提高執(zhí)行力-HR貓貓ppt課件

1、提高執(zhí)行力引言“藍色花瓶故事22022/7/18摘自 “1921年，美國暢銷書作家彼得凱恩出版了一本書，書中講述了一個令人振奮的商業(yè)寓言故事。主人公比爾派克是一個傷殘退伍老兵，他懇求里克木材公司的老板里克先生給他一份任務。而里克先生由于受公司內(nèi)外的事情困擾太多，一再聲明本人早已退休，不再插手公司的詳細事務。 派克沒有氣餒，以一種不容回絕的熱情態(tài)度打動了里克先生，于是，里克先生讓派克在總經(jīng)理斯格南的手下任務，義務是銷售那些長期滯銷的產(chǎn)品長短不一的雜木大家都沒有自信心銷售出去的產(chǎn)品。派克接受了這個任務義務，并出人預料地把那些產(chǎn)品賣了出去，完成了任務義務。 之后，老板里克和總經(jīng)理斯格南正在為誰當遠東

2、辦事處的經(jīng)理而驕傲時，他們想到了派克，于是，他們決議對派克進展一個奧秘的測試，讓他尋覓一只奧秘的藍色花瓶，其故事是這樣的：解讀：派克是一個什么樣的人？第一部分 執(zhí)行32022/7/1842022/7/18 執(zhí)行- 不折不扣的去完成義務，或者完成他想要做的事。 高效執(zhí)行- 有目的、有方案，并運用科學方法、手段或戰(zhàn)略 讓義務或所應做的事高質(zhì)量、高效率的得到落實，并最終達成目的。什么是執(zhí)行？52022/7/18執(zhí)行根本層三要素 該行動就立刻行動；能上午做的事，不拖到下午；能站著開會的不坐下來開會；能一句說清的不講十句話；能今天完成的不拖到明天62022/7/181、執(zhí)行速度任務做得好壞與否，時間是一

3、個重要的規(guī)范；任務完成都有一定時間限制；超越了時間，不但有損公司的利益，也破壞了本身籠統(tǒng)；一個任務量要完成，本身就是一件具有挑戰(zhàn)性的事，給本人一定的壓力，人才會有彈性，才會越戰(zhàn)越勇。快72022/7/18指做事所投入的精神多少；心不在焉，或留意力不集中，不能夠做好事情；要本著全力以赴做得“更好的態(tài)度；而不能退而求其次，做個“可以了，過得去了就算了，要有歸屬感，才干實現(xiàn)自我價值，給企業(yè)發(fā)明財富。2、執(zhí)行力度狠82022/7/183、執(zhí)行方法準一個系統(tǒng)的方法能節(jié)約大量人力與財力，大大提高資源利用率；在任務實踐的操作過程中，應有自動創(chuàng)新認識；運用最真實踐的方法來到達目的，最短時間內(nèi)用最好方法完成任務

4、；決策層交代義務，盡量在員工付出努力能到達的范圍內(nèi)；勿以強迫性的命令來下達員工達不到的任務；防止以模糊不清、模棱兩可的話來傳達指示；92022/7/18執(zhí)行內(nèi)涵層團隊協(xié)作【講解】一個義務是完成了，但假設給別的部門或人員呵斥不用要的費事， 這是非常不完美的；追求效率固然重要，但能否能在完成義務時，能促使部門與部門之間，人與人之間處于平衡協(xié)調(diào)的開展形狀，這才是最重要的；去做一件事，本身就是要抱著追求完美的心態(tài)，不斷地尋求突破；102022/7/18執(zhí)行內(nèi)涵層團隊協(xié)作 【講解】在另一角度來看，公司在開展，專業(yè)化越強，分工也就越細，雖然各部門各司其責，但都是站在本人部門的角度去思索問題，有些看法、心態(tài)

5、、行為難免會過于狹隘，最糟糕的景象就是導致事不關己，高高掛起。我們在強調(diào)執(zhí)行的同時，公司的各部擔任人應發(fā)揚部門之間的溝通中介作用，一個部門是個小小的獨立體，更應從互補、協(xié)作的角度去對待任務，在協(xié)作之中愉快的競爭，發(fā)揚出團隊的精神，營造一個集體、主人翁的調(diào)和的任務氣氛，這樣才干使員工在沒有任何監(jiān)視的環(huán)境下，不提任何報酬和條件，自動自發(fā)的為組織進展任務，并且能及時、準確的完成任務義務。第二部分 執(zhí)行力112022/7/18122022/7/18聯(lián)想集團 柳傳志執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人 執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求完美，真實執(zhí)行 戴爾電腦 邁克戴爾 執(zhí)行力？- 針對個人想干的事干勝利的才干； - 針對

