新作業(yè)成本法1ppt課件

1、作業(yè)本錢法引見傳統(tǒng)本錢計算的缺乏傳統(tǒng)本錢計算是以數(shù)量為根底，許多制造費用并不與產(chǎn)品數(shù)量相關聯(lián)傳統(tǒng)本錢準確性值得疑心傳統(tǒng)本錢信息決策相關性差 所謂決策相關性是指在現(xiàn)代制造業(yè)中，本錢信息能滿足企業(yè)消費運營決策對本錢信息的需求應是多方面的。 主要包括： (1)本錢信息應有助于相對準確地確定期末存貨的價值，從而有助于提供企業(yè)的財務情況； (2) 本錢信息應有助于相對準確地確定已銷商品本錢，從而有助于核定企業(yè)的期間損益； (3)在企業(yè)按照不同需求層次組織多種類產(chǎn)品消費時，本錢信息應有助于確定某些特殊用戶訂貨產(chǎn)品的價錢； (4)本錢信息應有助于考核企業(yè)的業(yè)績，衡量企業(yè)在各個制造環(huán)節(jié)的耗費并進一步為降低產(chǎn)品

2、本錢提供根據(jù)。 好的本錢核算體系能正確核算本錢，盡量降低本錢扭曲本錢信息與管理相關本錢核算的根本步驟： 歸集 、分配，核算準確的關鍵在于體系設計好分配規(guī)范靈敏盡量直接計入 防止間接分配 作業(yè)本錢法的產(chǎn)生 19531954年，美國會計學者斯托布斯博士的論文揭開了全面研討“決策有用性目的的序幕，這對作業(yè)本錢計算實際的構成有重要意義。 斯托布斯之后，世界各國學者開場關注并研討這一新的本錢計算方法。其中，美國哈佛大學青年學者羅賓庫珀(Robin Cooper)和羅伯特卡普蘭(Robert Kaplan)發(fā)表了大量與此相關的論文和專著，并率先把這種本錢計算方法于1988年簡稱為ABC(Activityb

3、ased Costing)。從此，ABC風靡全世界并在實際上趨于成熟。作業(yè)本錢法定義 作業(yè)本錢法Activity-based costing ,ABC是以作業(yè)為中心，經(jīng)過對作業(yè)及作業(yè)本錢確實認、計量，最終計算產(chǎn)品本錢的新型本錢管理方法。作業(yè)本錢法根本原理圖產(chǎn)品耗費作業(yè)，作業(yè)耗費資源消費導致作業(yè)發(fā)生，作業(yè)導致間接本錢發(fā)生，作業(yè)是產(chǎn)品和間接本錢的中介 例：消費一件產(chǎn)品，需求資料10元，加工一次，檢驗三次；每加工一次需求人工0.2小時、設備2小時、電力2度，檢驗一次需求人工0.3小時。完成一批產(chǎn)品需求消費預備一次,消費預備一次需求人工2小時。這里產(chǎn)品耗費人工、設備是經(jīng)過加工、檢驗、消費預備這些作業(yè)為

4、中介來表達。根本的概念資源 資源是企業(yè)的各種耗費，也就是計入產(chǎn)品本錢的各種費用，包括直接資料、直接人工、制造費用。根本的概念作業(yè)作業(yè)又可稱為活動，是企業(yè)消費產(chǎn)品的各種活動，作業(yè)普通是有人參與的活動，用動賓詞組描畫。常見作業(yè)類型有：啟動預備、購貨訂單、資料采購、物料處置、設備維修、質(zhì)量控制、消費方案、工程處置、動力耗費、存貨挪動、裝運發(fā)貨、管理協(xié)調(diào)等。作業(yè)的分類 1、單位層次的作業(yè)。這一類型的作業(yè)是消費每一單位的產(chǎn)品都必需發(fā)生的。2、批層次的作業(yè)。這一類型的作業(yè)是為每一批產(chǎn)品而不是為每一單位產(chǎn)品必需完成的。3、產(chǎn)品層次的作業(yè)。這一類型的作業(yè)是為維護一條消費線的整體而運作的。4、綜合才干維持層次設

