質(zhì)量體系管理評審控制程序規(guī)定

1、ISO9001-2015質(zhì)量管理體系程序文件范例文件名稱：管理評審控制程序生效日期： DATE yyyy-MM-dd 2021-06-14文件編號：頁數(shù)/4生效版本：C0文件制修訂記錄NO制/修訂日期修訂編號制/修訂內(nèi)容版本頁次12013-03-01-新制訂A02 DATE yyyy-MM-dd 2021-06-14 TIME yyyy/M/d 2021/6/14新版全面升級C0核準(zhǔn)審核制訂1.0目的為了通過對質(zhì)量管理體系進(jìn)行定期與不定期評審，明確質(zhì)量管理體系改進(jìn)的時機(jī)、內(nèi)容及變更的需要，以確保確保其持續(xù)的保持適宜性、充分性和有效性，并與組織的戰(zhàn)略方向一致，特制定本程序。2.0適用范圍：凡涉及

2、本公司質(zhì)量管理體系管理評審的各項活動均適用本程序。3.0職責(zé)3.1總經(jīng)理：主持管理評審會議并決議評審結(jié)果。3.2管理者代表：負(fù)責(zé)組織管理評審會議。3.3部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)評審輸入資料的準(zhǔn)備、報告。4.0相關(guān)文件4.1改進(jìn)控制程序 5.0定義： (無)6.0程序內(nèi)容6.1管理評審會議召開時間及人員6.1.1定期會議：公司的管理評審會議每年至少召開一次，其召開時機(jī)原則上選擇在每年的內(nèi)部審核之后或外部審核之前召開。6.1.2不定期會議：當(dāng)公司的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝出現(xiàn)重大變動，或產(chǎn)品、項目以及出現(xiàn)嚴(yán)重異?；蛑卮罂驮V時，或當(dāng)質(zhì)量管理體系發(fā)生重大變化，由管理者代表視情況需要召開管理評審會議。6.1.3管理評

3、審會議由總經(jīng)理擔(dān)任會議主席，管理者代表主持，各部門負(fù)責(zé)人參加。6.2在召開管理評審會議之前，管理者代表應(yīng)編制質(zhì)量管理體系的管理評審會議議程呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后分給各部門負(fù)責(zé)人。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按管理評審議程的計劃要求制訂本部門的管理評審報告，并于會議前交管理者代表審查。6.3管理評審輸入應(yīng)包括以下方面的內(nèi)容： 6.3.1以往管理評審所采取措施的情況；6.3.2與質(zhì)量管理體系相關(guān)的內(nèi)外部因素的變化；6.3.3下列質(zhì)量管理體系績效和有效性的信息，包括其趨勢性： a顧客滿意和相關(guān)方的反饋； b質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)程度； c過程績效以及產(chǎn)品和服務(wù)的符合性； d不合格以及糾正措施； e監(jiān)視和測量結(jié)果； f審核結(jié)果；

4、g外部供方的績效。6.3.4資源的充分性；6.3.5應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇所采取措施的有效性；6.3.6改進(jìn)的機(jī)會。6.4管理評審輸出應(yīng)包括與下列事項相關(guān)的決定和措施：6.4.1改進(jìn)的機(jī)會；6.4.2質(zhì)量管理體系所需的變更；6.4.3資源需求。6.5評審過程中，若有不符合質(zhì)量管理體系要求及未達(dá)到規(guī)定目標(biāo)的狀況，相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)對此進(jìn)行說明，并制訂書面的糾正措施。對此類措施的執(zhí)行情況，管理者代表應(yīng)指派專人進(jìn)行跟進(jìn)，直至其符合規(guī)定要求為止。6.6對管理評審會議中形成的管理評審決議，管理者代表應(yīng)指定專人對其進(jìn)行記錄，并由管理者代表將其進(jìn)行整理，據(jù)此制訂管理評審總結(jié)報告，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后分發(fā)給相關(guān)部門及人員。6.7對相關(guān)責(zé)任部門的決議執(zhí)行情況，管理者代表應(yīng)在會后指定內(nèi)審人員對其執(zhí)行效果進(jìn)行跟進(jìn)，并做相應(yīng)的跟進(jìn)記錄。凡管理評審會議中產(chǎn)生的管理評審議程、管理評審報告、管理評審會議記錄、管理評審總結(jié)報告及所采取的相關(guān)糾正措施的