hse工作報告材料

1、hse工作報告材料篇一：年度HSE工作總結(jié)匯報強化HSE體系運行提升安全環(huán)保管理水平*年度HSE工作匯報今年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司*的大力支持和幫助 下,*以“*”為中心，緊密圍繞“*”的總體目標(biāo)，堅持 “推進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，鞏固安全發(fā)展基礎(chǔ),完善和諧穩(wěn)定機制，提升服務(wù) 保障能力”，認真貫徹落實公司*年HSE工作要點，進一步強化“紅 線”意識，樹立底線思維，以HSE體系推進為主線，以風(fēng)險防控為核心， 以現(xiàn)場管理為切入點，突出事故源頭防范及隱患治理，強化源頭控制，嚴 格落實“反違章六條禁令”，狠抓過程監(jiān)管，強化監(jiān)督考核，全面推行崗 位安全標(biāo)準作業(yè)，持續(xù)落實有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理、一

2、崗雙責(zé) 等全員安全責(zé)任，努力提升本質(zhì)安全工作，確保了 *今年以來安全 環(huán)保的平穩(wěn)態(tài)勢。第一部分HSE主要業(yè)績*年以來，*未發(fā)生一般C級及以上工業(yè)事故及交通安全事 故，安全生產(chǎn)、環(huán)境保護及職業(yè)健康考核指標(biāo)均控制在*公司與* 簽訂的安全環(huán)保責(zé)任書指標(biāo)范圍內(nèi)，HSE管理體系持續(xù)有效運行，安 全環(huán)保形勢整體平穩(wěn)。第二部分HSE管理所做的主要工作一、切實加強HSE工作領(lǐng)導(dǎo)，全面部署全年HSE各項工作。1、以上級HSE工作部署為契機,及時安排各時期的HSE重點工 作。今年，集團公司召開的7次安全環(huán)保工作視頻會及公司召開的“安 全生產(chǎn)月”部署視頻會，*在家廠領(lǐng)導(dǎo),機關(guān)部門負責(zé)人,基層單位 黨政領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)

3、全部參加了會議，會后，由廠長主持，結(jié)合*面 臨的安全形勢、安全生產(chǎn)存在的主要風(fēng)險，安排部署下一步的安全環(huán)保 工作，并對會議精神的傳達落實進行部署安排；各基層單位召開專題會， 及時將會精神傳到了每一名員工。2、堅持每季度召開一次安委會，加強對安全環(huán)保工作的組織領(lǐng) 導(dǎo)。年初，*結(jié)合業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型實際，認真分析了 HSE工作面臨的形勢 和存在的問題，及時調(diào)整了 HSE管理委員會，成立了污染減排領(lǐng)導(dǎo)小 組、應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組及防洪防汛領(lǐng)導(dǎo)小組。今年以來共組織召開HSE委員會4次，一是審定了*年HSE工 作要點、*年污染減排工作實施方案，*年消防管理及綜 合治理工作方案，確定了 *個方面*項HSE重點工作；二是

4、審定了 *全年hse管理目標(biāo)、方針；審議了安全環(huán)保資源配置、隱患治理項目投入等重要決策事項。3、組織召開安全環(huán)保專題會，專題安排HSE階段性工作。一是每 季度召開HSE專題會，總結(jié)前一個季度HSE工作，通報季度HSE業(yè)績考 核情況，分析存在的問題，制定相應(yīng)的工作措施，安排部署下一步HSE重 點工作。二是組織召開安全環(huán)保責(zé)任制編制工作專題會，對*安全環(huán) 保責(zé)任制編制工作實施方案進行宣貫，安排了 *的安全環(huán)保責(zé)任 制編制工作。三是組織召開了 “搬運裝卸安全管理專題會”、“反違章、除隱 患、保安全”專題會，解決搬運裝卸作業(yè)安全風(fēng)險高且存在的違章難以 糾正問題，有效降低了搬運裝卸作業(yè)中的風(fēng)險。四是組織

