電纜精細化管理系統(tǒng)的研究與實現(xiàn)探討3200字

1、電纜精細化管理系統(tǒng)的研究與實現(xiàn)討論3200字 摘 要 中國電纜行業(yè)開展迅速，市場競爭劇烈，同時也存在嚴重的產(chǎn)能過剩問題。在當前的開展形勢下，電纜企業(yè)要想增強競爭力，加快新產(chǎn)品研發(fā)及工程建立，完成企業(yè)晉級轉型是非常關鍵的。本文對電纜企業(yè)精細化自主研發(fā)管理體系建立進展了詳細討論，供相關工作人員參考。 /3/view-12940480.htm 關鍵詞 電纜 精細化管理 系統(tǒng) 施行效果一、引言江蘇華能電纜股份是有著近50年電纜消費歷史的國家重點高新技術企業(yè)。華能電纜源于市場對企業(yè)的產(chǎn)品技術需求，根據(jù)本行業(yè)、本企業(yè)的特點，將市場需求和本企業(yè)的技術才能相匹配，明確產(chǎn)品技術的研發(fā)方向，通過企業(yè)精細化自主研發(fā)

2、管理體系的建立，實現(xiàn)技術的商業(yè)應用和創(chuàng)新產(chǎn)品的市場成功，全面打造推動華能電纜快速開展的新優(yōu)勢，成為全球承荷探測電纜消費技術的領跑者。二、電纜企業(yè)精細化自主研發(fā)管理體系建立的必要性一順應開展形勢，打破電纜制造壟斷的現(xiàn)狀我國在超深井探測電纜的開展上明顯滯后，承荷探測電纜只能購置凱米薩等美國公司產(chǎn)品，打破7-10km寬頻承荷探測電纜技術瓶頸，已成為我國實現(xiàn)超深井、深海油氣資源核心開發(fā)裝備國產(chǎn)化的主要產(chǎn)品目的之一。另外，隨著“一帶一路國家建議和?中國制造2025開展規(guī)劃?的提出，電線電纜行業(yè)將結合數(shù)字化、智能制造及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新技術向科技制造領域進軍。二適應市場環(huán)境進步自主創(chuàng)新才能的需要目前電纜企業(yè)產(chǎn)

3、能過剩，市場低迷，多數(shù)企業(yè)都在尋求新的市場開展出路，因此企業(yè)必須加快技術裝備和消費才能投入，適應海洋工程與油氣勘探工程系統(tǒng)智能自動化控制先進技術的應用，增強承荷探測電纜消費才能，擴大專用產(chǎn)品系列，以適應各類海洋工程與油氣勘探工程配套需求，依靠技術創(chuàng)新到達市場競爭要求。三推動企業(yè)創(chuàng)新，滿足企業(yè)自身開展的需求我國電纜產(chǎn)業(yè)開展還不成熟、重量輕質(zhì)，產(chǎn)業(yè)集中度低，創(chuàng)新才能較弱。航空航天、新能源、海底電纜、油氣勘探用承荷探測電纜等高端產(chǎn)品需要進口，而國外壟斷了這類產(chǎn)品。華能電纜針對市場的重大需求和企業(yè)的長遠開展，創(chuàng)新油氣勘探用特種電纜新產(chǎn)品與新工藝，促進經(jīng)濟和社會開展。三、電纜企業(yè)精細化自主研發(fā)管理體系建

4、立的主要內(nèi)容一明確開展戰(zhàn)略，形成企業(yè)創(chuàng)新開展理念華能電纜響應國家“十三五規(guī)劃和目的要求，結合自身開展狀況，確定企業(yè)自身自主開發(fā)管理的方式，以實現(xiàn)企業(yè)的自主開發(fā)管理。第一，要進步對開發(fā)創(chuàng)新重要性和緊迫性的認識，實現(xiàn)自主開發(fā)驅動開展。第二，要以市場為導向，大力開發(fā)新產(chǎn)品。第三，以重大工程為切入點，增強企業(yè)的自主開發(fā)管理才能。二健全組織制度，優(yōu)化自主研發(fā)管理體系首先，通過設立專門的研發(fā)部門，采取工程管理和跨部門的團隊作戰(zhàn)的方式，將研發(fā)納入企業(yè)營運。隨后，以市場競爭為導向，賦予研創(chuàng)造確的策略性，直接與企業(yè)營運交融，與業(yè)務親密結合。最后，以價值為導向，采取自主創(chuàng)新改變競爭與經(jīng)營的方式，將研發(fā)管理定位于企

5、業(yè)經(jīng)營策略的核心層次，推動業(yè)務開展，甚至決定企業(yè)的營運形式，研發(fā)部門致力于實現(xiàn)策略聯(lián)盟，構建全球研發(fā)網(wǎng)絡。三重質(zhì)量、強研發(fā)，搭建精細研發(fā)管理平臺首先，整合技術資源，確保平臺的搭建。華能電纜為了研發(fā)的順利，整合了各種資源。技術中心設立專門的政策與信息研究崗位。在公司實驗室，裝了各種高強韌承荷探測電纜試驗檢測以及分析測試儀器，為精細研發(fā)管理搭建平臺。其次，依托自主研發(fā)，推動產(chǎn)學研合作。華能電纜一直重視引進人才。經(jīng)過十多年來不斷的探究，華能電纜產(chǎn)學研合作不斷深化、領域不斷拓寬，已由單項技術合作向多元化、跨行業(yè)、領域穿插、人才培養(yǎng)等全方位合作擴展，由短期合作向共同投資、共建技術中心，形成利益共享、風險

