仰望浩瀚時(shí)空(品牌戰(zhàn)略解析)ppt課件

1、俯視浩瀚時(shí)空一分公司品牌戰(zhàn)略解析俯視 俯視2020年的時(shí)空： 國內(nèi)裝飾市場總?cè)萘浚?0000億。 金螳螂公司目的：1000億。 近30年行業(yè)開展腳?。?組織形狀：個(gè)人游擊隊(duì)-小作坊-產(chǎn)業(yè)化。 行業(yè)形狀：零散-規(guī)范-系統(tǒng)化。思索、發(fā)問 . 1、關(guān)于過去： 是什么引領(lǐng)、主導(dǎo)了裝飾行業(yè)上述歷史進(jìn)程？ 我們?cè)谄渲邪缪萘耸裁唇巧?為什么我們可以開展為如今的容貌？ 2、關(guān)于未來： 未來市場的天空對(duì)我們發(fā)出了怎樣的呼喚？ 提出了哪些引領(lǐng)性的需求？ 3、關(guān)于當(dāng)下： 面對(duì)未來的戰(zhàn)略思緒、方法是什么？ 制高點(diǎn)、突破口是什么？ 怎樣去應(yīng)和浩瀚時(shí)空的呼喚？20212020的飛越 1、我們的現(xiàn)實(shí)： 2021年，600

2、人、20億產(chǎn)值、單體工程3.78億、2021產(chǎn)值約占全公司10%。2、 聚焦2020： 30000億，1000億！我們想拿多少？ 我們能拿多少？ 怎樣拿？ 我們預(yù)備好了嗎？一、如何飛越2021-2020？先看一組圖片，看看他人在怎樣做。工程現(xiàn)場管理1、玄關(guān)預(yù)留濕作業(yè)空間，現(xiàn)場干凈；走廊機(jī)電，條理有序。辦公室管理2、辦公室布置整潔、無塵。3、辦公室資料檔案的歸檔整理有序，一致文件盒和標(biāo)簽。員工宿舍管理4、員工宿舍床位擺放整齊干凈，軍事化管理。倉庫管理5、資料碼放整齊有序，標(biāo)簽一致。 有何感想？ 對(duì)比一下：我們有差距嗎？ 印象最深的是哪一部分？ 哪一張？再仔細(xì)看看這個(gè)：傳送了哪些理念？1、細(xì)微的改

3、動(dòng)，好習(xí)慣、有教養(yǎng)。2、把簡單的事情做好，環(huán)境酣暢，高興任務(wù)中發(fā)明價(jià)值。3、簡樸務(wù)虛化、透明化、規(guī)范化、團(tuán)隊(duì)化：是團(tuán)隊(duì)、不是團(tuán)伙。4、整合資源、目的一致：擴(kuò)張物理與市場空間，競爭力。5、員工本人覺得的不同，內(nèi)心被鼓勵(lì) 。6、規(guī)范-常識(shí)習(xí)慣-效率傳幫帶團(tuán)隊(duì)價(jià)值：管理發(fā)明價(jià)值。 7、市場認(rèn)可 客戶稱心,刮目相看 ! 客戶覺得：選對(duì)了人，他的決策是正確的！ 起點(diǎn)：細(xì)節(jié)起步！ 細(xì)微的改動(dòng) ，宏大的增值。再看看價(jià)值的延伸1、ipad的零部件本錢約100美金， 富士康為蘋果公司代工ipad的30美金/個(gè)，蘋果的售價(jià)約為600美金。 2、Lv 手包：本錢300元，售價(jià)16000元，放大50倍。 憑什么？想不

4、通？價(jià)值鏈價(jià)值背后的 商品價(jià)錢 = 30%功能價(jià)值+ 70%增值 。 LV手包的價(jià)錢 = 30%的功能價(jià)值 + 70%增值 =16000元。 無品牌手包價(jià)錢 = 30%功能價(jià)值 + 0 = 480元 。 如何增值？ 給與思想、賦予靈魂 ：品牌！ 如何飛越2021-2020？ 我們的答案： 細(xì)節(jié)入手、品牌引領(lǐng)！二、我們?nèi)绾瘟私馄放?、?zhàn)略 1、品： 本性、質(zhì)地之性；牌：標(biāo)識(shí)、反映之物。2、品牌： 本性質(zhì)地特性的標(biāo)識(shí)反映，是方式與內(nèi)容的一致。3、品牌公式： 個(gè)人+ 團(tuán)隊(duì) + 產(chǎn)品 = 市場口碑 + 提煉 = 品牌。4、戰(zhàn)略： 較大時(shí)空范圍的目的開展規(guī)劃及其實(shí)際。5、品牌戰(zhàn)略： 融于個(gè)人言行細(xì)節(jié)、成于