5、召開了交通安全啟動會，專題安排了 *年交通安全工 作。五是組織召開了 “承包商安全管理專題會”解決了承包商HSE監(jiān) 管比較薄弱、外雇車輛監(jiān)管難度大等*多個承包商管理突出問題。二、認真貫徹專項工作部署,全力抓好宣貫落實。1、按照公司關(guān)于立即開展安全環(huán)保大檢查的通知要 求,*下發(fā)了專項通知，分階段安排部署安全生產(chǎn)大檢查工作，成立 了以廠長為組長，以主管生產(chǎn)和安全的副廠長為副組長的安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠長帶隊，深入生產(chǎn)一線，現(xiàn) 場檢查指導(dǎo)安全工作，并與各分廠進行了現(xiàn)場交流;從8月11日開始， 對全廠*個生產(chǎn)單位進行了全覆蓋式安全生產(chǎn)綜合大檢查，共檢查出各類問題*個，并對查出的突出問題進行了通 報處

6、理，目前*個問題已全部完成整改。2、認真組織開展專項安全檢查。按照公司通知要求，由*領(lǐng) 導(dǎo)帶隊，開展了專項安全大檢查4次。一是開展了 HSE培訓(xùn)專項檢查， 重點對培訓(xùn)計劃的執(zhí)行、培訓(xùn)資料的完善、員工能力評價等進行了檢 查，共查糾問題*余項；二是開展了可燃氣體管道、用氣設(shè)施專項檢查， 重點對集中供氣設(shè)施、工房取暖設(shè)施、職工食堂天然氣設(shè)施進行了隱 患排查，共查糾問題*項；三是開展特種設(shè)備專項檢查，重點對起重設(shè) 備、壓力容器、叉車、電梯等進行了隱患排查,查糾各類隱患11項；四 是開展電器安全專項檢查，重點對配電柜、臨時用電設(shè)施、移動電器設(shè) 備、手持電動工具開展了檢查，共查出各類問題*余項。專項檢查的

7、 問題全部下發(fā)了隱患整改通知單，對基層難以整改的項目制定了防范措 施，并列入隱患治理計劃實施集中整治。三、進一步明晰全員HSE責(zé)任,著實體現(xiàn)人本職能。1、踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，落實了兩級管理者的安全環(huán)保責(zé)任。在* 各級領(lǐng)導(dǎo)干部中強力推行有感領(lǐng)導(dǎo)“七個帶頭”，并分級對各級領(lǐng)導(dǎo)干部下達具體的任務(wù)指標(biāo)，內(nèi)容涉及宣貫安全理 念、開展行為安全審核、講授安全課、安全觀察與溝通等10項內(nèi)容, 體現(xiàn)有所行動的有感領(lǐng)導(dǎo)。一是從*領(lǐng)導(dǎo)做起,在各種會議、活動上宣貫先進的HSE理 念、開展安全經(jīng)驗分享、講授安全課，形成了處處講安全、人人重安全的良好氛圍；從進入作業(yè)現(xiàn)場整齊穿戴勞保護 具、乘車自覺扣好安全帶等細小方面做起，影響

8、和帶動全體員工共同遵 守安全制度。二是制定個人HSE行動計劃，并對計劃的落實情況進行考核驗證， 結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)進點承包、安全專項檢查開展HSE審核，今年共有*名管理 人員制定并落實了個人行動計劃，提出工作建議*條，領(lǐng)導(dǎo)干部開展 HSE審核*次。2、落實直線責(zé)任，把安全責(zé)任落實到兩級領(lǐng)導(dǎo)以及各業(yè)務(wù)管理部 門。一是逐級簽訂HSE目標(biāo)責(zé)任書。*對公司下達的HSE責(zé)任目 標(biāo)進行分解細化，制定了 *年安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，在職 工代表大會上，*主要領(lǐng)導(dǎo)和分管廠領(lǐng)導(dǎo)以及*個基層單位領(lǐng)導(dǎo) 分別簽訂了 HSE目標(biāo)責(zé)任書；分管廠領(lǐng)導(dǎo)和各機關(guān)部門簽訂HSE目標(biāo)責(zé) 任書；各基層單位和班組簽訂了 HSE目標(biāo)責(zé)任書*余份，與員

