華為集團(tuán)分析(共13頁(yè))

1、- 19 -華為集團(tuán)(jtun)分析報(bào)告周愛(ài)國(guó)(i gu)目錄(ml) TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc368060024 一、公司簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc368060024 h - 2 - HYPERLINK l _Toc368060025 1.1 公司簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc368060025 h - 2 - HYPERLINK l _Toc368060026 1.2 公司相關(guān)榮譽(yù) PAGEREF _Toc368060026 h - 2 - HYPERLINK l _Toc368060027 二、公司發(fā)展簡(jiǎn)史 PAGEREF _Toc368060

2、027 h - 3 - HYPERLINK l _Toc368060028 三、公司組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc368060028 h - 6 - HYPERLINK l _Toc368060029 3.1 公司組織結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc368060029 h - 6 - HYPERLINK l _Toc368060030 3.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc368060030 h - 7 - HYPERLINK l _Toc368060031 3.2.1 公司價(jià)值體系 PAGEREF _Toc368060031 h - 7 - HYPERLINK l _To

3、c368060032 3.2.2可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理體系 PAGEREF _Toc368060032 h - 8 - HYPERLINK l _Toc368060033 四、人力資源管理 PAGEREF _Toc368060033 h - 9 - HYPERLINK l _Toc368060034 4.1 華為的人力資源管理理念 PAGEREF _Toc368060034 h - 9 - HYPERLINK l _Toc368060035 4.2 華為的人力資源體制 PAGEREF _Toc368060035 h - 10 - HYPERLINK l _Toc368060036 五、借鑒學(xué)習(xí)和

4、改進(jìn) PAGEREF _Toc368060036 h - 11 - HYPERLINK l _Toc368060037 5.1 借鑒學(xué)習(xí)之處 PAGEREF _Toc368060037 h - 11 - HYPERLINK l _Toc368060038 5.2 可能存在問(wèn)題及建議 PAGEREF _Toc368060038 h - 12 -公司簡(jiǎn)介1.1 公司簡(jiǎn)介華為技術(shù)有限公司是一家總部(zn b)位于中國(guó)廣東深圳市的生產(chǎn)銷(xiāo)售電信設(shè)備的員工持股的民營(yíng)科技公司，于1988年成立于中國(guó)深圳，是電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。華為的主要營(yíng)業(yè)范圍是交換、傳輸、無(wú)線和數(shù)據(jù)通信類(lèi)電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯?/p>

5、的客戶提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)(fw)和解決方案。總裁任正非，董事長(zhǎng)孫亞芳。華為是全球(qunqi)領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商。華為技術(shù)有限公司的業(yè)務(wù)涵蓋了移動(dòng)、寬帶 、IP、光網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域，致力于提供全I(xiàn)P融合解決方案，使最終用戶在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都可以通過(guò)任何終端享受一致的通信體驗(yàn)，豐富人們的溝通與生活。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。 2009年華為全球銷(xiāo)售收入1491億元人民幣（約合218億美元），同比增長(zhǎng) 19%。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率14.1%，凈利潤(rùn)183億元人民幣，凈利潤(rùn)率12.2%。根據(jù)收入規(guī)模計(jì)算，華

6、為已經(jīng)成功躋身全球第二大設(shè)備商。2010年，華為銷(xiāo)售收入達(dá)1852億元人民幣，同比增長(zhǎng)24.2%，這使其進(jìn)一步穩(wěn)固了全球第二大綜合通信設(shè)備提供商的位置。而一旦在2011年繼續(xù)保持20%的增長(zhǎng)，華為將在規(guī)模上超越愛(ài)立信，成為全球最大的綜合通信設(shè)備商。2011年上半年，華為實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入983億元，同比增長(zhǎng)11%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)124億元。華為首席財(cái)務(wù)官孟晚舟表示，借助終端和企業(yè)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)華為在今年全年將完成1990億元的銷(xiāo)售收入。 根據(jù)美國(guó)財(cái)富雜志公布的數(shù)據(jù)，華為2009年的銷(xiāo)售額達(dá)218.21億美元（1491億元人民幣），凈利潤(rùn)達(dá)26.72億美元（183億元人民幣），成為繼聯(lián)想集團(tuán)之后，成功

