三口余香優(yōu)勢(shì)介紹

1、三口余香優(yōu)勢(shì)分析1 第一篇三口余香營(yíng)銷(xiāo)模式與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式對(duì)比2 三口余香 優(yōu)勢(shì)展示3 傳統(tǒng)模式營(yíng)銷(xiāo) 劣勢(shì)分析4三口余香模式優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)模式三口余香模式成本高成本最小化環(huán)節(jié)繁瑣庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)高無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力延展性弱，客戶(hù)易流失環(huán)節(jié)少，效率高零庫(kù)存、高增值有核心競(jìng)爭(zhēng)力自動(dòng)延展，鎖客性強(qiáng)對(duì)比5成本對(duì)比傳統(tǒng)模式三口余香模式成本高昂貴的店面租金、裝潢費(fèi)用、水電費(fèi)、營(yíng)業(yè)稅及人事費(fèi)用等成本最小化節(jié)省大量市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與業(yè)務(wù)銷(xiāo)售及客戶(hù)服務(wù)成本，縮短銷(xiāo)售體系的距離6環(huán)節(jié)對(duì)比傳統(tǒng)模式三口余香模式環(huán)節(jié)繁瑣環(huán)節(jié)少、效率高在傳統(tǒng)商業(yè)模式中，企業(yè)和商家不得不拿出很大一部分資金用于開(kāi)拓分銷(xiāo)渠道，讓出很大一部分利潤(rùn)給分銷(xiāo)商，用戶(hù)也不得不承擔(dān)高

2、昂的最終價(jià)格。三口余香平臺(tái)模式則打破了這一局限性，它使廠家和消費(fèi)者直接聯(lián)系，繞過(guò)了傳統(tǒng)商業(yè)模式中的中間商，從而使售價(jià)更為合理。7庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)對(duì)比傳統(tǒng)模式三口余香模式庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)高庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)高，傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式下，企業(yè)為了減低進(jìn)貨成本，只好大量進(jìn)貨，不僅占?jí)浩髽I(yè)的流動(dòng)資金并且會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)零庫(kù)存 高增值三口余香營(yíng)銷(xiāo)方式下商家可以在接到顧客訂單后，再向生產(chǎn)廠家訂貨，實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”，降低庫(kù)存壓力。8核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比傳統(tǒng)模式三口余香模式無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)生產(chǎn)的產(chǎn)品不一定符合消費(fèi)者的消費(fèi)需求；市場(chǎng)同質(zhì)化、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力；消費(fèi)者不存在忠誠(chéng)度，品牌的穩(wěn)定性差著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力從根本上黏住客戶(hù)，鎖定消費(fèi)者，直接解決消費(fèi)者的疑惑，穩(wěn)定品牌市場(chǎng)。強(qiáng)大的平臺(tái)支撐與市場(chǎng)互動(dòng)，直接促進(jìn)品牌影響力的穩(wěn)定增強(qiáng)。9延展性對(duì)比傳統(tǒng)模式三口余香模式延展性差，客戶(hù)易流失自動(dòng)延展鎖客性強(qiáng)尋找客戶(hù)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，客戶(hù)忠誠(chéng)度低，易流失。絕無(wú)僅有的客戶(hù)補(bǔ)貼增值，使得客戶(hù)達(dá)到最大的廣泛性，同時(shí)，擁有強(qiáng)勁的傳播性和擴(kuò)張性。10第二篇三口余香平臺(tái)與淘寶平臺(tái)分析對(duì)比11比較對(duì)象存在問(wèn)題三口余香優(yōu)勢(shì)淘寶品牌雜亂，產(chǎn)品以次充好；上游直接針對(duì)茶農(nóng)，省去中間環(huán)節(jié)，產(chǎn)品貨真價(jià)實(shí)；非專(zhuān)業(yè)茶葉平臺(tái)，貿(mào)易為主專(zhuān)業(yè)茶葉商務(wù)平臺(tái)，覆蓋整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)鏈商家是個(gè)體行為平臺(tái)具有兼容性，上游平