5、團(tuán)隊(duì)之繼續(xù)鍥而不舍，具有精神物質(zhì)文化本質(zhì)內(nèi)涵的， 為公司員工開展博取最大時(shí)機(jī)的高端開展戰(zhàn)略。品牌構(gòu)成要素表示： 1、一切要素運(yùn)營結(jié)果的團(tuán)隊(duì)化、精神化的集中表達(dá)。2、橫向七層修練、縱向三系支撐：微觀向宏觀的有機(jī)遞進(jìn)；硬實(shí)力與軟實(shí)力的交融；物質(zhì)價(jià)值到品牌價(jià)值的會(huì)聚； 1-2：個(gè)人； 3-4：團(tuán)隊(duì)；5-6：制度體系；7：高端品牌 貫穿行為和思想，每個(gè)人的點(diǎn)滴行為都會(huì)成就或影響其純度。硬件產(chǎn)品 + 軟件管理 + 文化內(nèi)涵 = 品牌 我們修練到哪一層了？ 升值潛力如何？品牌戰(zhàn)略的重要性1、品牌戰(zhàn)略將決議我們未來的戰(zhàn)略位置，具有統(tǒng)領(lǐng)作用。2、品牌的純度決議我們?cè)谑袌龈偁庴w系中的角色和價(jià)值。3、品牌的質(zhì)地決

6、議我們回應(yīng)市場競爭的話語權(quán)、選擇權(quán)、開展權(quán)。4、提升中心競爭力、協(xié)作共贏，做業(yè)主放心的工程。三、一分公司品牌戰(zhàn)略 總目的： 向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的高端位置開展； 為員工發(fā)明實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的最大時(shí)機(jī)； 為公司團(tuán)隊(duì)搏取最大化的開展平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)最大價(jià)值。 為什么要實(shí)施品牌戰(zhàn)略？為什么是如今？1、不同的開展階段有不同的歷史環(huán)境與開展主題。 面對(duì)30000億的時(shí)空、1000億的蛋糕， 我們必需定下戰(zhàn)略：抓30%部分，更要向70%價(jià)值部分開展。2、內(nèi)在積累與外在條件的需求我們選擇方向。3、向價(jià)值鏈高端開展的需求：賦予靈魂 我們?nèi)康倪\(yùn)營管理要素在市場環(huán)境下聚合裂變、接受市場洗禮后構(gòu)成公司品牌， 傳播公司靈魂與價(jià)值、延

7、續(xù)生命腳印。4、我們不斷在打造品牌，今天讓品牌： 從潛認(rèn)識(shí)變?yōu)榉e極能動(dòng)、從幕后走到臺(tái)前。 個(gè)人-團(tuán)隊(duì)-客戶-市場的良性開展循環(huán)。5、為客戶提供增值效力，發(fā)明價(jià)值！四、一分公司的品牌精神表達(dá)內(nèi)練質(zhì)量、外樹籠統(tǒng)，效力增值。 細(xì)節(jié)起步、效力傳導(dǎo)、品牌引領(lǐng)、增值共贏。一分公司品牌的精神內(nèi)核：1、每位員工人生夢(mèng)想的動(dòng)力源泉與目的歸宿。 激發(fā)夢(mèng)想，鼓勵(lì)成就夢(mèng)想。2、每位員工行為理念的團(tuán)隊(duì)化。 3、一切要素應(yīng)和市場需求而繼續(xù)耕耘、積累、凝煉、展現(xiàn)的行動(dòng)歷程與結(jié)果呈現(xiàn)。 五、品牌戰(zhàn)略給我們提出了哪些要求？1、大部隊(duì)、大范圍的前進(jìn)方向的把握與組織執(zhí)行的落實(shí)。2、繼續(xù)地挑戰(zhàn)自我、超越同行、追求嶄新價(jià)值境界的戰(zhàn)略。

8、3、內(nèi)部要素方向的一致性、同質(zhì)化與外在表現(xiàn)的差別化：鉆石之所以鞏固，其碳分子構(gòu)造、其化學(xué)鍵之間的無縫結(jié)合、同向。外在表現(xiàn)的差別化，是與同行競爭時(shí)，我們的速度、效力、 質(zhì)量、態(tài)度、籠統(tǒng)等高于對(duì)手，可以做到人無我有、人有我精。 4、品牌戰(zhàn)略的詳細(xì)要求：全方位地學(xué)習(xí)、執(zhí)行、效力、創(chuàng)新。繼續(xù)追求、更新任務(wù)過程與結(jié)果的高規(guī)范， 只需不斷挑戰(zhàn)更高規(guī)范才干突破原來的自我，接近、到達(dá)時(shí)空定位。5、個(gè)人夢(mèng)想、團(tuán)隊(duì)目的與協(xié)作同伴要求的交融：共贏，高興中發(fā)明價(jià)值。 做精品工程、讓業(yè)主放心、受市場青睞。 六、實(shí)施品牌戰(zhàn)略的總體方案1、立足現(xiàn)實(shí)根底： 目前做設(shè)計(jì)施工，未來縱向橫向的空間宏大： 總包、 水電、空調(diào)、家具軟