9、工簽訂 HSE責(zé)任承諾書*余份，將HSE職責(zé)細化分解到各級管理崗、作業(yè)崗，橫向到邊、縱向到底，落實了全員的HSE職責(zé)，建立起了完整 的HSE責(zé)任體系網(wǎng)絡(luò)。二是落實“一崗雙責(zé)”，建立HSE審核聯(lián)系點。按照“管工作必須 管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全”原則，兩級領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自工作實際，定期深 入一線檢查指導(dǎo)，開展HSE審核，兩級領(lǐng)導(dǎo)進入HSE審核聯(lián)系點、要害 部位，開展HSE審核和安全檢查*余次，解決問題*個。篇二 ：HSE工作報告中國石油以人為本強化責(zé)任持續(xù)推動HSE工作再上新臺階新港公司20XX年健康安全環(huán)保(HSE) 會議工作報告二O 一二年一月十二日以人為本強化責(zé)任持續(xù)推動HSE工作再上新臺階周建

10、平20XX年1月12日各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:上午好！我受公司安委會委托向大會做工作報告。20XX年，在油田公司和合作項目聯(lián)管會的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下、 在公司安全生產(chǎn)委員會的帶領(lǐng)下、在全體員工的共同努力下，公司認真貫徹落實油田公司20XX年安全環(huán)保工作會 議精神，以“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”為目標(biāo)，著力在“轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成 習(xí)慣、提高能力”上狠下功夫，深化HSE管理體系建設(shè)，扎實開展“三 基工作”及“安全在我身邊”活動，不斷延伸和強化HSE管理工作，強 化風(fēng)險控制和隱患治理，推進有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理全面落實， 持續(xù)夯實安全環(huán)保管理基礎(chǔ)。完成了年初確定的安全環(huán)保工作目標(biāo)，達 到了油田公司下達的安全

11、環(huán)?？己酥笜?biāo)要求，全年沒有發(fā)生生產(chǎn)性亡人 事故，連續(xù)第十二年實現(xiàn)了杜絕“一般事故B級及以上事故”的目標(biāo)， 通過了油田公司安全環(huán)?？己?，獲得了油田公司安全生產(chǎn)“十二顆星” 先進單位的榮譽。第一部分20XX年HSE工作回顧一、認真組織落實油田公司20XX年度安全生產(chǎn)工作部署年初，公司召開安委會、專題會議等組織各級管理人員和崗位員工 認真?zhèn)鬟_貫徹油田公司20XX年安全環(huán)保工作會議精神，學(xué)習(xí)領(lǐng)會陳新 發(fā)總經(jīng)理的講話、油田公司20XX年HSE工作報告、油田公司20XX 年度安全生產(chǎn)、環(huán)境保護目標(biāo)管理責(zé)任書，并結(jié)合公司實際情況，依 據(jù)“直線責(zé)任、屬地管理”的原則，公司與各作業(yè)區(qū)（隊）簽訂安全環(huán) 保責(zé)任書7

12、份,與各部門簽訂績效合同8份;各作業(yè)區(qū)（隊）與班組 也分別簽訂安全環(huán)保責(zé)任書57份，HSE監(jiān)管考核指標(biāo)和責(zé)任得到逐級分解及落實。二、全面推進HSE體系建設(shè)和運行,切實把風(fēng)險管理落到實處一是完善規(guī)章制度，有效防范風(fēng)險。制訂規(guī)章制度3個：新港作 業(yè)分公司事故隱患管理規(guī)定、“三違”行為處罰管理規(guī)定、公司值班車管理規(guī)定（暫行）；修訂規(guī)章制度3個：事故管理與責(zé) 任追究辦法、安全環(huán)保管理考核辦法、承包商（HSE）管理考核 辦法；編制了新港公司環(huán)境應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急管理 辦法。對新增的流化床注汽站制訂了各崗位職責(zé)23個、管理制度21 個、設(shè)備運行操作規(guī)程14項及應(yīng)急處谿預(yù)案37個。二是推進體系文件的