5、備級，管理級的作業(yè)。適用于維持整個消費程序得以正常運轉(zhuǎn)的作業(yè)。 作業(yè)類別模型根本的概念本錢對象本錢對象就是指企業(yè)的產(chǎn)出，是本錢分配的目的。制造企業(yè)的本錢對象就是產(chǎn)品。本錢對象也可以是效力。 根本的概念本錢動因本錢動因是引起本錢發(fā)生的要素。本錢動因分為作業(yè)動因和資源動因。資源動因：決議作業(yè)耗費資源的要素，反映作業(yè)量與資源耗費的因果關系作業(yè)動因：將作業(yè)的本錢分配到產(chǎn)品的本錢對象的規(guī)范。 本錢動因必需按兩個規(guī)范選擇： 1、本錢動因與資源耗費及或支持業(yè)務的發(fā)生之間必需具有合理的因果關系。 2、有關本錢動因的數(shù)據(jù)必需是可獲得的。 本錢動因舉例 鉆孔作業(yè)：人工按工時分配到鉆孔作業(yè)，電力按實踐計量計入鉆孔作

6、業(yè)。折舊按實踐折舊金額分配計入。分配到產(chǎn)品是按各產(chǎn)品需求鉆孔的數(shù)量。 小時是資源動因，鉆孔數(shù)量是作業(yè)動因。 作業(yè)中心是擔任完成某一項特定產(chǎn)品制造功能的一系列作業(yè)的集合。作業(yè)中心既是本錢聚集中心，也是責任考核中心。根本的概念作業(yè)中心 普通說來，作業(yè)中心是基于管理的目的而不是專門以本錢計算為目的設置或劃定的，傳統(tǒng)制造企業(yè)的運營過程被習慣地分為資料采購、產(chǎn)品消費和產(chǎn)品銷售這三個環(huán)節(jié)，而按照作業(yè)本錢計算實際，這三個環(huán)節(jié)都可以稱為作業(yè)中心。 ppc公司為公用事業(yè)公司，其開單部為兩類主要客戶-居民戶和商業(yè)戶提供帳戶查詢和帳單打印效力，目前有120000個居民戶和20000個商業(yè)戶。 案例一 兩個要素正影響

7、公司的獲利才干： 一是行業(yè)競爭加劇，收費更低，要想獲利必需降低本錢 ； 二是市場規(guī)模擴展，估計居民戶上升50%，商業(yè)戶上升10%。 而公司正在滿負荷運轉(zhuǎn)，需有良策對應?，F(xiàn)有一地方勞務局愿按每戶3.5元不分帳戶類型提供公司提供的帳戶查詢和帳單打印效力。 為此，PPC公司對兩類客戶單位本錢進展測試，發(fā)現(xiàn)公司目前按一致分配率為根底進展本錢計算，有關計算如以下圖1： 以一致分配率為根底的當前本錢計算 -總本錢565340元 按一致分配率為根底進展當前兩類客戶單位本錢的計算，結(jié)果如下：本錢/查詢565340/23000 1#查詢2總本錢12#帳戶3本錢/帳戶( 23居民戶24.5818000442440

8、1200003.69商業(yè)戶24.585000122900200006.15 對于上述計算結(jié)果管理當局以為存在問題。 一是按此結(jié)果進展決策，由于兩類客戶的單位本錢均高于地方勞務局的出價，因此將兩類客戶全部移交地方勞務局將使公司獲得最大利益，但公司運營將空心化； 二是管理局以為，由于業(yè)務的復雜性，商業(yè)戶實踐耗費的支持資源遠遠高于21。74%。如商業(yè)戶平均每張帳單50行，而居民戶平均每張只需12行。作業(yè)中心本錢動因帳戶開單單據(jù)審核帳戶查詢通 信行 數(shù)帳戶數(shù)人工小時數(shù)發(fā)信數(shù)量 因此管理當局以為應提高本錢信息的決策有用性，釆用作業(yè)本錢計算法。 首先，管理局為開單部確定了四個作業(yè)中心: 其次，制造一個描畫

