NC5.6房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品建設管理庫實施手冊

1、NC5.6房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品實施手冊建設管理庫目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc267395015 1.1.總體說明 PAGEREF _Toc267395015 h 3 HYPERLINK l _Toc267395016 1.2 接口說明 PAGEREF _Toc267395016 h 5 HYPERLINK l _Toc267395017 1.2.1 項目過程管理接口 PAGEREF _Toc267395017 h 5 HYPERLINK l _Toc267395018 1.2.2 進度管理接口 PAGEREF _Toc267395018 h 7 HYPERL

2、INK l _Toc267395019 1.3 建設管理相關參數(shù) PAGEREF _Toc267395019 h 8 HYPERLINK l _Toc267395020 2.1.技術經(jīng)濟指標 PAGEREF _Toc267395020 h 13 HYPERLINK l _Toc267395021 2.2.工程造價歸集 PAGEREF _Toc267395021 h 14 HYPERLINK l _Toc267395022 2.3.業(yè)態(tài)單方造價庫歸集 PAGEREF _Toc267395022 h 15 HYPERLINK l _Toc267395023 2.4.業(yè)態(tài)單方指標庫共享 PAGERE

3、F _Toc267395023 h 15 HYPERLINK l _Toc267395024 2.5.材料造價信息歸集 PAGEREF _Toc267395024 h 16系統(tǒng)總體介紹總體說明NC5.6建設管理系統(tǒng)，包含三部分內容：項目過程管理、進度計劃管理、建設管理庫，如下圖所示：總模塊圖說明：項目管理包括參數(shù)設置、基本檔案、目標成本管理、資金計劃管理、合同管理、現(xiàn)場管理、付款管理、成本管理、統(tǒng)計分析?；緳n案用于設置建設管理中的基礎數(shù)據(jù)，如：合同類型、樓棟基本信息、補充合同類型、無合同費用類型等。目標成本管理提供了項目各階段的目標成本的編制、匯總功能。系統(tǒng)提供項目目標成本的調整功能，用于調

4、整項目目標成本。目標成本控制合同、資金計劃、無合同費用、現(xiàn)場管理的設計變更和現(xiàn)場簽證，成本的分攤結轉。合同管理包含了工程合同、材料合同、其他合同的錄入、修訂、結算、成本明細的拆分等功能。合同的付款時間可以按照形象進度來確定。如果按照形象進度付款則需指定項目進度計劃中的任務，以及付款時間設定、付款金額。付款金額須對應到付款成本項目上，該金額在合同成本明細維護時會約束該付款成本項目下的成本項目的拆分金額。合同簽訂審批通過后系統(tǒng)回寫招投標系統(tǒng)單項招標計劃或直接委托單的狀態(tài)。現(xiàn)場管理用于完成現(xiàn)場簽證、設計變更單的記錄，提供按照項目成本項目末級錄入估算成本、確認成本為動態(tài)成本表提供有效數(shù)據(jù)，在合同結算時

5、提供現(xiàn)場簽證、設計變更金額數(shù)據(jù)。材料進場檢驗單可以根據(jù)材料設備合同跟蹤材料的進場情況，記錄材料進場時的質量情況。材料進場檢驗單也記錄工程合同對材料的使用狀況。資金計劃分為年度資金計劃與月度資金計劃兩種，年度資金計劃按照部門+項目分別編制，然后項目公司匯總成本公司的年度資金計劃。月度資金計劃由部門按照部門+項目分別編制，公司匯總并上報資金缺口，集團批復資金調撥后項目公司對部門進行批復的流程完成。支持臨時資金計劃和部門項目的成本項目值間的調整。付款管理用于根據(jù)付款申請和無合同費用支付工程款，合同和無合同費用付款均受到月度資金計劃的控制。合同付款申請時可以看到合同付款協(xié)議所關聯(lián)的進度計劃的實際執(zhí)行情

