：“比如渤海灣的稠油， 如果用陸地的加熱法開采，不僅成本大，而且根本無(wú)法進(jìn)行。我們創(chuàng)新