9、作業(yè)流程、資源及其相互關系的流程圖圖2。 再次，搜集關于本錢和本錢動因在資源和作業(yè)實物流動的相關數(shù)據(jù)。 每一作業(yè)中心所搜集的本錢數(shù)據(jù)包括可追溯本錢和本錢動因的實物流量。如以下圖中開單作業(yè)的可追溯本錢為235777元，包括打印機本錢55000元加支持開單活動的其他資源本錢紙張、占地、計算機、開單人工。圖中各作業(yè)本錢總額為205332+35384+235777+88847=565340元，等于圖1中的間接本錢總額。 開單部作業(yè)中心間接本錢總額565340元205332元帳戶查詢3300人工小時單位人工小時62.2235384元通訊2800封信每封信12.6488847元單據(jù)審核20000個帳戶每個

10、帳戶4.44本錢對象第一對象本錢動因?qū)嵨锪髁靠勺匪荼惧X作業(yè)本錢動因?qū)嵨锪髁繂挝粍右虮惧X235777元帳戶開單2440000行每行0.097商業(yè)帳戶1500人工小時1000封信1000000行居民帳戶1800人工小時1800封信1440000行最后，計算和解釋新的作業(yè)信息。經(jīng)過對本錢的重分類和計算，構成作業(yè)本錢計算研討的關鍵結(jié)果： 本錢動因作業(yè)/資源動因量可追溯本錢本錢動因總實物流量單位動因本錢帳戶查詢?nèi)斯ばr通訊信件帳戶開單行數(shù)單據(jù)審核帳戶20533235384235777888473300人工小時2800封信2440000行20000個帳戶62.221812.63710.096634.442

11、35居民戶商業(yè)戶單位動因本錢本錢動因?qū)嵨锪髁勘惧X本錢動因?qū)嵨锪髁勘惧X帳戶查詢?nèi)斯ばr通訊信件帳戶開單行數(shù)單據(jù)審核帳戶本錢總額帳戶數(shù)量單位帳戶本錢傳統(tǒng)單位帳戶本錢62.221812.63710.096634.442351800小時1800封信1440000行0111999227471470273893=120000=2.283.691500小時1000封信1000000行20000帳戶9333312637966308884729144720000=14.576.15 居民戶單位帳戶本錢2.28元比傳統(tǒng)會計時的單位帳戶本錢3.69元低1.41元，而商業(yè)戶單位帳戶本錢14.57元傳統(tǒng)會計時的單位帳戶

12、本錢6.15元高8.42元。管理當局以為傳統(tǒng)方法低估商業(yè)帳戶的想法得到了證明。 作業(yè)本錢分配本錢分配分三步進展資源分配到產(chǎn)品直接耗費的資料 人工資源分配到作業(yè)；作業(yè)本錢分配到產(chǎn)品。作業(yè)本錢法的優(yōu)點提供相對準確的本錢信息。使產(chǎn)品定價及戰(zhàn)略建立在科學根底上。協(xié)助企業(yè)做出正確的決策，提高企業(yè)的效益 有助于提高預算制定的科學性有助于降低本錢、加強本錢控制。 實施作業(yè)本錢法的環(huán)境企業(yè)自動化程度大 ,技術先進，反映為制造費用占總本錢比例大；企業(yè)規(guī)模大 ,產(chǎn)品種類繁多 ，種類之間數(shù)量差別大；種類之間本錢差別大，各個產(chǎn)品需求技術效力的程度不同 ,即技術層次不同 ；現(xiàn)有本錢管理方式不順應企業(yè)管理要求 ,現(xiàn)行本錢