6、況。成本管理，用于動態(tài)成本的查看、成本預測、成本分攤結轉等功能?？梢圆榭串斍皠討B(tài)成本，預測將來成本發(fā)生，可以對已結算的合同和無合同費用單的成本進行不同項目間，不同成本核算對象間，不同成本項目，不同業(yè)態(tài)，不同部門，不同成本項目間進行結轉，支持按照單據(jù)和總額方式進行接轉，受目標成本的控制。進度基本檔案用于設置進度計劃管理中的基礎資料，如：工作日歷、計劃類型、關注節(jié)點檔案、資源檔案，專業(yè)線檔案、成果類型、計劃模版類型等。計劃模板定義進度計劃的模板與對不同模板的類型劃分。含進度計劃模版，供后續(xù)節(jié)點使用關注節(jié)點管理從集團、公司、項目這三個的層面查詢各項目的關注節(jié)點的計劃和實際執(zhí)行情況，以了解各項目的關注

7、控制點。查詢總控計劃中，關聯(lián)了關注節(jié)點檔案的工作項，組成關注節(jié)點計劃。每個工作項按照編碼順序組成動態(tài)列展現(xiàn)。進度計劃編制根據(jù)項目計劃中的各個階段、里程碑等要求，編制項目總計劃?？稍O置關注節(jié)點、設置預警和預警提醒人、可設置工作指引、前置任務、資源等。可依據(jù)總控計劃編制詳細的專業(yè)線計劃，也可從project或計劃模板導入計劃。對專業(yè)線計劃進行修訂并保存版本。進度計劃執(zhí)行是根據(jù)項目計劃中的各個階段、里程碑等要求，編制項目總計劃或專業(yè)線。根據(jù)總控計劃或專業(yè)線下各任務的完成情況展現(xiàn)報表。實現(xiàn)計劃時間與實際時間的對比，并在甘特圖中顯示完成情況，針對總控計劃或專業(yè)線計劃，對某一階段項目的完成情況進行月度（周

8、）進度報告，包括各工作項的完成比例、對延誤的工作項填寫原因及影響等?？偨Y上階段進度完成情況的同時，提交下階段需要執(zhí)行的工作及預計完成情況?？缮蟼髅總€任務的成果。工作成果對于進度計劃進行后工作成果的管理。進度總計劃用于圖形化的展示總控計劃、專業(yè)線計劃執(zhí)行情況，以及分析總控計劃與各個專業(yè)線計劃之間的差異。可在此對任務的成果文件進行刪除。建設管理成本庫為56版本新增加產(chǎn)品，是用于歸集項目各個面積的指標數(shù)據(jù)；可以手工錄入同時支持從項目過程管理中引入數(shù)據(jù)。展示一個項目每個分部分項的工程量、單價、總價等信息。按照項目的業(yè)態(tài)成本項目維度歸集項目的合同相關成本、無合同成本信息；并且計算出對應的單方造價信息。查

9、詢項目中每一個業(yè)態(tài)成本項目維度的成本金額、單方造價信息。展示每個項目使用的材料的種類、單價、總價等信息。建設管理庫技術經(jīng)濟指標操作說明歸集項目各個面積的指標數(shù)據(jù)；可以手工錄入同時支持從項目過程管理中引入數(shù)據(jù)。引入項目只能在修改狀態(tài)才可以從相關業(yè)務數(shù)據(jù)中抽取，同時各業(yè)態(tài)相關面積和與表頭面積不一至時提示“是否保存”界面說明工程造價歸集操作說明展示一個項目每個分部分項的工程量、單價、總價等信息；可以手工錄入同時支持從項目過程管理中引入數(shù)據(jù)。引入項目只能在修改狀態(tài)才可以從“工程合同”中工程量清單抽取 。界面說明業(yè)態(tài)單方造價庫歸集操作說明按照項目的業(yè)態(tài)成本項目維度歸集項目的合同相關成本、無合同成本信息；并且計算出對應的單方造價信息。引入功能只能在修改狀態(tài)才可以從“動態(tài)成本表”抽取數(shù)據(jù)。 界面說明業(yè)態(tài)單方指標庫共享操作說明查詢項目中每一個業(yè)態(tài)成本項目維度的成本金額、單方造價信