6、企業(yè)將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的才干。 132022/7/182、執(zhí)行力有多重要？142022/7/18- 1 -指點：“怎樣啦？ 員工：“保險絲斷了。 指點：“快點換好 - 2 -指點：“又怎樣啦員工：“又燒了 指點：“不能換點粗的嗎 - 3 指點：“又怎樣啦員工：“又燒了， 指點：“真笨，不能換成銅絲的嗎 - 4 指點：“怎樣回事 員工：“出事了-， 指點：“啊-3、執(zhí)行力差的緣由？【案例：如此執(zhí)行】152022/7/183、執(zhí)行力差的緣由？162022/7/18 【案例】：可怕的執(zhí)行結果 執(zhí)行層級 預期 結果 一級 80% 80 二級 80 64 三級 80 51.2 四級 80 40.9

7、63、執(zhí)行力差的緣由？ - 高效執(zhí)行者-從不在任務中尋覓任何借口；他們總是把每一項任務盡力做到超出客戶的預期；最大限制地滿足客戶提出的要求，而不是尋覓各種借口推諉；他們總是出色地完成上級安排的義務，替上級處理問題；他們總是盡全力配合同事的任務；172022/7/18-高效執(zhí)行者-他們是想方設法完成義務的人；不達目的誓不罷休的人；為了一個簡單而堅決的想法，不斷的反復，最終使之成為現(xiàn)實的人；4、高效執(zhí)行者182022/7/184、高效執(zhí)行者特點192022/7/18執(zhí)行力要素高層管理者中層管理者基層管理者普通員工信息獲取力目標分解力戰(zhàn)略制定力標準設計力領悟力崗位操作力部門協(xié)調(diào)力過程控制力環(huán)境應變力

8、結果評價力高效執(zhí)行者才干分析第三部分 如何提高執(zhí)行力202022/7/18【兩種心智方式表達】212022/7/18如何提高執(zhí)行力個人外界刺激個人的反響習慣性的表現(xiàn)心靈 心智方式積極消極一定否認愉快丑惡交融分裂接受回絕封鎖開放向內(nèi)向外 222022/7/18如何提高執(zhí)行力個人心智方式修煉“我們這個社會中，向外看的人太多，向內(nèi)看的人太少。于丹向外看找外界的緣由和借口埋怨他人和環(huán)境指摘他人、找他人的缺陷要求他人讓本人的命運掌握在他人手中向內(nèi)看積極消極開放封鎖接受回絕協(xié)作不協(xié)作換位思想自我中心反省本人指摘他人尋覓方法尋覓借口雙贏或多贏 單贏轉念杰克.韋爾奇說：“態(tài)度決議一切威廉亨利說“無論我將穿過的

9、那扇門有多窄無論我將肩承怎樣的責我是命運的主宰，我是靈魂的統(tǒng)帥湯圣友說:“行動吧，還等什么呢？從如今開場，從他開場，調(diào)整好本人的心態(tài)，做一個高效執(zhí)行力的人！232022/7/18如何提高執(zhí)行力個人心態(tài)：是影響行為的首要要素，是人的心里活動外化為實際活動的動力源態(tài)度：管理學上有一句話從從皆知：“態(tài)度決議一切。差別：人與人之間往往只需很小的差別，很小的差別卻往往呵斥宏大的差別，程度：小的差別就是態(tài)度的積極與消極，宏大的差別那么是勝利與失敗。失?。含F(xiàn)實中，失敗平庸者居多，主要就敗在心態(tài)和觀念的消極退讓?！攫B(yǎng)成-以處理問題為導向-心智方式】242022/7/18如何提高執(zhí)行力個人 心 態(tài) 吸 納 知

10、識 知 識 啟 蒙 思 維 思 維 成 就 思 想 思 想 決 定 行 動 行 動 改 變 命 運行動：做任何事首先必需是行動，沒有行動就談不上行動的效率和質(zhì)量，沒有行動就無法衡量行動的力度和速度，所以說，執(zhí)行是執(zhí)行力的保證。 意志：沒有什么比意志更重要，沒有什么比信心更重要。 目的：對許多普通人來說，他們不用知道什么是意志，他們只是認準一個普普統(tǒng)統(tǒng)的目的，然后為這個目的去吃苦、勞作、奔走、忙碌；堅持：從數(shù)量而言，這個社會上的大多數(shù)勝利者，是一些文化程度并不高，處于社會中底層的人們，他們之所以勝利，是由于他們自覺地進展著一項最有效的活動執(zhí)行。勝利：他們有一個最大的特點：“全力以赴，不停地努力只