7、闖入世界500強(qiáng)的第二家中國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)，也是500強(qiáng)中唯一一家沒(méi)有上市的公司，排名第397位。2011年財(cái)富世界500強(qiáng)發(fā)布，華為排名上升至351位，營(yíng)業(yè)收入27355.7百萬(wàn)美元。 中新社紐約12月22日電2010年度“世界品牌500強(qiáng)”排行榜22日在紐約揭曉，華為集團(tuán)再次入選。海外科技雜志Fast Company三月初評(píng)出了2011年全球最具創(chuàng)新能力的公司，中國(guó)的華為排名第18位，為中國(guó)品牌最高名次。華為品牌在世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室編制的2010年度中國(guó)品牌500強(qiáng)排行榜中排名第46位，品牌價(jià)值已達(dá)185.12億元。 按照2010年的平均匯率計(jì)算，華為2010年1852億元的營(yíng)收約合280.

8、6億美元。而當(dāng)前全球通信設(shè)備商老大愛(ài)立信的2010年?duì)I收為2033億瑞典克朗，約合大約308億美元。自2006年至2010年，華為的營(yíng)收增長(zhǎng)了179%，愛(ài)立信同期的營(yíng)收則只增長(zhǎng)了13%。 上述數(shù)據(jù)表明(biomng)，在過(guò)去的5年時(shí)間里，華為不僅實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收近兩倍的自我超越(choyu)，還實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收規(guī)模逼近市場(chǎng)龍頭愛(ài)立信。 年報(bào)顯示(xinsh)，華為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入648億元，同比增長(zhǎng)9.7%；海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1204億元，同比增長(zhǎng)33.8%。華為當(dāng)前65%的營(yíng)收來(lái)自于國(guó)際市場(chǎng)，且主要受北美、俄羅斯等地區(qū)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)推動(dòng)。 截至2010年底，在海外市場(chǎng)方面，華為部署了80個(gè)SingleR

9、AN網(wǎng)絡(luò)，其中包括28個(gè)LTE商用網(wǎng)絡(luò)，獲得了47個(gè)管理服務(wù)合同。 在三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，華為電信網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售收入達(dá)到1229億元，同比增長(zhǎng)23.0%；全球服務(wù)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入315億元，同比增長(zhǎng)28.6%；華為終端2010年發(fā)貨1.2億臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入307億元，同比增長(zhǎng)24.9%。在美國(guó)、日本等市場(chǎng)均實(shí)現(xiàn)超過(guò)100%的增長(zhǎng)率。1.2 公司相關(guān)榮譽(yù)圖1.2 2012世界500強(qiáng)華為排名 注：第一列為排名（下同）圖1.3 2011世界500強(qiáng)華為排名圖1.4 2010世界五百?gòu)?qiáng)華為排名圖1.5 2012世界計(jì)算機(jī)及服務(wù)器企業(yè)創(chuàng)新排名二、公司發(fā)展簡(jiǎn)史2012年持續(xù)推進(jìn)全球本地化經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)了在歐洲的投資，重點(diǎn)加

10、大了對(duì)英國(guó)的投資，在芬蘭新建研發(fā)中心，并在法國(guó)和英國(guó)成立了本地董事會(huì)和咨詢(xún)委員會(huì)在3GPP LTE核心標(biāo)準(zhǔn)中貢獻(xiàn)了全球通過(guò)提案總數(shù)的20%發(fā)布業(yè)界首個(gè)400G DWDM光傳送系統(tǒng)，在IP領(lǐng)域發(fā)布業(yè)界容量最大的480G線路板和全球(qunqi)33個(gè)國(guó)家的客戶開(kāi)展云計(jì)算合作(hzu)，并建設(shè)了7萬(wàn)人規(guī)模(gum)的全球最大的桌面云推出的Ascend P1、Ascend D1四核、榮耀等中高端旗艦產(chǎn)品在發(fā)達(dá)國(guó)家熱銷(xiāo)2011年發(fā)布GigaSite解決方案和泛在超寬帶網(wǎng)絡(luò)架構(gòu) U2Net。建設(shè)了20個(gè)云計(jì)算數(shù)據(jù)中心。智能手機(jī)銷(xiāo)售量達(dá)到2000 萬(wàn)部。以5.3億美元收購(gòu)華賽。整合成立了“2012 實(shí)驗(yàn)室

