對教學(xué)組織形式的理性思考_第1頁
對教學(xué)組織形式的理性思考_第2頁
對教學(xué)組織形式的理性思考_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、對教學(xué)組織形式的理性考慮【摘要】在教學(xué)理論中把建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論應(yīng)用于教學(xué)組織形式有重要的理論價值,不僅可以激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)動機(jī)和求知欲,增強(qiáng)學(xué)員的自主學(xué)習(xí)意識,而且還能培養(yǎng)學(xué)員的主動探究精神和創(chuàng)新才能。同時有利于更新教員教育教學(xué)觀念,改進(jìn)教學(xué)方法,優(yōu)化課堂教學(xué)質(zhì)量?!娟P(guān)鍵詞】建構(gòu)主義教學(xué)組織形式在我們以往的教學(xué)改革過程中,由于認(rèn)識上的局限,多數(shù)人仍從“教的角度出發(fā)去設(shè)計課堂教學(xué),還是“順著教員思路教學(xué),結(jié)果,課堂教學(xué)效果還是不夠理想。究其原因,那么在于課堂上教員無視學(xué)員學(xué)習(xí)的主動性,學(xué)員的自我表現(xiàn)欲常受到壓抑,因此學(xué)習(xí)興趣不高,課堂效益甚微。經(jīng)過分析我們認(rèn)為:導(dǎo)致這種狀況的重要原因之一,就是教學(xué)

2、組織形式的落后與僵化。教學(xué)組織形式是指為完成特定的教學(xué)任務(wù),教、學(xué)雙方按一定要求組合起來進(jìn)展教學(xué)活動的構(gòu)造。它主要研究在教學(xué)活動中,教、學(xué)雙方建立信息交流與反響等聯(lián)絡(luò)的組織構(gòu)造,其目的在于更加有效地控制和利用教與學(xué)的時間、空間、人力、物力等資源,以進(jìn)步教學(xué)效率和質(zhì)量。一、以理論活動為先導(dǎo),以任務(wù)完成為本位,借培植學(xué)員學(xué)習(xí)的情境,以激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)動機(jī)建構(gòu)主義認(rèn)為學(xué)習(xí)是建構(gòu)性的,學(xué)習(xí)的本質(zhì)起源于主體的理論活動主體與外界的交互行為及其內(nèi)部認(rèn)知加工過程,是主體通過活動對體驗的內(nèi)化、知識意義的生成過程。教學(xué)不是將知識以成品的方式交給學(xué)員的過程,而是學(xué)員通過自己與外部環(huán)境的交互活動主動獲得知識的過程。只有

3、當(dāng)學(xué)員感到自己已有的知識不能用來適應(yīng)新環(huán)境時,真正的學(xué)習(xí)才發(fā)生。用建構(gòu)主義“適應(yīng)觀來解釋學(xué)習(xí)動機(jī),即“只要他們所構(gòu)建的世界能進(jìn)展下去,在這個世界中不存在無法預(yù)見的或無法抑制的問題,就絕對沒有去學(xué)習(xí)任何別的東西或理解任何不同東西的理由。按照這一動機(jī)觀,學(xué)員對所學(xué)知識、技能的學(xué)習(xí)動機(jī),只能來源于理論需要。目前,軍隊院校學(xué)歷教育的課程設(shè)置,根本上還是采取先理論后理論的形式。這種形式強(qiáng)調(diào)的是學(xué)員先學(xué)習(xí)理論,然后再運用所學(xué)理論來指導(dǎo)理論活動。多年的教學(xué)理論告訴我們,這種做法不僅使學(xué)員在理論學(xué)習(xí)時缺乏必要的經(jīng)歷根底和先期準(zhǔn)備,而且由于學(xué)員沒有對今后從事職業(yè)真實情境的體驗,導(dǎo)致了他們根本無法“適應(yīng)新的理論情

4、境,也無法激發(fā)他們對理論的學(xué)習(xí)動機(jī)和熱情。在這種課程形式下,學(xué)員僅有的一點學(xué)習(xí)動機(jī),只能來源于外界的“強(qiáng)迫即考試不合格畢不了業(yè),客觀上造成了理論和理論關(guān)系的“脫節(jié)。因此,在安排專業(yè)課程教學(xué)的時候,應(yīng)該考慮把理論環(huán)節(jié)放置到理論學(xué)習(xí)的前面,即可以利用理論課或是假期到基層部隊代職的時機(jī),安排即將開設(shè)課程的理論內(nèi)容,讓學(xué)員在理論中產(chǎn)生認(rèn)知沖突,并產(chǎn)生強(qiáng)烈的求知欲望,然后再學(xué)習(xí)詳細(xì)的理論知識。在教學(xué)中,教員要運用有效的教學(xué)策略和各種可行的技術(shù)手段,設(shè)法讓知識“從情景中走出,又最終走入情景,即從現(xiàn)實情景中提煉問題,又能設(shè)計一些將新知識應(yīng)用于現(xiàn)實情景的實例,從而給予學(xué)員解決理論問題的時機(jī)。這樣可以調(diào)動和激發(fā)