13、應(yīng)用，規(guī)范操作員工及管理人員的行為。公司 采取以點帶面、逐步推進的形式推進HSE管理手冊、HSE程序文 件、HSE作業(yè)文件，重點在基層大力推行“兩書一卡”及檢查表 的應(yīng)用。20XX年各作業(yè)區(qū)（隊）根據(jù)公司的方案，編制培訓(xùn)計劃、教案， 以新增要求、新增操作、新增風(fēng)險點為重點，對“五會”內(nèi)容進行分階 段培訓(xùn)，對524人進行了抽考,合格率100%。公司層面開展了第二輪員 工“五會”考試，抽考405人,抽考合格率為100%。為規(guī)范作業(yè)許可管 理，控制作業(yè)風(fēng)險，保障作業(yè)安全，公司對兩級機關(guān)從事生產(chǎn)現(xiàn)場管理人 員進行作業(yè)許可規(guī)范考試3次151人,合格率100%。通過培訓(xùn)、考核進 一步提高了各級、各層次人員

14、的執(zhí)行能力。三是積極開展HSE管理體系審核，促進公司體系進一步完善。公司 根據(jù)20XX年HSE管理體系推進計劃開展了 HSE管理體系全過程內(nèi)部審 核，共查出不符合項7項，均為一般不符合；問題項共計48項。公司各 單位針對查出的問題都積極進行了整改，針對不符合項按要求進行了原 因分析,并提出了防范措施。通過審核,有力推進了 HSE體系有效運 行。同時公司最高管理者於20XX年11月3日組織開展了 HSE體系管 理評審，結(jié)合體系運行情況，指出了體系持續(xù)改進的方向。四是推行HSE管理工具的運用，提升HSE管理水平。公司先后開展 了 3期142人次HSE管理工具的培訓(xùn)；各級領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員制定并 落

15、實個人安全行動計劃61份;安全觀察與溝通193人次;開展了工作循 環(huán)檢查，各作業(yè)區(qū)（隊）組織班組長逐月按崗位對關(guān)鍵操作卡21項進行 了驗證;安全經(jīng)驗分享320人次；首次運用HAZOP分析方法對九1一九5 聯(lián)合處理站進行了工藝危害分析，提出建議41條，為提升本質(zhì)安全水平 夯實基礎(chǔ)。三、全面部署、扎實推進質(zhì)量管理體系建設(shè)及計量工作一是編制并發(fā)布了公司的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)。二是開展了質(zhì)量 管理體系內(nèi)審工作。審核發(fā)現(xiàn)問題49項，開具一般不符合17項。各單 位都及時進行了整改，并制定了糾正措施。三是持續(xù)開展群眾性質(zhì)量活動。召開了 20XX年度QC成果 發(fā)布會，下達了20XX年度注冊QC小組及課題計劃的通

16、知。四是對 濕蒸汽發(fā)生器的蒸汽干度進行監(jiān)督，共監(jiān)督檢測88臺次。五是積極開 展計量工作。20XX年開展周檢的計量器具共計18135臺件，其中長度類 6臺件,熱學(xué)類833臺件,力學(xué)類15029臺件,理化類147臺件，電磁類 2120臺件?，F(xiàn)有強檢計量器具101臺件，能源計量器具239臺件，檢定 率均為100%。六是大力開展質(zhì)量計量培訓(xùn)工作。舉辦了質(zhì)量體系內(nèi)審 員培訓(xùn)班、計量管理人員培訓(xùn)班、全面質(zhì)量管理知識普及教育培訓(xùn)班， 參加人員186人次。四、真抓實干，注重實效，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)審核工作一是按照清潔生產(chǎn)審核方案和工作計劃，完成了公司的篇三:HSE工 作匯報白坤一、以人為本，搞好員工營地安全管理