11、”。發(fā)布HUAWEI SmartCare 解決方案。在全球范圍內(nèi)囊獲6大LTE頂級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。2010年全球部署超過(guò)80個(gè)SingleRAN商用網(wǎng)絡(luò)，其中28個(gè)已商用發(fā)布或即將發(fā)布LTE/EPC業(yè)務(wù)。在英國(guó)成立安全認(rèn)證中心。與中國(guó)工業(yè)和信息化部簽署節(jié)能自愿協(xié)議。加入聯(lián)合國(guó)世界寬帶委員會(huì)。獲英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)人雜志2010年度公司創(chuàng)新大獎(jiǎng)。2009年無(wú)線接入市場(chǎng)份額躋身全球第二。成功交付全球首個(gè)LTE/EPC商用網(wǎng)絡(luò)，獲得的LTE商用合同數(shù)居全球首位。率先發(fā)布從路由器到傳輸系統(tǒng)的端到端100G解決方案。獲得IEEE標(biāo)準(zhǔn)組織2009年度杰出公司貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。獲英國(guó)金融時(shí)報(bào)頒發(fā)的“業(yè)務(wù)新銳獎(jiǎng)”，并入選美國(guó)Fast Co

12、mpany雜志評(píng)選的最具創(chuàng)新力公司前五強(qiáng)。主要產(chǎn)品都實(shí)現(xiàn)資源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多個(gè)新能源供電解決方案站點(diǎn)。2008年被商業(yè)周刊評(píng)為全球(qunqi)十大最有影響力的公司。根據(jù)(gnj)Informa的咨詢(xún)報(bào)告(bogo)，華為在移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)領(lǐng)域排名全球第三。首次在北美大規(guī)模商用UMTS/HSPA網(wǎng)絡(luò)，為加拿大運(yùn)營(yíng)商Telus和Bell建設(shè)下一代無(wú)線網(wǎng)絡(luò)。移動(dòng)寬帶產(chǎn)品全球累計(jì)發(fā)貨量超過(guò)2000萬(wàn)部，根據(jù)ABI的數(shù)據(jù)，市場(chǎng)份額位列全球第一。全年共遞交1737件PCT專(zhuān)利申請(qǐng)，據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織統(tǒng)計(jì)，在2008年專(zhuān)利申請(qǐng)公司(人)排名榜上排名第一；LTE專(zhuān)利數(shù)占全球10%以

13、上。2007年與賽門(mén)鐵克合作成立合資公司，開(kāi)發(fā)存儲(chǔ)和安全產(chǎn)品與解決方案。與Global Marine合作成立合資公司，提供海纜端到端網(wǎng)絡(luò)解決方案。在2007年底成為歐洲所有頂級(jí)運(yùn)營(yíng)商的合作伙伴。被沃達(dá)豐授予“2007杰出表現(xiàn)獎(jiǎng)”，是唯一獲此獎(jiǎng)項(xiàng)的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。推出基于全I(xiàn)P網(wǎng)絡(luò)的移動(dòng)固定融合（FMC）解決方案戰(zhàn)略，幫助電信運(yùn)營(yíng)商節(jié)省運(yùn)作總成本，減少能源消耗。2006年以8.8億美元的價(jià)格出售H3C公司49%的股份。與摩托羅拉合作在上海成立聯(lián)合研發(fā)中心，開(kāi)發(fā)UMTS技術(shù)。推出新的企業(yè)標(biāo)識(shí)，新標(biāo)識(shí)充分體現(xiàn)了我們聚焦客戶、創(chuàng)新、穩(wěn)健增長(zhǎng)和和諧的精神。2005年海外合同銷(xiāo)售額首次超過(guò)國(guó)內(nèi)合同

