淺析生產(chǎn)經(jīng)營分析在企業(yè)運行與決策中的作用2500字

1、淺析消費經(jīng)營分析在企業(yè)運行與決策中的作用2500字 消費經(jīng)營業(yè)務(wù)的盈利才能是指每實現(xiàn)百元營業(yè)額或消耗百元資金獲得的利潤有多少。關(guān)心公司盈利才能的各方信息使用者都非常重視消費經(jīng)營業(yè)務(wù)盈利才能指標的變動，因為這是衡量總資產(chǎn)報酬率等指標的根底，也是同行中各個公司之間比擬工作業(yè)績和考察管理程度的重要根據(jù)。消費經(jīng)營分析是企業(yè)通過經(jīng)營分析法調(diào)整管理思維和手段的一種方式，是企業(yè)管理的重要組成局部，通過它可以很好的評估一個企業(yè)在一定階段內(nèi)平安消費、技術(shù)應(yīng)用、運行效勞等方面的有效性和薄弱點。成功的消費經(jīng)營分析報告應(yīng)該形成應(yīng)有的觸動和明晰的目的。消費經(jīng)營分析的落腳點是針對存在的問題制定和施行詳細的經(jīng)營措施，為企業(yè)

2、的消費經(jīng)營決策提供效勞，假如偏離了這一點那就失去了會議的意義。 消費經(jīng)營分析;消費經(jīng)營活動;工作績效考核;經(jīng)營分析法 /3/view-13032743.htm 任何一個企業(yè)都以奉獻社會和追求利潤為目的，企業(yè)開展的所有活動都是圍繞這個目的進展的。目前，開展消費經(jīng)營分析被越來越多的企業(yè)作為其適時調(diào)整工作思路和工作重點，本文結(jié)合現(xiàn)階段消費經(jīng)營分析的現(xiàn)狀，就進步會議收益提出了相應(yīng)的對策，旨在通過進步分析程度，全方位、多角度地為公司消費經(jīng)營活動把脈，為不斷進步消費經(jīng)營管理程度提供可靠根據(jù)。一、消費經(jīng)營分析的內(nèi)容及意義一消費經(jīng)營分析內(nèi)容消費經(jīng)營分析就是企業(yè)為檢視某個階段經(jīng)營情況，分析查找原因，提出整改措施

3、，持續(xù)改良完善，穩(wěn)固優(yōu)勢，安排部署下步工作重點。它是企業(yè)經(jīng)營觀念、經(jīng)營方法和經(jīng)營思路的一個縮影。一個好消費經(jīng)營分析可以認真剖析出消費經(jīng)營過程中存在的突出問題，強化財務(wù)交融，促進與業(yè)務(wù)財務(wù)管理向消費經(jīng)營全過程的延伸消費經(jīng)營分析根據(jù)會計周期可分為月度、季度、半年度和年度分析。企業(yè)根據(jù)自己的實際情況，有必要制定相應(yīng)的消費分析制度或規(guī)定，對組織部門、分析報告、涉及數(shù)據(jù)、圖表等要有明確要求，便于統(tǒng)一口徑，防止全業(yè)務(wù)全分析，泛泛而談，達不到預(yù)期目的。二消費經(jīng)營分析意義企業(yè)通過開展科學(xué)標準的消費經(jīng)營活動分析，能客觀、準確、全面地掌握企業(yè)及所屬各部門、各專業(yè)在一定時期和環(huán)境下的實際經(jīng)營效績，將運行中存在問題桌

4、面化。通過月度季度、半年、全年對標分析，突出不同時期的不同工作重點，特別是有利于決策者對經(jīng)營形勢始終保持清醒的頭腦，做到把握市場，運籌帷幄，及時糾正偏向，穩(wěn)固成果，為企業(yè)的開展方向提供科學(xué)而準確的方向根據(jù)，便于制定出下一步更加準確有效的經(jīng)營措施，同時，也對考核各部門經(jīng)營工作的優(yōu)劣和獎罰提供了最直觀有效的根據(jù)。井下作業(yè)公司建立由方案經(jīng)營科牽頭組織的消費經(jīng)營分析例會制度，站在為公司、為油田開展出謀劃策的高度，綜合多個部門的信息，通過對各部門經(jīng)營活動的動態(tài)監(jiān)控，結(jié)合實事求是的量化分析和科學(xué)預(yù)測，適時調(diào)整工作思路和工作重點，推進了財務(wù)與業(yè)務(wù)的交融，“三基工作不斷上程度。二、企業(yè)消費經(jīng)營分析存在問題一對