6、共擔的長期合作機制擴展。最后，控制工藝磨合，促進研發(fā)精細化。華能電纜始終致力于精細研發(fā)工作，讓工藝磨合、研發(fā)精細化研發(fā)管理成為員工的共識。四重視人才培養(yǎng)，建立技術創(chuàng)新人才團隊第一，引進高端人才，提供自主研發(fā)保障。華能電纜從重大研究機構挑選人才，發(fā)布了各種優(yōu)秀人才招聘信息，積極引進國外優(yōu)秀人才，并且從生活、醫(yī)療等多個方面采取必要的福利措施，以留住優(yōu)秀人才。第二，加強員工培訓，培養(yǎng)員工技術技能。華能電纜積極參加國內(nèi)外高程度學術交流活動，定期組織學術論壇講座，為技術人員提供更好的學術交流平臺。華能電纜引進人才精心組建研發(fā)團隊，帶動更多人進展科技創(chuàng)新。五建立評價機制，推動自主研發(fā)成果轉化首先，建立鼓勵

7、機制，保障研發(fā)工作有效開展。華能電纜制定了研發(fā)中心績效考核制度，對研發(fā)中心的月考核、工程考核、年終考核和市場效益考核作了詳細的規(guī)定。公司通過建立科學、合理、公正的考核鼓勵機制，使研發(fā)成果與市場效益充分掛鉤，進一步進步了研?l人員的工作積極性與創(chuàng)造才能。其次，建立創(chuàng)新價值，推動創(chuàng)新工作持續(xù)改良。華能電纜定期進展創(chuàng)新才能指數(shù)評價，作為反映創(chuàng)新才能、改良創(chuàng)新工作、鼓勵創(chuàng)新先進的主要根據(jù)。通過建立創(chuàng)新指數(shù)，使各要素為華能電纜實現(xiàn)戰(zhàn)略作出奉獻。四、電纜企業(yè)精細化自主研發(fā)管理體系建立的施行效果一研發(fā)成果增加，管理效率顯著施行精細化自主研發(fā)管理以來，華能電纜獲得了多項管家專利，并參與了多項國家重點產(chǎn)品研究工

8、程。具有自主知識產(chǎn)權的射頻承荷探測電纜工程，通過了多項國際認證。技術中心研發(fā)了19項新產(chǎn)品，其中“超深井超寬頻重載承荷探測電纜的成功研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化，填補了我國在7km以上超寬頻重載承荷探測電纜的技術空白，打破了國外對超長重載承荷探測電纜技術壟斷和市場封鎖，為我國超深井和深海資源勘探、開發(fā)提供技術保障。二提升市場占有率，進步經(jīng)濟效益隨著研發(fā)的深化，華能電纜的經(jīng)濟效益得到進步。華能電纜的市場占有率不斷進步，從國內(nèi)市場的34.6%37.4%，增長率提升了2.8%，全球市場占有率進步了2.1%，華能電纜的經(jīng)濟效率的進步是質(zhì)的打破，承荷探測電纜市場占有率更是顯著進步。并且華能電纜積極參與中央企業(yè)及區(qū)域性大

9、型企業(yè)各類用戶投標，其銷售市場不斷擴大，銷售額不斷增加，經(jīng)濟效益不斷進步。三提升企業(yè)形象，社會效益明顯華能電纜“油氣勘探用萬米承荷探測電纜超高強韌裝鋼絲研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化獲得了省國際科技合作獎，“超深井超寬頻重載承荷探測電纜獲批2022年省科技成果轉化專項資金立項工程，華能品牌市場美譽度及競爭力再上一個新的臺階；華能電纜主持起草SY/6600-2022承荷探測電纜標準，參與起草JB/T3302-2022承荷探測電纜標準和Q/SY13001-2022中國石油天然氣集團公司承荷探測電纜采購技術標準，擴大了公司影響力。除此之外，華能研究得到了國內(nèi)多個權威機構的認證，并得到了國內(nèi)多家媒體的報道，社會效益明顯。五、結語中國線纜行業(yè)開展迅猛，產(chǎn)業(yè)集中度低，同質(zhì)競爭嚴重。建立具有華能特色的精細化自主研發(fā)管理體系，是增強華能核心競爭力的核心。通過建立企業(yè)精細化自主研發(fā)管理體系，可以帶動全公司各項工作的轉型晉級，促進企業(yè)全面開展。喬文瑋、鎖時、夏迪星單位為江蘇華能電纜股份；張嬌嬌、張俊龍單位為揚州燎原電氣工程參考文獻1 魏永，范海