14、銷(xiāo)售額。與沃達(dá)豐簽署全球框架協(xié)議，正式成為沃達(dá)豐優(yōu)選通信設(shè)備供應(yīng)商。成為英國(guó)電信（簡(jiǎn)稱(chēng)BT）首選的21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商，為BT21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)提供多業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)接入(MSAN)部件和傳輸設(shè)備。2004年與西門(mén)子合作成立合資公司，開(kāi)發(fā)TD-SCDMA解決方案。獲得荷蘭運(yùn)營(yíng)商Telfort價(jià)值超過(guò)2500萬(wàn)美元的合同，首次實(shí)現(xiàn)在歐洲的重大突破。2003年與3Com合作(hzu)成立合資公司，專(zhuān)注于企業(yè)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)解決方案的研究。2002年海外(hiwi)市場(chǎng)銷(xiāo)售額達(dá)5.52億美元。2001年以7.5億美元的價(jià)格(jig)將非核心子公司Avansys賣(mài)給愛(ài)默生。在美國(guó)設(shè)立四個(gè)研發(fā)中心。加入國(guó)際電信聯(lián)盟（ITU）。

15、2000年在瑞典首都斯德哥爾摩設(shè)立研發(fā)中心。海外市場(chǎng)銷(xiāo)售額達(dá)1億美元。1999年在印度班加羅爾設(shè)立研發(fā)中心。該研發(fā)中心分別于2001年和2003年獲得CMM4級(jí)認(rèn)證、CMM5級(jí)認(rèn)證。1997年推出無(wú)線GSM解決方案。于1998年將市場(chǎng)拓展到中國(guó)主要城市。1995年銷(xiāo)售額達(dá)15億人民幣，主要來(lái)自中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)。1992年開(kāi)始研發(fā)并推出農(nóng)村數(shù)字交換解決方案。1990年開(kāi)始自主研發(fā)面向酒店與小企業(yè)的PBX技術(shù)并進(jìn)行商用。1987年創(chuàng)立于深圳，成為一家生產(chǎn)用戶交換機(jī)（PBX）的香港公司的銷(xiāo)售代理三、公司組織(zzh)結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略3.1 公司(n s)組織結(jié)構(gòu)華為集團(tuán)具有明顯的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，并且深知

16、企業(yè)變革的重要性，所以，在華為集團(tuán)具有動(dòng)態(tài)的組織結(jié)構(gòu)，使用的是矩陣式（網(wǎng)絡(luò)式）組織架構(gòu)，當(dāng)某一部門(mén)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的重大機(jī)遇時(shí)，可以隨時(shí)的進(jìn)行部門(mén)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整并與相關(guān)部門(mén)結(jié)合或者做適當(dāng)?shù)母淖?，?dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)又會(huì)回到原來(lái)的狀態(tài)，這就使得華為能夠及時(shí)的適應(yīng)環(huán)境的變化，加快(ji kui)創(chuàng)新，穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)如下圖所示：圖3.1、華為集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)公司股東會(huì)是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，對(duì)公司增資、利潤(rùn)分配、選舉董事/監(jiān)事等重大事項(xiàng)作出決策。董事會(huì)是公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理的決策機(jī)構(gòu)，對(duì)公司的整體業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)公司在戰(zhàn)略和運(yùn)作過(guò)程中的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。董事會(huì)下設(shè)人力資源委員會(huì)、財(cái)經(jīng)委員會(huì)、戰(zhàn)略與發(fā)展委員會(huì)和審計(jì)委員會(huì)，協(xié)助