5、學(xué)員學(xué)習(xí)理論的積極性,也可以在理論的學(xué)習(xí)中激發(fā)學(xué)員的創(chuàng)新才能,以更好地解決理論中的困惑和問題,并實現(xiàn)理論和理論的和諧統(tǒng)一。二、以學(xué)員個體的經(jīng)歷和認(rèn)知方式為教學(xué)起點和教學(xué)資源,確立新的教學(xué)目的,挖掘?qū)W員的學(xué)習(xí)潛能布盧姆?人的特性和學(xué)校學(xué)習(xí)?一書中,證明了認(rèn)知前行為是影響學(xué)習(xí)效果的一個重要變量。所謂認(rèn)知前行為,就是學(xué)員原有認(rèn)知構(gòu)造和心理構(gòu)造,是學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的必備知識和技能的掌握情況。建構(gòu)主義強(qiáng)調(diào),學(xué)習(xí)者并不是空著腦袋進(jìn)入學(xué)習(xí)情境中的。在日常生活和以往各種形式的學(xué)習(xí)中,他們已經(jīng)形成了有關(guān)的知識經(jīng)歷,他們對任何事情都有自己的看法。即使是有些問題他們從來沒有接觸過,沒有現(xiàn)成的經(jīng)歷可以借鑒,但是當(dāng)問題呈

6、如今他們面前時,他們還是會基于以往的經(jīng)歷,依靠他們的認(rèn)知才能,形成對問題的解釋,提出他們的假設(shè)。而傳統(tǒng)的教學(xué)活動完全無視了學(xué)員已有的具有個人性質(zhì)的經(jīng)歷知識,教學(xué)完全由教員順著自己的思路來進(jìn)展,沒有任何針對性,課堂效果總是不理想。構(gòu)建主義理論提示我們,教學(xué)不能無視學(xué)員的已有知識經(jīng)歷,簡單強(qiáng)硬的從外部對學(xué)員施行知識的“填灌,應(yīng)該重視學(xué)員自己對各種現(xiàn)象的理解,傾聽他們時下的看法,考慮他們這些想法的由來,并以此為據(jù),引導(dǎo)學(xué)員豐富、調(diào)整或者是創(chuàng)新自己的解釋,從而挖掘其的學(xué)習(xí)潛能。即在教學(xué)中,不是讓學(xué)員“削足適履,對教學(xué)內(nèi)容“全盤吸收,而是讓學(xué)員在已有知識的根底上“八仙過海,使其個性特長“各顯神通。只有適

7、應(yīng)學(xué)員個性化開展需求,讓課程體系和教學(xué)方式與學(xué)員的需求“對接,才能真正培養(yǎng)出具有獨立創(chuàng)新才能的新型指揮人才。三、轉(zhuǎn)變課堂管理策略,鼓勵學(xué)員自我管理、自我調(diào)節(jié),最大程度的激發(fā)學(xué)員的創(chuàng)新意識課堂管理是指教員為了保證課堂教學(xué)的秩序和效益,協(xié)調(diào)課堂中人與事、時間與空間等各種因素及其關(guān)系的過程。采取科學(xué)的課堂管理策略有助于激發(fā)學(xué)員潛能的釋放,引導(dǎo)學(xué)員從事積極的學(xué)習(xí)活動,進(jìn)步學(xué)習(xí)效率,有助于活化學(xué)員頭腦中的“隱性知識。因此,搞好課堂管理不僅是課堂教學(xué)順利進(jìn)展的根本保證,而且是實現(xiàn)“有效教學(xué)的前提條件。在今天,在新的教育觀的影響下,教員在詳細(xì)的課堂教學(xué)中,改變傳統(tǒng)的教學(xué)管理方式和方法也就成了必然。構(gòu)建主義學(xué)

8、習(xí)觀對課堂管理策略作了科學(xué)的詮釋,認(rèn)為學(xué)習(xí)環(huán)境是開放的,在這樣的學(xué)習(xí)環(huán)境中,教學(xué)的中心不是教員、課本或知識本身,而是學(xué)員。只有寬松的、愉悅的而非“規(guī)那么性的課堂,才能最大程度的激發(fā)學(xué)員的創(chuàng)新意識,發(fā)揮每個學(xué)員的潛能。長久以來,軍隊院校的教學(xué)與管理都以嚴(yán)格的組織紀(jì)律和整齊劃一為特點,說話做事走路都要有規(guī)那么。這無可非議,但由此形成不能做這個,不能做那個的思維定勢,就容易使學(xué)員形成謹(jǐn)小慎微,不敢越雷池半步的性格。這樣在教學(xué)過程中很難實現(xiàn)教員和學(xué)員的互動,營造輕松的課堂氣氛。讓學(xué)員盡量在課堂上活潑起來,給他們創(chuàng)設(shè)一種廣闊自由的心理空間,讓他們的興奮點定位在對問題的考慮上,抑制學(xué)員各種顧慮。也就是說,教員在教學(xué)過程中要努力創(chuàng)造時機(jī)和情境滿足學(xué)員對個性張揚的需求,允許學(xué)員存有不同的看法和創(chuàng)意,要重視學(xué)員個體對所獲知識的拓展和延伸,使不同學(xué)員的個性觀點在開放、動態(tài)的交往中得到升華。教員對課堂的組織作用,在于使課堂氣氛熱烈而有序,學(xué)員活潑而不混亂,只有這樣才能使我們培養(yǎng)的將來警官不是機(jī)械執(zhí)行任務(wù)的“機(jī)器零部件,而是極具創(chuàng)造力的活生生的、高素質(zhì)的“人??傮w上,我認(rèn)為:教學(xué)組織形式的創(chuàng)新是教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)資源、教學(xué)方式、教學(xué)途徑、教學(xué)過程和學(xué)習(xí)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論