13、信息的準確性遭到疑心 ；企業(yè)面臨市場競爭猛烈。越是競爭的產(chǎn)業(yè)越需求有正確的價錢戰(zhàn)略 ,而正確的本錢信息是制定價錢政策所不可短少的 ；企業(yè)的本錢分析出現(xiàn)盲點 ,需求利用法來確立正確的本錢 ；一定的信息化程度，便于數(shù)據(jù)采集與分析。 EPW廠是一家國有中型電器制造廠，技術力量雄厚，產(chǎn)質(zhì)量量過硬，消費過程及消費本錢管理嚴厲。但是近年來，EPW廠主導產(chǎn)品LA的市場競爭日趨猛烈。為便企業(yè)產(chǎn)品在市場上獲得強大的競爭力，EPW廠跳出傳統(tǒng)的以消費制造過程為重點的本錢管理范圍，運用戰(zhàn)略本錢管理原理指點本錢管理任務。企業(yè)對LA產(chǎn)品開展市場需求分析、相關技術的開展分析，并在此根底上，研討LA產(chǎn)品的設計本錢、供應商本錢

14、、顧客的運用本錢和售后效力本錢。 案例二 EPW廠經(jīng)過ABC法實證研討，發(fā)現(xiàn)浪費，找到降低本錢時機所在，提高作業(yè)活動效率，完善定價決策，為企業(yè)發(fā)明新的價值。下面著重引見ABC法在EPW廠實踐運用的情況。 1樣本選擇及數(shù)據(jù)來源 選擇 EPW廠的A部門作為ABC法研討的樣本。A部門消費高壓電器產(chǎn)品H10型LA(以下簡稱H型產(chǎn)品)和ZH10型LA簡稱ZH型產(chǎn)品)。H型產(chǎn)品是普通性產(chǎn)品，市場價150元/只，ZH型產(chǎn)品是新型、復雜的產(chǎn)品，市場價250元/只。這兩種產(chǎn)品都在一樣的消費線上制造，單獨消費H型產(chǎn)品月產(chǎn)量為1000只;而單獨消費ZH型產(chǎn)品月產(chǎn)量為1000只。數(shù)據(jù)來自EPW廠2000年3月份的財務

15、報表，另有一部分與作業(yè)相關的數(shù)據(jù)來自流水線上的技術人員和優(yōu)秀員工的口述。 研討設計2研討假設 (1)假設A部門符協(xié)作業(yè)本錢法的適用要求，理由有以下幾點: A部門有以數(shù)控設備等現(xiàn)代化配備為主要特征的現(xiàn)代化制造系統(tǒng)。 A部門人員經(jīng)過多次精簡，直接人工本錢在產(chǎn)品本錢中的比例小于20%。 H型產(chǎn)品和ZH型產(chǎn)品屬于有不同特點卻可在同一消費線上消費的產(chǎn)品，H型產(chǎn)品產(chǎn)量大，工藝復雜程度低; 而ZH型產(chǎn)品產(chǎn)量小，復雜程度高。 產(chǎn)品零庫存，由于H型和ZH型產(chǎn)品均供不應求，不存在本錢沉淀到會計分期中去的問題。 A部門管理程度較高，員工本錢認識均較強，本錢核算的數(shù)據(jù)較為準確。 (2)假設: H型產(chǎn)品和ZH型產(chǎn)品的本

16、錢分攤運用傳統(tǒng)本錢計算法不合理，制造費用的分配率應重新調(diào)整。 ABC法重新計算產(chǎn)品本錢能反映出上述不合理。 ABC法對H型與ZH型產(chǎn)品的本錢分配將改動現(xiàn)有核算方法下的產(chǎn)品定價決策和發(fā)現(xiàn)降低本錢重點所在。 (二)驗證 2000年3月份A部門消費了ZH型產(chǎn)品400只，同時消費了H型產(chǎn)品6000只，有關這兩種產(chǎn)品的消費本錢資料如表1所示: 本錢工程 直接資料 直接人工 制造費用 合計 H型產(chǎn)品116,091.49 76,571.53 341,235.89 533,898.91 ZH型產(chǎn)品 8,859.43 8,496.84 37,872.98 55,229.25 合 計124,950.92 85,0