17、工作1、做好營地安全隱患的排查工作2、落實營地安全衛(wèi)生管理制度為了預(yù)防、控制和消除職業(yè)性有害因素對員工的健康危害，創(chuàng)造 健康衛(wèi)生的工作環(huán)境，制定本作業(yè)指導(dǎo)書。2適用范圍本作業(yè)指導(dǎo)書適用于中俄原油管道漠河-大慶段工程PC項目部及分包商的營區(qū)管理。4 一般要求項目部設(shè)專職醫(yī)生一名，各營地現(xiàn)場按需要配備藥品。建立健全廚房、營地衛(wèi)生管理制度。保持廚房的清潔衛(wèi)生，做到防 蠅、防鼠、防蟑螂。建立食堂衛(wèi)生規(guī)章制度。5作業(yè)指導(dǎo)營地布置對營地地面進行平整。出口大門應(yīng)該向外側(cè)打開。電器與電路應(yīng)匹配，保證營地用電安全，防止發(fā)生電力過載，引起火 災(zāi)或燒傷。營房用于睡覺的每一床位面積至少為。在多人居住室內(nèi)，床體之間的側(cè)

18、間距應(yīng)至少為1m,床頭（端部）的間 距應(yīng)至少為。宿舍臥室內(nèi)的通道（走廊）至少應(yīng)1m寬。居室內(nèi)要經(jīng)常通風(fēng),并要打掃清潔，保持整潔。做好營房的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性復(fù)核工作和加固措施，確保營房能承受雪 災(zāi)、風(fēng)災(zāi)的侵襲。對于棚布搭建的營房，要確保棚布使用有足夠等級的 防火材料。營房應(yīng)配備足夠數(shù)量的滅火器，且應(yīng)選用干粉或泡沫滅火器，禁止使用二氧化碳滅火器，以防止造成營房內(nèi)缺氧。嚴禁員 工臥床吸煙。廚房（餐廳）廚房應(yīng)設(shè)在營地上風(fēng)向，選擇地勢高、干燥、容易排水的位置，遠 離有毒有害作業(yè)場所，周圍30米內(nèi)不得設(shè)置廁所。廚房的地板、墻面和盛放食物的表面均應(yīng)堅固，不應(yīng)有剝落現(xiàn)象， 以免污染飯菜。每天清掃，定期消毒。冰箱內(nèi)食

19、物，應(yīng)分類、包裝儲存。定期清洗、消毒。米菜等要儲存 在清潔，無蟲、蠅、鼠等處，并要距地面和墻壁至少300mm以上，以保證 干凈、通風(fēng)。要使用生、熟食菜板，堅持廚房用具“四過關(guān)”洗、二刷、三沖、四消毒。及時對餐具消毒，保證清潔，避免交叉污染。嚴格廚房和食品儲藏間管理制度，非工作人員不得入內(nèi)，不得在廚 房內(nèi)養(yǎng)植物、動物以防攜帶病菌，污染食物。鑰匙專人保管，收工鎖 門。堅持“四隔離”一一生食與熟食，食品與雜品、藥品，成品與半成 品隔離。炊事員要求具有營養(yǎng)、消毒、疾病預(yù)防等相關(guān)知識。有良好的個 人衛(wèi)生習(xí)慣。為炊事員配備必要的勞保用品（圍裙、帽、手套），炊事員上崗前要保證個人衛(wèi)生，勤洗澡，剪指甲。加強對

20、炊事員的 個人衛(wèi)生檢查。往工地送食物的器具，應(yīng)嚴密、干凈，并有防風(fēng)、砂、雨的措施。要保證飲用水符合健康要求。為食堂配備滅鼠措施，廚房內(nèi)要有防蠅紗門、窗。按規(guī)定配置滅火器材。給排水給水1）由儲水罐通過管道將飲用水合理地輸送到每一用水點，在其用水 點設(shè)置閥門或水嘴。2）冬季用水設(shè)施應(yīng)采取防凍措施。3）過路用水管道應(yīng)設(shè)置套管。排污系統(tǒng)在每一用水點設(shè)置地漏或接水池。衛(wèi)生間、浴室所有對外開口均應(yīng)有鐵絲網(wǎng)加以封隔或用臨時門進行隔斷。大便池或小便池不得安裝在非衛(wèi)生間用途的房間內(nèi)。無論室內(nèi)或露天設(shè)置的衛(wèi)生間，應(yīng)設(shè)置排污及化糞池，不可隨意傾 倒，以免污染水源和環(huán)境，施工結(jié)束統(tǒng)一處理。衛(wèi)生間、浴室均應(yīng)設(shè)有通風(fēng)裝置