17、和支持董事會(huì)運(yùn)作。監(jiān)事會(huì)主要職責(zé)包括檢查公司財(cái)務(wù)和公司經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行職務(wù)的行為和董事會(huì)運(yùn)作規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督。公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的輪值CEO制度， 輪值CEO在輪值期間作為公司經(jīng)營(yíng)管理以及危機(jī)管理的最高責(zé)任人，對(duì)公司生存發(fā)展負(fù)責(zé)。自2000年起，華為聘用KPMG作為獨(dú)立審計(jì)師，負(fù)責(zé)審計(jì)年度財(cái)務(wù)報(bào)告，根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和審計(jì)程序，評(píng)估財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和完整性，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)。3.2 公司發(fā)展(fzhn)戰(zhàn)略華為集團(tuán)在成為世界五百?gòu)?qiáng)以后提出新的公司口號(hào)(kuho)，那就是“不僅是世界五百?gòu)?qiáng)”。近幾年，華為公司為了拓展海外市場(chǎng)進(jìn)行了相關(guān)的海外收購(gòu)工作，并獲得成功。為了降低投資風(fēng)險(xiǎn)

18、，華為公司也會(huì)與其他海外公司進(jìn)行合作成立合資公司，例如，在2003年與3Com高科技企業(yè)成立合資公司，成功打入歐洲(u zhu)市場(chǎng)。華為集團(tuán)同時(shí)也意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，從剛開(kāi)始華為打入歐洲市場(chǎng)初期就選擇了一條艱難的道路“自主技術(shù)，自主創(chuàng)新”，但是從目前來(lái)開(kāi)，華為模式仍然是成功的，華為近十年在研發(fā)投入上總額達(dá)到了130，000百萬(wàn)元，這在國(guó)內(nèi)也是罕見(jiàn)的，就212年計(jì)算，華為集團(tuán)在研發(fā)上的投入占到公司收入的13.7%。3.2.1 公司價(jià)值體系為適應(yīng)信息行業(yè)正在發(fā)生的革命性變化，華為圍繞客戶需求和技術(shù)領(lǐng)先持續(xù)創(chuàng)新，與業(yè)界伙伴開(kāi)放合作，聚焦構(gòu)筑面向未來(lái)的“智能的信息管道”，持續(xù)為客戶和全社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

19、基于這些價(jià)值主張，華為致力于豐富人們的溝通和生活，提升工作效率。與此同時(shí)，我們力爭(zhēng)成為電信運(yùn)營(yíng)商和企業(yè)客戶的第一選擇和最佳合作伙伴，成為深受消費(fèi)者喜愛(ài)的品牌。圖3.2、華為公司價(jià)值觀敏捷創(chuàng)新展望未來(lái)，ICT仍處于快速發(fā)展階段，移動(dòng)性、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和社區(qū)化等新趨勢(shì)，正在引領(lǐng)行業(yè)開(kāi)創(chuàng)新的格局；世界正在發(fā)生深刻的數(shù)字化變革， HYPERLINK /cn/solutions/arpu-up/hw-083596m2m.htm l .UfIjNtI3C-I t _blank 物聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和數(shù)字媒體等正在促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和重構(gòu)。各行各業(yè)需要強(qiáng)大的信息分析能力，快速洞察商機(jī)，并不斷提高組織協(xié)同，更快更

20、好地將新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)推向市場(chǎng)。華為提供基于云計(jì)算的 HYPERLINK /cn/products/energy-infrastructure/Data-Center-Energy/index.htm t _blank 數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施解決方案，幫助客戶提升 HYPERLINK /cn/products/security-storage/index.htm t _blank 存儲(chǔ)、計(jì)算資源的使用效率；提供統(tǒng)一通信、移動(dòng)辦公等解決方案，幫助客戶提升工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，從而實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)，持續(xù)進(jìn)行商業(yè)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。極致(j zh)體驗(yàn)為了能更好地學(xué)習(xí)、工作、娛樂(lè)和生活，人們期望簡(jiǎn)單易用、零等待、