9、裝等潛力宏大； 市場體積容量宏大。員工才干、知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)程度、團(tuán)隊(duì)管理程度雖然還有待提高， 但是大家青春朝氣、熱情活力。管理、文化、團(tuán)隊(duì)、技術(shù)等各方面的積累，具備了破繭化蝶的內(nèi)在訴求。打造品牌之路，正是發(fā)明奇觀、建功立業(yè)之時(shí)機(jī)。 我們將以此現(xiàn)實(shí)根底為起點(diǎn)，實(shí)施我們的品牌戰(zhàn)略。2、理清思緒格局： 堅(jiān)持改革創(chuàng)新，立足現(xiàn)實(shí)根底，確定戰(zhàn)略目的、 制定實(shí)施方案、分解落實(shí)義務(wù)、完善考核機(jī)制。3、明確總體要求： 思想觀念要通、任務(wù)要求要明、團(tuán)隊(duì)作風(fēng)要硬、 行動(dòng)手段要高、過程結(jié)果要“品 。4、把握品牌戰(zhàn)略的曲折性、挑戰(zhàn)性、繼續(xù)性。 柯達(dá)、諾基亞、三鹿 5、聚焦2020年，2-3-2、分三步、三個(gè)層面，實(shí)施品牌戰(zhàn)

10、略 第一步：2年，2021-2021年。第二步：3年，2021-2021年。第三步：2年，2019-2020年。三個(gè)層面：分公司、大區(qū)、工程部和個(gè)人三層面。6、第一步：2021-1015年的總體想象：分公司層面要到達(dá)的總體目的是： 構(gòu)建品牌戰(zhàn)略平臺(tái)； 轉(zhuǎn)變職能、優(yōu)化架構(gòu)、統(tǒng)籌資源，進(jìn)展改革、整合、優(yōu)化等一系列的嘗試； 探求內(nèi)涵式的品牌開展壯大的思緒，確立初步的品牌戰(zhàn)略開展框架模型。在各大區(qū)、工程部層面： 要以品牌戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以精品工程的數(shù)量為主要衡量目的， 以經(jīng)濟(jì)效益目的為總體約束，構(gòu)成大區(qū)品牌效應(yīng)。工程部和個(gè)人層面： 從最根本的任務(wù)做起，樹立我就是品牌的思想認(rèn)識(shí)。 堅(jiān)持“誠信、務(wù)虛、效力、創(chuàng)

11、新、慎獨(dú)的十字方針。 了解、掌握、真實(shí)運(yùn)用總公司的“十寶和“一到八。 以5080、量價(jià)分別、兩圖一表為技術(shù)依托，以公司的品牌文化為營養(yǎng)，高規(guī)范、 嚴(yán)要求地開展任務(wù)，從每一天、每一件任務(wù)、每一個(gè)工程開場打造個(gè)人的質(zhì)量、 成就團(tuán)隊(duì)的品牌。7、2021-2021、2019-2020的品牌建立總體安排： 涉及總體戰(zhàn)略規(guī)劃，此暫略。8、多方式、立體化地傳播、樹立我們的品牌，如：年刊。思索推行“傳奇品牌創(chuàng)意、標(biāo)牌安裝等戰(zhàn)略。9、集思廣益、營造氣氛、繼續(xù)運(yùn)營：以先進(jìn)理念為引導(dǎo)，全方位創(chuàng)新，分享品牌智慧。學(xué)習(xí)、吸收優(yōu)秀的文化、思想、方法、思緒、工藝，引進(jìn)制造業(yè)的 5S 理念等。10、從現(xiàn)實(shí)細(xì)微處起步，明確一系

12、列的行為規(guī)范。如：實(shí)行效力籠統(tǒng)規(guī)范、辦公和宿舍、平安標(biāo)識(shí)等物品擺放規(guī)范化。 七、我們熟習(xí)的品牌：1、我們的協(xié)作同伴在怎樣做： 朝林集團(tuán)、萬達(dá)、長城汽車列隊(duì)上下班 、萬科. 2、著名品牌，光彩與夢(mèng)想： 寶馬、飛馳；空客737、波音；阿瑪尼、LV . 鳥巢、國家博物館、青奧. 2、我們本人的品牌：王家圣區(qū)域品牌：質(zhì)量、效益，無我境地。郭智偉區(qū)域品牌：量價(jià)分別。汪建垚區(qū)域品牌：打硬仗，鐵軍。程海品牌：BIM .馬雪芬品牌：內(nèi)控交底，效力成就他人。周克標(biāo)品牌：五步放線、求精務(wù)虛。紀(jì)傳楊品牌：全身心任務(wù)，勇于擔(dān)當(dāng)。 小荷才露尖尖角 ? 每一位施工員、倉管員、資料員、工程經(jīng)理，他的品牌是什么？源于細(xì)節(jié)、引以品牌、成于行動(dòng)1、關(guān)于過去： 市場根本功能需求和審美需求主導(dǎo)、引領(lǐng)了行業(yè)的開展； 抓住并滿足了市場需求，引領(lǐng)了市場的需求，成就當(dāng)下。2、涉及未來： 經(jīng)濟(jì)全球化； 根本功能需求為根底上、審美為中心、文化信仰為主導(dǎo)的普適 性與個(gè)體性的裝飾訴求，將引領(lǐng)未