策略成本管理講義

1、策略成本管理講義戰(zhàn)略成本與成本管理低成本品牌戰(zhàn)略柔性管理聯(lián)盟體戰(zhàn)略用e創(chuàng)造先進(jìn)商業(yè)模式大綱經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)簡單低成本戰(zhàn)略下，中國制造的產(chǎn)品并沒有受到國際市場普遍的歡迎我國多數(shù)企業(yè)在供應(yīng)鏈低端的競爭沒有給企業(yè)帶來更大的附加值 傳統(tǒng)的成本管理傳統(tǒng)的成本管理經(jīng)常把眼光局限在單純降低各單項成本上,強(qiáng)調(diào)的是對成本的預(yù)算和執(zhí)行監(jiān)控但是目前廉價勞動力也可以成為外國企業(yè)的“雇傭軍”銀行銀根緊縮土地、能源、鋼材的價格上漲更長的工作時間將受到勞動保護(hù)法的限制因此傳統(tǒng)的成本優(yōu)勢正在消失戰(zhàn)略成本戰(zhàn)略成本從戰(zhàn)略的視角來分析影響成本的因素，從而進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)降低成本的途徑，其目標(biāo)是營造企業(yè)的持久競爭優(yōu)勢傳統(tǒng)成本管理是剛性的，而

2、戰(zhàn)略成本管理是柔性的,是一種戰(zhàn)略投資CFO與戰(zhàn)略成本傳統(tǒng)的CFO只重視成本管理戰(zhàn)略成本不僅僅是CEO思考的問題CFO是CEO實現(xiàn)戰(zhàn)略成本的重要執(zhí)行者戰(zhàn)略成本與成本管理低成本品牌戰(zhàn)略柔性管理聯(lián)盟體戰(zhàn)略用e創(chuàng)造先進(jìn)商業(yè)模式大綱中國已進(jìn)入品牌購買時代 已逐步顯現(xiàn)品牌壁壘技術(shù)壁壘資金壁壘規(guī)模壁壘低成本打造強(qiáng)勢品牌 企業(yè)必須明確自己的市場定位，集中自己的優(yōu)勢力量，重點領(lǐng)域、重點產(chǎn)品，實現(xiàn)重點“搶位” 。明確品牌的核心價值，制訂企業(yè)的品牌憲法，企業(yè)每個員工做的每件事情、投入的每一份錢都應(yīng)該為品牌做加法。CFO應(yīng)積極參與到公司的品牌戰(zhàn)略中，以審計的眼光看待公司的每一分投入，以最低的成本實現(xiàn)品牌的核心價值戰(zhàn)略

3、成本與成本管理低成本品牌戰(zhàn)略柔性管理聯(lián)盟體戰(zhàn)略用e創(chuàng)造先進(jìn)商業(yè)模式大綱先進(jìn)管理是剛性管理和柔性管理的結(jié)合零件結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)零件基本數(shù)據(jù)剛性的企業(yè)管理PLMPLMERP/SCMERP/SCM開發(fā)開發(fā)仿真仿真數(shù)控編程數(shù)控編程設(shè)計編制設(shè)計文檔設(shè)計編制設(shè)計文檔標(biāo)準(zhǔn)化/規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化/規(guī)范化編制工藝文件編制工藝文件計算計算成本核算和商務(wù)報價成本核算和商務(wù)報價產(chǎn)品配置和技術(shù)報價產(chǎn)品配置和技術(shù)報價加工和裝配加工和裝配服務(wù)和備品備件管理服務(wù)和備品備件管理生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備需求計劃需求計劃采購和庫存管理采購和庫存管理零件結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)零件基本數(shù)據(jù)企業(yè)組織業(yè)務(wù)流程柔性化的企業(yè)管理講數(shù)學(xué)的講哲學(xué)的開發(fā)開發(fā)仿真仿真數(shù)控編程數(shù)控編程設(shè)

4、計編制設(shè)計文檔設(shè)計編制設(shè)計文檔標(biāo)準(zhǔn)化/規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化/規(guī)范化編制工藝文件編制工藝文件計算計算開發(fā)生產(chǎn)計劃管理仿真質(zhì)量管理數(shù)控編程設(shè)備管理設(shè)計編制設(shè)計文檔車間作業(yè)控制標(biāo)準(zhǔn)化/規(guī)范化銷售管理編制工藝文件采購和庫存管理計算財務(wù)管理成本核算和商務(wù)報價營銷渠道管理產(chǎn)品配置和技術(shù)報價客戶關(guān)系管理加工和裝配知識管理服務(wù)和備品備件管理企業(yè)信息門戶生產(chǎn)準(zhǔn)備項目管理需求計劃人力資源管理采購和庫存管理工作流程管理管理=數(shù)學(xué)+哲學(xué)優(yōu)秀的管理者是數(shù)學(xué)家與哲學(xué)家的結(jié)合溝通、交流和企業(yè)文化的投入所產(chǎn)生的效果可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過簡單成本的投入CFO要為柔性成本的預(yù)算留出一定的空間技術(shù)技能藝術(shù) 真正的技術(shù)人員要同時具有專業(yè)的技能與藝術(shù)家