17、68.37 379,108.87 589,128.16 按傳統(tǒng)本錢法計算H型產(chǎn)品和ZH型產(chǎn)品的單位本錢，計算結(jié)果如表2所示: EPW廠 A部門產(chǎn)品單位本錢表 單位:元 本錢工程 直接資料 直接人工 制造費用 合計 H型產(chǎn)品6000只 19.35 12.76 56.87 88.98 ZH型產(chǎn)品400只 22.15 21.24 94.68 .07 上述傳統(tǒng)本錢計算法，按直接人工本錢比例分配制造費用，而制造費用是直接人工本錢的44565%，這樣分配制造費用雖然方便了本錢核算任務，但分配直接人工本錢時產(chǎn)生的小的錯誤就會被放大近45倍，能夠扭曲本錢數(shù)據(jù)，不利于對制造費用采取針對性控制措施和以本錢進展的定

18、價決策。 根據(jù)ABC法的實施步驟，EPW廠組織會計、技術、消費和采購等專業(yè)人員對該月A部門的制造費用進展分析，并按ABC法重新計算H型和ZH型產(chǎn)品的單位本錢。 首先，經(jīng)過會計、工藝和管理等專業(yè)人員的作業(yè)分析及與A部門技術人員、消費工人的說話了解，列出了制造費用的詳細清單如下表。 制造費用工程 金額 間接人工： 資料處置 24,765.56預備任務 25,179.61檢驗人員 64,275.19產(chǎn)品分類包裝人員 19,419.15管理人員 6,473.46小計其它制造費用房屋占用 34,976.62設備折舊 101,058.55通風、照明 12,922.57資料管理 4250.00機器動力電費

19、85,788.16小計 合計 379,108.87 238,995.90140,112.97 其次，對清單中的工程進展本錢動因分析，將導致本錢發(fā)生的要素歸納如下: (1)H型和ZH型產(chǎn)品的單位機器小時比例為：1:12。 (2)每批產(chǎn)品需做二次清潔及裝卸模具的預備任務。H型產(chǎn)品每批6只，ZH產(chǎn)品每批1只。 (3)H型進料12批/月，每批挪動4次，ZH型進料4批/月，每批挪動4次。 (4)每批產(chǎn)品的檢驗數(shù)為:H型產(chǎn)品每批2只，ZH型產(chǎn)品每批1只。 (5)H型產(chǎn)品和ZH型產(chǎn)品分類打包并運輸進倉的次數(shù)分別為24次和6次。 第三，在本錢動因分析的根底上，根據(jù)因果關系和同質(zhì)性原理，按照單位級作業(yè)、批量級作

20、業(yè)、產(chǎn)品級作業(yè)和管理級作業(yè)四個作業(yè)層次分配制造費用。 1單位級作業(yè)層次 (1)直接資料和直接人工本錢的計算與傳統(tǒng)本錢計算法一樣。 (2)機器動力本錢按一定比率進展分配，分別分配給H型產(chǎn)品和ZH型產(chǎn)品，計算過程如表4: 表4：機器動力本錢分配表單位：元 產(chǎn)品稱號 運用比例 數(shù)量 合計 分配比率 分配額 H產(chǎn)品 1 6000 6000 7.9433 47，660.09 ZH產(chǎn)品 12 400 4800 7.9433 38，128.07 合 計 - - 10800 7.9433 85，788.16 2批量級作業(yè)層次 (1)預備任務本錢根據(jù)預備次數(shù)為基準進展分配，H型產(chǎn)品每批消費6只，消費6000只，

21、H型產(chǎn)品共預備600061000(次)，型產(chǎn)品共預備400次。計算過程如表5: 產(chǎn)品稱號 預備次數(shù) 分配比率 分配額 H型產(chǎn)品 1000次 17.985 17.985.40 ZH型產(chǎn)品 400次 17.895 7，194.21 合 計 1400次 17.985 25，179.61 表5:預備本錢分配表單元：元 (2)資料處置本錢以資料挪動次數(shù)為根底分配， 計算過程如表6: 表6:資料處置本錢分配表單位：元 品名 批次 每批挪動次數(shù) 合計 分配比率 分配額 H型產(chǎn)品 12 4 48 386.96 18574.20ZH型產(chǎn)品 4 4 16 386.96 6191.36 合計 - - 64 386.