21、。營地管理1）營地環(huán)境、室內(nèi)、食堂衛(wèi)生情況是否干凈整潔。2）營地范圍內(nèi)垃圾桶配備，定期清理。3）食堂食品是否離地存放，生、熟食品是否分別存放，炊事員有健 康證。4）有無消毒柜、冰箱、冰柜，消毒有無記錄。5）滅蠅、鼠、蚊、蟑螂的措施。6）炊事員個人衛(wèi)生要求（服裝、體檢、指甲、頭發(fā)）。7）營地醫(yī)療應(yīng)急措施，與地方急救站聯(lián)系方式，明確緊急集合點。8）營地配電、用電符合安全用電要求，并有專人管理。9）液化氣鋼瓶檢驗標(biāo)識、膠管及連接符合安全要求。國慶節(jié)前期，為保證員工的身體健康，項目部對施工所在區(qū)域進行 了前期健康考察，考察當(dāng)?shù)赜袩o典型的地方病、流行病、傳染病，以便 及時采取措施，并與新和兩所縣級醫(yī)院、

22、衛(wèi)生防疫站簽署了書面協(xié)議， 溝通衛(wèi)生防疫方面信息，處理應(yīng)急情況。在工程開工前期，項目部組織 員工進行了健康體檢,210名員工分期分批全部體檢合格,持有健康體檢 證。并建立了職工健康檔案，對于身體不適于施工作業(yè)的人員，拒絕參 加施工，保證參戰(zhàn)員工的身體健康。為保證員工有一個良好的工作休息環(huán)境,我們對項目部、施工營區(qū)進行了精心的選址，保證營區(qū)30米以內(nèi)無重要污染源，員工居住 面積平均達到4平米。為保證員工的飲水達標(biāo),項目部聯(lián)系當(dāng)?shù)胤酪卟?門,對項目部及機組駐地都進行了飲用水水質(zhì)檢測，檢測結(jié)果全部達標(biāo), 共出具了 4份飲用水合格檢測報告，確保員工飲用水符合衛(wèi)生標(biāo)準。項 目部加強了食堂設(shè)施設(shè)備的投入,

23、4個食堂的冰箱、冰柜、消毒柜等一 次性配齊，下水道、污水池等設(shè)施一次上標(biāo)準，并請當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門對機 組駐地食堂衛(wèi)生狀況進行了驗收，頒發(fā)了衛(wèi)生許可證。項目部組建了醫(yī)務(wù)室，配有20多種應(yīng)急藥品，配備了單架、診床等 24種醫(yī)療器械，建立健全了藥品管理制度、醫(yī)療衛(wèi)生管理辦法等6項管 理制度，并加強了營區(qū)衛(wèi)生檢查、健康培訓(xùn)效果的跟蹤考核。配備了專 職醫(yī)生一人，負責(zé)日常的醫(yī)療管理及營區(qū)衛(wèi)生管理工作。各施工機組都 配備了流動藥箱與醫(yī)療急救設(shè)施，擬訂了疫情與急救報告制度，為員工 健康工作打下了良好的基礎(chǔ)。我們加強了營區(qū)的衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作，尤其是食堂衛(wèi)生每日必須保 持清潔干凈，食堂工作人員必須搞好個人衛(wèi)生，并定期噴灑藥物消毒，加 強了食品衛(wèi)生管理制度的落實工作。對于室外廁所堅持派清掃人 員每日進行清掃，并噴灑藥物進行消毒，有效避免了細菌的滋生蔓延。 宿舍衛(wèi)生做到勤檢查，勤要求，個人衛(wèi)生做到“四勤”。營區(qū)四周設(shè)排 水溝，并將排水暗溝進行封閉處理,禁止生活用水的亂排亂放,并依據(jù) 獎懲制度由項目部不定期進行考核，從而促進了生活區(qū)的規(guī)范化管理， 使員工有了一個良好的工作、生活環(huán)境。我們還加強了，在食堂管理方面，我們