5、的創(chuàng)造力。競爭力資源力執(zhí)行力進(jìn)度的執(zhí)行 質(zhì)量的執(zhí)行 預(yù)算的執(zhí)行 執(zhí)行力：提高了企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率，因而降低了企業(yè)的運營成本，所以執(zhí)行力是影響成本的戰(zhàn)略要素，CFO的執(zhí)行力尤為重要不可衡量的部分能量更大數(shù)學(xué)技能資源力 可衡量的哲學(xué)藝術(shù)執(zhí)行力 不可衡量的不可衡量能量更大戰(zhàn)略成本與成本管理低成本品牌戰(zhàn)略柔性管理聯(lián)盟體戰(zhàn)略用e創(chuàng)造先進(jìn)商業(yè)模式大綱企業(yè)競爭變化企業(yè)間的競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)群體間的競爭客戶 供應(yīng)商 合作伙伴 核心企業(yè)A客戶 供應(yīng)商 合作伙伴 核心企業(yè)B聯(lián)盟體戰(zhàn)略客戶關(guān)系國際財務(wù)人力資源互動分銷協(xié)同辦公協(xié)同生產(chǎn)網(wǎng)上互動經(jīng)濟(jì)資源聯(lián)盟體URP的管理半徑URP的管理內(nèi)涵戰(zhàn)略成本與成本管理低成本品牌戰(zhàn)略柔性

6、管理聯(lián)盟體戰(zhàn)略用e創(chuàng)造先進(jìn)商業(yè)模式大綱用 創(chuàng)造先進(jìn)商業(yè)模式先進(jìn)商業(yè)模式 傳統(tǒng)商業(yè)模式先進(jìn)工具e微軟的UMPC移動電腦“Ultra-Moblie PC（UMPC）” 承諾可運行微軟Windows桌面電腦的所有應(yīng)用軟件 UMPC重量不超過2鎊，屏幕只有7英寸，可使用觸摸屏、鍵盤或手寫導(dǎo)航系統(tǒng)UMPC會影響我們的生活嗎？ 小小的RFID標(biāo)簽將改變我們世界RFID (Radio Frequency Identification)無線射頻識別無線傳輸方式識別人和物品比條形碼更小、處理更快、距離更遠(yuǎn)；成本正在不斷下降多么驚人的情景當(dāng)你走過超市的出口，你選了那些物品、數(shù)量、價格都會立即告訴你當(dāng)你回家，門會自

7、動打開當(dāng)你走到醫(yī)院，你的健康歷史醫(yī)院全都知道 技術(shù)必將沖擊未來的商業(yè)模式生產(chǎn)模式現(xiàn)場服務(wù)模式 醫(yī)療服務(wù)模式銷售模式物流運營模式e商業(yè)模式之 Businesse直銷(Direct selling)大規(guī)模定制(Mass customization)按單生產(chǎn)(Build-to-order)虛擬整合(Virtual integration with suppliers)基于Web的溝通(Web-based communications)Michael DellDELL的直銷模式(Direct Model)買電腦，網(wǎng)上選e-logistics送貨上門您還想要什么？商業(yè)模式之 網(wǎng)絡(luò)食品e綠盛能量棗作為游戲人物的能量補(bǔ)充劑，游戲中人物吃了這種補(bǔ)充劑甚至可以起死回生 郭羽 林東把現(xiàn)實與虛擬打通的時候，一種新的商業(yè)模式就產(chǎn)生了 牛肉干網(wǎng)絡(luò)食品 QQ能量棗 網(wǎng)絡(luò)游戲大唐風(fēng)云商業(yè)模式之 Servicee在線訂購電子支付旅游服務(wù)一站式解決方案省去多少煩惱？機(jī)票酒店住宿度假上柴股份售后服務(wù)電子商務(wù)平臺電子商務(wù)戰(zhàn)略電子商務(wù)既是企業(yè)的資源力,也是企業(yè)的執(zhí)行力因此電子商務(wù)不是純粹的簡