22、96 24,765.56 3產(chǎn)品檢驗本錢按照檢驗次數(shù)分配。H型產(chǎn)品檢驗批次為6000/6=1000次；ZH型產(chǎn)品，每批1只，每1只檢驗1次，檢驗批次為400次，計算過程如表7：表7： 檢驗本錢分配表 單位：元品名 批次 每次檢驗 合計 分配比率 分配額 H產(chǎn)品 1000 2 2000 26.78 53562.66ZH產(chǎn)品400 1 400 26.78 10,712.53 合計 2400 26.78 64,275.19 3、產(chǎn)品級作業(yè)層次產(chǎn)品分類本錢以分類為根底分配，計算過程如表：表8: 產(chǎn)品分類本錢表單位：元產(chǎn)品稱號 分類次數(shù) 分配比率 分配額 H產(chǎn)品 24 647.305 15,535.32

23、 ZH產(chǎn)品 6 647.305 3,883.83 合計 30 647.305 19,419.15 4管理級作業(yè)層次 (1)設備折舊屬管理級作業(yè)，但該部門主要設備是消費線上設備(消費設備占設備總量的80%)，且不斷是滿負荷運轉(zhuǎn)，故將約80%的機器設備折舊按H型和ZH型產(chǎn)品運用機器的比例估算分配給H型和ZH型產(chǎn)品如表9所示。 表9 消費設備折舊分配表單位：元品名 運用比例 數(shù)量 合計 分配率 分配額 H產(chǎn)品 1 6000 6000 7.485 44,914.80ZH產(chǎn)品 12 400 4800 7.485 35,932.04 合計 - 10800 7.485 80,846.84 (2)管理級作業(yè)以

24、直接本錢(直接資料本錢+直接人工本錢)為根底分配，H型和ZH產(chǎn)品的單位直接本錢分別為(19.35+12.76)=32.11元和(22.15+21.24)=43.39元。 表10 管理級總本錢分配表 單位：元產(chǎn)品 單位直接本錢 產(chǎn)量 總計 分配率 分配額 H產(chǎn)品 32.11 6000 192660 0.3753 72,319.38ZH產(chǎn)品43.39 400 17,356 0.3753 6,514.98 合計 210,016 0.3753 78,834.36 注：管理級總本錢歸集如下： 管理人員工資 6,473.46 房屋占用 34,976.62 設備折舊的20% 20,211.71由101,05

25、8.5520%計算所得 通風、照明 12,922.57 資料儲存和領用的管理 4,250.00 合計 78,834.36 在以上本錢動因分析，并ABC法對四個作業(yè)層次的作業(yè)分配制造費用后，H型和ZH型產(chǎn)品的總本錢和單位本錢匯總?cè)绫?1: 表11 EPW廠A部門產(chǎn)品消費本錢表單位：元作業(yè)本錢工程 H型產(chǎn)品 ZH型產(chǎn)品 單位本錢 總本錢 單位本錢 總本錢 單位級作業(yè) 直接資料 19.35 116,100.00 22.15 8,860.00直接人工 12.76 76,560.00 21.24 8,496.00動力本錢 7.94 47,640.00 95.32 38,128.00小計 40.05 24

26、0,300.00 .71 55,484.00批量級作業(yè)預備任務 2.99 17,940.00 17.99 7,196.00資料處置 3.10 18,600.00 15.48 6,192.00檢驗 8.93 53,580.00 26.78 10,712.00小計 15.02 90,120.00 60.25 24,100.00產(chǎn)品級作業(yè) 2.59 15,540.00 9.71 3,884.00 管理級作業(yè) 設備折舊 7.49 44,940 89.83 35,932管理折舊 12.05 72,300 16.29 6,516小計 19.54 117,240 106.12 42,448合計 77.20