11、需他們在不斷地努力地干，他們就勝利！252022/7/18處理執(zhí)行力問題的九個關鍵1、只尋覓本人的緣由-都是我的錯，內(nèi)因是根本2、不求完美，先試行再完善-只需執(zhí)行才有結果3、討論永遠沒有結果-行動！快速行動！立刻行動！4、改善永遠沒有錯-創(chuàng)新允許犯適當?shù)腻e誤5、回絕借口-沒有任何理由6、干部教練化-培訓、培訓再培訓7、減少制度，凈化流程-但堅決執(zhí)行8、建立具有鼓勵的薪酬體系-激發(fā)活力9、態(tài)度差才干好的人堅決解雇-態(tài)度決議一切如何提高執(zhí)行力個人262022/7/18如何提高執(zhí)行力組織【認識本人的角色】1、品管人員在執(zhí)行過程中是什么角色？ 脊梁：教練、指點員2、消費員工在執(zhí)行中是什么角色？ 四肢：

12、是執(zhí)行者、完成義務的人3、車間管理人員在執(zhí)行中又是什么角色？ 脊梁：教練、指揮員4、公司指點在執(zhí)行中是什么角色？ 頭：方向、戰(zhàn)略5、供應：總務等在執(zhí)行中又是什么角色？ 血液：效力車間管理消費人員公司指點總經(jīng)辦272022/7/18如何提高執(zhí)行力組織問題要點 目的是什么？誰擔任這項義務？什么時候完成？經(jīng)過什么方式來完成？需求什么資源？檢查中出現(xiàn)的問題誰來擔任處置？如何處置？問題存在的緣由是什么？誰來分析？這一次工程進度討論什么時候完成？誰來檢查義務完成的結果？【提升執(zhí)行力-必需關注的問題】282022/7/18如何提高執(zhí)行力組織1、設立明晰的目的和實現(xiàn)目的的進度表：這個目的一定要可衡量、可檢查，

13、不能模棱兩可。目的一旦確定，一定要層層分解落實。2、找到適宜的人，并發(fā)揚其潛能：執(zhí)行的首要問題實踐上是人的問題，由于最終是人在執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，并反響企業(yè)的文化。3、修正和完善規(guī)章制度，搭建好組織構造：企業(yè)做大之后，只能經(jīng)過規(guī)那么來約束，規(guī)那么是一個組織執(zhí)行力的保證。292022/7/18如何提高執(zhí)行力組織4、倡導“真誠溝通的任務方式，發(fā)揚合力：一項調(diào)查闡明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有 是由于溝通不力呵斥的，而的問題也可以由溝通得到處理。5、績效鼓勵體制：小事業(yè)部制管理，劃小核算單位，建立起有效的績效鼓勵體系。6、營造執(zhí)行力文化。如相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同生長。“循環(huán)說的就是制度制定方案與執(zhí)行

14、實施、檢查和績效總結四者間的互動關系。302022/7/18如何提高執(zhí)行力組織【他必需求關注的：】 摘自余世維312022/7/18如何提高執(zhí)行力組織【他必需求關注的：】 摘自余世維322022/7/18如何提高執(zhí)行力組織【他必需求關注的：】 摘自余世維332022/7/18如何提高執(zhí)行力組織【他必需求關注的：】 摘自余世維342022/7/18案例分析1 此刻他正坐在辦公室里他被老板叫過來，吩咐說：“請幫我查一查百科書，把克里吉奧的生平做成一篇摘要。他將如何做？選擇1靜靜地回答：“好的。然后去做選擇2用滿臉狐疑的神色問：他是誰呀?他去世了嗎?哪套百科全書?百科全書放在哪兒?這是我的任務嗎?為什么不叫喬治去做呢?急不急?他為什么要查他? 真正的問題是：我們問得太多，做的太少352022/7/18案例分析2： 海爾OECOVERALL EVERY CONTROL AND CLEAR管理方式，這種方式由目的系統(tǒng)、日清系統(tǒng)和鼓勵機制所組成。 在車間，產(chǎn)品的目的層層分解，量化到人。每人每天做的每一件事進展清理控制。做到人人都是管事，事事都有人管。從崗位環(huán)節(jié)到車間的每一塊玻璃、每一個地段，都標有責任者的名字。當日的任務必需當日完成，同時要找出差距、問題，提出改良措施每一個