21、貼近真實(shí)的業(yè)務(wù)體驗(yàn)。華為將加大在視頻(shpn)、音頻、觸控、圖像處理和情感體驗(yàn)算法等領(lǐng)域的研究，推廣UCD(User Centric Design)，向用戶(yngh)提供協(xié)同、一致的跨屏體驗(yàn)；提供高質(zhì)量、易于維護(hù)的產(chǎn)品和人性化的 HYPERLINK /cn/products/software/bss/index.htm t _blank BSS/OSS系統(tǒng)；打造客戶可視的供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)友好、便捷的交易交付流程。華為把創(chuàng)新的科技帶給世界各地的人們，促進(jìn)人們自由地溝通分享與情感交流，感受技術(shù)進(jìn)步的喜悅，暢享極致體驗(yàn)。3.2.2可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理體系作為全球化的企業(yè)，我們?cè)陉P(guān)注自身發(fā)展的同時(shí)，更

22、要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)社會(huì)的和諧與進(jìn)步。一直以來(lái)，華為堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展融入到業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中，并建立管理體系，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展在華為的落地。展望未來(lái)，華為仍將持續(xù)努力為社會(huì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)關(guān)注可持續(xù)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，緊密與各利益相關(guān)方合作，持續(xù)完善自身的可持續(xù)發(fā)展管理，助力營(yíng)造和諧的商業(yè)環(huán)境。推進(jìn)綠色環(huán)保在產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)中，充分考慮環(huán)境保護(hù)的要求，評(píng)估產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品回收、資源和能源消耗、溫室氣體排放、廢棄物處置等方面的影響，通過(guò)創(chuàng)新性解決方案，不斷降低負(fù)面環(huán)境影響，從而助力低碳和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴合作，一起推動(dòng)綠色環(huán)保，提升產(chǎn)業(yè)鏈的影響力通過(guò)社會(huì)公益活動(dòng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的綠色技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)現(xiàn)共

23、同發(fā)展充分發(fā)揮員工專(zhuān)長(zhǎng)，為員工提供不同發(fā)展通道,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值為運(yùn)營(yíng)所在國(guó)家和社區(qū)做出積極的社會(huì)貢獻(xiàn)嚴(yán)格遵守商業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，反對(duì)腐敗、傾銷(xiāo)和壟斷，合規(guī)和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)關(guān)注自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和服務(wù)過(guò)程中的可持續(xù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)管理，逐步成為行業(yè)以及全球可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)先者與供應(yīng)商緊密合作，制定標(biāo)準(zhǔn)，定義標(biāo)桿，將風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)樾使芾恚I(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)為了推進(jìn)華為的可持續(xù)發(fā)展工作，使可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在公司全球范圍內(nèi)從上至下獲得執(zhí)行，華為各職能部門(mén)的20余名高層主管組成了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展(CSD)委員會(huì)。圖3.3、可持續(xù)(chx)發(fā)展委員會(huì)四、人力(rnl)資源管理任正非在企業(yè)建立(jinl)初始直至發(fā)展壯大

24、中堅(jiān)持認(rèn)為人才的重要性，重視人力資源的建設(shè)。他在企業(yè)發(fā)展之初就說(shuō)過(guò)，“華為唯一可以依存的就是人，認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理的有效的員工是華為最大的財(cái)富，員工在企業(yè)成長(zhǎng)中處于重要的主動(dòng)位置”,為此任正非一直堅(jiān)持人力資本的升值大于財(cái)務(wù)資本的增值，華為每年都會(huì)派大量的管理人員技術(shù)人員到國(guó)外考察、學(xué)習(xí)、交流，通過(guò)不斷優(yōu)化人力資源等領(lǐng)域的管理，為員工提供良好的工作環(huán)境和事業(yè)發(fā)展空間，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。4.1 華為的人力資源管理理念他們認(rèn)為進(jìn)行人力資源有三大目的：建立一支宏大的高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制營(yíng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制