27、463,200 314.79 125,916 傳統(tǒng)本錢法: H型產(chǎn)品6000只 88.98 ZH型產(chǎn)品400只 .07 對比 ABC本錢法: H型產(chǎn)品6000只 77.20 ZH型產(chǎn)品400只 314.79 3研討結(jié)論 從以上實例研討中發(fā)現(xiàn):ABC法計算結(jié)果與現(xiàn)行傳統(tǒng)本錢計算法的結(jié)果有著明顯的區(qū)別。EPW廠消費的H型和ZH型產(chǎn)品原先的銷售本錢率(單位產(chǎn)品消費本錢銷售單價)分別為:5932%和5523%。但采用ABC法計算后發(fā)現(xiàn)原先H型產(chǎn)品的消費本錢被高估了1526%，而ZH型產(chǎn)品的消費本錢被低估了5614%。 主要緣由是ABC法認識到新型、復雜的ZH型產(chǎn)品每只產(chǎn)品需求的機器動力、預備次數(shù)、資料

28、處置、產(chǎn)品分類等費用皆比H型產(chǎn)品多。由于傳統(tǒng)本錢法不能把本錢分配給一切的作業(yè)，所以在傳統(tǒng)本錢法下普通的H型產(chǎn)品為新型、復雜的ZH型產(chǎn)品承當了費用。 可見，ABC法的運用，使被傳統(tǒng)方法扭曲的本錢計算恢復其本身應有的面目，糾正了本錢計算不實所帶來的本錢信息失真，從而也為降低本錢的努力指出方向。ABC法提示了低產(chǎn)、有復雜要求的產(chǎn)品本錢比人們想象的更高，這里ZH型產(chǎn)品的產(chǎn)品本錢是原來本錢的228倍;并且可以發(fā)現(xiàn)哪些層次的作業(yè)本錢偏高，這個實例中ZH型產(chǎn)品的單位級作業(yè)中機器動力本錢、批量級作業(yè)中預備任務的本錢和管理級作業(yè)中消費設備折舊本錢皆明顯偏高，降低本錢任務應抓住這幾個關鍵作業(yè)進展。 對EPW廠A部

29、門ABC法進展計算后，發(fā)現(xiàn)ZH型產(chǎn)品的產(chǎn)品本錢是原來制造本錢法下該產(chǎn)品本錢的228倍，達31479元/只，遠遠高出其市場售價，大大出乎一切人的預料。雖然很多人對原來的ZH型產(chǎn)品的銷售本錢率比H型產(chǎn)品的銷售本錢率低持疑心態(tài)度，但沒料到差別如此之大。 EPW廠組織技術、配備、會計和A部門的管理人員對ZH型產(chǎn)品的本錢問題作專題研討。 其他 首先，利用ABC法提供的詳細資料在同質(zhì)性作業(yè)中對比分析，立刻發(fā)現(xiàn)ZH型產(chǎn)品的單位機器動力本錢和消費設備折舊本錢明顯偏高，明確了降低ZH型產(chǎn)品的本錢，主要應抓住這兩個關鍵作業(yè)進展; 其次，進一步分析ABC法的計算過程，發(fā)現(xiàn)這兩個作業(yè)本錢高的緣由是由一個共同的要素引起，即ZH型產(chǎn)品的單位機器占用小時數(shù)多，為H型產(chǎn)品的12倍。這就使ZH型產(chǎn)品降低本錢任務的重點更加明確:降低ZH型產(chǎn)品的單位機器小時就能大幅度地降低ZH型產(chǎn)品的單位本錢。 接著EPW廠成立以技術和配備人員為主的工程組，就如何降低ZH型產(chǎn)品的單位機器小