5、會議重視不夠，會前準備不充分個別部門對經(jīng)營分析的意義認識不到位，處于應(yīng)付狀態(tài)，沒有立足實際，搜集具有帶表性的詳實的數(shù)字數(shù)據(jù)，提供材料沒有突出重點，全業(yè)務(wù)全分析，泛泛而談，沒有確定明確分析主題和重點，結(jié)果把經(jīng)營活動分析搞成了統(tǒng)計通報或工作總結(jié)，達不到預(yù)期目的，失去其真正的意義。二經(jīng)營分析不深不透，不能發(fā)現(xiàn)存在問題多數(shù)部門提供的信息乍一看數(shù)字、圖表、說明一應(yīng)俱全，仔細查看只是對數(shù)據(jù)的一些簡單疊加，經(jīng)營分析始終停留在收入分析上而不是利潤分析上，重復(fù)著“自己比自己，同比環(huán)比或者實際收入與方案收入的低程度分析上，分析措施和網(wǎng)絡(luò)不夠健全。沒有站在經(jīng)營各種角度將自然因素與人為因素，內(nèi)部因素與外部影響，縱向與

6、橫向，暫時性與長遠性等相結(jié)合，分析詳細部門的詳細經(jīng)營優(yōu)劣情況。沒有通過數(shù)字外表去看本質(zhì)，所以找不到經(jīng)營運行中存在的問題，或者找到問題了又找不到問題的癥結(jié)所在。這樣的分析猶如白開水一般，怎么能給企業(yè)把好經(jīng)營脈，做到揚長避短，提出符合實際的經(jīng)營措施？三提出的經(jīng)營措施不清不?，操作性不強通過詳實的數(shù)據(jù)，直觀的圖表和切合實際的科學(xué)分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營運行中的偏向和問題。消費經(jīng)營分析把運行中的問題擺在桌面上。針對發(fā)現(xiàn)的問題，企業(yè)或部門就要切合實際制定相應(yīng)的整改措施或方案以糾正偏向。然而，很少有部門給出詳細操作性較強的措施，老生常談總是大而化之的從平安、紀律、效勞、效率等方面用宏觀管理的詞語泛泛而談，提

7、出的措施詳細到部門業(yè)務(wù)上很難去操作和落實，讓大家無所適從，制定的措施沒有注重微觀上的務(wù)實，這就使得階段性經(jīng)營措施或決策缺乏針對性，也失去了時效性，不能真正為解決開展趨勢中所出現(xiàn)的問題，指明方向。四注重財務(wù)與業(yè)務(wù)的交融，輕視了職能改良消費經(jīng)營分析并不單單是財務(wù)分析，更多的是業(yè)務(wù)上的分析，財務(wù)與業(yè)務(wù)相交融增強了企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行力。然而消費經(jīng)營分析通過職能管理層面不同部門業(yè)務(wù)運營角度的詳細分析，可拓展企業(yè)在組織、流程以及運營效勞等方面的經(jīng)歷教訓(xùn)，進展施行科學(xué)的職能調(diào)整或變革，為企業(yè)的更大開展提供更多方面的潛能和活力。三、進步企業(yè)經(jīng)營分析質(zhì)量對策一加大消費經(jīng)營分析宣貫力度，號召全員參與企業(yè)召開消費經(jīng)營分析是開展的需要，企業(yè)要站在一定的高度通過媒體、網(wǎng)絡(luò)、報紙等途徑加大宣傳，尤其是要各基層各部門負責(zé)人領(lǐng)會此項活動的深入意義，轉(zhuǎn)變觀念，防止其應(yīng)付差事馬虎過關(guān)的心理。二建立健全消費經(jīng)營分析管理制度“無規(guī)矩不成方圓，只有建立健全消費經(jīng)營分析相關(guān)管理制度，才能使相關(guān)的操作和管理工作有據(jù)可依。完善和細化現(xiàn)有的消費經(jīng)營分析活動制度，從匯報材料、涉及的數(shù)據(jù)圖表以及提出的經(jīng)營措施等進展詳細的要求，防止華而不實、千篇一律的泛泛而談。三從微觀出發(fā)，制定實在可行的管理措施企業(yè)