25、華為集團(tuán)在建立人力資源管理體系時(shí)同時(shí)嚴(yán)格遵循三大原則，首先是公正原則，他們認(rèn)為共同的價(jià)值觀是公正評(píng)價(jià)員工的準(zhǔn)則，挑戰(zhàn)性的指標(biāo)與任務(wù)是公正評(píng)價(jià)績(jī)效的依據(jù)，本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力公正評(píng)價(jià)能力的標(biāo)準(zhǔn)；其次是公正原則：他們一直奉行公平原則而且他們也鼓勵(lì)員工在真誠(chéng)的合作與責(zé)任基礎(chǔ)上展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，這也是公司不斷進(jìn)步的根本。他們認(rèn)為個(gè)人的能力至上，反對(duì)根本的平均主義和攀比，所以，員工之間基本上不回討論之間的薪資水平，只有人力資源部門(mén)知道他們每月的薪金；最后，他們又遵循公開(kāi)原則，提倡團(tuán)隊(duì)精神，反對(duì)那些無(wú)政府、無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律的個(gè)人主義行為，同時(shí)不斷的提高政策執(zhí)行上的透明度。4.2 華為的人力資源體制(tzh)

26、在人力資源管理上，華為集團(tuán)堅(jiān)持認(rèn)為不搞終身雇傭制，但是，同時(shí)他們也會(huì)使用各種激勵(lì)手段使得員工可以終身在華為公司工作。華為集團(tuán)堅(jiān)持自由雇傭制，從不脫離中國(guó)的實(shí)際。在內(nèi)部，也通過(guò)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)和外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的置換，促進(jìn)優(yōu)秀的人才(rnci)脫穎而出，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層，使人與職位有更好的匹配組合。圖4.1華為集團(tuán)(jtun)的價(jià)值鏈華為集團(tuán)認(rèn)為好的價(jià)值體系應(yīng)該包括下面幾個(gè)方面的內(nèi)容：建立一套適應(yīng)高科技企業(yè)發(fā)展的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程和價(jià)值創(chuàng)造結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，為價(jià)值分配提供客觀公正的依據(jù)。確定全公司及各部門(mén)的KPI指標(biāo)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）體系，處理好擴(kuò)張與控制的關(guān)系，保證公司

27、均衡、快速和可持續(xù)地發(fā)展。以業(yè)績(jī)考核為主導(dǎo)，實(shí)行全方位的考核與評(píng)價(jià)制度，對(duì)員工的工作過(guò)程和工作結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)的制度評(píng)價(jià)?？己嗽u(píng)價(jià)結(jié)果與報(bào)酬待遇緊密掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)員工的持續(xù)的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神。以績(jī)效考核與評(píng)價(jià)為載體，各級(jí)管理者承擔(dān)起人力資源開(kāi)發(fā)和管理的責(zé)任。他們的在價(jià)值分配過(guò)程中認(rèn)為按勞分配應(yīng)該充分拉開(kāi)差距，分配曲線要保持連續(xù)且不出現(xiàn)拐點(diǎn)，鼓勵(lì)全集團(tuán)員工入股，增強(qiáng)他們的主人翁意識(shí)，股權(quán)分配也向核心層和中層傾斜，提倡可持續(xù)貢獻(xiàn)。在分配時(shí)，按照員工的責(zé)任，績(jī)效和能力態(tài)度進(jìn)行相關(guān)的按勞分配和按資分配相結(jié)合。下圖為華為集團(tuán)人力資源循環(huán)鏈：圖4.2 華為集團(tuán)人力資源價(jià)值(jizh)循環(huán)鏈圖4.3 人力(rnl)資源管理結(jié)構(gòu)五、借鑒(jijin)學(xué)習(xí)和改進(jìn)5.1 借鑒學(xué)習(xí)之處從上一章來(lái)看，華為集團(tuán)有著嚴(yán)格完整的人力資源管理體系，整個(gè)過(guò)程明確清晰，有利于整個(gè)過(guò)程的公平透明。各個(gè)層次都有明確，高層管理者制定相應(yīng)的人力資源增值目標(biāo)、政策、法規(guī)和相關(guān)